领导工作（述职报告）5篇

领导工作（述职报告）5篇欲了解“领导工作（述职报告）5篇”相关资料，建议参考下列资料，据个人判断和需求选择合适的信息。无论是学习还是工作，经历都能带来感悟和收获。撰写报告时，需先确定报告结构和大致方向。领导工作述职报告篇【第一篇】近年来，我区的计划生育工作以“强化依法管理、完善服务体系”的主题为指导思想，紧紧围绕人口与计划生育目标管理责任书规定的各项指标任务以及区委、政府下达的目标任务，结合我区工作实际，狠抓基层落实，圆满完成全年工作目标。一、计划生育考核目标及完成情况1、人口出生率控制在%内，计划生育率达到%，自然增长率在%;2、积极稳妥地开展避孕方法的“知情选择”工作，认真做好以技术为重点的优质服务工作；a、城区综合节育率达%；b、农区已婚育龄妇女落实长效避孕措施率比例达%；c、避孕药具应用率达到%;3、出生婴儿性别比为107：100；4、18岁以上流出人口《婚育证明》的办证率达80%以上,流入育龄妇女《婚育证明》验证率达90%以上；5、乡镇有人口学校，已婚育龄夫妻对人口与计划生育基础知识“知晓率”达到90%以上；6、城区计划生育合格居委会达100%，农村合格村委会达86%；7、人口出生统计误差为%;8、依法行政，无严重违法事件发生；信访处理及时率达90%以上；9、全年完成《月湖政务》信息8条；二、基础性、创新性工作的完成在完成上述工作目标的基础上，我们班子携全体干部在一年中主要做了以下工作：（一）、领导重视，努力探索，不断开拓社区优质服务新领域。我区启动了“以人的全面发展为中心，以技术服务为重点”的优质服务工程，把群众的需求作为计划生育优质服务的拓展方向。以城市社区建设飞速发展为契机,促使人口与计生工作融入到社区、服务到社区、落实到社区，出台了相关文件，进一步明确了社区人口与计划生育工作“以人为本，全面服务”的宗旨，借助社区服务中心这块平台,开展了一系列的优质服务工作。为示范社区居委会、社区计生服务站制作了形式新颖、色彩艳丽的图板160余块，内容包括：计划生育服务指南、避孕节育知情选择、社区卫生计划生育优质服务内容、社区居委会计划生育优质服务内容、社区计划生育组织机构网络图。同时还为社区居委会配置了计划生育图书柜、避孕药具专柜和新型避孕药具展示柜，建立了社区宣传教育、技术服务阵地。社区居委会征订了大量的《中国人口报》、《人口之窗》，使社区居委会干部能及时了解计划生育政策、动态，熟悉掌握计划生育工作方法、要点，以此增强计划生育宣传教育的辐射功能。为广大居民群众印制了“社区计划生育服务指南”宣传折页10000余份，公开了办理有关计划生育证件的程序、有关计划生育服务的内容和服务部门的电话号码，使广大居民群众能够方便、快捷的享受到基本的生殖保健服务，提高了计划生育宣传教育的品位，拓展了计划生育优质服务渠道。利用社区优生优育、生殖健康培训中心这块宣传阵地，针对不同人群开展了一系列的培训工作。首先，对全区的计划生育干部和社区居委会主任加强了培训，培训的内容有：人口统计知识、优生优育生殖健康知识等，从而为社区各项计生工作的开展奠定了扎实的基础；其次对新婚待孕的夫妇在领取《生育证》之前进行优生、优育、优教培训。在社区服务中心开办了计划生育服务室，为群众提供办证、咨询、发放药具等服务。目前，在政府领导高度重视和大力支持下，社区计划生育优质服务工作已取得显著成效，得到了各级领导的认可和广大群众的一致好评。（二）、依托社区卫生服务体系，全面实施“三大工程”，发挥计划生育技术服务功能。我们充分发挥社区卫生服务资源的作用，按照“优势互补、资源共享、联手服务、共同发展”的原则，为社区育龄妇女提供了包括优生优育、生殖保健、避孕节育知情选择等内容的技术指导和咨询服务，并建立了妇女生殖健康档案。利用我区计划生育技术服务中心的技术骨干，广泛在社区开展了以计划生育技术服务为主要内容的优质服务活动，并结合实际，免费为下岗、无业人员进行孕检和妇科病检查，免费为已婚育龄群众发放避孕节育药具满足了育龄群众的避孕节育需求。同时，结合“三大工程”，我区引入了“福施福”，“斯利安”等出生缺陷干预工程，为我区降低出生婴儿缺陷率奠定了基础。