公司活动策划方案（实例）书_情人节公司活动策划方案（实例）（通用4篇）

1/14公司活动策划方案（实例）书_情人节公司活动策划方案（实例）（通用4篇）为了确定工作或事情顺利开展，常常需要预先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。方案对于我们的帮助很大，所以我们要好好写方案。以下是网友精心分享的“公司活动策划方案（实例）书_情人节公司活动策划方案（实例）（通用4篇）”，仅供参考，欢迎大家参考下载。公司活动策划方案书情人节公司活动策划方案【第一篇】1、“家”：我们一家人，共赢新未来2、“赢”：缘聚美的、共赢天下(或未来)1，组织嘉宾参观新办公楼(时间、及陪观领导待确定)2，组织室外趣味活动3，安排晚会宴及颁奖4，安排住宿领导小组：__x执行领导成员：__总协调：__成立：协调嘉宾组、节目活动组、餐饮住宿组、晚会组、后勤组、财务组、现场接待布置组、机动组(各组详细职责及人员安排见附录)2/14(一)，前期准备1，12月8日前，确定聚会时间地点、会议主题及资料，成立活动领导小组，完成策划方案;协调组联系车辆、酒店。2，12月12日前，协调组负责确定并通知(寄函)与会嘉宾、导购、公司职能及业务人员，会前三天再次提醒通知。(详细人员需备明细)3，12月10日，节目组开始征集节目，思考室外活动、游戏;12月15日下班后确定最终节目单、活动游戏单，报领导审批。4，12月20日，各小组统计所需物品，报财务组审批、报后勤组准备、购买;协调组通知嘉宾、核对最终参会人员，并报相关小组;各小组根据参会人员数量，安排活动、晚宴等，对新乡市区外的嘉宾及公司人员安排住宿(明细附于方案附录中)。5，12月23日下午活动之前，后勤组前去聚会地点布置会场，做好聚会安排(布;协调嘉宾组组织嘉宾参观新办公楼(提前确定陪观公司领导);置方案待确定)__生态园餐饮住宿组最后检查餐饮、住宿准备状况;晚会组负责布置晚会场所、设备调试;后勤组将所有所需物品送往聚会地点并做好保管;住宿组负责协调住宿人员办理住宿登记。(二)，中期开展1，12月23日下午3点，全体与会人员参加户外活动，节目活动组负责组织;活动后举行相应的活动颁奖仪式(提前3/14确定颁奖嘉宾)。2，晚上6点，餐饮组负责组织晚宴。晚会组负责组织需要化妆演员化妆，开启相关设备;晚会组负责组织嘉宾走“拱门”进场，主持人负责晚会中节目、游戏、颁奖、抽奖、领导讲话等所有环节，晚会组做好晚会中的秩序维持和后勤工作。3，晚会结束，接待组负责欢送嘉宾，住宿组负责引导市区外人员住宿。(三)，后期总结1，12月24日午后以前，后勤组将所有聚会所剩物品打包运回公司，分门别类放好。2，12月25日前，营运人事部将本次活动精彩瞬间做成ppt供大家分享。3，12月25日前，财务组做好聚会费用审核、上报。六，附录：1，准备物资及费用预算，2，详细人员分工及工作职责，3，宴会节目及室外游戏，、晚会节目安排明细、4，晚会参加人员及餐饮、住宿安排明细，晚会参加人员及餐饮、5，年终聚会应急，年终聚会应急方案6，年终聚会工作跟进表，7，其他事项安排，其他事项安排4/14公司活动策划方案书情人节公司活动策划方案【第二篇】为庆祝中华人民共和国成立xx周年，丰富和活跃中心干部职工业余文化体育生活，经研究，决定在全中心广泛开展“疾控杯”迎国庆扑克和象棋比赛，特制定本实施方案。组长：李小明副组长：罗革成员：蔡连如刘桂华张胜高乒乓球和中国象棋20xx年9月29—30日六楼活动室（一）扑克：1、比赛分科室组、个人组2个项目。2、比赛规则：①、比赛采用升级制。②、根据报名情况，进行分组抽签，首阶段采用四局一胜制，决赛采用二局一胜制。③、比赛规则采用有关的《扑克竞赛规则》。（二）中国象棋：1、比赛根据报名设个人赛。2、比赛规则：①、本次比赛分初赛、决赛两个阶段。初赛阶段根据抽签进行分组，采用淘汰赛制，比赛中获胜5/14方即进入下一轮比赛，输棋者即被淘汰，四名胜者进入决赛。决赛阶段采用循环赛积分制（胜者积2分，和棋者积1分，负者积0分）。