工段班组日常安全管理

工段、班组日常安全管理前言生命是一曲优美的交响曲，是一篇华丽经典的诗章，是一次历尽挫折与艰险的远航。我们歌颂生命，因为生命是宝贵的，它属于我们每个人只有一次；我们热爱生命，因为生命是美好的，她令我们的人生焕发出灼灼光彩。关注安全,珍爱生命,我们才能够真正实现“高高兴兴上班去，平平安安回家来”!工段长安全生产责任制1、遵守国家的相关法规制度，认真贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护方针、政策、法规和公司各项管理规章制度；2、经常教育和检查本工段职员正确使用机器设备、电气设备、工器具、原材料、安全装置、个人防护用品等，注意机器设备是否处于良好状态，消除一切可能引起伤害事故的不安全因素；3、对本工段涉及分厂重大危险及其它较危险的作业，要熟悉、会用危险源的安全操作规程并组织现场监督，认真落实安全措施，严格按规章制度办事，严禁违章指挥和违章操作；4、督促检查工作地点、作业场所的安全卫生，保持物品合理放置，实行安全文明生产；工段长安全生产责任制5、对本班组职员进行安全操作方法的指导，督促职员严格遵守安全操作规程，遵章守纪，检查、制止、考核“三违”现象；6、负责对新调入本班组的职员、改变工种的职员进行三级安全教育，按标准要求考核合格后方准上岗作业；7、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态；发生事故立即报告，保护好现场，采取措施防止事故扩大，并参加调查、分析原因、拟定整改措施，提出处理意见；8、熟悉本岗位安全操作规程，掌握本岗位安全技能，做到“四不伤害”；9、积极参加各种安全活动，切实履行好岗位安全工作职责，防范安全事故发生。班组长安全生产责任制1、遵守国家的相关法规制度，认真贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护方针、政策、法规和公司各项管理规章制度；2、经常教育和检查本班组职员正确使用机器设备、电气设备、工器具、原材料、安全装置、个人防护用品等，注意机器设备处于良好状态，消除一切可能引起伤害事故的不安全因素；3、对本班组涉及分厂重大危险及其它较危险的作业，要熟悉、会用危险源的安全操作规程并亲自组织现场监督，认真落实安全措施，严格按规章制度办事，严禁违章指挥和违章操作；4、检查工作地点、作业场所的安全卫生情况，保持物品合理放置，实行安全文明生产；班组长安全生产责任制5、对本班组职员进行安全操作方法的指导，督促职员严格遵守安全操作规程，遵章守纪，制止“三违”现象；6、负责对新调入本班组的职员、改变工种的职员进行三级安全教育，按标准要求考核上岗作业；7、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态；发生事故立即报告，保护好现场，采取措施防止事故扩大，并参加调查、分析原因、拟定整改措施，提出处理意见；8、熟悉本岗位安全操作规程，掌握本岗位安全技能，做到“四不伤害”；9、积极参加各种安全活动，切实履行好岗位安全工作职责，防范安全事故发生。第一、班组基础安全管理一、班组长如何开好班组两会，提高班组两会质量（一）班组安全活动会1、班组长在召开本周安全活动会前必须进行会议准备：会议学习材料的收集：当前股份公司、公司、分厂和工段的安全会议纪要、安全检查通报、习惯性违章处理通报、本单位或相关单位的安全事故处理通报；2、本周安全生产工作小结；3、下周生产和安全生产工作布置和安排。一、班组长如何开好班组两会，提高班组两会质量4、班组长在开会前清点人数参会人员签名，指定会议记录人，记录“应到人数、实到人数和缺席人数”，分厂、工段等领导和安全员参加班组安全活动会采用“实到人数+领导人数”5、明确会议主题如:学习股份公司文件、公司、分厂和工段安全会议纪要或安全检查通报、本周和下周安全生产工作安排、本周安全生产小结、每月安排一次岗位安全操作规程、“四不伤害”防护内容学习等。