在农区，以乡镇服务站为纽带，以村服务室为基础，扎扎实实地开展对广大群众的优质服务，努力满足群众的需求。（三）、认真组织《人口与计划生育法》、《计划生育技术服务管理条例》的学习、宣传、培训，不断强化依法管理和依法行政的意识。各街道办事处计生办全体人员、各社区居委会全体干部约百余人参加了培训，培训内容主要是：《人口与计划生育法》、《计划生育技术服务管理条例》及人口统计、优质服务、宣传报道、药具管理等。通过培训，增强了大家学法、懂领导工作述职报告篇【第二篇】领导述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家上午好！今天，我非常荣幸地站在这里向各位领导汇报我在岗位上的工作情况，我所负责的工作经验。我的工作主要集中在市场营销部门，以下将从三个方面对我所担任的职位做出阐述。首先，我主要负责市场调研和分析工作。在这个快速变化的市场环境下，准确的市场信息对企业的发展至关重要。因此，我每天对市场进行监测，收集相关数据并进行必要的分析和报告。这些数据包括市场规模、竞争对手的情况、消费者需求变化等等。我会利用各种市场研究工具，如问卷调查、访谈等，来获取这些数据。通过对市场数据的准确分析，我为公司制定了更具针对性的市场营销策略，提供了重要的决策依据。其次，我还负责制定和执行市场推广计划。基于对市场的调研分析，我会与团队合作制定市场推广计划。这些计划包括产品定位、市场定位、定价策略、渠道选择等。制定计划后，我组织团队进行执行，并监控推广效果。同时，我也负责与渠道合作伙伴进行沟通，确保我们的产品能够顺利进入市场，并与合作伙伴共同达成双赢的目标。通过这些工作，我们公司的产品在市场上取得了较好的销售成绩。最后，我还负责团队管理和人员培训。作为一名领导者，我深知团队的重要性。因此，我会定期与团队成员进行沟通，了解他们的工作情况和需要的支持，帮助他们解决工作中遇到的问题。同时，我也注重团队的团结和凝聚力，通过组织团队活动和培训，提高团队的工作效率和合作能力。我相信，一个有凝聚力的团队才能够取得更好的业绩。总结一下，我的工作经验主要集中在市场调研与分析、市场推广计划的制定与执行以及团队管理和培训等方面。通过这些工作，我深刻认识到市场信息的重要性，为公司制定了更具针对性的市场营销策略，取得了良好的销售成绩。同时，我也通过团队管理和培训，提高了团队的凝聚力和工作效率。当然，在工作中也会遇到很多挑战和困难，但我相信只要我们紧密团结在一起，共同努力，一定能够克服各种困难，取得更好的工作成绩。最后，感谢各位领导和同事们对我的关心和支持，在以后的工作中，我将继续努力，不断提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。谢谢大家！领导工作述职报告篇【第三篇】领导述职报告工作经验尊敬的各位领导、亲爱的同事们：我是某公司的一名员工，近期有幸能够向各位领导和同事们，分享一下我的工作经验。在过去的几年中，我一直担任着某岗位的工作职责，通过自己的实践和努力，对工作流程和业务的深入理解，逐渐积累了一些有益的经验。一、大胆尝试，不断创新对于一个岗位而言，每位员工的差异化、个性化的表现，会随着工作任务的不断变化而逐渐显现。因此，似乎大家都想要在职场上获得一次显性的成功，即升职加薪。但是，从现实的情况考虑，不是所有的人都能够有效的把握到得到升职的方法和技巧。因此，我的方针便是大胆尝试，不断创新。通过不断地努力，我渐渐明白，一个只顾眼前利益的职业心态，永远不能够在职场上立足。二、做到身为员工的本职工作如果一个人想要在职场上获得成功，那么必须要做到身为员工的本职工作，这是非常基本的道理。比如，努力向公司工作借鉴经验或是参考公司成功的策略，看到他人的成功，做好自己本职工作的同时，可以充分发扬自己的创意。三、维护良好的沟通协调机制组织中的员工处于团队之中，无论是技术专家还是工程师，都在团队之中扮演着一个至关重要的角色。因此，如何在团队之间维护良好的沟通协调机制，可以说是提高工作效率的关键所在。