年度演讲工作总结范文【实用4篇】

年度演讲工作总结范文【实用4篇】随着时间无声无息的流逝，我们的双脚即将跨入新的一年。按照惯例，单位和部门已经在着手安排岗位岗位准备本年度的总结了，一年就是一个阶梯，我们更需要全面地总结自己。好的岗位的年度总结是怎么写的呢？根据您的需要，网友精心分享的“年度演讲工作总结范文【实用4篇】”，相信您能从中找到需要的内容！年度演讲工作总结【第一篇】个人年度演讲工作总结作为一个演讲人，我一直致力于充实自己的实力，努力提升能力，这样才能够在舞台上尽情发挥，为听众带来更好的演讲体验。在过去的一年里，我积极参加演讲比赛和活动，而今天，我将会向大家汇报我所取得的成果和体会。首先，我参加了许多演讲比赛及活动。这些比赛和活动让我感受到了独特的挑战和机遇，让我提升了自我修养、人际交往、谈吐能力等多个方面。在比赛中，我不但可以和其他选手切磋，还可以学习各式各样的演讲技巧。有许多演讲比赛我都参加过，其中最有难度的应该是TEDx的演讲比赛。这是一个国际性的演讲比赛，要求参赛者必须有一定的英语水平，能够用英语流利地表达自己的想法。这个比赛对我来说是一次非常珍贵的机会。通过比赛，我不仅仅提升了自己的英语水平，还学到了许多演讲技巧和构思方式。在这个比赛中，我讲述了自己在人生中遇到的挫折和磨难，以及如何通过努力和乐观的态度度过那些难关。我的演讲获得了评委和听众的赞赏，也得到了很多关注和支持。参加TEDx的演讲比赛是我在演讲道路上很重要的一步，它启示了我继续努力的动力。其次，我在一些社区组织中担任了演讲专家。我会在教育培训中心及其他非盈利机构为工作人员和志愿者讲授演讲技巧，让他们在工作和志愿者活动中可以更好地表达自己的想法和意见，提升自己的说服力和人际交际能力。这并不是一项简单的任务。在我的传授中，我遇到了各式各样的问题和困难。有些人缺乏自信，他们害怕在别人面前发表言论，尤其是在大庭广众之下。还有些人口齿不清，他们不知如何正确经营语言。针对这些问题，我会针对不同人的情况和需要进行定制化的指导和培训，尤其是在如何掌握情感表达和说话技巧，如何应对竞争者等方面。我会通过一些游戏和案例学习等方式，让学员们更好地掌握演讲技能和心理素质。总体而言，在这一领域的工作让我更深入地了解到人们在说话、表达和沟通中所要面对的挑战，也深化了我的演讲技能和经验。最后，我在一些公益活动中担任演讲人。因为许多公益项目需要传递信息、提醒民众，而这些信息往往并不好传递。所以，我会在公益活动中担任演讲人，用真情诉说，击破不信任、烦恼和焦虑。我感觉这项工作让我获得了满足感，因为我可以通过音乐、故事等手段，帮助那些受困于情绪、烦恼，或者口语、表达能力较差的人，帮助那些需要帮助的人。不论是某个志愿组织的活动，还是在一个学校或社区，我都能用简洁而有力的语言将公益项目和信息传递给听众，引发他们的共鸣。总之，在这一年里，我在演讲的方向上做了很多探索和尝试，也获得了许多经验和收获。我相信这些经验会帮助我在未来的工作中更好地表现自己，也希望这些经验和经历对大家有所启迪。年度演讲工作总结【第二篇】主动沟通，在团队中，我们会有更多的了解。昝所常说不要让别人推着你走，你要学会主动走在前面。而我今年在益阳的项目中，在自己遇到问题时，不懂的及时主动的反馈，影响了工作效率，每次还要靠潘所、利姐来主动提醒。所以在这里，我要对你们及整个项目组说声抱歉，更要对你们的付出与包容说声感谢！第三个音符是快乐懂得在工作中寻找快乐，我们就会少抱怨；懂得在工作中寻找快乐，我们会更有信心。我很庆幸自己选择了一份喜欢的工作，也很庆幸自己遇到了一个喜欢的团队，也正是因着这份喜欢，我才在工作中，慢慢学会去承担责任，慢慢学会去主动思考与沟通。我相信任何事情，若我们能钻研进去，并且乐在其中，把它做到我们所能做到的最好的程度，我们的心情一定是快乐的，我们的生活必然是充实的，我们在这个世界上就有了一个家园，而这个家园是外界的一般风雨所摧毁不了的。我知道我还有很多缺点。在工作中，我还是会有点粗心，思想不够全面；在专业上，欠缺逻辑与创意，文字功底与方案能力也亟待加强。但我也知道，只要用心灌溉，我就会不断进步，奏出更加优美的旋律！