6、班组员工发言主要内容对会议学习材料谈认识和体会；对一周以来生产和作业中存在的安全隐患、违章违纪、存在安全隐患的工器具情况进行反映，并提出安全防护措施和改进建议。一、班组长如何开好班组两会，提高班组两会质量7、会议结束时，班组长对会议签名、发言验证对没有签名立即补签名、并督促未参加会议的员工及时补学补签名；对发现发言记录有误及时与发言人确认，对修改处签名。8、班组要妥善保存下发的各类安全会议纪要、安全检查通报、事故处理通报等习材料。9、班组安全活动簿要注明班组名称、班组成员和兼职安全员；对调出、调入人员及时更新；并注意保管好，保持记录簿整洁、不破损。一、班组长如何开好班组两会，提高班组两会质量10、分厂（处室）安全员月底负责统计公司领导、职能处室领导、分厂（处室）领导、安全员、工段长（主管）每月参加班组安全活动会次数，与次月5日前报生产安全处。11、班组安全会议记录簿用完后，到分厂安全员以旧换新。分厂要妥善保存好分厂各班组安全记录簿，每年年底整理封存，保存期3年以备查。二、交接班会1、三班岗位1.1.当班人员在交班前对当班期间的生产、设备、工艺和安全等情况进行准备。1.2.接班人员至少提前15分钟到岗，对上班生产、设备、工艺和安全等情况进行了解。1.3.开交接班会时交班人员先通报当班情况，接班人员对相关情况进行询问，做到交班不清不接班，对有疑问或争议的问题及时向工段领导或分厂领导汇报，明确责任。二、交接班会1.4.交接班由班组长或当班负责人主持并记录，首先对接班人员是否有迟到、精神状态、是否有饮酒、劳保穿戴等情况进行检查；对本班工作进行布置、落实，同时布置、落实安全工作和安全责任人，安全责任人签名确认。1.5.交接班会开完后，交班人签名后，接班人再签名，签名要规范。二、交接班会2、白班岗位2.1.当班人员至少提前15分钟到岗。2.2.班前会由班组长或当班负责人主持并记录，首先对接班人员是否有迟到、精神状态、是否有饮酒、劳保穿戴等情况进行检查；对本班工作进行布置、落实，同时布置、落实安全工作和安全责任人，安全责任人签名确认。2.3班组早会开完后，当班人员签名，签名要规范。2.4.岗位人员根据当天作业内容准备、检查工器具（包括安全附件是否齐全、可靠、有效）以及相关的安全管理要求，如：办理停送电手续、危险作业申请表、动火令等。第二、班组安全管理的五项基本要求二、班组安全管理的五项基本要求班组安全管理是工厂安全生产工作的重要组成部分，要做好此项工作,班组长必须带领职员认真坚持以下五项基本要求：一备，就是安全准备工作。在各类危险作业，如：高处作业、交叉作业、动火作业、设备启动、吊装作业和紧急抢修等危险作业前，要针对每个环节作好安全准备工作，包括各作业组之间相互联系确认；作业现场或设备、设施中存在安全隐患的消除；防护用品、器具的穿戴、配备、安装等等；同时，还要坚持安全提醒，要求班组成员时刻绷紧安全弦，防止事故的发生。二、班组安全管理的五项基本要求二查，就是安全检查。在每天上班作业前以及生产过程中认真检查，一查劳保用品的穿戴和习惯性违章行为；二查危险源、要害部位、动火作业点、电气系统等安全薄弱环节，对查出的隐患及时整改，把事故消灭在萌芽状态。三记，就是做好安全记录。一记认真记录好班组安全活动内容；二记班组员工违章违纪处理情况；三记班组存在的安全隐患、未遂事故和已发生的事故教训等情况，以上记录以便于分析处理，积累经验，掌握安全生产规律，使制订出的安全措施、方法针对性更强。二、班组安全管理的五项基本要求四改，就是整改安全隐患。一改，班组开展的安全自查；二改，上级安全检查发现的各类安全隐患；三改，针对生产过程中人的不安全行为、物的不安全状态，发动班组成员献技献策；四改，不合理的生产设施和操作规程提合理化建议，并进行认真的整改。五严，就是严格要求，严格管理，严格执行安全规程。一严检修或作业前施工方案的制定和审核，二严召开安全会议，布置和落实安全工作；三严作业前的各类安全手续的办理和审批，四严，检修作业过程中的防护措施的落实、检查和监控，五严对违章作业行为绝不姑息迁就，对其进行严肃处理。