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企业安全生产条件评价资料施工企业安全生产评价资料（供安全认证参考资料）A－5施工现场安全管理资料二0一二年元月企业安全生产条件评价资料现场安全达标管理制度2目录一、施工现场安全达标1、施工现场安全检查记录二、安全文明资金保障1、安全生产、文明施工措施费使用及相关记录三、资质和资格管理1、分包单位安全生产许可证、资质、人员资格管理及施工现场控制的要求和规定；2、合同明确参建各方安全责任；3、分包单位承接的项目安全资质管理和作业人员安全资格具体的管理要求；4、配备项目经理、专职或兼职安全生产管理人员（包括分包单位）及特种作业人员名册和相应证件；四、生产安全事故控制1、施工现场生产安全事故应急救援预案和实施演练情况；2、按预案建立应急救援组织或落实救援人员和救援物资情况；3、现场常见、多发或重大隐患的排查及防治有效措施；4、隐患排查统计表。五、设备、设施、工艺选用1、机械、设备、设施统计表；（包括生产许可证、产品合格证、检测检验合格证明）2、钢管、扣件（生产许可证、产品合格证、检测检验合格证）；企业安全生产条件评价资料现场安全达标管理制度33、制定施工现场安全警示、警告标识、标志的位置，并做具体说明：使用什么颜色的标志牌、挂设的具体要求等）；4、现场职业危害防治措施。六、保险1、施工现场办理意外伤害保险证明材料（票据、保单）；2、作业人员名册。企业安全生产条件评价资料现场安全达标管理一施工现场安全达标企业安全生产条件评价资料现场安全达标管理制度1安全文明施工检查及隐患排查制度一、检查目的1利用安全文明施工检查，进一步宣传、贯彻、落实安全生产方针、政策和各项安全生产规章制度、规范标准。2通过安全文明施工检查及隐患排查治理，可以发现生产过程和安全管理中，在生产活动、环节、部位、工艺及设备、设施、人员、组织体系等方面的危险有害因素，从而有计划地制定纠正措施，消除隐患和危险有害因素，保证生产的安全。二、检查内容主要是查安全意识、查安全制度、查机械设备、查安全设施、查教育培训、查操作行为、查劳保用品的使用、查资料管理、查文明施工、查工程质量、查交底记录、查隐患整改、查事故处理是否按“四不放过”等有关规定进行处理。三、检查依据检查依据：按《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全管理条例》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-1999）、有关规范标准及公司各项安全文明施工管理制度。四、检查方法1“看”:主要查看管理记录、安全教育交底记录、持证上岗、现场安全标志（标牌）、交接验收资料、“三宝”使用情况、“四口”及“五临边”防护情况、设备的安全装置、现场文明施工等。2“量”:主要是用尺进行实测实量，如脚手架、模板支撑、临时防护的搭设等。3“测”:用仪器、仪表进行实地测量，如用经纬仪测大型机械的垂直度，力矩扳手测扣件的力矩，电阻仪测接地电阻等。4“问”:问现场管理人员、操作工人应知应会安全知识。5“现场操作”:对施工升降机、塔吊等大型机械的各种保险装置进行实际操作，检验其灵敏可靠度。五、检查方式1公司季度大检查（公司定期质量安全文明施工综合大检查）（1）公司每季度组织一次对司属各工程分公司承建的在建工程项目进行质量安全文明施工大检查，并按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）对项目施工安全生产进行考核、评分。（2）公司成立季度检查组：总经理或主管安全生产的副总经理主持，公司总工程师、机关有关部门、工会，工程分公司、安装分公司等有关单位、部门的工程技术及管理人员参加，并明确检查项目与责任。（3）对单个工程项目的季度大检查结束后，检查组现场召开讲评会，对检查中发现企业安全生产条件评价资料现场安全达标管理制度2的安全隐患签发《建设工程质量安全整改通知书》或《建设工程暂停施工通知》，提出整改要求和整改期限。季度大检查结束后，检查组对检查情况进行总结，印发季度检查情况通报，并按公司《安全生产奖罚制度》对项目部进行奖罚。2分公司每月检查（分公司定期质量安全文明施工综合大检查）（1）各工程分公司每月组织一次对所属在建项目的质量安全文明施工检查。（2）各分公司成立本单位月度检查组：由工程分公司经理或主管安全生产的副经理主持，分公司工程技术人员、项目经理（负责人）、专职安全员参加，并明确责任。（3）检查中发现的安全隐患和问题，应做好记录，在现场召开讲评会，分析原因，签发整改通知、提出整改要求和整改期限。（4）分公司每月检查结束后，应对检查情况进行总结，兑现奖罚，并将检查及整改情况上报公司安全生产部。3项目部每周检查（项目部定期质量安全文明施工综合检查）（1）各在建工程项目部每周组织一次质量安全文明施工检查。（2）检查组由项目部负责人（项目经理）主持，技术负责人、施工员、专职或兼职安全员、各施工班组长参加，并明确责任。（3）对检查中发现的隐患和问题应立即定人、定期限、定措施进行整改，并记录隐患检查和整改情况。4经常性检查（1）公司安全生产部、工程部、分公司根据在建项目工程进度和实际情况进行不定期的经常性检查，包括专项检查、重点项目跟踪检查、季节性与节假日安全检查，发现问题及时督促解决。（2）项目部每日进行巡查，随时消除不安全隐患。