经理讲话稿心得【实用5篇】

经理讲话稿心得【实用5篇】以下是三一刀客的编辑为大家准备的一些“经理讲话稿心得【实用5篇】”方面的资料，希望这些信息能够为您提供一些有价值的经验和教训。在某些事情上我常常深有感触，因此我坚信心得体会需要每个人用心去记录。而这份心得体会并不一定要与他人分享，因为自己能够真正感受自己的情绪是最重要的。经理讲话心得篇【第一篇】作为基层供电所，我们应对未来的发展趋势有清醒的认识，南方电网要把海南电网建成国际先进水平的电网公司，并提出海南电网首先跟台湾电力公司接轨的目标，这是一项长期性、系统性的工作。首先要达到南网先进水平，再达到国际先进水平。基层的工作是实现最终目标的基础，下面我个人从基层供电所的角度谈谈为实现建设国际先进水平电力公司既定目标的工作思路与想法：一、供电安全指标方面：提高电网安全稳定水平，提高电网输送能力，提高设备健康水平，降低供电能耗，实现电网的和-谐发展。杜绝发生人身伤亡事故，杜绝发生重大电网事故，杜绝发生重大设备事故。对各类事故通报要认真学习和思考，根据实际情况防范事故隐患，坚决执行安全一票否决，全力实现人身死亡事故率、重大电网事故率为0。二、售电量方面：全力保障电力供应，千方百计满足国民经济和社会用电的电力需求。刚刚过去的2009年,是我们应对金融危机、全力保障电力供应，千方百计增供扩销的一年。我所的售电量从2008年的亿千瓦时增长至2009年的亿千瓦时，年增长率为%。2010年是战胜国际金融危机、走出企业发展困境的关键之年,是“十一五”规划的收官之年，也是“十二五”规划的谋划之年。我所的售电量完成还需从以下几个方面挖潜：⑴我们应把客户大致分为两类，一类是已接电的老客户，一类是需要接电的新客户。这两种客户的需要就完全不同，如果不精准的分析，在服务这两类客户中，会浪费资源和时间，更加会造成客户对服务工作的不满意。老客户的最大要求就是少停电，而新客户的最大需求就是减少审批程序从而能够尽早通电，早用电尽一切可能满足客户的用电需求。⑵药谷二期的制药企业和港澳开发区白云路区域的房地产业是我所今年电量的增长点，因此要求我所各班组要做好尽可能减少停电时间和新增用户尽早通电的工作。⑶我所处于城乡结合部，近年来国家的“家电下乡”和农村用电需求的增长，已经不能满足农村的用电需求。我们必须加快解决农村用电“卡脖子”问题和推进农村电网升级改造(预计年增供扩销约200万千瓦时)。随着辖区内房地产、水泥行业、医药行业、汽车制造业的用电增长，以及未来充电汽车普及，预计2015年至2020年本辖区的用电量将分别达到亿千瓦时和千瓦时。三、供电可靠性方面：加速提升供电能力，满足本地社会经济快速发展的电网需求，建设资源节约、环境友好的现代化电网。停电时间指标力争达到国际先进水平电力公司水平(年每户平均停电时间150分钟以内，年每户平均停电次数次以内)。怎样才能为用户提供更好的服务呢?以前停电是我们先通知用户，但现在我们会事先向重要客户征求意见，了解企业的生产情况，适合停电施工的时候才进行施工(重大缺陷除外)，停电时间上尽量配合企业生产，停电检修时间做到与企业协商。我们尽可能对输电和变电检修、输电和配网检修、内部信息协调等方面进一步配合。不能1月份输电检修，2月份再变电检修，要将这两个方面结合起来，尽量在同一时间进行，能一天做完的不等到第二天，尽量减少线路的停电时间。我国国民经济的飞速发展势必推动用电负荷的增长，电网不断扩大，电力建设是长期的任务。电源点需要增加，供电范围需要扩大，供电线路需要延长。这些都有可能增加系统故障概率。只有进一步提高电力建设可靠性才能降低故障的发生概率。本辖区内目前10kV线路分别从7个变电站供出，公网38条10kV线路中除2条未实现“手拉手”联络外，其余的线路均实现了“手拉手”联络。随着电网的优化建设，我们力争在2015年达到%，2020年前达到%。经理讲话心得篇【第二篇】4月28日,我有幸参加了大庆油田物资集团“五.