新编安全生产责任制

1****有限公司安全生产责任制1、目的为落实安全第一、预防为主、综合治理的方针，强化公司在安全生产中的主体责任，明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准，预防和减少安全生产事故，促进公司安全、持续发展，特建立本制度。2、适用范围本制度适用于公司级领导各岗位在岗人员3、编制依据新的《中华人民共和国安全生产法》、《山东省安全生产管理条例》和《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》等。4、岗位职责4.1总经理的安全职责4.1.1责任范围总经理是我公司主要负责人，是本公司安全生产第一责任人，对本公司的安全生产工作全面负责。4.1.2具体责任1)建立、健全并最终审定本公司安全生产责任制；2)组织制定并督促安全生产管理制度、安全操作规程的落实，审定安全生产规划，确定企业安全生产目标；3)确定符合条件的分管安全生产的负责人、技术负责人；4)建立健全安全生产管理机构并配备安全生产管理人员，落实本单位技术管理机构的安全职能并配备安全技术人员；5)定期研究安全生产工作，督促落实安全生产报告制度，向职工代表大会或者股东大会、董事会报告安全生产情况，接受工会、从业人员、股东对安全生产工作的监督；6)保证安全生产必需的资金投入和有效实施，依法履行建设项目安全设施和职业病防治设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的规定；7)督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；8)组织制定、督促实施安全生产教育和培训计划；9)依法开展安全生产标准化建设，安全文化建设和班组安全建设工作；10)组织实施职业病防治工作，保障从业人员的职业健康；211)组织制定并实施生产安全事故应急救援预案；12)及时、如实报告事故，组织事故抢险救援；13)法律、法规、规章规定的其他职责。4.1.3考核标准考核人：安委会责任内容权重考核要求及评分考核方法得分1.建立、健全并最终审定本公司安全生产责任制101.未建立不得分2.未及时更新、不符合要求扣2~5分检查制度文本2.组织制定并督促安全生产管理制度、安全操作规程的落实，审定安全生产规划，确定企业安全生产目标101.未制订制度和规程不得分2.未制订、并分解安全生产目标不得分3.现场有违反操作规程现象，每发现一处扣0.5分1.查文本2.查现场3.确定符合条件的分管安全生产的负责人、技术负责人10分管安全生产负责人、技术负责人有一人不符合任职条件扣5分1.查聘任文件2.查学历证明、资格证书4.建立健全安全生产管理机构并配备安全生产管理人员，落实本单位技术管理机构的安全职能并配备安全技术人员101.未设安全管理机构不得分、人员每少一个扣3分2.未设技术管理机构的安全职能扣3分，未配安全技术人员扣2分查文件5.定期研究安全生产工作，督促落实安全生产报告制度，向职工代表大会或者股东大会、董事会报告安全生产情况，接受工会、从业人员、股东对安全生产工作的监督51.季度未召开安委会，扣2分2.年终未向从业人员、股东大会报告安全情况扣2分1.查记录2.查报告内容6.保证安全生产必需的资金投入和有效实施，依法履行建设项目安全设施和职业病防治设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的规定101.未按规定提取、使用安全费用扣3分2.项目未执行安全设施和职业病防治设施“三同时”不得分1.查安全费用提取台账2.查三同时批复文件7.督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患101.月内未组织安全检查扣5分2.未督促隐患整改，超期未消除隐患扣5分，因此发生事故不得分1.查记录2.查台账8.组织制定、督促实施安全生产教育和培训计划61.未组织制定安全生产教育培训计划扣2分2.未按计划执行扣3分1.查计划2.查记录9.依法开展安全生产标准化建设，安全文化建设和班组安全建设工作101.