工程合同管理人员的职责和内容【汇集10篇】

1/22工程合同管理人员的职责和内容【汇集10篇】合同的解除需要符合法律规定或经过协商一致。当合同涉及到重要利益和高风险时，建议双方寻求法律专业人士的建议和参与。请注意，在签署任何合同之前，请确保您已充分参考下载、理解并同意其中的所有条款。工程合同管理人员的职责和内容【第一篇】1.负责公司内外部质量指标的考核、统计及总结、上报工作。2.负责公司内外部质量事故的处理，牵头组织调查、分析、协调各种质量纠纷。3.组织和协调公司各类评审活动，如：客户审核、内部审核、供应商审核及第三方体系审核，以及后续的改进计划跟进。4.组织质量管理、计量管理、质量检验等制度的拟定、检查、监督。5.负责建立和健全质量岗位职责，明确岗位职责、权力和义务，督促员工严格执行各项操作规程，教育严格严格遵守公司制度。6.监控内外部质量损失，为质量优化提供目标和方向。7.开发培训资料，支持人力资源部做好质量教育工作，提升全公司人员质量意识和质量水平。2/228.与公司内外部及客户做好纵向或横向的沟通，在内外部建立良好的沟通职能。工程合同管理人员的职责和内容【第二篇】1、负责参与工程合同的草拟，洽谈，签订。负责工程合同资料的归档工作。2、负责根据合同价格或批准的工程项目预算书，严格监督控制工程造价，参与工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单、工程变更单有关价格的审查确认，确保工程项目造价控制目标的实现。3、负责严格执行合同条款，参与工程预算，初审、支付进度款，参与工程竣工结算初审，汇总当月工程资金使用情况，提交下月工程资金使用计划，确保合同履约完成。4、重要主负责业主、设计单位、勘查单位、监理工程师、承包商以及与施工相关方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理。5、负责协调解决工程合同管理问题以及相关涉外关系。6、负责协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。公司内部设立专门的信用（合同）管理机构，公司副总为信用（合同）管理机构的分管领导，任命信用（合同）管理机构负责人/经理，有专职（或兼职）的信用（合同）管理工作人员。3/221、组织宣传、贯彻合同法律法规条例，培训信用（合同）管理人员和业务人员，依法保护本企业的合法权益。2、制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法，组织实施信用管理工作的考核。3、对客户进行资信调查，建立客户信用档案，并进行动态化管理。4、客户授信管理：进行客户信用审批，跟踪客户，定期对客户的信用状况统计分析。5、应收账款管理：控制应收账款平均持有水平，日常监督应收账款的账龄，随时将潜在的不良账款进行技术处理，防范逾期应收账款的发生。6、商账处理：建立标准的催账程序和一支工作高效的追账队伍，及时制定对逾期应收账款处理的方案，并组织有效的追账。7、利用征信数据库资源，帮助销售部门开拓市场。1、法定代表人的主要职责：2.授权委托合同承办人员对外签订合同；3.对本公司合同承办人员进行考核、奖惩；4.定期了解合同的签订、履行情况。2、信用（合同）管理机构负责人的主要职责：1.组织合同法律法规的宣传、培训，组织信用管理研讨会、案例评析会；2.制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法，组4/22织实施信用管理工作的考核；3.统一办理授权委托书，严格管理本公司合同专用章的使用；4.制止公司或个人利用合同进行违法活动；5.日常监督分析应收账款的`账龄，防范逾期应收账款的发生；6.建立标准的催账程序；7.汇总、分析客户信用数据，向有关部门提供咨询服务；8.协调与供销、财务、技术等部门的关系。3、信用（合同）管-理-员的主要职责：1.协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。2.审查合同，防止不完善或不合法的合同出现，保管好合同专用章。3.检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷。4.登记合同台帐，做好合同统计、归档工作，汇总合同签订、履行以及合同纠纷处理情况。5.发现不符和法律规定的合同行为，及时向信用（合同）管理机构负责人或公司副总报告。6.参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。7.定期向信用（合同）管理负责人汇报信用管理情况。8.负责客户档案管理与服务。5/229.参与商账追收。l0.配合有关部门共同搞好信用管理工作。4、供销部门的主要职责1.依法签订、变更、解除本部门的合同。2.严格审查本部门所签订的合同，重大合同提交有关方面会审。3.对所签合同，认真执行，并定期自查合同履行情况。4.在合同履行过程中，加强与其它各有关部门联系，发生问题及时向信用（合同）管理机构信用（合同）管-理-员通报。5.本部门合同的登记、统计、归档工作。6.参加本部门合同纠纷的处理。7.配合企业信用（合同）管理机构做好信用（合同）管理工作。5、财务、技术部门的主要职责1.加强与供销等有关部门的联系，及时通报合同履行中的应收应付情况。2.做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析，提出处理建议。3.解决合同履行中有关技术方面的问题。4.依法签订、变更、解决技术合同。5.本部门合同的登记、统计和归档工作。6.配合企业信用（合同）管理机构做好信用（合同）管理工作。6/22本职工作：在项目总监的领导下，按照国家经济合同法则、项目总监办公室经济合同管理制度有关规定，负责拟定中心具体经济合同管理实施细则，在上级批准后组织执行。直接责任：1；负责项目的起草准备、参予谈判和初审工作，严格掌握签约标准和程序，发现问题及时纠正。2；对公司内部模拟法人独立核算的经济责任制，提出适用经济合同文本和实施方案，并负责相关培训工作。3；负责不间断追踪各协作部门合同履约完成情况，并督促其如期兑现对客户的承诺。4；负责汇总公司及分公司合同执行总体情况，提出有关工作报告和统计报表，并就相关的问题提出相应建议。5；认真研究合同法规和法院判例，对公司的合同纠纷和涉讼提供解决的参考意见。6；负责管理中心正本的登记归档工作，建立合同台帐管理，保管好合同专用章。未经领导审核批准，不得擅自在合同上盖章。7；控制合同副本或复印件的传送范围、保守公司商业机密。8；在项目总监同意下，完成行政总监临时交办的其他任务.