生产班长竞选演讲稿范文【参考4篇】

生产班长竞选演讲稿范文【参考4篇】业精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随。为了让自己在上台演讲时顺利流畅，您最好是提前准备好上台发言的稿子。好的演讲甚至可以消除紧张感，怎么才能写出1篇专属自己的演讲稿呢？网友给大家分享的“生产班长竞选演讲稿范文【参考4篇】”，相信您可以学习借鉴。生产班长竞选演讲稿【第一篇】各位领导、各位工友们：大家好！我热情，阳光，乐观，热情，奔放。首先我要感谢部门和车间领导给我这次竞聘的机会，借这个机会也感谢pvc每位领导和同事这几个月来对我工作的帮助。人才成长的高度取决于他经验的深度，虽然我曾经是一名副班长和技术员。但我知道我经验不足，所以今天我带着部长的希望，畅饮我对成功的渴望，参加这次比赛。今天再次登上竞聘班长的舞台，心里即紧张又激动，上次我竞聘的是副班长，因为有大家的支持和鼓励，我成功了，今天再次希望大家用热情的掌声支持我，鼓励我，谢谢！我在有机工作已经有一年多了，回顾过去，有付出也有回报，有欢乐也有泪水，但我收获最多就是成熟，乐观，激情，和素质的提高。今天再次登上这个竞聘舞台，我将以展新的思想，展新的姿态来竞聘班长这个职位。在过去，我认为做一个优秀的班长应该做到以下几点：一、班组管理精细化。企业在发展，大家的能力在提高。对各个方面的要求也越来越高。这就需要班组管理精细化。首先要重视细节管理，把班组的基础工作打牢。合理进行人员分工，发挥每个人的优点，作到经验互补、思想互补。做到“不让一个闲死，也不让一个人累死”，提高工作效率。制造和谐，消除怨气。2、人性化管理、制度化和程序化相结合。对那些有进取心的经营者，特别是正式职工，实行人性化管理更为有效。用心与他们沟通，指出他们的优缺点，他们会很好地接受。但对于劳动者和一些个性较强的经营者，要用制度来约束和引导。总体上说：班组管理制度的比例大于人性化管理的比例。两者结合好，效果会更好。此外，还要加强程序管理。制度是防止人们做错事，程序是让人们做正确的事。各项作业要认真执行有关程序，确保生产作业的安全稳定。数字化、标准化和格式比较管理。比较管理可以提高效率，竞争也可以提高活力。纵向组要比较，内部组也要比较。横向团队也要相互比较，学习其他团队的良好管理经验，相互沟通，共同进步。同时，比较管理可以体现团队的实力。激发团队内部的积极性，进一步统一团队的思想一、强化。（唯美句子）生产班长竞选演讲稿【第二篇】生产班长竞聘书尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天，我很高兴有机会参加生产班长的选举。首先，让我对公司领导的信任表示衷心的感谢！随着公司规模的不断扩大，对管理者的要求也越来越高。公司对管理人员的提拔实行公平、公正、公开的竞争上岗制度，我十分支持并积极参与此次选拔竞聘，感谢公司给予我展示自我的平台和学习、锻炼自己的好机会！我会珍惜这次机会，提高自己，锻炼自己，勇敢地参加比赛和选拔，接受大家的考验。我叫***。我今年xx岁。我在竞争xx站的生产班长。***x年xx月进入威建，亲眼见证了威建集团的发展壮大，我也从一个什么都不懂的学徒，成长为一名合格的员工，到1994年x公司成立搅拌站，我也有幸成为一名管理人员--泵班班长。也有幸见证了2004年我们xx混凝土公司的成立，到现在对搅拌站和构件厂的整个生产流程早已了然于胸。在接触混凝土的这22年的工作中，先后接触过北京华贝尔、济南建工，烟台方圆机组，利波海尔机组，了解每种机型的优缺点，有着丰富的设备使用、维修、保养经验。在xx站兼管xx站/xx站时，克服交通不便，在夜间机器发生故障时，自己开车捎带员工到xx、xx进行紧急维修，保证搅拌机组的正常生产。在公司各科室的帮助下，带领班组成员对初村站搅拌机组进行大修改造，改造前xx站每年需2-3次大修，改造后每年仅需大修一次，减少大修次数，提高生产效率，保证生产顺利进行的同时，降低了维修成本。