安全标准化自评未达到85分，每低1分扣1分2.安全班组达标率低于60%，每低一个百分点扣2分1.查自评记录2.查班组达标情况10.组织实施职业病防治工作，保障从业人员的职业健康61.职业病防治设施完好，月度检查时发现一处不符合要求扣1分2.每年一次职业健康检查，出现一1.查现场2.查记录3例职业病人不得分11.组织制定并实施事故应急救援预案6未制定应急预案不得分、未备案扣2分、每季一次，少演练一次扣2分查记录12.及时、如实报告事故，组织事故抢救5未及时报告事故扣2分、未组织事故抢救不得分查事故台账13.法律、法规、规章规定的其他职责2根据其他规定检查，不符合一项扣1分查规定4.2安全生产分管负责人（安全经理）的安全职责4.2.1责任范围协助总经理履行安全生产管理职责，对安全生产工作负组织实施和综合管理及监督的责任。4.2.2具体职责1)主持制定和评审公司的各项安全生产规章制度、安全操作规程以及安全管理人员的岗位职责及工作目标；2)主持编制公司应急救援预案，并定期组织演练。每月对公司应急人员、应急设施以及综合应急能力进行评估，提出改进措施；3)主持公司日常安全管理工作，督促检查落实公司各项安全生产规章制度、安全操作规程、评审安全技术方案等各项安全活动；4)主持制定公司安全教育培训计划，组织安全管理人员和从业人员进行安全生产法律法规和安全知识教育培训，不断提高全员安全意识和提升安全管理水平；5)督促落实重大危险源以及关键装置、重点部位的安全管理措施；6)推进公司安全标准化建设，持续改进安全标准化管理绩效；7)每月组织一次公司级安全检查，排查生产安全事故隐患并督促落实整改；8)每季一次向安全生产委员会和主要负责人报告工作，并提出须由安全生产委员会研究、讨论和通过的安全工作议题；9)每月一次组织召开安全生产工作会议，及时总结和部署安全生产工作;定期预判、评估、考核安全生产状况，发现和研究解决安全生产存在问题。10)制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程行为；11)对分管的重大危险源负责，每月一次参加包保点的班组安全活动并签字；12)发生生产安全事故，按规定时间和程序报告，组织事故救援和善后处置，配合有关部门对事故的调查与处理，组织内部的事故调查与处理。13)着力推行行为安全管理，提升下属部门安全意识，建造良好的安全文化，每月提供4一份安全行为观察表；14)对公司安全科长及其他人员的安全生产责任制进行考核，于次月3日前报总经理。4.2.3考核标准考核人：总经理责任内容权重考核要求及评分考核方法得分1.主持制定和评审公司的各项安全生产规章制度、安全操作规程以及安全管理人员的岗位职责及工作目标121.安全规章制度和安全规程未制订不得分，未评审扣4分2.变更验收完成后一个月内完成制度和规程修订，未完成一项扣3分3.未制定安全管理人员的工作目标不得分查评审记录2.主持编制公司应急救援预案，并定期组织演练。每月对公司应急人员、应急设施以及综合应急能力进行评估，提出改进措施101.未编制应急预案不得分2.上下半年组织二次演练，少演练一次扣6分3未进行自我评估扣5分1.查预案2.查记录3.主持企业日常安全管理工作，督促检查落实公司各项安全生产规章制度、安全操作规程、评审安全技术方案等各项安全活动101.规章制度或规程未落实一项扣2分2.安全技术方案未进行评审落实一项扣2分3.安全技术方案未进行评审就执行一项扣5分查记录4.主持制定企业安全教育培训计划，组织安全管理人员和从业人员进行安全生产法律法规和安全知识教育培训，不断提高全员安全意识和提升安全管理水平101.未制定计划不得分2.未按计划落实一项扣2分1.查计划2.查记录5.督促落实重大危险源以及关键装置、重点部位的安全管理措施101.公司重大危险源安全管理措施一项不落实扣2分2.安全技术措施一项不落实扣3分3.每月一次参加分管重大危险源的班组活动并签字1.查现场2.查资料3.查签字6.推进公司安全标准化建设，持续改进安全标准化管理绩效81.未能保持安全标准化称号不得分2.安全标准化运行中存在不符合一项扣2分3.