招聘心得【范例5篇】

招聘心得【范例5篇】您是否正在积累和整理有关心得体会的样本文章呢？当我们回头反思整个事情并获得新的领悟时，就应该开始撰写1篇精心的心得体会。在写心得体会时，我们要透过表象看到本质。无论您是谁，请务必参考下载这篇关于“招聘心得【范例5篇】”的文章，并感谢您的参考下载，请务必将其收藏并与您的朋友分享！招聘心得【第一篇】第四，笔试的内容多种多样，企业一般会根据职位对专业的要求区别对待，主要考察学生的应变（智力）能力、写作能力、以及专业知识程度，有些企业还可能有一些性向测评，不管怎样，同学们都要重视这个环节，要过这一关，要求同学们在平时注意积累，多参加课外校外一些能提升自己综合能力的培训与活动。第五，面试时（有的企业有：没有领导小组面试环节），要认清自己，审时度势，扬长避短。对于新生来说，学习成绩并不是唯一的衡量标准。因为企业会根据岗位需要选择综合能力强、素质高的人才。如沟通表达能力、吃苦耐劳、有亲和力、有创新意识、较强的动手能力等等，所以大学生在校学习，不仅要有好成绩，更重要的是要提高综合素质与能力。面试官更关注的一些特质是：自信、目标、真诚、乐观、可塑性、抗压能力等。在面试过程中，要善于勇敢地展现自己的这些特点。比如为自己设计一个不同的开场白等等。应届生面试，和社会招聘的面试差别是比较大的，你们不仅是和面试官在斗智斗勇，而且还是和其他各类学校的同学在竞争。因此，作为同学们的朋友和师兄，给即将毕业、还在校园里的同学们一个信息：从此打开成功之门，脚踏实地，不断学习，永不放弃，开启你全面能力积累的征程！尽早认识自己，设定目标，做好职业规划，选择自己想做的事！懂得感恩！因为在工作场所，频繁的跳槽只会降低价值。对一个公司来说，最有价值的是那些能与公司共度难关的忠诚员工。感谢我们的所有学员！感谢2014届的毕业生！感谢合作的学校和协会！感谢合作的企业！感谢导游教育的全体教职员工和助教！我衷心希望同学们能找到自己喜欢的工作和事业！招聘心得【第二篇】三、活动背景当今社会大学生不计其数，缺少的不是能力，而是一个表现的机会，理所当然的，面试就成为了不可或缺的部分，但是当今大学生基本没有面试经验，每当面试时，都是在网上搜查（包括简历以及要怎样表现），这样就导致了面试内容千篇一律，毫无特色和吸引力，这样就会使许多人失去自己的理想职位。本着帮助同学提高面试能力的观点，我们举办此活动！为各大学生提供虚拟招聘平台，通过实践和专业人士的指正，锻炼和提高大家的面试水平，以便在以后的面试中扬长避短，取得更好的成绩。得到自己心仪的职位。3、主持人上场介绍嘉宾、赞助商以及活动规则【注：介绍规则时屏幕播放PPT】4、选手按顺序逐个入场，其余选手在教室外候场（1――4号选手、每位选手入场时播放《IfIwereaboy》）5、第一轮：初次印象测评：选手自我介绍（包括应聘的职位以及未来工资要求），?嘉宾进行第一轮评定（评分采取亮牌制）第二轮：职业能力测评：播放选手自制的ppt，参赛者讲述自己的基本资料，个人爱好，以及在社会上的工作经历和认识，由评委代表提出一个针对求职者职位要求的相关职业问题，选手回答提问。评委点评（可由多个评委点评，视情况而定）并且根据第二轮情况进行第二轮评定第三轮：综合能力测评：与参赛选手互动问答，评委根据选手作出的回答进行最终的评定（总评委数控制在7-8人，选手通过认可的评委人数大于等于5人则为面试成功）?面试成功者由评委代表发放模拟推荐信，面试失败者由礼仪小姐发放小礼物一份（面试成功播放歌曲《奔跑》、面试失败播放歌曲《蜗牛》）10、主持人公布各选手面试情况。11、评委代表发放证书和奖品并与选手合影留念。12、全体参与者合影留念。优胜奖若干名（具体人数看现场评委评定情况而定，除去优秀个人奖的选手其余选手均发放优胜奖证书）2.