2024年精益管理推进方案最新4篇

1/242024年精益管理推进方案最新4篇为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。优秀的方案都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是网友为大家分享的“2024年精益管理推进方案最新4篇”，仅供参考，希望对您有所帮助。精益管理推进方案【第一篇】村共有14个村民小组，总农户1176户，总人口2875人，总耕地面积3650亩。年将耕地统一流转给银谷玫瑰有限公司，目前主要是种植玫瑰并搭配种植了部分其他经济作物，近两年农民的第一产业收入除享受土地流转金外，就在家门口的玫瑰公司打工挣钱。全村年农民人均收入达到7300元。（一）种植基地建设计划年在村建成1500亩大马士革油用玫瑰种植基地，增加就业200人。20xx年使村大马士革油用玫瑰种植基地达到3000亩的种植规模。（二）为了改变村容、村貌和环境，计划建设沟渠6500米；机耕道7000米；保坎4000米；连通水区沟渠4000米；安埋水泥涵管100根。（三）生产加工厂建设在年建成玫瑰花实验加工厂。其中玫瑰油、玫瑰露提取生2/24产线一条；玫瑰茶生产线2条。同时研发玫瑰酱、玫瑰蜜、玫瑰酒、玫瑰黄酮、玫瑰红色素等产品。1、种植基地建设：从年6月底第一期工程基本完成30%。土壤改良、机耕道、生产便道、沟渠和涵管等。年12月完成第一期工程计划90%。2、生产加工厂建设：计划年4月底生产加工场基本完成轻钢加工房、活动板房、场内道路硬化和场地周边绿化等。到年6月底推进计划的75%。年底完成计划任务。1、加强领导和协调，积极做好项目的推进工作。2、加强管理，分遍推进，专人负责，按期检查落实。3、在栽培技术上，推行标准化种植模式，利用高效率机械作业，严格执行既定的规范、流程、标准和验收。4、采取科学方法调整镇村种植的大马士革油用玫瑰植株体内的碳氮比，调查当地土壤现状，制定科学施肥方案，狠抓玫瑰田的精耕细作，精心管理。5、加强项目的财务和物资管理，在健全的财务制度上进一步完善，严格资金管理。精益管理推进方案【第二篇】为了落实国家“安全第一、预防为主，综合治理。”的安全生产方针，将我矿安全管理的关口前移，根据国家煤矿安全监察局及地方政府要求，切实推进煤矿安全风险预控管理体系-aq/t1093-20xx(以下简称“安全预控体系”)建设，提升我3/24公司安全管理水平，制定本方案。第一阶段(体系建设准备)本阶段主要任务：统一领导班子和干部思想，明确体系建设整体思路，全员参与。1、审定体系建设方案。2、成立组织机构成立体系建设领导小组、体系建设管理办公室和各专业工作组，明确各小组人员及工作进展程度。1）成立体系建设领导小组：组长：总经理常务副组长：安全副总成员：各部门负责人2）领导小组下设风险预控办公室风险预控办公室主任：安检部部长成员：各专业工作组人员3）成立体系编写小组组长：成员：各专业工作组人员3、工作计划：在组长的带领下负责左则沟煤矿风险预控管理体系《管理手册》和《程序文件》的组织编写工作。明确《风险预控管理方针》、《风险预控管理目标》。预计15个工作日完成。第二阶段(识别危险源，确定危险源特性)4/24本阶段主要任务：识别煤矿内所有危险源，制定管理标准和管理措施。1、体系建设启动动员进行体系建设动员，对工作进行总体部署；下发岗位危险源辨识表；2、危险源辨识与评估根据每人每班填写的人、机、环、管的危险源。风险预控管理体系编写小组人员及时收集资料，对辨识出的.危险源进行评估、分级、分类，造册制表进行管控，明确职责。3、危险源调整与完善根据实际情况，进行危险源调整与完善。4、危险源规范与初审由体系建设领导小组组长组织对危险源辨识结果进行规范和初步审核。5、危险源审核各专业工作组对危险源辨识结果进行审核。根据员工填写的危险源辨识表，由区队风险预控小组成员进行审核。6、工作计划在常务副组长的带领下负责左则沟煤矿风险预控管理体系《风险管理手册》和《管理标准与管理措施》的组织编写工作。