前期工作计划（最新4篇）

前期工作计划（最新4篇）为了确保后续工作计划的可持续性，编写一份出色的工作计划将有助于我们更好地完成任务。那么，如何才能制定出让领导满意的工作计划呢？请大家参考下载我们分享的“前期工作计划（最新4篇）”，共同为创造更加出色的未来而努力吧！前期工作计划篇【第一篇】某分公司前期工作报告及下期工作计划提要：我们根据返回的信息邀请了有加盟意向的广安、营山、广元三地的客户前来分公司。并对有联营意向的广安店铺进行了实地的考察经过这段时间工作，西南分公司基本上已步入正常运作轨道，并且已签订一个加盟商。从三月十五日以来，我们基本上作了如下工作：一、展示厅及办公室的装修于十八日全部完毕，于二十日前办公用品及通讯设施全部根据工作需要按计划到位。二、新招二名市场拓展人员，并于十八日全面投入工作。三、从十八日起，根据我们可进行市场拓展的人数及四川经济分布情况，我们以成都为中心分四路进行市场拓展及收集信息。具体情况为：F1前往德阳、绵阳的川北线；F2往遂宁、南充、达州的川东北；F3往资阳、内江、自贡一线川东南；F4往雅安、眉山、乐山一线的川南。四、在此期间，我们对内江市场进行了考察并评估，于二十五日签订了西南分公司自成立以来的第一份加盟合同，并抽派F4对此客户进行店铺装修的指导及业务上的跟进，保证客户于四月八日能顺利开业。五、我们根据返回的信息邀请了有加盟意向的广安、营山、广元三地的客户前来分公司。并对有联营意向的广安店铺进行了实地的考察。六、联系并邀请到了现有的苍溪客户（以前从公司直接发货）及温江客户（从重庆代理商拿货），并安排了这两客户下期所需货品的跟进。根据这段时间所汇集的信息分析：我们“**”品牌因前期有代理商经营过，没有发展起来，所造成的负面影响依就存在，同时很多同类型的品牌也云峰而集四川，所造成的竞争力增加，这对潜在的客户来说先择面更广。在地市级市场上，相对来说好一点的店铺索要条件都高的我们无法接受。各地市级中心都有转让或出租的店铺，而自营对我们来说暂时又不可能。所以我们下期的拓展工作重点放在县级市场上，同时也不放弃地区中心城市。拓展人员将于二十八日全部各就各位。内江客户将于四月八日开业。温江的客户因从重庆拿货不方便，开业一年来只去重庆一次，并且从春节后重庆再也没有发一条裤子过来，他们已失去信心，现已开始上“黎诗琪“货品，我们现已邀请他们到分公司看样订货了。苍溪客户已来我公司看样订货。根据这些情况，分公司现已任命F4为拓展部主管，在一个星期之内负责好内江客户开业的事务外，并且抽时间前往温江及苍溪两地跟进服务。安排财务人员对公司系统软件进行学习使用及试运行，物流人员保证客户已定货品能及时到达终端。以上为西南分公司前期工作报告及下期基本工作安排。由于自身原因，在工作中难免存在着疏忽和不足，敬请公司领导批评和指正。根据我们目前潜在的最大客源为散货客户及其它转型客户之实情，建议公司能准备分公司上次要求在XX市场打户外招商广告的要求并安排款项。另我本人将于这几天安排时间回SS一次。前期工作计划篇【第二篇】现今社会有钱人多的是，许多人几乎天天都在动脑筋找寻新的事业投资。每一个怀揣投资创业的人都希望能投资成功，而投资创业成功的重要时期就是投资创业初期的细节准备。“万事开头难”，可是只要把投资创业初期的准备工作做充足，就能有事半功倍的效果了!在创业初期，创业者应规划的细节包括：一、重视并评估自己的财务能力企业由人才、产品和资金所组成，自有资金不足，往往会导致创业者利息负担过重，无法成就事业。因此，创业青年要有有多少实力做多少事的观点，不要过度举债经营。二、慎选行业创业要选择自己熟悉又专业精通的行业，初期可以小本经营或投股东合作，按照创业计划逐步拓展。三、要有长期规划企业的发展，稳健永远比成长重要，因此要有跑马拉松的耐力及准备，按部就班，不可存有抢短线的投机做法。四、先求生存企业应先求生存再求发展，打好根基，勿好高务远、贪图业绩，不顾风险，必须重视经营本质，步步为营，再求创造利润，进而扩大经营。