公司文化活动方案(案例)【最新4篇】

公司文化活动方案(案例)【最新4篇】要想提高工作当中的经济效益，不妨建立起一份好的方案，根据公司新一阶段的任务要求。我们会准备多种类型的方案，您也在考虑如何写好一份工作方案吧？如果您想了解更多相关信息建议您参考下载一下“公司文化活动方案(案例)【最新4篇】”，所述观点仅供参考不能代表所有人的看法！公司文化活动方案篇【第一篇】为了进一步促进“安康文化”建设，保护职工的生命安全和健康，实现安全、稳定、持续、和谐发展，根据年度工作总体部署和安全生产工作要点，公司hse管理委员会在要求各单位、各部门做好日常安康管理的同时，特制定“安康文化促进活动方案”如下：一、理念提升安全发展，健康发展！二、安康愿景“零违章”，“零隐患”，“零事故”，“零职业危害”。三、年度目标“三杜绝”：杜绝各类死亡和工业重伤事故；杜绝重大火灾、**、中毒事故；杜绝重大职业危害事故。“一保证”：保证全年安康工作整体达到管理局考核标准，再创局级“安全生产优胜单位”和局级“职业卫生防治工作先进集体”。四、基本途径更新、完善并大力实施hse管理体系；更新、完善并大力实施应急管理体系。五、实施要点责任承包与风险抵押；安康资质取证与教育培训；安全生产标准化建设；检查监督与隐患治理；施工作业聘任安全监督；直接作业环节安全许可；职业危害检测与尘毒治理；驾驶员集中学习和会考。六、重要举措“安全全家福”：一张全家福；一番叮嘱语；一份告知单。“三户安全控制法”：巩固“安全户”；提升“自保户”；转化“危险户”。七、激励约束安全生产责任制；hse责任制；安全健康考核奖惩制；安全“一票否决制”；事故问责制；事故责任者处理规定。八、安康保障营造安全环境；改善劳动条件；个体劳保防护；职业健康监护；全员工伤保险；附加责任保险。公司号召全体干部职工立足本职岗位，积极投身安康文化建设，努力为公司安全、稳定、持续、和谐发展做出突出贡献！公司文化活动方案篇【第二篇】1肯恩的快乐晚餐年会和新年晚会。回馈员工，庆祝20*年的成就，发扬过去，开拓未来，共同创造辉煌的20*年。20*年，又是一个新的起点。新的年程，新的开始，营造欢乐气氛，增强员工企业认同感和归属感，可从精神上激励员工在新的一年中努力工作，为肯的乐作贡献。形式：聚餐与联欢晚会。主题：发展—在竞争中求发展口号：全员参与，共同发展。活动精神：庆祝20*，一起享受。时间：元旦2月20日下午3时至10时。地点：同富裕饭堂。晚餐费用10-15元/人，宴会舞台由同富府餐厅免费提供。2三八妇女节歌舞，我的女职工。公司女性员工占70%左右，公司产品的终端客户主要是儿童，妈妈对儿童的消费有掌控的引导作用，女性员工，既是公司产品的生产者，又是消费者。因此，我们对他们的贡献表示忠心的感谢。主题：关爱口号：让孩子和糖果一起健康成长。活动精神：关爱儿童、亲情呵护时间：三八节。位置：厂区或龙华附近区域，费用约3000元（待定）。其他费用控制在5000元内。3.五一爬山。它与公司产品所体现的健康主题密切相关。主题：健康。口号：健康饮食，健康生活。活动精神：增强体质，积极向上。时间：5月1日，地点：羊台山或其他地方。费用人均50元左右。4.国庆和中秋文体活动。主题：忠诚与亲情口号：奉献糖果，关爱生命。活动精神：热爱工作，勇于承担责任，和谐甜蜜。时间：11月20-21日，地点：工厂广场，费用：5000元左右。5.年度旅游。企业执行力的提升，企业文化的塑造，企业经营的导航，关键在于管理层是否认同公司的集体团队，用人留人不如留心。只有把管理人员培养成一个有凝聚力和战斗力的团队，我们才能带领公司前进。主题：快乐幸福生活口号：快乐工作。活动精神：沟通中建立信任，合作共赢时间：4-5月，地点：三亚。公司文化活动方案篇【第三篇】围绕企业文化核心价值观，在***的正确领导下，经研究决定，在公司开展开展“***是我家，我是***人”企业文化进班组活动，制定如下活动方案：一、指导思想与创建“工人先锋号”、“青年文明号”、“巾帼文明岗”和班组标准化建设等活动相结，建设学习型班组和建设学习型企业相结合，通过激活班组服务热情、规范班组服务行为，充分调动员工的主动性、积极性和创造性。