四”青年大会,在会上,孙铁文总经理通过他从高中到现在工作和学习的历程,给我们讲了他是如何学习,如何进步,以此来实现自己的人生价值。铁总和我们面对面的交流，用讲故事的形式教育我们物资青年学习的必要性，他生动和风趣的讲话一下子吸引和感染了在场的每一位青年朋友，听了铁总的讲话，我对学习也有了新的认识。首先，我认为学习的自主性是非常重要的。我们上学的时候，老师每天教我们的知识对每个人来说都是一样的，也就是说，我们都在同一条起跑线上。那么考试的时候，为什么有的人得了高分，有的人成绩不理想呢？！这就与学习的自主性有关了。学习好的同学，对知识有一种渴求的欲望，他自己本身要求学习，要求上进，那么他就会时时刻刻为自己创造学习的条件。而成绩差的同学，对学习没有兴趣，缺乏学习的自主性，学习还要靠老师和家长施压，这样就会把所学的东西很快遗忘掉，成绩差也就理所当然了。我们物资青年现在分布在物资集团的各个岗位，每个人每天接触的事物都不同，这就要求我们要时刻从新的事物中发现对我们工作有帮助，值得自己去学习的东西。只有提高学习的自主性，我们才能努力学习，而不是努力学习。提高学习的自主性，我们会有一个好的学习习惯，这样我们才能学到扎实的知识。其次，是学习要有广泛性。我们青年人都分布在各个岗位上，有的人只会干自己的那一摊工作，如果把他转到别的岗位上，他就会对新的工作束手无策。而有的同志在单位是多面手，车、钳、铆、电、焊样样精通，无论在什么岗位都能发挥自己的才能。在激烈的竞争中，后者将处于优势地位，这得益于学习的普遍性。当今社会竞争异常激烈，这就要求我们的年轻人在学习上多收集、多积累，养成良好的学习习惯。但学习不应盲目。我们应该了解学习的真正目的，学习更多对我们有帮助的知识。有的同志学习的确广泛，但都是无关紧要的，整天沉迷于网络游戏中，所有游戏样样精通,但是对自己的进步和成长没有任何益处。而有的同志刻苦学习计算机和网络知识，在单位和企业发挥出自己的才能和特长，慢慢的赢得了领导的赏识和群众的拥护。所以说学习要有广泛性，但是不能有盲目性。然后，是学习要有良好的环境。环境是影响学习的重要条件之一。一个好的环境会对我们的学习产生积极的影响，否则，就会产生消极的影响。不同的人对环境的适应能力有所差异，有的同志适应环境的能力较强，无论所处的学习环境如何，都能保持良好的学习兴趣。有些同志把消极的学习行为归咎于不良的学习环境。因此，正确认识环境与学习的关系，对我们的青年有着重要的意义。我们要正确认识环境与学习的关系，了解自己的学习环境。我们还要认识到环境仅仅是学习的条件之一(是外因)，影响学习的主要因素是自己学习的主观愿望(内因)。我们应该学会改变不良的环境来促进学习。我们青年如果都动起来，在企业里努力创造良好的学习氛围和风气，那么我们物资集团向学习型企业过渡的步伐就会加快。最后我要奉劝那些怨天尤人的青年朋友们，一定要清楚得认识到学习科学知识的必然性和偶然性，不要天天抱怨自己得不到重用和提拔。“千里马常有，而伯乐不常有”，我们不能因为“伯乐”迟迟未发现自己而丧失学习的信心和意志，我们要一如既往的学习，奔跑，成为名副其实的“千里马”甚至是“万里马”，这样才有机会被“伯乐”发现，才有机会实现自己更大的人生价值，才有机会成就自己的命运。年轻的朋友们，建设好物质家园的任务落在了我们的肩上。我们不能辜负集团领导对我们青年的关爱。就象铁总说的那样，我们要“刻苦钻研，努力学习。提高自己，改造世界。实现价值，成就命运。”知识是社会进步，历史发展的推动力。我们只能把学习看作是一种责任、一种要求、一种习惯和一种创新。我们的企业才会发展，社会才会和谐进步，民族才会兴旺发达。经理讲话心得篇【第三篇】通读了总经理工作报告后，如果说字里行间感受着史丹利企业的精神和企业价值观，不如说字字句句激发了我对企业的跨越和发展充满了信心，深化了我对企业的发展方向及立足本职岗位的工作认识。在这里，简单交流一下我的收获与想法。一、主人翁意识是践行董事长工作报告的基石。总经理的讲话提炼出了史丹利愿景、史丹利使命、史丹利精神、史丹利核心价值观、经营理念、服务理念等企业文化核心理念，大大激励了员工的工作积极性。