②、比赛过程中落棋不悔，有悔棋者取消参赛资格。③、依中国象棋竞赛规则为准。（一）奖项设置团体奖励前三名，分别为一、二、三等奖。其他项目奖励前六名，第一名为一等奖，二、三名为二等奖，四、五、六名为三等奖。（二）奖品：一等奖价值300元奖品二等奖价值250元奖品三等奖价值200元奖品1、参赛队员必须为本单位在册职工，严禁邀请外援参赛，一经发现取消比赛资格。2、比赛时间为上午8：30分—11：30，下午2：00—5：00，迟到10分钟按弃权处理。3、参赛选手在比赛中要服从裁判管理，有不服管理或蓄意滋事的，一经发现取消参赛资格，并进行通报公司活动策划方案书情人节公司活动策划方案【第三篇】放松心情、全员参与，过一个祥和、快乐的春节活动分两大版块6/14（一）公司聚餐（二）内勤联欢会舞台（宽：；长：，面积）所需物品：1、背景红布（内容：钟式图标、晚会名称）2、装饰灯光（旋转舞灯，闪光灯及其它装饰灯）3、汽球、彩带、荧光棒4、高性能组合家庭影院一套5、高频度麦克风两支、无线话筒两支1、茶水供应/啤酒、饮料2、特色水果、糖果、花生、瓜子等3、抽奖礼品4、各种游戏道具（祥见具体游戏规则）1、开场热舞表演者：2、持人上台宣布晚会开始并致开场白3、总经理致词4、介绍特约嘉宾5、娱乐文艺节目：1）舞蹈名称表演者：2）女声独唱曲目表演者：3）男声独唱曲目表演者：4）魔术表演名称表演者：5）游戏：最佳情侣——我猜、我猜、我猜猜猜凡参与者7/14皆有礼品赠送规则：由主持人在现场组成四个小组，每组上来两人必须是一男一女，共8人。在8人中分发提前写好的情侣人名的纸条，如杨过和小龙女、林黛玉和贾宝玉、梁山伯和祝英台、罗密欧与朱丽叶等，男女分别抽取，然后根据人名速配成对，进行表演，女方表演生气的样子，男方要对女方讲一个笑话或者别的，直到把女方逗笑了为止，在3——5分钟之内不能把女方逗笑者，即视为男方努力失败。如果女方故意笑（此处判断标准以全场观众的标准为准），则判犯规。对于失败者和犯规者，主持人可以事先准备一叠纸条，每个纸条上写一个节目名称，如成语肢体表演名称（如抓耳挠腮、鸡飞狗跳等），或唱一首流行歌曲，或声情并茂的朗诵一首诗，或大声说出自己亲身经历过的最丢人的一件事等等，让其抽出一张纸条根据纸条上的节目名称进行表演。其中成语肢体表演必须由他（她）用肢体语言表演出来，不得用语言或是其它的暗示提示观众，最后由他（她）所属的组来猜，直到猜出来为止。道具：8张4对人名纸条，事先写好的若干节目名称纸条6）女生个人才艺展示名称表演7）最新流行歌曲放送名称表演8）情歌对唱名称表演9）交谊舞伴奏音乐8/1410）游戏：丑小鸭赛跑凡参与者皆有礼品赠送规则：由主持人在现场选人组成四个小组，每组上来两人必须是一男一女，共8人。每组两人一人绑左脚，一人绑右脚，分别用膝盖夹住气球规定在5分钟内，球不能落地，不能夹破，哪组走路最远者胜。道具：气球、布绳若干只。11）男生个人才艺展示名称表演12）金唱盘——《经典老歌》名称表演13）美少女合唱组名称表演14）disco热舞伴奏音乐15）相声名称表演16）嘉宾节目名称表演17）英文经典名称表演18）校园民谣名称表演19）说唱/摇滚名称表演20）疯狂街舞名称表演21）游戏：八仙过海——吹牛皮大赛规则：限时在一分钟内吹气球，不能吹爆，以气球最大者取胜。道具：气球若干只。人员：八仙扮演者：汉钟离、张果老、韩湘子、铁拐李、曹国舅、吕洞宾、蓝采和及何仙姑9/1422）小品名称表演23）吉他弹唱名称表演24）老帅哥合唱组名称表演25）刘三姐情歌大对唱：参加晚会的所有人按男女分为a、b两大组，每组选出八位情歌对唱代表，然后a组或b组（具体由主持人视晚会现场情况而定）开始任意选一首歌由某组员演唱，则另一组必须以第一组所唱歌曲的最后一个字为头开始唱一首歌（可唱出一句也可唱一段），然后再由第一组接唱（组内任何人都可以接），如此循环下去，每个小组对歌的时间不得超过15－20秒钟，否则以本轮输于对方算；紧接着开始下一轮，共计三轮（或五轮，具体由主持人视晚会现场情况而定）的时候定出输赢，然后由赛输的组推选一位代表表演一个节目()，游戏至此由主持人视晚会现场情况而定是否再来一个回合。