人事部工作总结范文计划【范例4篇】

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人事部工作总结范文计划【范例4篇】感谢参考下载三一刀客网友为您分享的“人事部工作总结范文计划【范例4篇】”,范文的重要作用已经被大家所理解和接受,背诵范文可以提高自己的写作水平。这篇文章包含了轻松实用的小技巧和生活常识欢迎大家借鉴和使用!人事部工作总结计划【第一篇】依据公司要求,厘清各部门职能、各岗位职责和工作流程,并优化人才结构;让企业内部管理秩序化、专业规范化;内部运作更高效、流畅,为企业更进一步发展,打好坚实的基础和做好坚实的后盾;通过大半年的时间,在公司领导指导、支持下,基本完成了内部管理基础搭建的第一阶段工作一、招聘模块:1、公司人员情况:离职9人;大专7人,占比:36%8%;4人员行业资质:……待统计……二、培训模块:1、制定发布了培训管理制度;2、逐渐形成了惯例培训机制,内部讲师挖潜的工作;三、公司组织工作分析与制度建设模块:1、九大制度的建立:使公司基本管理纪律框架搭建起来,基本的办公行为有章可依,规范员工办公行为;部门职能、岗位职责、部分部门工作流程的建立;四、劳资关系:1、劳动合同签订与管理2、保密制度的发布和保密协议的签订3、人员入离职制度的发布五、行政事务:具体事务落实更有成效;办公行为,切实落实了员工出勤有据可查;基本改变了过往员工考勤的无序状态;部分员工吃饭和住宿的问题;提供了较好的后勤保障;无序用车的状态;六、部门管理:1、厘清和调整了前台工作职责,其它基本上满足公司要求;形式分析及存在的不足根据20xx年工作业绩总结,行政人事部也依据所承担职责进行全面的分析,将管理工作存在的不足进行说明:一、招聘方面1、招聘计划性和人员定位不够清晰,招聘过程中的临时变更,导致招聘工作被动,人员难以及时到岗;2、因招聘人员对行业熟悉程度不够造成的招聘渠道狭窄和人员定位的偏差;简历筛选、通知、面试、谈待遇、录用、新员工培训等方面都存在不足;二、培训方面讲师团队亦有待继续挖掘;暂时尚未形成自主学习型组织氛围;人员轮岗不够,人员离职导致工作难以及时、有序对接,造成工作被动;3、目前公司部门管理人员大多是其专业领域的工程师,未能转变为职业经理,因此20xx年需开展部门经理管理培训,加强部门团队建设和管理能力,培养合格下属,完成公司经营目标三、公司组织工作分析与制度建设模块规范了工作秩序,但因过往“历史”问题,部分人员对制度还不够习惯、不重视,存在不按制度、流程执行的问题,也有排斥、抵触情绪;纪律虽有一定改善,但执行尚存在以“下不为例”为缓解的现象;部门职能、岗位职责、部分部门工作流程,但尚处于从无到有的阶段,在执行过程中,初步具备了按此执行的意识,但还需继续加强按章、按职责、流程规范工作的意识;努力提高本职位工作能力,承担各岗位职责;流程建设目前涉及的深度和广度不够,目前仅涉及到了公司层面和少部分部门层面,各业务部门内部业务相关制度、流程尚不完善;4、人员工作未能满负荷,存在“季节性”规律;四、劳资关系方面1、试用期员工未缴社保,导致劳动合同无法按实际入职时间计算,在试用期处于未签订合同状态,现代员工维权意识较强,存在法律风险,且已发生有两例员工以此作为与公司讨价还价筹码;2、社保出现漏缴,行政人事部与财务部就社保对接出现过疏漏,因此20xx年由行政人事部接手社保相关工作;人事部工作总结计划【第二篇】辞旧岁,迎新春,过去的x季度是忙碌而又充实的一个季度,也是加入公司从陌生到熟悉的一个季度,一个季度中工作的点点滴滴,让我不断地学习着、成长着。现对x季度的工作做如下总结:一、制度建设方面1)年初整理、完善了各部门岗位职责,包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。2)在公司总经理的领导下,与总裁办配合,对公司各项管理制度进行了梳理。3)规范了人力资源部工作流程,整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计xx份。