（3）班组每道工序要进行自我检查和交接检查，确认无安全隐患，达到合格要求后，方可交给下道工序使用或操作。5公司安全生产部、工程部负责每月的质量安全文明施工监督检查工作，包括检查各单位对季度检查通报中提出的问题是否整改到位。6安全验收的几个阶段，项目部、分公司自查合格后，报公司主管生产的副总经理、总工程师和公司安全生产部复查，合格后才能向市质安站申请施工阶段的安全评分。六、隐患排查治理1对项目部自查查出的隐患，项目部应立即制定整改方案，按“三定”（即定人、定期限、定措施）进行整改。2对公司检查签发的《建设工程质量安全整改通知书》或《建设工程暂停施工通知》，项目部填写《纠正（预防）措施处理单》，报分公司技术负责人同意后实施整改。整改完成后，项目部要及时通知所属分公司检查，检查合格后，报公司工程部、安全生产部复查，合格后进行销项。不合格则应继续整改，直至消除隐患为止。企业安全生产条件评价资料现场安全达标管理制度33对暂时整改不了的安全隐患，项目部要采取有效措施，加强控制，填写“隐患台帐”和《纠正（预防）措施处理单》，分析原因，明确整改期限、负责人和措施（三定），经安全隐患整改通知书签发人（公司安全生产部、工程部、分公司或项目部）批准后按期整改。无法保证安全的，应在停产或停止使用的情况下进行整改。4对重大安全隐患，隐患所在单位应提出具体整改方案，制定详细完善的应急处理措施，及时上报公司领导和工程部审批，审批合格后实施整改。重大安全隐患治理方案应包括以下内容：（1）治理的目标和任务；（2）采取的方法和措施；（3）经费和物资的落实；（4）负责治理的机构和人员；（5）治理的时限和要求；（6）安全措施和应急预案。5对于违章指挥、违章作业行为，检查人员发现后必须立即当场指出进行纠正。6对安全隐患的检查、整改情况，项目部要做好记录，作为现场安全管理资料备查。7“整改通知书”签发人应对隐患整改的有效性进行跟踪复查；如果未达到预期效果，重新整改，必要时重新制定整改方案，按新方案进行整改，直至消除安全隐患。8隐患排查治理所需资金从项目安全防护、文明施工措施费中提取，具体执行公司《建筑工程安全防护、文明施工措施费使用管理制度》。七、奖罚措施执行公司《安全生产奖罚制度》。八、附件1《建设工程质量安全整改通知书》（见附录8）；2《建设工程暂停施工通知》（见附录9）；3《纠正（预防）措施处理单》（见附录10）。湖南省郴建集团二○一○年十二月十九日企业安全生产条件评价资料现场安全达标管理制度41、施工现场安全检查管理制度为了保障工地施工人员在施工过程中的安全健康，防止职业危害，保证施工任务的顺利完成，根据有关劳动保护法规和公司安全检查制度，特制订如下制度：1、安全检查的目的是，预知危险、消除危险；为了及时发现施工现场存在的不安全事故隐患，采取有效的措施，制止违章指挥各违章作业，以提高施工现场的安全防护水平和安全管理工作。2、安全检查，进一步宣传，落实党和国家安全方针，政策和各项生产规章制度。公司建立班组、项目部自查，公司质安科监督检查，安全领导小组定期检查的安全检查网络，以确保安全生产。3、定期检查①各项目部每半月一次安全自检，由项目经理组织工地安全员、机修员、电工及班组负责人对工地进行检查，以查安全教育培训、机械设备、操作行为、安全设施、劳保用品使用为主，并由安全员记录。②公司质安科每月一次对工地进行安全例检，并根据评分表进行打分、评定，对存在问题，开具整改通知书，要求工地及时整改并回执、复查。③公司安全领导小组每季组织一次安全生产大检查，由公司安全主管领导工作或总工带队，质安、工会、动力设备、保卫等部门派员参加。以查思想、查制度、查领导、查隐患为主要内容，在全公司范围内对照检查、记录、打分、汇总、评定优劣、实行奖罚、通报全公司，受检项目有关负责人必须到场参加会检。企业安全生产条件评价资料现场安全达标管理制度54、经常性检查①班组上岗前，班组长或班组安全负责人应对施工场地的安全状况进行检查，完工后对施工机具、施工场地安全状况进行检查，杜绝安全隐患，并协同工地安全员、机修员搞好机械器具例行保养检查工作。②公司质安科专职安全员经常性下工地巡回检查工地安全情况，及时发现隐患，并消除隐患。③工地专兼职安全员巡回检查，查出问题，出具整改单，责令整改，并及时回复。④各级管理人员在检查生产同时检查安全，协助安全员搞好安全工作。5、安全检查的重点：脚手架、基坑支护与模板工程、三宝四口防护、施工用电、物料提升机、塔吊、生活设施和现场防火等。6、除定期安全检查外，还要进行季节性及节假日前后安全检查。针对夏季施工（雨季、台风期）施工、冬季施工可能给施工现场安全施工带来危害而组织的安全检查，节假日是前后为防止施工现场管理人员、操作人员纪律松懈、思想麻痹等而进行的安全检查。7、安全检查中，对施工现场有重大事故隐患和紧急情况的应立即停工整改；制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象，经教育不听劝阻者，给予经济处罚，直至停工等处罚。XXX项目部年月日企业安全生产条件评价资料资金保障措施附录8建设工程质量安全整改通知书郴建质安监改字[]号_________________________________：你（单位）_________________________________________________________工程项目，经查存在下列质量安全问题：_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________