作为公司的一线员工，更应该要求自己发挥主人翁意识，时刻保持清醒的头脑，不能有松懈的思想和消极的情绪，把公司看成自己事业的平台、生活的家园，以公司利益为重，全身心的投入到我们的事业中，使史丹利这颗大树，根系发达，茁壮成长。二、工作中不断创新，不断超越是践行董事长工作报告的关键。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。有了董事长工作报告这个蓝本，如何最有效的践行它，凡事还是要靠我们脚踏实地，务实稳健的推进工作。只有这样，才能让我们个人乃至整个史丹利企业立于不败之地。经理讲话心得篇【第四篇】6月29日上午，供水集团公司召开了班长以上干部大会，传达了胡zz局长针对供水公司的讲话精神，听取了李福贵总经理关于上任53天来锐意推行供水公司改革的工作报告。报告中明确了：解放思想、实事求是、团结一致向前看;强力改革、强化管理、坚持公平与正义;雷厉风行、令行禁止、真正形成好作风;突出发展、突出服务、大力创塑新形象的指导思想。全面剖析了公司目前的总体状况，有困难、有压力、有机遇、有希望。着重指出了管网、水价、投资、安全、机制、服务等六个方面存在的问题，针对目前公司的状况和存在的突出问题，阐述了锐意改革的决心，以及六项改革的目的，采取的措施和今后发展的方向。李总的报告犹如一针强心剂，使广大职工群心振奋。为此，工程技术部随即掀起了学习领会、对照整改、照章落实、突出发展的高潮。一、学习领会。组织工程技术部全体职工认真学习胡局长讲话和李总报告精神，领会这次公司锐意改革的精髓，识大局、顾大体、迅速转变思想观念，摒弃落后、散漫、等靠的思想，正视集团公司改革的决心，顺应公司改革发展的需要，树立信心、坚持公平与正义、令行禁止、雷厉风行，创塑供水新形象，团结一致向前看。二、对照整改。针对李总报告中剖析公司存在的六个方面的问题，涉及到工程技术部的管网建设、抢修、服务水平等问题，都一一对照，各岗位、各工种、每个职工都要认真对待，切实从自身整改，要在公司规定的时限内整改出效果，今后但凡出现类似问题将坚决处理、毫不手软。三、照章落实。李总报告中强调了用制度管理，照章行事，按程序办事的工作方针。新的规章管理制度即将出台，照章落实本部门的各项工作是执行集团公司改革的重要举措，一级带着一级干、一级干给一级看，形成良好的遵章之风、落实之风、踏实工作之风、逐步提高工作效率，彻底改变虚、假、空、浮的工作态度。四、突出发展。李总报告的中心思想就是提高经济效益、节能降耗、增加职工收入、树立供水新形象，力争在短期内使公司迅速发展，实现经济效益和社会效益的双丰收。工程技术部作为公司生产、经营、发展的重要部门，理所应当承担重要角色，用领导方式的转变促进发展方式的转变是突出发展的重要保证，采取切实有效措施，紧跟公司改革发展步伐，从工程建设、抢修、服务等各个方面做出工作成绩，突出贡献、着眼发展。工程技术部全体干部职工在胡局长和李总工作报告的精神鼓舞下，各队、科室决心加强学习，改掉陈年工作陋习，同时有信心、有决心、有能力做好本部门的各项工作，为公司的弯道超车、快速发展，同向给力做出最大努力。经理讲话心得篇【第五篇】20xx年x月x日，在集团公司四届三次职代会议上张总做出了《双责驱动创新发展加快建设现代交通运输企业集团》的工作报告，通过这段时间的学习，我对公司的工作有了很多的了解，虽然不够成熟，但是有了更进一步的认识。通过学习，我了解到20xx年是集团公司整体稳定发展的一年。公司经济效益稳步提升、发展方向更加明晰、双责活动扎实开展、车站搬迁整体告捷、员工福祉不断改善等。我们虽然取得了较好的成绩，但整体上仍处于喜忧参半，精细不均的状态，很多地方还存在很多的不足，要求我们重点去解决。在过去的一年，我们在推进企业向现代运输服务业转型的进程中，主要做了以下三个方面。以多式运输相链接，推动了集团公司内生性增长。以现代科技为支撑，推动了集团公司创新性进步。以无限服务为核心，推动了集团