教育管理人员的工作方案和具体实施方案最新8篇

1/33教育管理人员的工作方案和具体实施方案最新8篇制定方案需要明确的目标和细化的步骤，以帮助团队成员理解并配合执行。在制定完美方案时，我们要充分发挥团队的智慧和创造力，汇集多方意见和建议。以下是一些成功的方案经验分享，希望对大家的方案制定有所帮助。教育管理人员的工作方案和实施方案【第一篇】1、根据现有编制及业务发展需求，协助上级确定招聘目标，汇总岗位需求数目和人员需求数目，制定并执行招聘计划。每半年做一次大的总结，月度及时调整。每延误一次，负激励100元。2、负责公司人员的招聘工作。确保人员及时到岗，满足用工需求。每拖延一次负激励50元。3、调查公司所需人才的外部人力资源存量与分布状况，进行有效分析，对招聘渠道实施规划、开发、维护、拓展，保证人才信息量大、层次丰富、质量高。每拓宽一个招聘渠道，奖励100元。4、搜集简历，对简历进行分类、筛选，安排聘前测试，确定面试名单，通知应聘者前来面试（笔试），对应聘者进行初步面试（笔试）考核，出具综合评价意见。每失误一次负激励50元。2/335、组织相关部门人员协助完成复试工作，确保面试工作的及时开展及考核结果符合岗位要求。每失误一次负激励50元。6、对拟录用人员进行背景调查，与拟录用人员进行待遇沟通，确定录取当日完成录用通知。每失误一次负激励50元。7、负责招聘广告的撰写，招聘网站的维护和更新，以及招聘网站的信息沟通。每失误一次负激励50元。8、招聘费用的申请、控制和报销。每失误一次负激励100元。9、总结招聘工作中存在的问题，提出优化招聘制度和流程的合理化建议，完成招聘分析报告。提出建设性、可行性意见，奖励100元。10、与其他部门进行招聘流程、招聘方法与技巧的沟通和交流，提高招聘活动效率。发现问题，及时改进，取得明显效果，奖励50元。11、负责建立企业人才储备库，做好简历管理与信息保密工作。每失误一次负激励50元。12、做好入职员工的回访工作，加强与员工的沟通。针对入职员工做好周、月、季度回访记录。记录健全、细致，奖励100元；每失误一次负激励50元。一、月度岗位招聘任务完成率。1、考核周期内录用人数/招聘需求人数*100%；2、不达标得0分，超过目标值每增加一个点加1分，最高可以加5分。3/33二、月重点岗位招聘任务完成率。1、考核周期内录用人数/招聘需求人数*100;2、不达标得0分，超过目标值每增加一个点加1分，最高可以加5分。三、月预约到公司应聘人数达成率。每天预约到公司应聘者人数不得低于5人，月度不低于110人，少于目标值得此项得0分。四、当月招聘的新员工离职率。当月经自己手招聘的新员工离职人数/当月招聘的新员工人数*100%（包括部门主动淘汰的当月新员工）。五、招聘渠道信息维护正确性。自己管理的招聘渠道发布的jd信息正确性必须达到100%，每个jd必须要有明确的“岗位工作职责”和“岗位任职要求”这二项信息（上级抽查每周抽查一次并书面登记抽查结果）。六、被投诉次数。每月不能有被用人部门或者应聘者或第三方招聘供应商投诉，无投诉得满分，被投诉一次此项得0分。七、团队配合协作性、服从性、数据准确性。每月工作中必须保持良好的团队配合协作性，服从上级领导的工作安排，无推诿现象发生，发生一次得此项得0分，填写的招聘表单数据0差错，出现一次差错此项得0分。教育管理人员的工作方案和实施方案【第二篇】为了更有效地管控“三返(返工、返商、返学)”人员、涉4/33疫重点人员，实现“外防输入、内控扩散”的目标，现就重点人员管控工作实施方案明确如下：组长：徐庆。副组长：周艳徐辉。成员：戚伟平丁国伟楼海军周挺朱力。俞俊凌陈利勇张均根骆露晓唐轶彬。王光国。领导小组下设管控专班，骆露晓任专班主任。同时分设应急劝返组、后勤保障组、专班管控组。(一)专班人员。牵头领导：丁国伟。分管领导：楼海军朱力唐轶彬。组成人员：黄宇锋张荣潇商剑锋项殿斌傅浩。孟建仁。(二)主要职责。1.非五泄籍返镇人员劝返：涉及企业返镇人员由楼海军牵头，抽调小组成员、企业主要负责人成立临时工作组在规定时间内赴交通道口进行现场劝返;其他人员由朱力牵头，抽调小组成员、村(社区)干部成立临时工作组进行现场劝返。2.五泄籍返镇人员劝返：各村(社区)由包村领导牵头，抽调包村组成员、村(社区)主职干部成立临时工作组在规定时间内赴交通道口开展工作;小区由唐轶彬副镇长牵头，抽调小组成员、物业人员在规定时间内赴交通道口开展工作。