竞聘总经理副总经理演讲稿范文3篇

竞聘总经理副总经理演讲稿范文3篇实践才能实现梦想，在我们展示出超凡的演讲技巧之前。演讲稿是演讲的基础准备好它至关重要，我们可以从哪些细节写好主题演讲稿？本文聚焦于与“竞聘总经理副总经理演讲稿范文3篇”有关的主题，如果您觉得这个网站不错希望您能够分享给您的朋友和家人！竞聘总经理副总经理演讲稿篇1尊敬的各位领导各位评委：大家好！感谢公司给我这个让我展示个人风采、个人才华的机会我竞聘的岗位是公司的副经理职位我希望大家能给我这个机会让我为公交事业贡献自己的力量、精益求精、一、竞聘的理由及个人优势我身体素质较好性格和蔼有一颗爱岗敬业、乐于奉献、、勤勤恳恳做事是我生活工作的宗旨遇事能冷静、勤思考、勇于挑担子敢于负责任；进入公司近两年来在公司正确领导下、“德、能、勤、绩”领导层考核标准我完全可以担当和扮演我公司副经理岗位角色并且能演好演出特色二、对所竞争职位职责的认识公交运输工作的性质是公益与利益相结合工作任务是“安全生产、优质服务”工作特点是“起早贪黑事情杂任务重”、人财物和信息大流通时代城乡之间、区域之间接触与交流日益密切特别是私家车逐增加之人民群众对公交车的运用认识不足所以推进公交运输扎实、有效、；完善的品格是和谐工作的先节条件敬业奉献是优秀员工的职业基准专业技能是实现价值的实力；三、上岗后的工作思路、和谐、心往一处想、劲往一处使作风过硬、战斗力强的队伍并按以下思路开展工作：1、严抓员工思想作风建设【实习报告网】坚持过硬的政治纪律是队伍正规化建设的前提和保障公交运输是一支纪律性严、人性化强的工作每个驾驶员必须具备良好的思想情操从我做起严格管理、严明纪律、才是打牢全体员工认真履职的工作基石2、管理制度规范化俗话说得好：“家有家规国有国法没有规矩不成方圆”3、内务管理规范化内务规范化工作应以公司办公环境卫生办公用品摆放来往顾客接待等小事做起同时加大员工言行举止、服务质量、、步调一致工作环境优美工作秩序良好成本投入减少工作效益提高事故频率降低的工作局面！竞聘总经理副总经理演讲稿篇2尊敬的各位评委、各位领导、同志们：大家好！首先我要感谢xx领导给予我这样一个公平竞争、！—著名作家路遥曾经这样经典的说过：“人生的道路虽然漫长但是关键之处常常只有几步；特别是在人年轻的时候这几步迈不好有时会影响人生一个时期甚至整个一生”、和谐、秩序和发展尽微薄之力应该说是公司改变了我的人生轨迹；是公司历练了我的坚强意志；是公司培养了我的综合能力“羊有跪乳恩鸦有反哺义”我一直思考者自己能为公司做点什么所以今天我勇敢、坚定的站在了这里这就是我心里最直接的动力一、对工作职责的认识：对于子公司副总经理这一岗位我是这样理解与认识的：子公司副总经理工作优劣以及能否开创新局面关键取决于是否坚定不移地贯彻了总公司和子公司方针、政策；是否把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾；是否能积极主动配合领导勇于改革、创新具有较强组织能力和良好素质修养；是否善于博采众长带领大家团结一致、万众一心、二、竞聘该职务我有如下优势：一是思想进步政治坚定xx年我考入后勤工程学院入学入伍工作学习中的准军事化管理让我养成了作风顽强、不怕困难、敢于拼搏、无私奉献的军人作风二是吃苦耐劳无私奉献进入保税港区开发管理****以来我时刻以党员、、清正廉洁在日常行为中严格要求自己以积极向上的世界观、人生观、价值观指导自己的工作和学习本份做人踏实做事力求做一个高尚、纯粹的人三、成绩属于过去激情成就未来如果这次我能竞聘成功我将努力做好以下工作：“领导交办、办就办好”向“去办、办好”的根本思想转变在继续用“吃苦在先、战斗在前”的标准严格要求自己、立足首先当好战斗员的同时切实按照合格指挥员的要求找差距、明方向、理思路把学习当作自己的第一课着力培养自己全局观即想全局、顾全局、、人才培训制度等一系列必要的制度营造健康、和谐的企业精神让全体人员能逐步形成思想同心、目标同向、行动同步、事业同干从而努力达到营造和谐企业的目标古人云：不可以一时之得意而自夸其能；亦不可以一时之失意而自坠其志不论这次竞聘结果如何我将继续勤奋学习、勇于实践不断提高科学判断形势、应对复杂局面及配合全局的能力进一步增强事业心、责任感和使命感尽心尽责做好各项工作为公司事业的发展添砖加瓦！谢谢大家！竞聘总经理副总经理演讲稿篇3尊敬的各位领导同事们大家好！我叫杨子怡。首先，我很荣幸能在公司这样一个大家庭工作10年；今天我竞聘的职务是公司副总经理当然,副总经理无疑是公司领导的助手和参谋,这个助手是为公司排扰,为职工谋利,在这里也不想在占用大家过多的时间来阐述副总的职责和义务我是从大学毕业直接进入公司的,人生最美好十年这此度过,也给我太多情感在里面,我在办公室工作4年,主持安办6年,现代为主持工程部1年半,可以说一个超级打杂的,也可以算是我的优势,熟悉了单位主要职能部门的工作.一下,公司在这十二个年头,有过光辉灿烂一页,也有不堪回首的教训,着眼于此,我们做人做事更应该居安思危,然而,公司的现状是在座的各位有目共睹的,不说如履薄冰也是举步难艰,我想借此机会,谈一谈我对这一状况的认识和感知,公司为什有没生气和活力,没有竞争能力,我们到底在那些方面存在问题,做为一个企业,它的灵魂,企业的文化又,公司靠什么来发展壮大呢,靠什么来管理,如何走出困境,这是两年来始终困绕在我的心头,使我忧心重重这几天总算是理出来了一点头绪,希望能给大家一点启示一。2。公司靠什么发展壮大，靠什么管理，如何走出困境？我认为我们应该从以下四个方面着手：；1、2企业文化企业文化是公司能否拥有核心竞争力的根源企业文化又分为三个层面上的文化：产品文化、制度文化及价值文化公司以前一直习惯于按早已成形的生产方式来运作企业文化、3、4、皮之不存毛将焉附到了公司存亡的关头隐而不发是对公司的伤害也不是我作人的风格我说的这些,也是这此竞选的目的,假如当选,以上所说就是我为之而奋斗的的目标,没有压力就没动力,这继续是我的工作态度和作风,我虽没有盘古开天之能,孔明救世之功,我只想站在高一步台阶目光更长远一些为公司的发展做自己的的一份力,我也希望与在座的同仁一起,在这个关系着公司存亡与机遇并存的时刻,与大家共建这个美好的大家庭最后,用两个词语表达我此时的心情:第一是感恩感谢各位领导和各位同仁关心我、支持我、、更加辉煌祝福我们xx烟草人的生活更加幸福、更加美好谢谢大家！