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油库安全管理征文之九抓住五个环节筑牢油库安全安全工作是油库管理工作的头等大事，是油库全面建设的重要保证。今年我库业务设备设施进行全面的整修，要把安全工作抓紧抓好，保证万无一失，就必须自始至终都要强化安全管理，并在实际工作中牢牢抓住以下几点：一、抓安全教育，增强安全观念多年来的油库工作实践使我们深刻认识到，要做好油库安全管理工作，必须首先从教育入手，使大家树立安全第一的观念。当前，油库的安全教育应侧重以下几个方面：一是重点教育。把直接从事油料收发保管工作的业务人员作为重点，在灌输安全法规的同时，举办安全知识培训班，组织安全整修现场会，开展“百日安全竞赛活动”，把教育和训练融为一体。二是普遍教育。每年新兵入伍后，组织全库人员集中时间进行安全常识教育，反复强调安全工作的重要性，使各级各类人员了解安全知识，熟悉安全规则，增强安全意识。三是经常性油库安全管理征文之九教育。平时，油库可以经常通过板报、广播的形式，讲清安全在油库中的地位及安全防火的注意事项，宣传安全方面的好人好事。安全教育要常抓不懈，不忌旧话重提，不怕老生常谈，做倒常给部署注“清醒剂”，打“预防针”，才能念好安全这本经。四是特殊时期教育。每逢重大节日，仓库及时召开动员大会，提出安全要求，拟定安全措施，通过节日检查，把安全教育的内容抓紧抓实。五是有针对性地教育。针对不同时期出现的一些倾向性问题，利用各种机会制造舆论，强化安全意识。六是对来库区领油人员教育。要在技术区门卫、发油亭、库房等重要场所，树立醒目的警示语和制度牌，公布安全规定和进业务区相关要求，使他们一目了然自觉遵守。对违反安全规定，诸如没有带防火罩、穿钉子鞋、带火种等，一但发现坚决制止，并进行面对面的教育，引起高度重视，让进入业务区人员养成良好的习惯。二、抓预防和评估，掌握安全工作的主动权分析一些事故发生的原因，大多数是由于思想麻痹、预防工作制度没有落实而酿成的。因此，各级人员在提高认识基础上，一定要把主要精力放在预防上，在事前预油库安全管理征文之九测、事中预控、事后防范上下功夫、化大力气、用使劲。通过定期对油库潜在的各种危险因素，进行定量分析，剖析典型事故案例，把握容易发生的事故时机和环节，学会预防事故的方法，掌握事故发生的规律，并在实际工作中，深入开展“三预”、“十防”活动，按照沈阳军区后方油库安全评估细则进行评估，进而得到油库安全情况的第一手资料，以便采取相应的预防措施。只有这样，才能做到安全管理心中有数，防患于未燃。三、抓安全组织的建立，加强检查监管建立健全安全组织是做好安全工作的重要环节。仓库党委一班人要把安全组织的建立纳入重要的议事日程，实行仓库主任对安全工作负全责，分工主管安全领导抓落实，按要求成立安全委员会，处、分库、队设立安全小组，班、组、室设安全员，形成以仓库领导、基层干部、骨干主体的安全网络，使安全工作层层有人抓、事事有人管。油库领导要把经常性工作放在突出的位置,平时无论工作有多忙,都要坚持查库制度,并督促检查其它人员查库制度的落实情况。技术区门卫值班员要严格检查、认真履行登记手续，对违反安全规定的人和车严禁入内。组建巡逻油库安全管理征文之九小分队，在技术区派流动哨，做到库区24小时检查和巡逻不间断,并可启动油库自动消防系统，把事故消灭在萌芽状态。四、抓油库设备谁是的更新改造和维护保养，消除事故隐患完善配套的设备设施是油库顺利实施安全管理的基础，也是油库完成收、发、储、管任务的前提条件，它的完好情况和工作性能，对油库安全起着举足轻重的作用。当前油库应结合管理上等级和综合整治工作，立足现有条件和能力，继续加大改造力度，按照长期规划、分期治理、保证重点、综合整改的原则，逐步对现有设备、设施进行更新改造。实施过程中，要对新建业务设备设施作好项目论证，保证经费的重点投向，统一选型设计，统一安装调试；对危险场所的施工作业，必须严格管理。比如，动火作业就必须按动火级别逐级请示，坚持领导监护干部跟班作业，各种防护措施落实到位，严把施工质量关和考评验收关，力争通过更新改造后，油库设备设施基本达到完善配套趋于合理，符合科学化、规范化的要求。同时，还要克服重建轻管的倾向，加强油库安全管理征文之九设备设施的维护保养和日常使用管理，达到“三勤”、“七无”的要求，使之经常处于良好的技术状态，挖掘现有设备设施的潜力，发挥其应有的作用，未油库收发、储、管、供任务的顺利完成提供强有力的安全保证。五、抓规章制度的执行，落实岗位责任制事实证明,保证油库安全,不仅要在落实规章制度上下功夫,抓好安全岗位责任制的落实也是不可缺少的重要环节.在油库管理上,我军已有一套比较晚上的规章制度,如《油库管理规则》、《沈阳军区后方油库安全评估细则》等，这些制度既是我军后方基地油库几十年建设经验的总结，也是油库确保安全的重要保证和依据，油库领导要教育官兵树立规章制度就是法规的思想，从小事做起，从我做起，率领部署认真执行规章制度，严格遵守操作规程，坚决纠正有法不依、执法不严、违法不究的不良倾向，从制度落实上确保油库安全万无一失。落实岗位责任制，就是要按照“安全重担人人挑，人人肩上有目标”的总体设想，层层签订安全责任书，明确上自库领导，下至班组成员的责任指标。做到库领导抓全面，部门领导包一片，个人包点，定人、定位、定设备、定油库安全管理征文之九规程、定任务、定期讲评，兑现奖惩。坚持谁主管谁负责的原则，处了问题板子打在具体人身上。同时，还要把员安全责任事故同单位的荣誉，个人的进步挂起钩来，实行“一票否决制”，从而达到责任道人，各司其职，各负其责的目的，形成一级包一级，一级抓一级，一级对一级负责，层层把关，相互制约的安全管理体系，实现油库安全管理工作的良性循环。