每月一次对安全标准化实施过程中存在的问题进行分析，提出整改意见。未提供分析报告扣4分查证书查资料查现场7.每月组织一次公司级安全检查，排查生产安全事故隐患并督促落实整改101.未组织公司级安全检查不得分2.对隐患未按时整改或未制订整改方案一项扣2分1.查记录2.查整改方案8.每季一次向安全生产委员会和主要负责人报告工作，并提出须由安全生产委员会研究、讨论和通过的安全工作议题5季度未召开安委会扣3分1.查记录59.每月一次组织召开安全生产工作会议，及时总结和部署安全生产工作;定期预判、评估、考核安全生产状况，发现和研究解决安全生产存在问题51.每月28日前未召开安全例会扣5分2.未根据隐患排查，做出预判，提出整改措施扣2分查记录10.制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程行为51.出现违章指挥、强令冒险作业不得分2.直接分管人员出现违章指挥、强令冒险作业或违章现象一起扣2分查现场11.发生生产安全事故，按规定时间和程序报告，组织事故救援和善后处置，配合有关部门对事故的调查与处理，组织内部的事故调查与处理5发生事故1小时内未上报不得分查记录12.着力推行行为安全管理，提升下属部门安全意识，建造良好的安全文化，每月向总经理提交一份安全行为观察表51.每月3日前提交分管部门安全行为观察组织推行情况报告，未提交扣3分2.提交自己安全行为观察表，未提交扣2分查考核表13.对分管的安全总助和其他人员的安全生产责任制进行考核，于次月3日前报总经理51.未按时完成考核拖延1天扣2分，2.未考核不得分查考核表4.3分管生产的生产副总的安全职责4.3.1责任范围在总经理的领导下，分管公司的生产工作，对公司生产车间的安全生产工作全面负责。4.3.2具体职责1)督促车间认真执行工艺安全操作过程并适时修订工艺操作规程、安全技术规程和有关安全生产规章制度；2)督促落实车间员工的安全教育和培训情况，杜绝未经三级培训人员上岗；3)督促落实各项安全检查中提出的安全隐患整改，当时不能整改的要制订防护措施和整改计划；4)督促车间关键装置、重点部位安全管理措施的落实情况及应急救援预案或处置方案的演练情况；5)严格变更程序；组织评审车间大修项目或技术改造项目的安全风险并督促其落实相关安全措施；6)督促车间做好压力容器、压力管道、PLC自动控制及安全附件设施管理，建立安全设施管理网络，确保安全设施齐全有效，杜绝停用自控联锁安全设施行为；7)参加安全科门组织的各类安全检查、安全培训、会议等活动；68)着力推行行为安全管理，提升下属部门安全意识，建造良好的安全文化；每月提交一份安全行为观察表；9)对车间主任的安全生产责任制进行考核，并于次月3日前报总经理。4.3.3考核标准考核人：总经理责任内容权重考核要求及评分考核方法得分1.督促两个车间严格执行工艺安全操作规程；2.及时修订工艺操作规程、安全技术规程和有关安全生产规章制度15发现未执行工艺安全操作规程现象，一次扣3分检修或改造验收后一个月内未修订规程一项扣2分现场督察查规程文本2.督促落实两个车间员工的安全教育和培训情况，杜绝未经三级培训人员上岗101.车间未制订安全培训计划不得分2.未按照计划实施扣2分3.有无证上岗人员一人次扣3分1.查计划2.查记录3.督促落实各项安全检查中提出的安全隐患整改，当时不能整改的要制订防护措施和整改计划101.两个车间有未按时整改的隐患一项扣2分2.未能整改的隐患未采取安全措施扣2分，未制定整改计划不得分查验收记录查方案查现场4.督促车间关键装置、重点部位安全管理措施的落实情况及应急救援预案或处置方案的演练情况151.直接分管的管理人员未严格巡查到位并做好记录，时限、频次、记录不实，每发现一次扣1分2.关键装置重点部位安全措施一项不落实扣2分3.车间上下半年各进行一次演练，每少一次扣2分。4.每月一次参加分管关键装置的班组活动1.查现场、员工信息反馈2.查演练方案3.查班组活动记录5.组织评审两个车间大修项目或技术改造项目的安全风险并督促其落实相关安全措施101.未严格变更程序和各项要素者不得分；2.技术改造项目未进行风险分析不得分3.未进行安