工程项目安全生产

**有限公司工程项目安全生产管理制度目录第一章总则···········································31第二章施工组织设计与专项安全施工方案编审制度·········4第三章专项施工方案专家论证审查制度···················6第四章安全检查制度··································12第五章安全生产奖罚制度······························13第六章施工现场安全管理制度··························16第七章安全教育培训制度······························17第八章安全技术措施计划执行制度······················19第九章安全技术交底制度······························20第十章班组安全活动制度······························21第十一章班组长安全生产责任制度························22第十二章生产工人的安全生产责任制度····················23第十三章意外伤害保险制度······························24第十四章特种设备安全管理制度··························27第十五章架体、设备安装验收制度························31第十六章施工机具进场验收与保养维修制度················32第十七章劳动保护用品用具管理制度······················33第十八章项目“三宝四口”安全防护规定····················39第十九章事故调查处理制度······························40第二十章事故快报制度··································41第二十一章重大隐患治理恢复生产申请制度··················42第二十二章隐患报告和举报奖励制度························43第二十三章临时用电定期检查制度··························442第二十四章文明施工、卫生环境制度························45第二十五章项目现场的落手清管理制度······················46第二十六章卫生保洁制度··································47第二十七章不扰民措施····································48第二十八章防火、防暴管理制度····························49第二十九章施工现场消防安全责任制度······················51第三十章施工现场治安管理制度··························57第三十一章门卫值班与保卫制度····························58第三十二章宿舍管理制度··································59第三十三章食堂管理制度··································61第三十四章仓库管理制度··································62第三十五章安全生产六大纪律······························63第三十六章起重吊装“十不吊”规定··························64第三十七章气割、电焊“十不烧”规定·························65第一章总则1、目的：为了贯彻“安全生产，预防为主”的方针，减少工程意外3事故的发生，杜绝施工中重大伤亡事故，落实安全生产的有关政策、法规、规定，做到安全生产有章可循，特制定本制度。2、本制度适用本单位各工程项目的安全生产管理。3、本制度由公司工程部组织宣传与实施。第二章施工组织设计与专项安全施工方案编审制度1、施工组织设计（专项安全施工方案）的编制由项目部技术员、项4目技术负责人等有关人员进行。2、施工组织设计的审核、审批工作，由工程部有关技术人员审核，然后送总工（公司技术负责人）或分管质安副总审批。3、管理内容与要求（1）编制施工组织设计的意义和原则施工组织设计是指导施工准备、组织施工的全面性的技术、经济文件。编制施工组织设计必须贯彻的原则是：统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，争取缩短时间，推广采用先进施工技术，制定确保工程质量和安全施工的技术措施，用少量的人力、财力取得优良的工程质量和最佳的经济效果。（2）施工组织设计编制的深度和要求施工组织设计一般应根据茖规模大小、结构特点和技术繁简程度及施工条件，编制深度不同的施工组织总设计和单位工程施工组织设计（或施工方案）。①建筑群体应编制施工组织总设计：小型项目和一般工程编制施工组织设计或施工方案；②大面积加固工程、重要的扩建、改建工程，应视工程繁简编制相应的施工组织设计；③工业设备安装和机械化施工，应单独编制专业施工组织设计。④较大规模的拆除工程，疑难结构的拆除分项工程，必须编制施工方案。（3）编制施工组织设计的基本要求5①贯彻执行基本建设程序和施工程序，根据合同精神和计划要求，科学地安排施工。②贯彻施工技术规程、操作规程，确保工程质量和安全生产，降低工程成本，提高机械化施工程度，提高劳动生产率。③运用科学方法，组织立体交叉，平行流水作业，运用网络技术，确定最好的施工组织方案。④落实季节性施工措施，确保全年连续施工。⑤尽量利用正式工程、现场、原有建筑物、就近已有的设施，减少现场临时设施搭设工程量。⑥按实际条件，作人力、物力的综合平衡，组织均衡施工，尽量利用当地资源，减少物资运输量，节约能源。⑦精心地进行施工总平面布置，节约施工用地，力争不占、少占用地，做好文明施工。（4）施工组织设计文件发放和管理①施工组织设计或施工方案一式四份，工程部、项目部、技术负责人各一份，另一份工程部有关科室存底。②工程施工技术负责人是施工组织设计的实施者，在安排检查施工计划，组织施工活动时，必须严格按设计部署执行。