通过开展主题班会、户外拓展训练、登山日、共读一本书等员工喜闻乐见的形式，宣贯“*******”的核心价值观，强化“****是我家，我是****人”的意识，动员和组织广大员工与公司共克时艰，和谐发展。二、活动内容（一）班组精神——聚人心每个班组根据各自不同的职责要求、员工的文化程度、技术水平、性格脾气等。特别是在共同学习和工作中，在企业核心价值观的熏陶和提炼中，形成自己的团队精神。班组精神一经形成，就成为支配班组成员思想和行为的精神力量，影响着班组管理的方式，成为班组优劣的主要因素。班组精神，主要以口号的形式出现，如沟通、分享、进步，指导和引导班组成员的经营、管理、服务等工作有效开展，最大限度地引导、激励员工自觉积极地参与企业文化建设活动，促进企业文化建设和员工的发展实现双赢的格局；还可以是班组成员共同认可的班组精神，如积极和谐创新，倡导员工以积极、主动、创新的姿态去快乐工作，营造关心人、理解人、尊重人的团结协作、宽松融洽的文化氛围。班组精神（班组口号），要以激励班组成员发扬不怕苦、不怕累，耐心、细致地开展工作，圆满完成各项工作任务为要旨，确保所在班组各项工作优质高效运行。2团队制度——促进和谐，建立团队制度是企业文化融入团队的重要组成部分。精细化、可操作的班组制度是保证班组建设成果的根本，是促进班组内部和谐的基础。通过制定并公布班规及各项业务制度，使班组成员在服务工作中有章可循，以此规范员工的行为方式，杜绝工作中的违规行为，引导员工走向专业化、职业化，从而提高工作质量，促进班组的和谐发展。合理的考核方法和完善的考核体系能充分调动和调动员工的积极性，提高服务质量和水平。不同的班组要根据不同的工作特点，制订详细的投诉考核制度、绩效考核办法、岗位职责等制度，为团队中不同岗位人员设定具体、明确、可以量化的目标、绩效指标、目标值、行动方案和任务，形成有效的激励机制，不断提高班组成员的工作热情、工作效率，激发成员们的内在潜能，使班组成为具有高度凝聚力、执行力、战斗力的团队。3团队学习竞争高潮团队是企业的基本细胞，企业文化建设的成果应体现在团队中；企业文化的兴起，要靠每一个班组促进；企业文化的魅力在于团队成员的维护。团队文化建设的质量直接影响到企业文化落地的质量。学习是团队进步最根本、最有效的途径。通过不断学习，可以提高团队成员的整体素质。而团队成员在实际工作中的成功经验、失败教训等经验，都可以成为团队学习的内容。一是开展新业务培训和新业务专家考核。建立了“师带徒”、“一对红”结对机制，做好了业务技术的传递、帮助和引领。为员工树立“工作学习，学习生活”的理念，在工作和学习中不断提高和提高自己。二是开展“服务之星”评选活动。制定一套公平、公正、公开的考核方案，将员工每天的工作情况上墙牌，让每个员工在看到自已的工作情况的同时，也能了解到其他人的工作表现，这种公开透明的绩效考核，更好地励班组成员，掀起比、学、赶、帮的学习热潮。三要开展丰富多彩的团队活动。营建和谐快乐融洽的团队，按照《班组企业文化墙示例图》统一规格精心制作班组文化墙，有业务宣传栏、员工风采榜、生日祝福墙、员工心情员地、任务指标栏等，把文化墙打造成宣贯班组精神、缓解工作压力、宣传工作先进、沟通成员关系的园地。三、几点要求1、各相关单位要充分认清这次企业文化进班组活动的重要性和紧迫性，认真研究适合本部门、本班组的活动方案，迅速广泛开展各项活动，增强职工参与积极性，以此促进班组建设工作落到实处。2、要广泛开展班组与班组之间的竞赛活动和争当岗位能手、质量标兵等竞赛活动，细化、量化考核内容，各部门评出的各种能手、标兵等，要及时报告并按月给予适当的奖励。3、积极推广成功经验。要及时召开现场会，推广典型经验，深化团队文化建设。通过经验交流、现场参观、学习典型，使大家受到启发，找出不足和差距，及时进行整改，提高全公司班组建设工作的整体水平。