项目启动会发言稿(样稿)（最新4篇）

项目启动会发言稿(样稿)（最新4篇）只有不快的斧，没有劈不开的柴。为了我们在演讲过程中不出差错，我们最好先提前写好适合自己的演讲稿。演讲稿可以总结出我们表达的中心思想，究竟如何才能写好1篇演讲稿呢？网友为此仔细地分享的“项目启动会发言稿(样稿)（最新4篇）”，仅供参考，希望能为您提供参考！项目启动会发言稿篇【第一篇】各位同事：早上好!我受项目指导委员会的委托，主持今天的会议。首先请允许我介绍一下今后和我们并肩作战的广州四班公司项目小组成员：(略)。欢迎他们的到来。今天的会议议程有四项，下面进行第一项议程，请我公司ceo讲话。下面我代表erp项目小组发言。在开始正式发言之前，我要解答两个疑问。在下面的时候，有些同事问我，四班是什么?名字听起来怪怪的。四班是一个公司，是一个专门面向中型制造型企业，国际性erp软件公司，其总部在美国。另外，针对erp选型，很多同仁一直心存疑问：为什么很早就提出上erp，怎么到现在才搞?干嘛erp选型这么久?对于erp选型，我们是从零开始摸索，经历一点波折。刚开始准备和华南理工大学合作，后来逐渐成熟起来，渐渐明白：作为企业应该选择成熟的应用，而不是做大学课题的试验田。所以，我们采取公开招标的方式，先后与用友公司、天思华迪、四班公司、神州数码公司接触，进行面谈、产品演示、公司考察、成功客户参观等一系列沟通。古时诸葛亮六出祁山，我们是三上广州。算起来这次erp选型从8月份开始，到11月份基本定型，用时近四个月，比行业通常选型周期3-15月，从时间上来说，应该还算是快的。选择erp厂商其实就是选择长期的合作伙伴，就像找老婆，没有十全十美的，没有，适合自己的才是的!选型时需要考虑的因素很多，主要归纳为四个方面：公司(背景和实力)、产品(软件)、实施服务(人员)、价格。选型工作必须慎重、严肃，在erp这个关系鸿智生存和发展的项目上，我们不能输在起跑线上。项目启动会发言稿篇【第二篇】项目启动仪式社工代表发言稿尊敬的各位领导、老师，亲爱的项目伙伴们：大家上午好！我是福州一心社工黄晓玲，目前是福州市仓山第六中心小学的驻校社工，能作为兴未来项目的社工代表在此发言，我感到十分荣幸。首先，我要代表社工机构及项目社工感谢项目资助方兴业证券慈善基金会提供一个这么好的机会让我们能够相聚在这里，共同为流动儿童学校社工服务努力；其次，我要代表社工们感谢各个学校对我们的信任，选择了我们，给我们一个学习与成长的机会。入驻学校近一个月，从参加教职工大会、教职工团队训练、德育沙龙，到进班级、跟课接触学生、了解学生，这是从陌生到逐渐熟悉的过程，感谢学校领导为我们的细心考虑以及老师们对我们的信任。记得陈校长跟我们说过：我尽力提供机会协助你们融入学校的教师、学生群体，但也希望你们不要脱离原来机构的团队，要跟机构保持联系。很温馨、很细心的提醒，让我们感觉自己又多了一个温暖的大家庭。流动儿童是随着城市发展而产生的特殊群体，他们的城市融入、校园融入问题受到学校和社会的关注，环境的不适应不仅给他们的心理带来影响，也呈现出一些的行为问题，我看过一段话，孩子的首要目的是追求归属感和价值感，一个行为不当的孩子，是一个丧失信心的孩子，在不良行为的背后，是一个仅仅想要有所归属并且不知道该怎样以一种恰当、有效的方式来达到这一目标的孩子。孩子是愿意成长愿意改变的，只要有人留意他、相信他、鼓励他！作为项目社工，我们愿意成为孩子们成长路上的陪行者，我们将秉持专业的社工理念，从尊重孩子的特殊需求出发，运用专业的工作手法，整合家、校、社区的资源，为学生开展服务，协助流动儿童解决阻碍他们健康成长的小烦恼。社工是一个年轻的行业，我们也是年轻的从业者，从人生经历、教学经验、对孩子和家长的了解还需要多向学校的领导和老师们请教。希望社工能够与老师们互为补充，将学校社工服务项目与学校原有的学生服务有效得结合在一起，通过项目的服务共同探索出一套完善的、可复制的学校社工服务模式，并通过政策倡导，推动学校社工服务标准化、规范化的运作，促进流动儿童的身心健康发展。谢谢大家！项目启动会发言稿篇【第三篇】首先非常感谢《井冈山大学附属中学》的各级领导给予我们《深圳市银河系企业管理咨询有限公司》的充分信任，让我们有缘分能为井大附中这所充满朝气和勃勃生机的学校发展尽自己一份力量，能为井大附中服务，是我们的荣誉与骄傲!