第三章专项施工方案专家论证审查制度根据建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的规定，6结合本公司的实际情况，特制订本制度：1、下列危险性较大的分部分项工程在施工前必须编制安全专项施工方案：（1）基坑支护、降水工程开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程（2）土方开挖工程开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程（3）模板工程及支撑体系①各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程；②混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10KN/㎡及以上；集中线荷载15KN/㎡及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。③承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。（4）起重吊装及安装拆卸工程①采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程。②采用起重机械进行安装的工程。③起重机械设备自身的安装、拆卸。（5）脚手架工程①搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程。②附着式整体和分片提升脚手架工程。7③悬挑式脚手架工程。④吊篮脚手架工程。⑤自制卸料平台、移动操作平台工程。⑥新型及异型脚手架工程。（6）拆除、爆破工程①建筑物、构筑物拆除工程。②采用爆破拆除的工程。（7）其它①建筑幕墙安装工程。②钢结构、网架和索膜结构安装工程。③人工挖扩孔桩工程。④地下暗挖、顶管及水下作业工程。⑤预应力工程。⑥采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。2、专家论证审查的超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围：（1）深基坑工程①开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。②开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑（构筑）物安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。8（2）模板工程及支撑体系①工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程。②混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上，施工总荷载15KN/㎡及以上；集中线荷载20KN/㎡及以上。③承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700kg以上。（3）起重吊装及安装拆卸工程①采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100KN及以上的起重吊装工程。②起重量300KN及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬式起重设备的拆除工程。（4）脚手架工程①搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。②提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。③架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。（5）拆除、爆破工程①采用爆破拆除的工程。②码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。③可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。④文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工9程。（6）其它①施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。②跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。③开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。④地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。⑤采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。3、专家组成人员及论证审查程序（1）公司聘请高级工程师，成立危险性较大工程安全专项施工方案论证审查专家组，办公室设在工程部。（2）每个单位工程开工前30天，由项目经理部界定及编制危险性较大的分部工程安全专项施工方案，并报送分公司。（3）分公司收到分部工程安全专项施工方案后，由主任工程师组织内部安全专项施工方案论证审查组进行会审，提出指导性意见，三天内反馈到项目经理部。项目经理部在接到指导性意见后，立即对施工方案加以修改、完善，再次报送分公司主任工程师审查，审查完毕立即报公司专家组。（4）公司专家组收到分公司分部工程安全专项施工方案后，立即组织公司安全专项施工方案论证审查专家组进行会审，提出指导性意见，10天内反馈到分公司。分公司在接到专家组的指导性意见后，10对施工方案加以修改、完善，一周内再次报送审核批准。（5）重大危险性分部工程划分依据：设计图纸、合同文件、地方法规、施工组织设计等技术文件。（6）对已编制的安全专项施工方案进行论证审查时，专家组成员应不少于5人。（7）安全专项施工方案专家组必须提出书面论证审查报告，基层单位应根据论证审查报告进行完善，经技术负责人、总监理工程师签字后，方可实施。（8）专家组书面论证审查报告应作为安全专项施工方案的附件，在实施过程中，基层单位必须严格按照安全专项方案组织施工。4、危险性较大工程专项施工方案的实施：（1）已批准的危险性较大工程专项施工方案，不得随意变动，实施方案所需的安全技术措施经费不得挪作它用。（2）认真进行专项施工方案实施中的安全生产技术交底工作，安全技术措施中的各种安全设施、防护应列入施工任务单，责任落实到班组或个人，并实行验收制度。施工作业人员必须进行现场安全教育和安全技术交底，否则不得进行作业。（3）在要害部位和危险区域，采取切实可行的安全防范措施，施工现场要有专职安全人员巡回检查，并设明显标志及警示牌。（4）作业过程中需变更方案和措施，必须由原编审人员同意，并有书面签证。（5）危险性较大工程专项施工方案在实施过程中，现场必须有专职11安全生产管理人员旁站监督。当实施大型工程的危险性较大工程专项施工方案时，公司技术负责人（总工程师）、安全负责人和技术负责人必须全过程旁站监督。（6）对不