五、精兵出击公司初期规模必须精简，有效率，重实质，不要一味追求表面的浮华，以免增加费用。六、要有意志力有年度计划，有目标，有理想，就必须要有坚强的耐心与意志力来贯彻，愈挫折愈勇不达目标绝不中止。七、策略联盟创业要讲究战略，小企业更需要与同业联盟，也就是在自有产品之外，附带推销其他相关产品。用策略联盟的方式结合相关产业，不仅能提高产品的吸引力，满足顾客的需要，也能增加自己的竞争力与收益。八、有前瞻性规划经营理念、经营方针与经营策略均衡详细规划，结合智慧与力量，打好企业根基。前期工作计划篇【第三篇】房地产项目前期市场研究计划书房地产项目前期市场研究计划书１、项目基本情况２、项目开发／营销经理对前期研究的特别要求a)研究结果解决下列问题：i.项目开发计划ii.投资策略iii.单体建筑物类型组合iv.总体规划如何与周边建筑物协调b)创典策划人员特别要求研究结果解决下列问题：i.所属各镇购房的潜量.企业白领对的归属感如何iv.各镇白领购房的规模有多大３、项目经理对项目开发的限制要求a)单套面积以１２０－２００平方米为主b)单价在ＲＭＢ５０００元／平方米以上c)在２００１年下半年上市４、项目面临的营销问题―――本次市场研究的目的a）项目的目标顾客是哪些人b）项目的目标顾客对住房规划设计有什么要求c）项目的目标顾客在购房决策及决策影响因素方面有哪些特征５、为解决本次市场研究目的，需要调查下列问题a)识别商品住宅的细分市场，调查各细分市场的规模、购买力、属性和需求特征，确定项目的目标市场组合，描述目标市场组合的规模和特征。b)了潜在顾客的购房计划，测试其对住房位置、外部自然环境和配套、小区内部环境和配套、单体设计、总体规划、户型和厅室布局、价格和付款方式等方面的需求。c)调查潜在顾客的购房心理、习惯、态度、住宅使用行为、购买行为及影响因素等与营销策略有关的消费信息，提供项目营销策略建议。６、潜在顾客的基本条件a)年龄在内５－６０岁之间b)户籍或在已连续居住两年以上c)２００１年在购房的可能性大于４０％d)２００１年在购房的可能性大于１０％e)２００１年在购房的可能性大于０％g)个人月收高于３５００元／家庭月收高于６０００元／家庭年收高于１０万元／个人年收入高于８万元７、调研方法设计a)竞争环境研究i.典型楼盘研究（１）典型研究楼盘：新世界花园愉景花园盈彩美地景湖花园中信东泰花园（２）研究内容和方法：通过文献研究、现场观察、（销售人员、业主、策划人员等专业人员）深度访谈等综合定性调研方法，全面调查典型楼盘产品设计（包括总体规划、单体设计、景观及环境设计、车位设置、会所功能及设施）和户型设计（结构、空间形式、功能、面积及各厅房面积分配比例）、营销策略和销售推广的要领和计划（目标市场定位、价格定位策略、付款方式、广告策略、优惠折扣等促销手段）以及执行过程和效果（客户结构、销售率、内外销比例、旺销户型、空置状况及空置原因分析），评述优缺点，分析对的借鉴作用。ii.文献调研：主要通过文献研究方法收集下列资料，用于分析预测２００１年的高档住宅（均价５０００元以上）市场供求状况、产品结构、需求特征和竞争态势。（１）2000年房地产市场总体供求现状和竞争态势（２）2000年房地产市场总体供求现状和竞争态势（３）2000年住宅供应量（施工面积、竣工面积、上市面积、空置面积）和产品结构（４）2000年住宅市场需求量（预售面积、销售面积）需求产品特征（５）2000年高档住宅（均价5000元以上）市场供求状况、产品结构、需求特征和竞争态势（６）房地产市场总体供求现状、产品结构、需求特征和竞争态势（７）2000年1-12月住宅用地出让情况（８）2000年6-12月商品住宅项目施工许可证发放情况（９）2000年6-12月商品住宅项目预售许可证发放情况iii.竞争楼盘调查：通过对４万平方米以上在售住宅楼盘（不包括典型研究楼盘）基本现状的调查，了解当前住宅市场的产品和产品特点。b)潜在顾客抽样调查i.