四、注重学习，挑战自我如果说，完成本职工作、加强团队协作，已经成为我们在工作中的基本策略，那么，我们还需要注重学习、挑战自我。在工作中随时接受新的挑战，调整工作的策略、方法和方式，便能找到自己的优势，更好地应对职场所带来的变化。以上，就是我在工作中总结出的一些经验。同时，在这里也非常感谢各位领导和同事们的支持和信任。让我们一起，穿越厚重的历史，将心中的理想化为现实，我们相信，我们谁都能够在职场上取得胜利！领导工作述职报告篇【第四篇】五年来，我委领导班子紧紧围绕市委市府中心工作，在市委的正确领导下，高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，以构建和谐社会为目标，以服务发展为主题，以平安建设为载体，以社会稳定为前提，按照“建一流班子、带一流队伍、创一流业绩”的总体思路，以和谐的气氛凝聚人，以健全的制度约束人，团结协作，开拓进取，求实创新，圆满地完成了市上下达的各项目标任务，为全市经济社会发展创造了和谐稳定的社会环境和公正高效的法制环境。现简要总结一、举好旗子，抓好班子如何举好旗子，抓好班子，建设一支具有团队精神、勤政高效的队伍，开拓政法工作新局面，是摆在委班子面前的首要问题。建好“五强”班子是党对领导班子的基本要求，按“五强”班子标准，建设团结协作，能打硬仗的领导班子，才能带出过硬的队伍。一是领导做表率。为了激发全体职工的学习热情，领导带头参加政治业务学习，带头上党课，作辅导，带头做笔记，写心得体会，谈感受。只要是政治学习时间，无论多忙，班子成员都要放下手中的工作和职工一起参加学习。二是领导率先垂范，大力加强班子建设。深入开展“五强”班子创建活动，进一步加强了班子议事规则，完善了民主集中制，健全了内部监督制约机制。三是抓班子，建一流队伍。狠抓班子建设，带领法、检、公、司等政法部门着力争创“五强”班子;坚持“班长带班子，班子带队伍，队伍促发展”的原则，围绕“政治育警、科技强警、从严治警、从优待警和依法护警”的总体要求，从学习教育、管理体制和保障措施入手，切实加强队伍建设，整体素质显著提高，内外形象更趋优化，铸就了一支“政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正”的一流政法队伍。二、求真务实，争创一流业绩㈠平安创建成效明显。严格按照上级统一部署，围绕提升“五个能力”、实现“五个下降”、营造“五个环境”的总体要求，在借鉴学习“枫桥经验”的基础上，大胆探索，积极开展平安创建活动，取得较好成效。刑事案件、治安案件发生率大幅度下降，信访案件有所下降。一是宣传到位。召开平安创建工作大型会议，举办集中宣传活动18次，书写各类标语540余条，印发创建知识手册和致全市人民的一封信7万余份，培训平安建设骨干分子326人次。利用电视台互动点播频道向群众免费播放创建知识，制播《平安建设法制视点》电视专栏节目10期。开展万人义务巡逻、平安建设演讲、征文比赛活动，群众参与人数达万人次。平安建设做到了家喻户晓。__年我市市宣传工作得到省上表彰。二是建立全覆盖体系。立足基层，狠抓基础，以“小安”积“大安”，探索建立了以平安乡镇、平安机关、平安社区、平安校园、平安企业、平安铁道线六大载体为主的平安建设工作机制，六大板块广泛深入开展平安村组、平安家庭、平安股室、平安小区、平安班级、平安车间创建活动，纵深推进平安细胞建设，形成了横向到边、纵向到底、覆盖全市的创建工作网络。三是增强防控力量。人防方面，公安巡警大队增加到50人，组建了5组摩托车巡逻队;党政机关、金融、宾馆、景区等65家单位共聘请专业保安216人进行巡逻守护;组织“四车四员”677人参与社会治安防范工作，全市19个社区广泛建立“三员”、“三队”，城区共聘治安信息员63名，邻里纠纷调解员52名。全市企事业单位认真贯彻落实《企业事业单位内部治安保卫条例》，落实内保人员。技防方面，在市区繁华地段、十路口、党政机关、金融、财税等58家重点要害部门和单位安装了闭路电视监控系统或防盗报警系统，通过光缆与市110指挥中心对接，