要把企业文化融入到团队活动中，注重融入企业围绕企业文化核心价值观，在***的正确领导下，经研究决定，在公司开展开展“***是我家，我是***人”企业文化进班组活动，制定如下活动方案：一、指导思想与创建“工人先锋号”、“青年文明号”、“巾帼文明岗”和班组标准化建设等活动相结，建设学习型班组和建设学习型企业相结合，通过激活班组服务热情、规范班组服务行为，充分调动员工的主动性、积极性和创造性。通过开展主题班会、户外拓展训练、登山日、共读一本书等员工喜闻乐见的形式，宣贯“*******”的核心价值观，强化“****是我家，我是****人”的意识，动员和组织广大员工与公司共克时艰，和谐发展。二、活动内容（一）班组精神——聚人心每个班组根据各自不同的职责要求、员工的文化程度、技术水平、性格脾气等。特别是在共同学习和工作中，在企业核心价值观的熏陶和提炼中，形成自己的团队精神。班组精神一经形成，就成为支配班组成员思想和行为的精神力量，影响着班组管理的方式，成为班组优劣的主要因素。班组精神，主要以口号的形式出现，如沟通、分享、进步，指导和引导班组成员的经营、管理、服务等工作有效开展，最大限度地引导、激励员工自觉积极地参与企业文化建设活动，促进企业文化建设和员工的发展实现双赢的格局；还可以是班组成员共同认可的班组精神，如积极和谐创新，倡导员工以积极、主动、创新的姿态去快乐工作，营造关心人、理解人、尊重人的团结协作、宽松融洽的文化氛围。班组精神（班组口号），要以激励班组成员发扬不怕苦、不怕累，耐心、细致地开展工作，圆满完成各项工作任务为要旨，确保所在班组各项工作优质高效运行。2团队制度——促进和谐，建立团队制度是企业文化融入团队的重要组成部分。精细化、可操作的班组制度是保证班组建设成果的根本，是促进班组内部和谐的基础。通过制定并公布班规及各项业务制度，使班组成员在服务工作中有章可循，以此规范员工的行为方式，杜绝工作中的违规行为，引导员工走向专业化、职业化，从而提高工作质量，促进班组的和谐发展。合理的考核方法和完善的考核体系能充分调动和调动员工的积极性，提高服务质量和水平。不同的班组要根据不同的工作特点，制订详细的投诉考核制度、绩效考核办法、岗位职责等制度，为团队中不同岗位人员设定具体、明确、可以量化的目标、绩效指标、目标值、行动方案和任务，形成有效的激励机制，不断提高班组成员的工作热情、工作效率，激发成员们的内在潜能，使班组成为具有高度凝聚力、执行力、战斗力的团队。3团队学习竞争高潮团队是企业的基本细胞，企业文化建设的成果应体现在团队中；企业文化的兴起，要靠每一个班组促进；企业文化的魅力在于团队成员的维护。团队文化建设的质量直接影响到企业文化落地的质量。学习是团队进步最根本、最有效的途径。通过不断学习，可以提高团队成员的整体素质。而团队成员在实际工作中的成功经验、失败教训等经验，都可以成为团队学习的内容。一是开展新业务培训和新业务专家考核。建立了“师带徒”、“一对红”结对机制，做好了业务技术的传递、帮助和引领。为员工树立“工作学习，学习生活”的理念，在工作和学习中不断提高和提高自己。二是开展“服务之星”评选活动。制定一套公平、公正、公开的考核方案，将员工每天的工作情况上墙牌，让每个员工在看到自已的工作情况的同时，也能了解到其他人的工作表现，这种公开透明的绩效考核，更好地励班组成员，掀起比、学、赶、帮的学习热潮。三要开展丰富多彩的团队活动。营建和谐快乐融洽的团队，按照《班组企业文化墙示例图》统一规格精心制作班组文化墙，有业务宣传栏、员工风采榜、生日祝福墙、员工心情员地、任务指标栏等，把文化墙打造成宣贯班组精神、缓解工作压力、宣传工作先进、沟通成员关系的园地。三、几点要求1、各相关单位要充分认清这次企业文化进班组活动的重要性和紧迫性，认真研究适合本部门、本班组的活动方案，迅速广泛开展各项活动，增强职工参与积极性，以此促进班组建设工作落到实处。2、要广泛开展班组与班组之间