近几年，在保证站内生产任务的前提下，接受构件生产任务，为公司创造利润，给员工创造收入，维持了构件厂的基本运营；闲暇时带领员工加强站内环境建设，本人自费买了50棵樱桃树，找人给桃树剪枝，既美化了环境，又可以为站上员工增加点福利；在生产班长的任职中，连洁自律，爱岗敬业，尊重领导，团结同事，积极主动沟通，能够虚心学习他人的长处，吸纳他人处理工作事务的好方法、好经验，对热爱工作勤奋负责的下属给以口头表扬，表现突出的在工资分配上对其进行奖励；对工作态度不端正的同事批评教育，监督改正，当其在工作过程中由于个人原因给公司造成损失时，向公司汇报并给予相应处罚。个人认为：作为一个管理者，只有把握公平，按照公司制度严格考核，奖优惩劣，积极的带动员工的热情，主动履行各所属工作职责，做好各环节的沟通协调，才能及时完成领导交办的工作任务。在付出辛劳的汗水后，在光荣的成绩前，员工获得丰厚的回报，必将凝聚每个员工的向心力，使员工产生“xx是我家”的归属感。近年来，建筑市场环境恶列，市场秩序规范，技术优势逐渐消失，利润空间开始透明化。在这种背景下，只有管理到位，才能树立良好的企业形象，赢得市场份额；同时，做好设备的维护保养，延长检修周期，降低设备检修成本，提高混凝土**的市场竞争力。我今天正在竞选xx站的生产监控器，它具有以下优点：一。xx站和xx站的搅拌装置已完全熟悉其性能和维护。2。能够团结xx站、xx站生产人员，协助站长、技术负责人做好各项工作。3、干过瓦工，机具工，对简单的钢筋加工、构件成型有一定优势。对公司交派的一些构件生产任务，能组织协调完成。4、在xx站任生产班长的4年来，在站上宿舍住的时间远远大于回家的时间，每个礼拜回家1-2次，就为了站上随时待命，一旦xx站或xx站设备出现故障时，能第一时间组织人员维修。如果这次比赛成功，我打算从以下几个方面着手：1、将怀着“连洁自律、爱岗敬业、主动沟通、严格管理”的思想，本着“维护企业利益、维护企业声誉、维护企业形象”的原则，积极主动地开展生产班组工作；2、接到生产计划后，组织、控制生产过程中的各种活动和资源，及时发现问题、分析原因，采取有效措施，解决问题确保生产正常运转，保证生产有序地开展，随时掌握生产过程中的混凝土质量状态，保证生产、技术、客户三者之间的沟通与合作，良好的完成生产任务。三。在生产任务过程中，建立和改进生产工艺，提高生产效率；加强现场管理，引进先进的管理理念；总结各岗位工作经验，相互沟通，确保各岗位职责权限的规范化；4、在领导和公司科室的支持下，努力学习，用数据来体现工作量，按时组织人员对设备进行维修保养，延长设备使用周期，减少大修成本，降低混凝土的生产成本，为企业效益做出贡献；5个。协助站长做好生产、调度、安全、文明施工等管理工作；协助公司领导和技术人员进行新技术试验，完成新产品的样板施工；指导、监督、检查组员工作，掌握工作情况和有关资料；组织对班组成员进行技术培训和安全教育，坚决杜绝生产和工伤事故，确保安全生产；6、保证混凝土生产的同时，搞好厂区的卫生，增加厂容厂貌方面建设，维护好文登站、南海站在文登地区的“威建集团”企业形象。7、努力学习不断进步，以适应新的生产模式，新的技术要求，提高预制构件的生产水平，为以后构件厂大规模生产打下基础。完成公司领导交办的其他任务，最后，我将不辜负大家对我的期望，充分发挥我的工作热情和工作才能，加倍努力工作，配合协助站长、技术负责人开展站内工作！全面完成领导下达的各项任务！努力带领团队成员创造和谐优美的工作环境，为公司争取更多的荣誉！谢谢大家！生产班长竞选演讲稿【第三篇】各位领导、各位工友们：大家好！我是热情，阳光，乐观，激情，潇洒的xxx。首先我要感谢部门和车间领导给我这次竞聘的机会，借这个机会也感谢PVC每位领导和同事这几个月来对我工作的帮助。人才成长的高度取决于他经历的深度，虽然我做过副班长、技术员。但深知自己的经验不足，经历不够，所以今天带着部长的希望喝我对成功的渴望，参加这次竞聘。今天再次登上竞聘班长的舞台，心里即紧张又激动，上次我竞聘的是副班长，因为有大家的支持和鼓励，我成功了，今天再次希望大家用热情的掌声支持我，鼓励我，谢谢！