税务管理年度工作总结范文（通用5篇）

税务管理年度工作总结范文（通用5篇）又是一年过去了，一年的工作即将告一段落了。一名岗位在参加了一年的工作之后就该对这一年的工作进行一次回顾总结，看看工作中有哪些成绩，有哪些不足。有没有好的方法来进行岗位的的年度回顾呢？或许您正在查找类似税务管理年度工作总结汇总这样的内容，仅供参考,欢迎大家参考下载本文。税务管理年度工作总结篇1xxxx年是税务铁军进一步激情创业、担当争先的关键之年。一年以来，xx县局在市局党委的正确领导下，积极践行习近平总书记赋予x的新期望，切实落实党中央和上级局党委的各项决策部署，在巩固扩大改革成果上不放松、在减税降费惠民生上下功夫、在基层建设和六大工程中求实效、在主题教育系列活动中显真章，取得了一定成果。现将本年度工作情况和来年工作思路汇报如下：一、xxxx年全局重点工作（一）组织收入稳中有升，以“挖”抵“减”卓有成效。xxxx年县局共组织税收收入亿元，去年同期亿元，同比增收亿元，同比增长%。其中县级地方税收入亿元，去年同期亿元，同比增收亿元，增长x%。全年社会保险费累计完成亿元，非税收入累计完成亿元。今年以来，县局在组织收入方面面临着减税降费和鱼山征管体制划转等不利因素影响，但经过全局努力，克服了这些困难，并为稳定增收提供了信心和思路。（二）减税降费深入人心，以“退”为“进”促进发展。县局积极落实好小微企业普惠性减税、深化增值税改革、减征增值税小规模纳税人“六税两费”等各项政策，全年累计减税降费亿元，其中税亿元，非税收入xxx万元，社保基金xxxx万元。截止xx月底，累计办理退税xxxx户，最小退税金额为元，在x月xx日提前实现可退税款xxx%退税到位的目标。切实落实好首席减税降费辅导员制度，全局xx名税收管理员责任到户，累计下企业xxxx多户次，发放宣传资料xxxx多份，现场解答问题xxx多条。全年累计组织集中性减税降费和深化增值税改革培训xx场，覆盖xxxx多户纳税人企业。（三）税务管理持续优化，以“鉴”自省更显成效。一是在减税降费大背景下，我们仍然绷紧抓好主业这根弦，做好税收管理的科学化，堵塞税收漏洞，严防骗税事件发生。重点关注上级通报的敏感地区、敏感产品发生的骗税事件等，认真排查我县有无此类情况，严防增值税虚开，将税收险情消除在萌芽中。二是加强税收风险评估。今年根据上级局推送的xx批次风险应对任务，对辖区内的xx户纳税人补征税款xxx万元。做好增值税发票系统版上线运行的各项工作，积极开展增值税发票管理系统版上线前数据清理、业务验证测试、预约办税等工作，保障发票系统版平稳顺利衔接、高效运行。三是继续加强“法治税务”工程建设。进一步规范涉税专业服务监管。严格落实涉税专业服务实名制，实施信用评价与信用积分管理，加大涉税专业服务信息公告力度，坚决整治和防范“黑中介”、“中介黑”行为。（四）纳税服务更上层楼，以“心”优“质”不断突破。一是认真落实进一步优化税收营商环境各项改革措施。深化“线上银税互动”合作机制，今年有xx户纳税人通过“税银贷”获得贷款xxxx多万元，较好地支持了企业发展。二是持续优化跑改服务，推进“互联网+税务”建设。目前我局“最多跑一次”办税事项全部实现跑零次和网上办，即办件事项达到xx%以上。积极推广电子税务局等网上办税平台，网上办税率比年初大幅提升，xx月份达到了%。积极推广应用征纳沟通平台，目前我局钉钉激活率达到xx%以上，在全市考核单位中领先。三是开展特色服务品牌创新，今年县局在全市范围内首推“税务流动窗”，累计服务xxx余次，惠及纳税人xxx余户，得到了很好的反馈。（五）从严治党毫不放松，以梦为马不负初心。一是主题教育入脑入心。成立了县局主题教育领导小组及办公室，及时制定了县局主题教育实施方案和四个工作计划、配套制度。制定了党委班子成员自学计划和专题研讨计划，全面开展了xx个专题的专题研讨。同时，结合“三问三解”、“三服务”等深入基层开展调研，确定x个重点调研课题，深入开展“x+x+x”专项整治工作，建立问题清单和专项整治工作方案。二是从严治党继续深入。