26）晚会颁奖：（颁奖小姐：部门文员）a）颁发最佳男/女金曲奖；奖品：b）颁发最佳游戏组合奖；奖品：c）颁发最佳才艺展示奖；奖品：d）颁发最佳个人/组合搞笑奖；奖品：27）等待平安夜钟声的敲响（若时间间隔过久可安排歌曲）28)迎新年幸运大抽奖/迎圣诞幸运大抽奖10/14一等奖：二等奖：三等奖：道具：抽奖箱、编有号码的纸条（视晚会人数而定）29）难忘瞬间——公司人员集体合影30）晚会结束大合唱《难忘今宵》公司活动策划方案书情人节公司活动策划方案【第四篇】为了更有效的搞好我院各项管理工作，促使相应制度建设在管理中发挥更大的作用，按照公司对管理提升的部署和要求，结合我院的实际情况，特制定本方案。围绕一个主题，即全面提升我院管理质量，努力实现各项业务目标的圆满完成；增强两个意识，即创新意识和质量意识；实现三个提升，即提升支撑项目服务能力、客户服务意识、客户导向意识。开展管理提升活动主题:强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展。思想是发展之源，观念是成功之因。通过全面开展管理提升活动，建立完善的制度化、流程化、一体化、扁平化、表单后的运营管理体系，有力支撑公司不断提升效益水平。（一）企业管控规范、有序、受控严格执行上市公司治理要求，与先进企业对标，逐步建立起同时满足公司要求和上市公司治理需要的组织结构、管理体制和相应的制度体系，梳11/14理管理流程，建立健全全面风险管理等管理体系，进一步增强企业盈利能力建设和发展能力建设。（二）基础管理水平明显加强突出解决我院管理各个层面上存在的问题，重点是在建工程项目管理，建立规范有序、创新高效的长效管理和考核机制，管控机制进一步完善，管理制度进一步健全，流程进一步优化，管理的规范化、标准化、精细化水平明显提升，不断提升基础管理水平。（三）管理现代化水平明显提升治理体系进一步科学完善，管理体系进一步系统高效，精益思想与管理活动广泛结合，先进管理理念、技术和方法得到有效推广应用，信息技术对管理提升的促进作用明显增强。（四）管理创新机制明显完善。管理创新工作体系进一步健全，形成鼓励全员参与管理创新的文化与氛围，管理创新成果既要得到充分提炼也要实现有效转化，管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全。通过管理机制不断完善形成高效的管理创新体系，创新成果转化率不断提高；建立“谁分配、谁负责；谁使用、谁负责”的资源分配和使用机制，提高资源使用效率。(五)综合绩效明显改善。企业成本费用、重大风险得到有效控制，财务绩效指标不断改善，管理人才队伍的国际化、市场化程度和素质能力进一步提高，价值创造能力、市场竞争能力明显提升，管理提升对企业科学发展、转型升级、转变发展方式、更好履行社会责任以及实现“十二五”改革发展核心目12/14标的促进作用明显增强。院属各部门、室（队）开展管理提升活动，要统筹规划、系统实施、突出重点、全面推进，同时把握以下原则：（一）管理提升与我院发展规划、实际工作相结合。以公司总体战略为引领，围绕战略目标，紧密结合生产经营活动实际，将管理提升工作融入日常工作的各个环节。（二）管理提升与深化改革相结合。通过深化改革，创新机制，为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础。同时，通过强化管理，保证转换经营机制顺利进行，使改革的成果得以巩固和发展，使管理效能得到有效提升。（三）立足自我与学习借鉴相结合。总结提炼实践管理经验的同时，有效借助外部资源，博采众长，融合提炼，逐步形成具有行业特色和自身特点的管理模式。。（四）全面提升与重点突破相结合。抓住突出问题，总结方法、形成机制，以点带面，逐层推进，从而实现管理水平的全面提升（五）管理提升与建立内部控制体系相结合。以管理提升活动为契机，有力推进全面风险管理与内部控制体系的建设，同时，通过建立健全全面风险管理与内部控制体系，有效控制