4)在公司总经理的领导下,按公司的实际情况,对公司的定员、定编进行了核定。5)根据公司架构的改变,修改各部门管理架构图。二、招聘、培训方面因部门内部分工,年初的招聘、培训工作是由盛燕负责,后因盛燕私自收取营业员服装费被公司开除,接手招聘、培训工作后对盛燕前期的遗留问题,如私自承诺营业员全额退还服装费、人员档案管理混乱等等进行了处理,对入职培训内容进行了整理,并组织了xx月的一次招聘活动。季度xx月xx加入公司,将招聘、培训工作转出,并与之进行积极配合,使工作顺利交接。xx月底xx辞职,再次接手招聘工作,整理了xx交接的营业员资料,与各招聘公司、猎头公司进行联系,梳理并对公司的招聘渠道进行了选择。xx月接手招聘工作后,共办理入职xx-xx,离职xx-xx(均包括商户营业员),共有xx-xx商户要求代聘营业员,其中已落实的有xx-xx,其余为商户要求太高,不到合适的人,或商户给出的待遇低无人愿意去。三、考核方面1)公司,设计了xx°考评表,涉及的部门有:财务部、一般行政管理人员、实习营业员、商场管理人员。在年初进行了运用,不过随着公司架构、管理人员的不断变更和我工作量的变化而没有得到延续。2)根据公司xx月调整的要求,设计了各部门的绩效考核表,包括:副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、策划部。3)xx月整理了公司绩效管理制度和考核体系,对各项指标进行了再一次的汇总。4)总的来说,季度的考核工作完成的不是那么理想,实事求是的说,公司的绩效管理体系并没有真正建立起来,这与公司大环境有关,但我的工作做的不够也是原因之一,季度将作出改进。四、薪酬方面1)在公司总经理的带领下,修改、完善了公司薪酬结构表;2)xx月对公司的整体薪酬做出调整,对公司员工的底薪等进行调整,全公司工资部分全年为万元,奖金根据公司销售状况按比例核算;3)对各部门的奖金方案进行了调整,并随着公司副总级管理人员的管理部门变化而不断进行奖金方案的修改,举例:售后部方案从xx月到xx月共修改了xx-xx。且每次修改都有大量的测算工作。4)每月对各部门上报的各项报表进行审核,进行薪酬核算,并对各部门薪酬比例进行分析。5)季度在薪酬管理方面,只是做了简单的核算及分析工作,没有做到过程控制,没有真正起到为公司决策层提供决策依据的作用,在季度将做出改进。五、其他工作1)在erp系统中,设计增加了“人事管理系统”,包括了人员基本信息、培训情况、异动情况等,进行其日常维护工作,包括:录入员工档案、转正录入、离职录入、异动录入、培训录入等。2)日常人事档案的清理。3)各部门的衔接工作,包括和卖场等部门协调收取员工服装费和处理商户关系等。4)公司内部日常劳动争议的处理。总的说来,过去对于我来说既是忙碌的一个季度,也是收获的一个季度。感谢公司提供给我很大的发挥空间和一个良好的平台,正是因为这样,也让我感觉到自己的不足,我也在不断地学习,跟随公司前进的步伐。通过一个季度的工作,随着对公司状况的深入了解和自身的成长,我对人力资源部x季度的工作做了如下规划:(一)、制度建设方面力争在xx月前完成各部门任职资格体系的编制,包括:职位说明(岗位责任制)、任职要求。任职资格体系是人力资源部门进行招聘、考核及定薪的基础资料,非常关键。这个体系不能照搬其他企业的,一定要与各部门负责人进行沟通,制定出符合公司实际情况的任职资格体系,并能够持续沿用。(二)、招聘方面在年初制定公司定员、定编,并对现在人浮于事的部门人员进行清理,减员增效,这项工作完成后,人事部要严格按照编制和该部门的薪酬预算对各部门进行控制。同时,利用好各项招聘渠道,保障公司对人才的需求。(三)、培训方面1)因要配合绩效管理的开展,拟在季度xx月或xx月对公司的主管级以上员工进行相关知识的培训。总结季度考核工作开展的不好的原因,公司绝大部门管理人员对绩效管理不理解、不懂,没有他们的配合,做考核也是空谈。目前已在着手整理教案,会在年前上报林总。2)年前针对中层,做一个年度培训意愿调查,根据各管理人员的需要及公司的实际情况,安排好参加聚成培训的人员,并在培训前明确参训人员的培训目的,人事部注意考察培训内容的应用程度,将培训有效地和考核结合起来,使培训真正达到效果,由点扩散到面。