预计60个工作日完成。第三阶段(人员不安全行为管理措施)5/24本阶段主要任务：挖掘和构建本矿安全文化建设，对员工日常不安全行为进行总结、分析、管理。1、安全文化宣传1）编制印发《安全文化建设实施手册》，手册以左则沟煤矿普通员工为阅读对象，以通俗易懂的语言、简明扼要的文字阐释煤矿安全思想和基本内涵。手册印发后，通过班前会在全矿员工中组织了学习，对广大员工了解安全风险预控管理体系发挥了重要作用。2）在主管以上干部中进行培训。3）制作了宣传牌板。4）制作岗位危险源辨识与管控措施卡片。实地考察了风险预控管理体系的应用情况和运行效果，进一步消除广大干部的思想疑虑，提高认识，坚定信心。经过这几个方面的宣传和培训，让风险预控管理理论为干部所熟悉，安险预控管理体系建设的必要性和重要性为员工所认可。2、编制《员工不安全行为管理手册》通过对采煤、掘进、运输、机电、一通三防及其他类对员工可能出现的主要不安全行为进行梳理划分，以及按照不安全行为发生的行为痕迹、频次、风险等级重要指标进行划分，让员工在有意和无意做出的不安全行为之前，经过学习培训，掌握和了解规程措施条款，熟悉岗位操作标准，明知道怎样做才符合规定。对于自身对不安全行为的价值认识上存有差距，在侥幸、麻痹等错误心理驱动下而做出的行为选择，明知故犯行6/24为得以矫正。3、编制《标志标识管理手册》、《工余安健环手册》。4、工作计划在常务副组长的带领下负责左则沟煤矿风险预控管理体系《安全文化建设实施手册》和《员工不安全行为管理手册》、《标志标识管理手册》、《工余安健环手册》的组织编写工作。预计30个工作日完成。第四阶段(制度建设及完善)本阶段主要任务：在危险源管控的微观系统的基础上，形成危险源管控的宏观保障制度和运行机制。1、制度制定与修订对现有制度进行符合性检查、修订，补充制定新制度。。2、制度修改与完善对制度进行修改与完善。3、制度规范与初审煤矿主要负责人对制度进行规范和初步审核。4、制度审核各专业工作组进行制度审核。5、工作计划在组长的带领下负责左则沟煤矿风险预控管理体系度建设及完善，形成《安全管理制度汇编》。预计7个工作日完成。第五阶段（体系文件初稿审核与完善）1、根据体系规范，对编制的体系文件《管理手册》、《程7/24序文件》、《风险管理手册》、《风险管理标准和措施》、《员工不安全行为管理手册》、《安全文化建设实施手册》《安全管理制度汇编》《标志标识管理手册》、《工余安健环手册》体系文件初稿，初步形成体系框架。2、体系建设领导小组听取体系建设管理办公室和各专业工作组的阶段工作汇报，对体系内审指标体系、体系文件进行审核，对遗漏和不当之处进行修改完善。3、工作计划在组长的带领下负责左则沟煤矿风险预控管理体系文件进行会审，签发（发布令）实施。预计7个工作日完成。精益管理推进方案【第三篇】为坚决推行工商营业执照、组织机构代码、税务登记证“三证合一”，年内实现“一照一码”，根据省政府办公厅《关于进一步推进“三证合一”改革的意见》苏政办发〔20xx〕50号要求，结合我县实际，制定本实施方案。一、加快登记改革步伐根据省、市“三证合一”改革的指示要求，加大推进力度，加快改革进程。在20xx年年内，政务服务中心全面实行“三证合一”登记制度。同时先行探索开展“一照一码”试点，年内实现“一照一码”。二、保障综合窗口建设“三证合一”综合窗口承担业务咨询、表格发放、材料收8/24取和证照核发职责，各有关部门要在规程、人员和经费等方面切实予以落实。凡是企业申请设立、变更登记的，一律在综合窗口实行“三证合一”登记，并由综合窗口统一收件，核发一份加载组织机构代码和税务登记号的营业执照。要配齐窗口工作人员，加强窗口人员业务培训，使其不仅收悉工商登记业务，还要熟悉质监、国税、地税审查业务，提高办事效率，提供优质服务。综合窗口运行和人员经费纳入县财政预算解决。三、严格“一表申请”登记严格按照《江苏省“三证合一”登记申请材料规范》苏政务办发〔20xx〕6号的通知要求。