三、新员工安全教育的要求1、公司级教育内容（第1天）（1）、讲解国家《安全生产法》相关条款及内容（重点讲解从业人员安全生产的权利和义务）、了解和熟悉宣城海螺公司安全生产管理制度和劳动纪律；（2）、学习公司员工安全守则中安全基本知识、岗位安全操作规程和“四不伤害”防护卡内容；（3）、典型生产安全事故案例剖析，介绍公司重大危险源、应急预案以及近期公司安全生产形势。（4）、安全知识考试三、新员工安全教育的要求2、分厂（处室）级安全教育内容（第2天）（1）、公司相关安全规章制度，公司安全生产情况；（2）、结合分厂（处室）的工艺特点对主要危险源进行识别；（3）、新员工安全作业常识和劳动保护常识，历年来工伤事故案例分析等。（4）、安全知识考试（结合分厂工艺特点、分厂危险源、劳动保护）三、新员工安全教育的要求3、工段、班组安全教育内容（第3天）（1）、工段、班组的工艺布局，设备特点和设备内部结构情况，主要危险因素识别及预防；（2）、岗位安全操作规程和“四不伤害”防护卡内容的学习，让其抄写5-10遍；（3）、劳动纪律，作业规范，劳动保护用品的规范使用，工器具的正确使用规范，班组内曾发生过的安全事故分析等。（4）、安全知识、岗位安全操作规程和防护卡的考试（默写）（5）班组级安全教育在第3天，但安全考试可延时2-3天进行，必须默写岗位安全操作规程和“四不伤害”防护卡内容，杜绝抄写。四、班组安全管理的五项基本要求班组安全管理是工厂安全生产工作的重要组成部分，要做好此项工作,班组长必须带领职员认真坚持以下五项基本要求：一备，就是安全准备工作。在各类危险作业，如：高处作业、交叉作业、动火作业、设备启动、吊装作业和紧急抢修等危险作业前，要针对每个环节作好安全准备工作，包括各作业组之间相互联系确认；作业现场或设备、设施中存在安全隐患的消除；防护用品、器具的穿戴、配备、安装等等；同时，还要坚持安全提醒，要求班组成员时刻绷紧安全弦，防止事故的发生。四、班组安全管理的五项基本要求二查，就是安全检查。在每天上班作业前以及生产过程中认真检查，一查劳保用品的穿戴和习惯性违章行为;二查危险源、要害部位、动火作业点、电气系统等安全薄弱环节，对查出的隐患及时整改，把事故消灭在萌芽状态。三记，就是做好安全记录。一记，认真记录好班组安全活动内容；二记，班组安全隐患、未遂事故及事故教训以及违章违纪处理情况等，以便于分析处理，积累经验，掌握安全生产规律，使制订出的安全措施、方法针对性更强。四、班组安全管理的五项基本要求四改，就是整改安全隐患。不仅要对自查和上级检查发现的各类安全隐患及时加以整改，同时还要发动班组成员献技献策，针对生产过程中人的不安全行为、物的不安全状态，不合理的生产设施和操作规程提合理化建议，并进行认真的整改。五严，就是严格要求，严格管理，严格执行安全规程。在完成每项生产、检修作业任务时，班组长要严格把关，不放过任何细小的隐患，对违章作业行为绝不姑息迁就，对其进行严肃处理。五、安全事故法则五、安全事故法则海因里希法则又称“海因里希安全法则”或“海因里希事故法则”，是美国著名安全工程师海因里希提出的300∶29∶1法则。这个法则意思是说，当一个企业有300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故障当中，有一起重伤、死亡或重大事故。“海因里希法则”是美国人海因里希通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法则。这一法则完全可以用于企业的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有２９件轻度的事故，还有３００件潜在的隐患。可怕的是对潜在性事故毫无觉察，或是麻木不仁，结果导致无法挽回的损失五、安全事故法则海因里希法则的提出这个法则是1941年美国的海因里西从统计许多灾害开始得出的。当时，海因里希统计了55万件机械事故，其中死亡、重伤事故1666件，轻伤48334件，其余则为无伤害事故。从而得出一个重要结论，即在机械事故中，死亡、重伤、轻伤和无伤害事故的比例为1：29：300，