部门负责人出现离席，委员找不到，工作人员态度不友好，技术不熟练1、为了消防安全，活动过程中请勿玩弄明火；2、活动中严禁一切社员饮酒，以避免酒后生事，若有发生应尽量防范于未然；3、若与会人员出现意外伤害，相关负责人应第一时间靠前指挥、组织疏导、抢救伤员，并视情况及情节向公安机关、教育局等有关部门报告，争取支援帮助;4、如有同学物品遗失应停止打跳，广播寻物，并上报保卫处，以作及时解决。5、分院内部由主要负责人带领组织部维持现场秩序；6、设立物品寄存看管点，由专人看护，避免参加活动同学物品的丢失。招聘心得【第三篇】招聘，也就是员工招聘，是指组织根据自身发展的需要，按照人力资源管理规划和工作分析的需求，从组织内部和外部获取人力资源的过程。员工招聘包括员工招募、甄选和聘用（录用）与评估等过程。招聘管理就是对组织所需的人力资源展开招募、甄选、录用、评估等一系列管理活动，并加以计划、组织、指挥与控制，借以保证一定数量的员工队伍，满足组织发展的需要。招聘的四个模块包括提出招聘需求，确定招聘渠道，获得候选人，人员的选拔与评价，人员的录用企业招聘工作一般是从招聘需求的分析与预测开始的，所谓招聘需求分析，就是通过对本企业人力资源配置状况和人力资源需求进行分析分析内外部环境的变化，确定人员需求。由于实际工作的需要和业务的变化会导致人员需求的变化，对于需求的不断变化，往需要用人部门和人力资源部门对实际情况进行分析，然后作出招聘决定。人力资源规划是根据企业内外部环境的变化，对未来某一时间力源需求进行预测，并制定相应的措施来满足需要。招聘需求的预测方法主要有德尔菲法，回归预测法，比率分析，散点分析等，需要考虑的影响需求预测的因素有企业外部环境，企业内部环境，企业内现有人力资源状况等。人员招聘的渠道可分为：内部招聘和外部招聘。内部招聘主要有内部公开招聘，工作轮换以及返聘等渠道；外部渠道主要有现场招聘、网络招聘、校园招聘、传统媒体广告招聘、公共雇佣机构、员工推荐等渠道，招聘渠道选择是指组织以招聘成本利益最优化为目标，为空缺岗位选拔从事者时，根据岗位的特点对招聘渠道做出的一系列的决策，决策时主要考虑选择什么、何时选择、有谁来选择、用什么进行选择以及如何让选择等问题，其需要实现的步骤包括信息收集、预测和决策。主要包括了两个方面的工作：1、在每次招聘时，通过科学的方法预测成本收益，从而选择合理的招聘渠道；2，通过以往的招聘渠道相关数据，进行数据分析，为以后选择招聘渠道提供依据.人员的选拔与评价人员甄选指通过运用一定的工具和手段，根据特定岗位的需求，对招募到的求职者进行测量、考察与评价，区分他们的人格特点与技能水平，预测他们未来的工作绩效，从而最终挑选出组织需要的合适的人员的过程。面试的基本类型：结构化与非结构化面试，压力性与非压力性面试，是一次性与肥阶段性面试，单独与集体面试，常规、情景、综合性面试。人员的录用是指从招聘阶段层层筛选出来的获选人中选择符合组织需要的人，并作出最终决定，通知他们报到并办理入职手续的过程。虽然不同企业的人员录用程序差异个很大，但一般来讲，人员录用工作主要包括作出录用决策、确定并公布录用名单、办理录用手续、通知应聘者、签订试用合同、新员工安置与试用、新员工转正并签订正式劳动合同等环节。招聘管理过程中首先应当确定招聘需求，制定招聘计划，招聘计划的`制定包括以下几个方面：㈠人员需求清单，包括招聘的职务名称，人数，任职资格要求等内容，可以根据职务说明书进行确定㈡招聘信息发布的时间和渠道，确定在什么时间，通过什么方式发布招聘信息，以获得最大的效果，信息发布的范围由招聘的对象的范围来决定的，根据人才分布规律、求职者活动范围、人力资源供求状况及成本大小等确定招聘区域。招聘的渠道包括内部面试和外部面试，上文中有详细阐述。㈢招聘团队人员组成，一般包括有人力资源部，部门主管或部门专业技术人员及其他辅助人员，必要时还要有高级管理人员。㈣姓名等㈤招聘工作时间表，根据各个阶段工作时间的安排，估计所用时间天数，应聘者的选择（考核）方案,包括考核的场所、大体时间、题目设计者明确制作一张招聘工作时间表，以保证招聘工作能有条不紊的进行。、㈥招聘费用的预算，对招聘的预算作出估计，以便提高招聘效率，降低招聘成本。