凡是企业申请设立或变更登记，申请人只需填写一张《“三证合一”登记申请表》，提交一份“三证合一”注册登记申请材料即可。市场监管、国税、地税部门不得要求企业重复提交部门内部表格及登记材料。四、市场监管、国税、地税部门要依托企业注册登记并联审批平台，实现数据互换和档案互认综合窗口收件后，应及时将材料提交至工商登记窗口。待工商登记窗口核准后，综合窗口实时将档案扫描上传至企业注册登记并联审批平台，提供给国税、地税等部门共享使用。市场监管、国税、地税部门共同审查的申请材料和登记事项，市场监管部门已经审查的，其他部门不再重复审查。同时切实做好工商黑名单信息和税务非正常户信息的共享工作，使综合窗口收件能了解相关限制等级信息，及时告知申请人，避免收件后申请人无法办理登记的情况发生。9/24五、优化登记管理服务县政务服务中心要适应“三证合一”等级制度改革的需要，规范申请、受理、审查、核准、发照等程序，最大程度地缩短登记审批时限。要在综合窗口统一制作“三证合一”登记办事指南，明确企业设立(开业)登记、变更登记、注销登记等各个环节的操作流程，使申请人一目了然，方便办理。要坚持公开办理、透明办理、限时办理，提高登记审批效率。切实履行对申请人的告知义务，为申请人提供咨询服务。精益管理推进方案【第四篇】***工作面目前正处在断层带、回风顺槽顶板压力大，顶板破碎、下沉明显、底板鼓起。工作面自1月1日停采以来已有多组支架被压死，π型钢严重变形，为了防止发生顶板事故，特编写回采卸压推进实施方案。为了确保在回采卸压期间的安全工作，特成立回采卸压安保小组。小组下设办公室（办公室设在安全部），李法海兼办公室主任。总指挥：****副总指挥：****成员：******************一）、一般规定1、所有上岗人员必须严格执行《煤矿安全规程》、《煤矿安全技术操作规程》和《***采煤工作面作业规程》、《***综采10/24工作面回采卸压推进实施方案》。2、所有上岗人员都必须持证上岗，严格执行岗位责任制、现场交接班制度、敲帮问顶制度、巷道维护修理制度、设备维修制度、工程质量验收制度、责任事故分析制度。各岗位要认真填写设备运转日志。3、为防止重大事故的发生,工作面的各监测系统、通风系统、防尘系统、通讯系统,应时时保证其完好,并坚持正常使用。二）、顶板管理工作面顶板管理本工作面的顶板管理采用全部跨落法。工作面沿倾斜方向布置zy3000-13/26支架104架，间距1.5m，移架步距0.6m最大控顶距3.6m，最小控顶距3m。1、顶板破碎时的顶板管理：当工作面局部地段片帮较严重时,要超前打逼帮柱,及时维护煤壁；在顶板破碎的地段,为了有效地防止顶板冒落、控制煤壁片帮,要保证工作面采高在1.7m以上，同时要超前拉架的方法维护顶板，对于顶板破碎冒顶区域，要用大板或道轨等在支架的前梁上架悬臂梁，在悬臂梁上用道木等打设木垛维护好顶板。2、对支架的要求1、支架要排列成一条直线，其偏差不得超过±50mm，中心距偏差不超过±100mm。2、支架要基本垂直顶底板支设，歪斜不超过±5°，与顶11/24板接触严密，不允许空顶，不允许出现“线接触”。3、相邻支架间的落差不超过顶梁侧护板的2/3，支架不挤不咬，架间空隙不超过规定值(200mm)。4、及时移架护顶，保证端面距不大于340mm。5、支架与运输机保持垂直，偏差不得超过±5°。6、支架的初撑力不得低于额定值的80%。7、支架顶梁平行顶板支设，最大仰角＜7°，最大俯角＜5°三）、风运两巷及端头、尾顶板管理（一）、工作面风、运两巷的超前支护1、两巷超前支护采用单体液压支柱配矿用花边л型钢支护,运巷为一梁两柱的支护方式，支护距离不少于20m,棚距为1.0m；风巷为一梁三柱的支护方式，支护距离不少于50m,棚距为0.5m，允许偏差±100mm。2、л型钢与单体柱之间必须加皮垫（废皮带制作），增加单体柱和π型钢之间的摩擦力，同时为了避免在顶板压力来临时，π型钢和单体柱之间由于摩擦产生火花，引发事故。3、由于两巷顶板有一定倾斜，允许单