谢谢大家！陈琼年度演讲工作总结【第三篇】各位同仁，大家下午好。充满挑战的20xx年已经过去，充满希望的20xx年已经到来。首先我代表公司领导向各位同仁、各位员工一年来的辛勤工作表示衷心的感谢！20xx年是明麓公司全面总结以往的经验，不断探索发展新路，努力寻求新的发展的一年；也是公司在面对严峻的经济形势下和建筑市场低迷、萎缩、恶性竞争加剧的情况下在寒冬中不懈努力“打基础、练内功、强管理、谋发展”，为尽快实现走上大发展的关键性一年。一年来，在公司董事长的正确领导下，在社会各界的大力帮助下，在公司全体员工的共同努力下，公司对内继续深化和完善企业内部改革，强化施工现场项目管理，提高企业管理水平，增强企业核心竞争力；对外根据市场形势的变化，积极调整经营发展战略，走多种经营化道路，使企业得到了较好较快的发展。下面，将20xx年公司所作的主要工作和各项指标完成情况向大家做个汇报：一、全年完成指标情况：截止20xx年12月底，公司累计完成产值万元（未包含海外分公司产值），工程施工面积256134㎡，竣工面积43208㎡；新开工程产值亿元，新开工程面积155876㎡；其中南京地区完成产值万元，连云港公司完成产值20xx万元，装饰公司完成产值744万元，联营单位完成产值万元。工程创优方面：方园建设工程材料检测中心工程、南京质量技术检测中心工程荣获20xx年南京市“金陵杯”优质工程奖，南京质量技术检测中心工程通过“扬子杯”的验收，成为公司首个获得“扬子杯”奖项的工程；创“南京市优质结构”3项；新兴市政办公楼、祖堂山社会福利院工程通过了南京市文明工地验收，万裕龙庭水岸一期工程获得省级文明工地奖；完成了8个QC课题的申报工作；2人通过二级建造师考试；8人获评工程师中级职称；3人通过造价员考试。二、全年开展的主要工作1、积极开展资质升级工作，为企业发展提供更高的平台。20xx年上半年，在公司的积极努力下，在区建工局的大力帮助和扶持下，公司进一步开展资质增项工作，将市政公用总承包和建筑装饰装修、建筑幕墙、地基与基础、钢结构工程、机电设备安装五个专业承包三级资质晋升为二级资质，为公司的快速发展提供了更好的条件。2、进一步拓宽经营思路，强化经营工作。20xx年，在国家大的经济萧条和市场竞争日益激烈的形势下，如何打开对外经营局面，加强经营风险防范这一难题摆在了董事长面前，董事长坚持以求真务实的态度，冷静、客观的分析市场，在确定公司自身实力和找准在市场中的位置基础上，寻找机遇，抓住机遇，先后承接了4S店、国网二期、人才公寓、启迪科技园、禄口机场复建房等工程，为历年来承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，为20xx年的工作创造了一个良好的基础。同时，公司坚持拓展多元化经营，寻求新的经济增长点，在20xx年初，公司新成立了装饰公司，大力扶持和帮助装饰公司，在董事长的直接关心和帮助下，先后承接了翠屏国际、东吉谷、蓝湾咖啡等装修工程，并通过装饰公司的辛勤努力，取得了较好的业绩和经济效益。3、加强项目部和公司部门的管理工作、炼好“内功”。20xx年，公司重点强化了项目部和公司部门的日常管理工作，要求每月工作做到有计划、有落实、有结果，并对项目部和公司部门每月工作情况进行检查与考评，通过自检、互检和考评，在一定程度上增强了管理人员的责任心、压力感、紧迫感，提高了管理人员工作质量和工作效率，提升了技术水平和综合管理经验；同时，通过“传、帮、带”以及相互交流的方式，使项目部和公司部门负责人的遇事分析问题、解决问题的能力以及应变能力有了较大的提高。同时，加强了工程质量，安全管理工作，特别是加强了对20xx年新开工程施工现场管理的过程控制，并多次组织项目部和公司部门相关人员学习与交流，推广好得经验和作法，提高管理人员质量控制能力和安全生产意识，将质量管理与创建优质工程工作结合起来，将安全管理和创建文明工地相结合，增强了质量、安全管理工作开展的针对性和实效性。技术人员也侧重抓好工程施工的技术交底和技术指导，把好质量、安全关，基本做到了检查、指导及时、认真、细致、准确，并对检查中发现的问题提出书面整改要求，有效地保证了工程施工的质量与安全。