招聘的成本预算主要有⑴人工费用，组织招聘人员的工资、福利、差旅费、生活补助以及加班费等⑵业务费用，通讯费、专业咨询与服务费、广告费、资料费以及办公用品费等⑶其他费用，设备折旧费、水电费以及物业管理费等。㈦招聘广告的撰写，招聘广告标题要新颖，吸引目标受众的注意力，正文要突破常规，以情感人，塑造鲜明的企业形象，要做到AIDAM,A指attention引起注意，I指interest产生兴趣，D指desire激发愿望，A指action采取行动，M指memory留下记忆。招聘心得【第四篇】13062111李明峰班级：13060111作为一名大三学生，马上即将毕业，面临就业的巨大压力，而且这将是我们第一次进入这个社会，没有任何的经验，所以这是一个巨大的挑战。虽然有些早，但我还是来到了学校的招聘会现场。现场挤满了人，包括即将毕业的大四学生，像我这样来看情况的大三学生，还有大一、大二的弟弟妹妹。看来，目前的就业形势确是很大，如果不提前做好准备，就会被淘汰。现场的气氛总体还很轻松的，因为大家好像都准备的很充分，每个摊点前面都有很多人，也有一些门可罗雀，因为有些需要特殊的高精尖技术人才，毕竟不是每个人都可以胜任的。对于电气自动化这个专业的人来说，可能去的最多的地方就是电子科技或者开发研究的工作了，因为这些和我们的专业对口，也有一些人去了电力系统部门。整场招聘会下来我感觉对于毕业生来说，挑战不是来自于能不能找到工作，而是找到一个好的工作，可以一步一步的提高，有一个好的薪资，让自己的生活越来越好。找一份普通的工作很容易，但如果你一辈子做一份普通的工作，你一定缺钱，不要说是用来做其他事情的。到了下午快要结束的时候，我也抱着试试看的心态，询问了一家电子公司的招聘人员，表示了我的身份以后，我希望对方能够指导一下我该怎么做才能进入他们的公司，他说现在大三阶段已经离实习很近了，一般来说下学期就开始实习，所以大三上学期是在学校学习的最后半年，他告诉我要充分利用时间，打好自己的学习基础，心里要有个目标，心中定位一个岗位，然后努力朝着这个岗位一步一步去做，这半年要锻炼自己的学习能力和适应能力，等到下学期安排好自己的课程，就去公司实习，提高自己的能力，毕业以后可以直接进入公司。我表示感谢，并离开了招聘会。在参加了这一天的招聘会之后，我有了很多想法和经验。首先是感到了很大的就业压力，因为确实看到了很多的人来参加招聘会，这些人只是要就业的一部分，还有很多很多人和我一样面临很大的就业压力。虽然压力很大，但是不能总是埋怨现实，压力固然有但是要化压力为动力，在学校好好学习的动力，这样才能让自己在以后就业的竞争中不落下风。其次，就是关于就业的前景。就业的前景比以前想象的更加残酷，还是那句话，想找个工作不难，但是要分什么样的工作，如果工资很低，自己还不求上进，那就像温水煮青蛙，慢慢的我们的激情就没了，这一生就再也没成功的机会。每个人都渴望成功，都渴望一个高薪资的工作，但是收获和付出是成正比的，甚至有的时候几倍的努力都换不回一倍的收获，但是我们依然要朝着自己的目标不懈努力，最重要的一点就是提高自己的学习能力，让自己对新的事物有很强的理解和分析能力，这样可以更加快速的适应新的岗位和这个社会。通过这次招聘会，我将把自己的感受付诸于实际行动，争取在明年的招聘会上找到属于自己的位置。招聘心得【第五篇】何为“放鸽子”现象，对求职招聘有什么影响？“放鸽子”是怎么回事呢？在这里，我们对于面试者“放鸽子”现象，作如下定义：收到企业面试邀请的求职者，在已明确答复应邀前往面试的前提下，失约且不提前告知企业，作为企业人力资源工作人员，每次面试安排，都是一次工作付出，对于求职者，每一份面试邀请函都是一次机会。而每一次“放鸽子”，都是一次浪费，双向的浪费，不仅仅浪费了企业的时间，打乱了工作安排，同时也浪费了求职者本人的一次机会。同时，在此需要着重说明的是，人才交流是双向选择的活动，如果面试者在接到面试通知后，提前告诉招聘方不能过去的话，我们认