正是由于井大附中的各位领导的大力支持，尤其是以刘校长为核心的管理层紧跟时代的步伐，以发展的眼光，在吉安这块土地上创造性的引入现代化管理理念，提出了《校园文化与学校管理改革》的这样一个新思维，来提升学校整体管理水平。才有了我们这个项目的诞生。银河系咨询作为专业的管理咨询公司，我们将通过对学校现有管理系统的梳理，对流程运作过程中失控点的重新设计，以校园文化为先导和纽带，以标准化为管理手段，通过“6s”的设计与推行，改变全体师生的精神风貌和行为习惯，从而提高我们的工作效率，创造和-谐竞争的工作环境，凝聚起全校师生人心，从而最终提升学校整体管理水平。接下来我向大家沟通汇报我们这个项目的进度安排情况1、调研阶段5月份完成2、系统思路整理设计阶段6月份完成校园文化提炼学校组织架构调整部门职责的编制个人岗位职务说明书的编制教研教学模式的设计绩效考核的整理设计流程文件的梳理与重新设定6s编制与推行3、文件初步制定与讨论实施7月份完成4、初步实施9月份完成5、执行与优化10-11月完成6、定稿12月份完成7、后续跟进三、需要的配合与支持在整个项目运作过程中我们非常需要贵校全体师生的大力支持与积极配合参与到这个项目当中来，才能保证我们这个项目的胜利实施。在这里我提出以下三点请求：一、观念转变：“逆水行舟，不进则亡”这是竞争的市场机制条件给我们每个人的忠告!世界是变化的，外在和内在都在变化，因此也就要求我们转变观念适应外在的变化，以积极主动乐观的心态面对学校的这次管理改革。二、全员积极参与：学校管理改革必然是一个全员参予的过程;是一个群策群力的过程;是一个不断创新挖掘自身潜力的过程，在这个过程中作为井大附中的一员我们每个人都要学会适应它，每个人都有权利和义务为井大附中的发展贡献自己的力量。全员积极的参与是这次管理改革成功的关键，我们下一步还会有大量的调研，相信大家一定能把心打开，表达你最真实的想法，分享您在管理和人生中的宝贵经验。为我们生活和工作的这片热土贡献智慧。让我们一起分享井大附中的每一次成长每一次进步，一同感受她的脉搏和喜悦。三、配合与包容：学校管理改革是痛苦的，但我们别无选择!我想改革是一种勇气，更是一种破茧而出的生命的张扬，但是在这个过程中我们需用不断打磨我们稚嫩的翅膀，可能会有暂时的痛苦，会有挫折，会有委屈。我们唯有以包容的胸怀面对。我想破茧而出之后一定会是辽远的天空!四、项目可取得预期效果(归纳为以下8点)1.决策程序化2.组织系统化3.教学教研流程化4.管理行为标准化5.绩效考核定量化6.权责明晰化7、措施具体化8、过程控制化结束：最后我相信在不久的将来，历经改革阵痛的井大附中，就像是涅盘重生的凤凰，一定会迎来暂新的春天!祝大家生活愉快，谢谢大家。项目启动会发言稿篇【第四篇】今天将大家聚集在一起，召开信息化基础建设项目启动会议，一方面是为了让大家对什么是信息化基础建设？其的目的和意义是什么？另一方面也是为了明确信息化小组成员职责，在未来的实施过程中，各职能人员积极配合，保证实施工作的顺利进行。企业信息化基础建设主要包括计算机网络建设、企业信息门户建设、数据库系统建设、信息安全系统建设等等方面。而我们此次实施的项目内容包含：建立中英文网站、安装网络安全软件、搭建网络服务器平台与布署WEB-OA办公软件。项目成功实施后，我企业网站将与Web-OA系统一起作为企业信息门户展现在internet网络上，既可以在虚拟的网络世界中展示企业的强大实力，增加客户对企业的了解，提高企业可信度，促进网络营销的成功转化。又可以实现远程异地无纸化办公，节省人力资源，优化工作流程，提高工作效率。而网络安全软件的布署将与防火墙路由器一起保证内外网络安全，为web服务器及数据库的正常运行保驾护航。下面就有请此次信息化项目合作方，项目实施负责人经理，经大家做信息化基础建设项目的详细介绍，有请实施方负责人经理。实施方发言：（信息化合作方，项目实施负责人对项目进行详细说明，整个过程大概20分钟）主持人发言：感谢孙总经理的详细阐述，相信经过孙总经理的说明，大家对于三个项目及其实施进度各方面都有了详细了解。下面有请总经理何硕对这次信息化基础建设项目启动会做总结发言。