3)公司培训师参与培训课后,必须在3天内拿出培训教案和计划,不同的课程对不同的人员进行公司内训,保证公司综合水平的提高,人事部负责对培训反馈意见进行调查并如实反馈。4)可在季度组织公司中层参加一些户外拓展训练,通过户外的活动,锻炼并强化中层的团队意识。5)在公司派员参加培训的同时,可以进行员工的梯队建设,在该部门经理外出参加培训时,设一名助理代理日常事务处理,既能锻炼该员工的能力,也能提高该员工的积极性,为公司的发展逐步储备人才。(四)、考核方面考核与公司经营目标挂钩,从总经理一级向下逐级延伸,副总经理及以上一级签定季度目标责任书,主管及以上一级签定月度目标责任书,内容涵盖经营指标、费用指标、阶段性任务指标等,根据各部门实际情况一一签订。考核期结束后,由财务提供数据,人事部落实考核情况,做到过程控制,及时将考核情况反馈给公司高层,并辅导各部门进行绩效面谈、找出问题,帮助部门实现沟通,以利于下一步工作的开展,并明确下一步的工作目标,进而促进公司整体目标的完成。(五)、薪酬方面拟在季度推行职能工资制,用薪酬体系作为调节员工工作积极性,增强公司凝聚力的手段,具体薪酬设计方案还有待完善,现不详尽表述,但会按照公司的预算严格进行过程控制,并对每月薪酬总额做出科学的分析,做到事前、事中的管理。以上是对季度工作的总结和对季度工作的展望,相信在新一个季度的工作中我能够更好的发挥自身的优势和潜能,将人事管理工作提高到一个新的台阶!人事部工作总结计划【第三篇】20XX年即将过去,回顾一年来的工作,感慨万千,感谢公司领导及各部门的大力支持与配合,人事部基本完成了预期的工作,具体工作如下:一、建立健全了各项规章制度,强化管理公司坚持从基础管理抓起,加强对公司的规范管理,一是建章立制,逐步规范人事管理,为进一步完善公司人事管理,理顺管理关系,使公司人事各项工作有章可循。先后制定了:《xx工作守则》;《xx安全制度》;《xx房务部工作制度》;《xx餐饮部工作制度》;《xx中厨房工作管理制度》;《xx人事部工作制度》;《xx财务部工作制度》;《xx工程部工作制度》;《xx安全部工作制度》并上墙悬挂。开业后,结合实际工作情况,制定出台了《员工宿舍、更衣室、浴室的管理规定》、《员工餐厅用餐标准、用餐时间等管理规定》等;二是,在各部门的大力配合下由人事部牵头,草拟了《xx各部门的工作运营手册》;三是,加强内部管理,提高执行力,通过完善xx员工请销假、考勤管理规定、员工职务晋升管理规定等规章制度,有效提高了工作效率和管理水平;四是,建立建全了会议纪要制度。二、加大了员工的招聘力度,提高了员工的整体素质,稳定了员工队伍的建设1、在公司开业前期,为了确保公司如期开业,人员招聘是头等大事,在总经理的指导下,加大招聘力度,采取了多种形式,圆满的完成了开业人员的供给。先后到人流量比较集中的xx学院、xx等地;其次利用网络招聘,先后在xx上发布公司招聘信息;三是发动内部员工采取推荐等形式。但前两种招聘途径收效甚佳,后期主要以内部员工推荐为主要招聘途径。累计招聘xxx人,录用xx人,在职xx人;流失率xx%。2、不断提高员工的综合素质和业务技能:不定期召开员工大会,认真学习公司的各项规章制度及时传达总经理的重要指示及会议精神;全面了解员工思想动态的工作,展望公司的发展前景,解决员工的后顾之忧,稳定了员工队伍;后期通过各部门定期上交培训计划进行跟踪与监督;协助各部门对新员工进行转正考核。特别是20XX年xx月客房开展了铺床技能比赛,通过比赛及时总结员工业务技能方面存在的问题,同进发现了比较优秀的员工。也激发了员工的参与性,锻炼了一批业务上争当先进的员工,使员工的业务技能水平不同程度的有了较大提高。三、提高员工消防意识,积极组织培训及演练为增强公司从业人员的消防安全意识,按照总经理的指示,在工程部的大力支持下,20XX年x月xx日公司对全体员工进行了消防安全大演练。通过
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