在基层组织建设上，以新纵合横通强党建机制体系为抓手，努力构建全局全面从严治党新格局。x月xx日选举产生县局机关党委、机关纪委领导班子，层层落实主体责任，形成党委、总支、支部推动、责任倒逼、互促共进的良好局面。在理论学习上，以党委中心组和党支部“三会一课”等为载体，认真组织学习教育，努力推进学习型党组织和学习型领导班子建设。目前共开展党委中心组理论学习3次，其中开展党风廉政建设专题x次、主题教育专题研讨x次。三是廉政建设驰而不息。今年对x人次因私出国（境）和婚丧嫁娶进行了报告并签订廉政承诺书；对x人次因政府采购进行了报告并签订廉政承诺书；对xx人次岗位交流进行了报告并签订廉政承诺书。（六）干部队伍彬彬济济，以“才”论“能”欣欣向荣。一是“合”出新深度。进一步开展丰富的文体党建活动，推动干部队伍“四合”。积极参加全市税务系统第一届运动会，获得了团体总分第x名的好成绩。二是“送”出好干部。畅通干部交流机制，积极向地方政府和系统内输送人才。今年共推荐x人到地方任职；选调x人到市局、x人到综保区局任职。三是“育”出干事材。持续推进数字管人，形成一套完整准确的税务人事数据，继续深化“绩效论英雄”，在全局形成干事创业的好氛围。一年来，县局深入贯彻省市局和县委县政府关于保密工作的系列决策和相关文件精神，压实保密主体责任，强化保密学习教育，规范保密事项管理，实而又实地做好全县税务系统保密管理工作，未出现任何失泄密事件。二、xxxx年工作思路（一）坚持党对税收工作绝对领导以习近平新时代中国特色社会主义思想和十九届四中全会精神为指引，进一步发挥理论学习的热情，确保学懂弄通做实，并与第二批主题教育相结合，落实落细更大规模减税降费政策，更好地优化税收营商环境，进一步发挥税收服务于国家治理体系和治理能力现代化的作用。继续深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。针对第二批主题教育整改清单进行逐一整改，明确整改措施、整改期限、责任部门、责任人，求真务实抓好整改落实。继续强化理论学习和教育，做到党委理论学习中心组、“三会一课”必学、各类主题培训班必训。继续夯实基层组织建设。结合“三个年”工作，从干部调配、硬件物资等方面切实强化基层党组织建设，增强“四个意识”、坚定“四个自信”，做到“两个维护”。严肃党内政治生活，培育积极的政治文化和税务文化，切实强化党对税收工作的全面领导。继续狠抓作风建设。响应中央号召，改进文风政风。坚决杜绝形式主义、官僚主义，讲求务实、高效、廉洁的政风税风。（二）坚持贯彻中央经济工作会议精神和上级局税务工作会议精神认真学习领会中央经济工作会议精神和总局、省局税务工作会议精神，牢牢把握核心思想，做好xxxx年各项重点工作。要继续坚守初心使命，扛起党建大旗。切实把“两个维护”落实到学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想上、体现在税收工作具体实践中。第一时间跟进学习习近平总书记最新重要讲话、指示精神，继续深入推进主题教育，强化党建引领，为税收工作掌好舵、定好调。要继续深化改革合力，构建发展大局。坚决打好个税改革、深化增值税改革、小微企业普惠性减免、社保降费“四场主攻战”。继续落实落细更大规模减税降费政策、优化调整税收执法方式、改善税收营商环境，更好地发挥税收服务于国家治理体系和治理能力现代化的作用，为下一阶段更好更快更稳的发展打下坚实基础。（三）坚持稳中求进总基调，巩固扩大税制改革成果继续抓好组织收入。继续落实好依法收税、坚决不收“过头税”、坚决落实减免税等工作要求，抓好税收收入分析和社保非税日常征管，加强收入目标动态管理，不断提高收入匹配性、均衡性和可持续性。同时继续加强大企业税收管理服务，强化税收风险分析工作，积极涵养税源，增加税收潜力，力争保质保量完成收入任务。继续落实减税降费政策。紧跟党中央和总局步调，做好深化增值税改革和社保费减征持续推进后的减税降费工作。