主要研究内容（详见问卷设计）（１）住房消费心理、态度、行为、购买计划和意向（２）住宅购买决策过程和影响决策的因素（３）住宅产品规划设计需求ii.研究方法（１）采用三阶不等概率随机抽样方法在成功访问600潜在顾客（２）采用三阶不等概率随机抽样方法在市属镇进行调查，每个镇访问30人。c)小组座谈会i.城区户籍潜在顾客座谈会３场，非城区户籍潜在顾客座谈会３场。ii.潜在顾客座谈会主要调查下列内容（１）（２）在购房的决策影响因素（３）对购买商品小区住宅的态度（４）对项目地块的选择意向和开发建议iii.高档住宅（单价5000元以上）业主座谈会主要调查下列内容：（１）片区、楼盘、房间选择原因（２）当前使用行为（３）使用缺憾（４）规划设计和户型布局建议d)房地产专业人士深度访谈i.访谈主要内容：（１）户籍居民的购房决策心理、行为特点（２）非户籍居民的购房决策心理、行为特点（３）对xx年住宅市场的基本看法（４）200１年住宅市场判断（５）xx年高档住宅市场预测（６）项目地块规划设计和营销建议ii.专业人士配额：（１）策划人员１０名（２）销售人员１０名（３）建筑设计人员１０名（４）士建、建设、规划主管官员５员（５）房地产研究人员５名８、调查质量标准按《策略质量控制规范》执行９、研究报告格式a)主要结果摘要（投影报告）b)项目执行报告，包括：i.调研目的、内容、方法简述ii.样本结构iii.调查督导报告iv.质控报告c)调查报告，包括i.典型楼盘研究报告ii.文献研究报告iii.竞争楼盘调查报告iv.广告媒体调查报告v.潜在顾客定量调查报告vi.户籍潜在顾客定量调查报告vii.非户籍潜在顾客定量调查报告viii.下辖镇非户籍潜在顾客定量调查报告ix.户籍潜在顾客定性调查报告x.辖镇户籍潜在顾客定性调查报告xi.下辖镇户籍潜在下性调查报告xii.非户籍潜在顾客定性调查报告xiii.下辖镇非户籍潜在顾客定性调查报告xiv.房地产专业人员调查报告d)研究报告，包括：年市场环境分析ii.项目地块目标市场定位（１）细分市场规模和特征（２）细分市场需求量（３）细分市场结构（４）细分市场对高档住宅的需求量和需求结构（５）高档住宅供应和竞争趋势分析（６）目标市场定位（７）目标市场规模和特征描述iii.项目规划设计建议（１）总体规划（２）单体设计（３）环境规划（４）配套设施（５）户型结构与厅室布局iv.营销策略建议（１）开发计划（２）销售计划（３）促销策略e)投资分析报告f)附件i.项目操作文件ii.统计报告iii.深访记录iv.作谈记录１０、项目组成员名单：１１、调研时限预计完成全部调研任务需时50天，自签约并收到预付款之日起算，包括节假日在内１２、调研费用a)竞争环境调研（典型楼盘研究、文献研究、促销策略调研、竞争楼盘调查）b)定量调查（９６０个样本的随机抽样入户访问）c)定性调研（１４场１０２人参加的座谈会和３９名专业人士访谈）d)合计包括方案设计费、印刷费、差旅费、场地租赁费、访员工资、礼品费、谢礼金、编码录入费、数据处理费、分析研究费、固定费用摊入、税金及合理利润等所有费用在内。前期工作计划篇【第四篇】按管理要求和物业管理运作需要，物业公司将工作分为介入期管理、入住期管理（将验收好的房屋交给业主；二次装修管理、迎接业主迁入新居等）和常规管理三部分。按照轻重有序、科学实效的原则，拟定如下管理工作计划：介入期根据房地产公司提供的项目施工进度表、销售进度表、入住计划安排，制定相应的前期介入工作计划，力求务实、高效，并有利于房地产公司的销售服务，（物业管理有限公司）申报物业服务收费(初次定价)。1、从物业管理的角度出发，提前掌握物业的情况，物业公司做好以下各项前期准备工作：3、保持本区域内地面卫生及花草、摆设品的整洁、整齐（当班10分钟）4、保持笑容及迎客时使用礼貌语（声音清晰、音量适中）。早上：早上好！欢迎光临其他时间：您好，欢迎光临送客时：多谢光临，请慢走5、迎客时：主动热情走到客人前迎接，协助咨客为客人xxx后，打手势示意并说：先