同时，重点抓好“突出”工程的建设，特别是4S店工程、东吉谷工程、人才公寓地下室工程，这些工程在项目部和公司相关领导及人员的共同努力拼搏下，通过精心组织与协调、精心施工，都圆满地完成了奋斗目标。不仅为公司创了品牌，赢得了信誉和诚信，拓展了企业生存空间，也为企业争创了经济效益。值得大家学习，值得表彰。4、注重人才队伍建设，重视科技进步创新在企业发展中的作用。20xx年公司将引进高素质实用性人才和开展员工培训作为全年的工作重点之一，通过内部推荐、老职工回任，网上招聘，现场招聘等多种方式，共引进各类人员38人，充实了公司的人才力量，为公司的发展壮大和提升企业的综合管理水平提供了保障。人才建设是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才、环环相扣、哪一个环节都不能忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争，人才的竞争又是企业人才管理体制和模式的竞争。因此，公司成立以来一直着力与创建一个良性的软环境，从“理才”和“留才”上下功夫。触发人才潜能的发挥，建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。20xx年公司的人才建设工作主要从两个方面来考虑和开展工作的：一是从公司现有的有责任心、想干事、对公司有很深感情的人员中去发现人才、培养人才。在培养人才过程中不仅着重于专业技能培养教育，更注重素质培养教育，同时，大胆发现，培养、启用青年人，使之能够成长为适应企业发展、完成企业使命的人才，通过将这些人大胆放到一些关键岗位使用激发其潜能。二是加快对人才的引进，培养和使用。采取“两条腿”走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才，其次以培养为主，引进毕业生。提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对人才的稳定工作做思想工作，更要强调各级业务骨干，各级领导的工作作风和领导方法问题，为人才的更快更好成长搭建好舞台，打造一个有战斗力的管理团队，构建合理的人才梯队。5、加大了对“老”工程的清债工作。20xx，由公司财务部门牵头，梳理了已完工已决算、已完工未决算工程的清债工作，召开多次协调会，分析和解决清债工作中存在的问题，确立债权债务，归整资料，逐一项目落实责任人。为公司追要清欠“老”工程款提供了依据和条件。三、虽然20xx年通过全体员工的辛勤努力，公司取得了可喜的成绩，但是，我们要清醒地看到，公司还是一个年轻成长的企业，还有许多工作需要完善和提高，还存在着诸多需待解决的问题和矛盾，我们必须要加以重视、认真对待、拿出措施，切实很好的解决。下面我就公司20xx年存在的问题简要汇报如下：1、尚需调整企业产业结构，建立施工总承包运作机制和相关企业，将施工项目的上游链与下游链串联起来，提高企业的`综合竞争力。同时，大力发展高技术含量，符合国家政策导向的企业，为企业做大做强提供有力的支撑。2、完成的工作量不足，利润状况不好。与公司一级企业不相匹配。所创造的产值获得的利润还不够维持公司的正常运转。3、资金流短缺。20xx年建筑市场材料费、人工费、租赁费等上涨幅度较大，行业垫资情况越来越严重，公司虽然靠集资、融资解决了一部分的资金问题，但资金流仍然比较短缺，一定程度上影响了项目工程进度和工程成本以及公司的发展。4、项目施工质量状况下滑明显。部分在建工程主体和装饰施工质量监管不力、监督与检查不及时、不到位，管理不严，交底不清。同时，没有选择好劳务班组和分包队伍也是很大的因素，过多的注重了价格因素，忽略了劳务和分包队伍的实力，能力和诚信。5、项目经理部对工程成本控制不重视，公司成本考核机制不完善，不是先算后干，精打细算，过程控制，而是先干后算、先干不算。6、材料管理存在薄弱环节。一方面由于资金短缺的原因，没能很好地实行材料招标工作，进行货比三家