我在有机工作已经有一年多了，回顾过去，有付出也有回报，有欢乐也有泪水，但我收获最多就是成熟，乐观，激情，和素质的提高。今天再次登上这个竞聘舞台，我将以展新的思想，展新的姿态来竞聘班长这个职位。总结过去，我觉得当好一名优秀的班长应做到以下几点：一、班组管理精细化。企业在发展，每个人的能力也在提高。对各个方面的要求也越来越高。这就需要班组管理精细化。首先要重视细节管理，把班组的基础工作打牢。合理进行人员分工，发挥每个人的优点，作到经验互补、思想互补。做到“不让一个闲死，也不让一个人累死”，提高工作效率。制造和谐，消除怨气。二、人性化管理与制度化、程序化的结合。对那些有进取心的操作工，特别是正式工采取人性化管理比较有效。与他们心贴心地交流，指出他们的优点和不足，他们会很好的接受。但对于劳务工和一些个性比较强的操作工则要用制度去约束，去引导。总体上说：班组管理制度的比例大于人性化管理的比例。两者很好的结合会起到更好的效果。另外是加强程序化管理，制度是使人不做错事，程序使人做正确的事情。各项操作认真执行相关程序，保证生产操作安全、稳定。数字化、标准化、格式化比较管理。比较管理出效益，相互竞争增活力。纵向的小组之间要比较，小组内部也要比较。横向班组之间也要比较，学习其他班组的好的管理经验，互相交流，共同进步。同时，比较管理可以体现团队力量。激发团队内部的热情，使团队的思想进一步统一、强化。三、有效的激励。宜化的文化也是一种赏罚分明的文化，班长应该将公司和班组考核定期公布给员工。并且，将考核汇总、总结、与员工一起分析问题出现在哪个方面。一方面给员工制造压力，进而产生动力。另一方面，让员工理解班组工作的难点、重点，做到统一思想，配合管理。四、班长要提高自身的素质和文化修养。这也是一个人成功的关键。作为班长要以身作则，加强班组培训，将我的优点充分发挥出来，搞好班组管理也要提高全体班员的素质和修养。让每个人都有阳光和活力，焕发激情五、要大胆授权给组长。现在的班组已经不再是以前吃了饭就能搞事的班组了，我们要用高标准和高要求管理班组，加强对班员的培训，特别是对组长的要求。不在用班组的标准要求小组，要用车间要求来管理，因为现在我们班组的主管制度和管理模式已经跟部门的一样了，大家的标准自然要提高。所以，组长是在员工身边管理，用自己的思想去管理比较有效。但作为班长要抓好组长的管理。给组长建议和意见，让他们正确的行使权利。六、有效利用各种班组会议。开会的目的，一是安排工作。二是统一思想，宣贯企业文化。最重要的是统一思想。也是增加班组凝聚了，加强团结的一种方式，开会可以讨论针对一项工作去查找优势在哪里？如何将团队的优势发挥到最大？这一点无论是对班长还是对组长都非常重要。同时听取员工意见。班组管理的对象是操作工。所以要听取操作工的意见和建议，这一点对班组管理顺利开展有很大帮助。在开会时要加强团队意识的培训。无论在什么时刻，什么场合，热情的掌声和发自内心的加油，都会让周围的人感动。也会体现团队不可抗拒的力量，增加班组荣誉感。大家也会更有乐趣去工作。逆水行舟，不进则退。班组管理要应对压力，并且不断地总结经验教训。在未来的工作中，努力学习，摆正心态，找差距，弥补自己的不足，尽职尽责，争做优秀班长。生产班长竞选演讲稿【第四篇】三一文库（演讲稿范文/竞聘演讲稿竞选生产线班长演讲稿竞选生产线班长演讲稿尊敬的各位领导及同事们：大家好！我衷心感谢各位领导和同事给我这个机会，让我站在这个舞台上，展示自己，增强我追求自我发展的信心我叫卢鹏，现是棒卷线水系统维修工，从零八年参加工作至今，辗转轧钢厂水系统三条线，今天竟聘职务是水系统班长。现将我工作情况和对工作的态度汇报如下，望各位领导评议。1：对水系统工艺流程有一定的经验和理论知识。在高线初始实习时，因班长和同事的耐心讲解和自己的理会与认识，对水制工艺有了较好的掌握，能够独立进行运行操作，如生产过程中出现的水量损耗时如何始终保持水位的动态平衡。明确了水耗该怎样给补，哪些水能用于补