依托专业团队和业务骨干，继续深入企业帮助纳税人准确理解和掌握政策，帮助更多企业更好地“走出去”。继续释放税收红利。强化税收反哺作用，服务地方经济发展和社会民生，重点做好对支柱产业、外向型企业和小微企业的税收帮扶，保障应享尽享、应退尽退，确保政策红利充分兑现释放。（四）树立优化服务总导向，加速构建法治税务新蓝图继续推进“放管服”改革。在税务事项清单“最多跑一次”全覆盖、网上办税全覆盖的基础上大力推进移动办税。继续提高离岛办税服务品质，打造海岛特色纳税服务品牌。进一步推广电子税务局和征纳沟通平台，进一步提高纳税人和缴费人的幸福感和获得感。继续强化税费管理。继续推动“数字管税”工程深入实施，深入开展税收大数据分析，及早防范税收风险，核查疑点数据。根据上级统一工作安排，大力推广应用增值税发票管理系统版。继续推进“三个年”建设。以“三个年”建设为契机，努力推进基层税务所标准化建设，对照吸取六横税务分局初心护航站示范点等先进经验，不断改进自身提高基层办税水平和基层群众办税获得感。继续推进法治税务建设。以六大工程建设为指引，持续推进法治税务建设，进一步深化与公检法机关的合作机制，加强对虚开发票、骗取退税等违法犯罪活动的打击力度。强化机关法治教育氛围，定期开展法治学习交流活动，在条件允许的情况下配齐配强公职律师。（五）强调以人为本总要求，锤炼铁军久久为功继续推进绩效管理和数字人事制度。用好绩效管理“主抓手”，做好数字人事日常管理，最大限度调动干部队伍的积极性。更全面开展共青团妇活动，提升干部素养，促进队伍融合。继续坚持文化兴税战略。推进税务文化“一局一品”建设，做好“一意岱税”文化品牌创建推广工作。强化机关干部文化涵养，扶植文学小组等兴趣小组活动，丰富人文情怀。努力加强干部队伍梯队建设。进一步强化对各年龄段干部队伍的把握，尤其重视对青年干部培养，增强各岗位间的交流和熟悉，加快对有能力、志愿奉献基层的青年干部锻炼和提拔，打造一支质量过硬、人才充裕的后备军。税务管理年度工作总结篇2一是管理责任实现由“粗放化”到“精细化”的转变。绩效考核要求对分局各项工作流程按节点分解成事项，并将每个事项的责任分解到每一个具体岗位和个人，每一个干部对为什么做、做什么、怎么做以及相应的后果都有十分清晰的认知。二是考核思路由“避免出错型”到“绩效激励型”的转变，干部从只承担不出错的消极型责任上升为主动追求工作绩效的积极型责任。三是考核办法由扣分制为主到以得分制为主的转变，按每个干部所完成工作项目的数量、质量进行绩效计算和排列，真正做到以工作实绩衡量人。四是考核对象的事后监控到实时监控的转变。依托计算机网络技术，对干部的每一项工作、每一个流程的工作状况实时了解和全方位管理，无论是考核人还是被考核人都能随时掌握工作项目的完成情况，实现考核信息的充分交流。二、转变观念，形成分局上下一致的思想认识绩效考核模式能否最终取得成功，首要的关键在于全分局干部能否对改革考核方法取得上下一致的思想认识。我们召开各个层次的座谈会，通过分局长、科长与普通干部的多向交互式的沟通交流，在分局上下基本实现了思想认识的“四个改变”和“四个确立”。一是改变了干部只是被动考核对象的传统认识，确立每个干部都是考核工作积极参与者的民主管理理念。考核既关系到每个干部的切身利益，更对整个分局的工作环境和将来发展产生深远的影响。因此整个绩效考核办法不能只由上级制定、下级执行，而是应该扩大制定过程中的参与面，进行充分的信息沟通和交流，由全体干部共同确立考核的目的、项目和标准，消除干部对考核的抵触。二是改变了以往考核奖金按“平均主义”分配的习惯思维，彻底确立“按绩效分配”的意识。奖金如果只是平均发放而不是根据干部的实际工作状况，只能是用名义上的公平掩盖根本上的不公平，事实上也是对干部工作实绩的漠视。而这往往是大多数干部反映比较强烈的。三是改变了以往干部考核只能以定性为主的传统认识，确立了干部绩效考核以定量为主、定性为辅的做法，通过计算机网络的自动汇总与人工考核的结合，得以更加科学、合理地对干部工作实绩予以评价，避免了人为因素对考核结果的干预。四是改变了考核