--------------7/22工程合同管理人员的职责和内容【第三篇】为进一步贯彻落实住房和城乡建设部《关于印发建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法的通知》（建质〔2024〕111号）要求，切实加强建筑施工企业及施工现场质量安全管理工作，结合我市建设工程实际，制定本实施细则。1、建筑施工企业应建立企业负责人现场带班检查制度，明确带班检查的职责权限、组织形式、检查内容、方式以及考核办法等具体事项。2、建筑施工企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一负责人，对落实带班制度全面负责。3、企业（总包、专业分包、劳务分包）负责人应持有a类安全生产考核合格证书。4、建筑施工企业负责人要定期带班检查工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况，每月检查时间不少于其工作日的25%，且每一个工地每月至少带班检查一次。企业所属工地有涉及超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工、出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查；对日常管理状况较差的施工现场，应增加带班检查频次。5、建筑施工企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录（详见附表1），并分别在施工企业和施工现场留存，并报监理备案。8/221、项目负责人是指持有b类安全生产考核合格证书的总包、专业分包、劳务分包单位项目经理及监理单位的总监理工程师（总监代表）。施工企业的项目经理、监理企业的总监理工程师必须为备案合同明确的项目经理、总监理工程师，不得擅自变更。2、项目负责人是项目质量安全管理的第一负责人，应对工程项目落实带班制度负责。3、项目负责人必须确保每月在现场带班生产的实际时间不少于本月施工时间的80%（约24天），不得擅自脱岗。项目经理不在岗时应书面委托持有b类安全生产考核合格证书的人员代行其承担管理工作，书面委托应报企业、监理单位、建设单位备案并现场留存备查。总监理工程（总监代表）不在岗时应书面委托持有岗位证书的监理人员代行其承担管理工作，书面委托应报企业、建设单位备案并现场留存备查。现场有涉及超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时，项目负责人、总监理工程（总监代表）等关键岗位人员必须在岗带班。3、建筑施工企业应建立项目负责人带班生产考勤制度，设专人进行考勤，并每天在进入施工现场的主要通道处进行公示。带班情况应予以记录（详见附表2）。4、监理单位应对施工企业项目经理的到岗情况进行复核，9/22并对带班情况予以记录（详见附表3）。建设单位应采取有效措施督促施工单位、监理单位带班生产的实施。1、监督检查重点监督机构对现场带班情况进行监督检查，应重点检查下列内容：1施工企业负责人每月带班检查记录；2项目负责人现场带班生产考勤制度，包括带班检查记录、考勤公示；3监理单位对施工企业领导带班检查和项目经理带班生产的复核记录；4企业领导带班检查和项目负责人带班生产的履职情况，特别是隐患整改的治理情况。2、监督处理1建筑施工企业未建立企业负责人现场带班检查制度的，应责令限期整改。2项目负责人未按规定带班生产，应责令限期整改，并实施信用扣分；现场质量安全隐患严重的，应责令停工整改，并实施行政处罚。3建筑施工企业负责人未按规定带班检查或检查表代签字的，应责令限期整改；情节严重的，按照《杭州市建设工程现场与市场联动管理办法》暂停企业参与政府投资性项目工程招投标资格。本实施细则自公布之日起施行。10/22建设单位工程项目经理：7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；一般一天的工作流程：一般一周（一月）的工作流程：第二部分对总包、分包及监理单位的管理规定一、对总包单位的管理2、由总包单位分包工程的管理办法：1总包单位分包的工程必须由建设单位、监理单位审查批准。5总包单位对分包工程的进度、质量及投资控制负全面责任，并履行保修责任。二、对监理单位的管理第三部分工作流程规定一、现场施工工程例会：1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持；2、现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；二、现场专题技术会议：1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持；2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举11/22行；三、现场经济签证：四、现场技术核定单：4、办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须在事发前现场核定；五、材料价格回执单：3、办理材料价格回执单原则：现场认价单必须在总包单位采购实施前签字确认；5、如遇重大的现场认价，必须事先经由公司领导确认方可实施。六、设计变更：1、设计变更的原则：1、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；2、因建设单位的要求更改或调整设计；2、因设计有错误或有严重不合理的地方设计变更：2、监理工程师应在两个工作日内提出设计变更的审核意见；4、需设计单位作出修改或变更设计意见的应在三个工作日内与设计单位确定，；5、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；3、因建设单位的要求修改、更改或调整设计：1、工程分管经理下达修改、更改或调整设计要求；3、由监理工程师下达设计变更通知给总包单位；12/22七、施工图纸自审和会审：1、施工图纸自审：3、监理工程师对总包单位的施工图纸自审记录提出审核意见；2、施工图纸会审：2、施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作；3、施工图纸会审记录经工程分管经理审定同意，报公司领导批准；3、施工图纸自审与会审内容：6、掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点，需要采取那些新技术；7、复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求；9、建筑设备和加工定货有何特殊要求；10、防火、消防是否满足；11、材料的来源有无保证，能否代换；12、新材料、新技术的应用有无问题；13、施工安全、环境卫生有无保证；14、地质地勘资料是否齐全；15、图纸是