如五泄籍5/33返镇人员常住地为五泄辖区的，在规定地点落实14天隔离要求。(三)工作要求。1.接到通知45分钟之内到交通道口接收返镇人员(值班期间由值班组长负责带队接人)。2.外地户籍人口处置要求：分两类：一类为在五泄有合法房产的且当天外出往返的，工作组成员在道口告知其需居家隔离14天，取得承诺后接收至原居住地落实居家隔离各项措施。第二类为其他外地户籍人员：一律在交通道口进行劝返，若长时间无法劝返，道口又人员集聚时，先带离道口择地进行劝返(市统一集中劝返地为米果果)。3.本地户籍人口处置要求：对当天往返短途出行的本地人口，工作组在道口告知其需居家隔离14天，取得承诺后接收至原居住地落实居家隔离各项措施。对其他从外地来(回)的本地人口，能劝返的就地劝返，不能劝返的告知其需在镇集中隔离点隔离14天，取得承诺后带至镇集中隔离点隔离。4.工作组接收至镇的人员，由各工作组落实专人第一时间报至镇指挥部范佳处。5.处置要求若有变化以市重点人员管控工作领导小组最新要求为准。(一)专班人员。牵头领导：丁国伟。分管领导：周挺。6/33组成人员：孙飞锋邢佳杰俞晨蕾杨珊珊。(二)主要职责。1.安置点落实：由丁国伟牵头，党政办负责落实2个安置点，其中，返镇人员集中隔离点为镇敬老院，密切接触者隔离点为康乐福养老中心。2.物资保障：由周挺牵头，党政办、社事办负责落实应急包、空调被、洗漱用品、取暖器、热水器等物品;负责隔离区内人员集中生活期所需生活用品保障。如有隔离人员家属配送物资，须党政办接收后转交工作人员。3.专车保障：由丁国伟牵头，党政办负责落实商务车为专用接送车辆(配驾驶员);如深夜临时通知，各工作组自行安排车辆前往。4.场所消杀：由丁国伟牵头，党政办负责正式启用前开展一次全方位消杀;启用后按照要求每天定期消杀。同时，落实专人保洁，按要求开展保洁工作。5.送餐服务：由丁国伟牵头，党政办负责早中晚三餐定时配送，另外按需要临时配送。(三)工作要求。1.物资保障要做到宁可备而不用，不可用而不备。2.工作人员要主动与专班管控组成员沟通了解情况，及时查漏补缺，做到隔离点温馨、周全。(一)专班人员。牵头领导：丁国伟。7/33分管领导：朱力骆露晓徐辉。组成人员：抽调派出所、五泄卫生院、镇机关、安保室等工作人员及宣传部下派干部。(二)工作职责。按照市下发的集中隔离点规范操作要求，落实日常管控工作。具体如下：1.现场管控：由丁国伟牵头，抽调人员实行三班倒，有序管理隔离人员落实隔离措施，动态掌握隔离人员思想动态，关注日常生活保障情况。2.医学观察：由骆露晓牵头，抽调五泄卫生院工作人员，对隔离人员每天定期开展3次测温、问询等活动，实时掌握隔离人员健康状态;对有症状人员及时制订工作预案，报镇指挥部决策落实。3.突发处置：由朱力牵头，抽调派出所、五泄卫生院、安保室等工作人员，对影响隔离点日常管理、正常运行等不良行为，做到第一时间出手制止。(三)工作要求。1.各抽调人员严格服从组织安排，合理安排好手头或分管工作，如需请假提前向牵头领导审批。2.专班人员无缝交接好工作，工作期间做好防护措施，确保自身安全。3.后勤保障组落实防护服、护目镜、口罩等防护设备。8/33教育管理人员的工作方案和实施方案【第三篇】有限责任公司是市人民政府直属的国有独资公司。公司按市工业发展规划和建设计划负责对市工业政府投资部分进行融资和投资，是市政府促进工业发展的平台，实行政府代建制管理模式。公司员工的办公经费和薪酬待遇由市财政局全额拨款。根据公司的性质和工作职能，参照公务员和同类企业职工工资调整的管理规定，经公司班子会研究决定，制定本方案。公司职工工资调整方案是在公司稳步发展的基础上，为增加职工收入，改善职工生活，调动员工工作积极性，本着优劳优得，兼顾公平的原则为基础确立的。首先考虑到全体员工收入的提高，公司坚持以人为本，努力构建和谐企业、和谐团队的经营理念。根据公司的实际情况，参照同类企业的调资方案给予执行。公司员工工资调整范围面向全体在职员工，上调幅度100元—400元不等。1、凡在公司连续服务两年的在职正式员工，每工作满两年并且距上一次调资满两年，年度考核评为称职以上等级的给予增加相应工作岗位一级工资。员工进入公司工作的起始时间以员工第一次在公司领取月薪的时间为准。2、连续三年评为先进工作者的员工给予增加相应工作岗位一级工资。1、董事长工资级别共分4级，标准从6800元—8000元，每个级差为400元。9/332、总经理工资级别共分5级，标准从6300元—7700元，每个级差为350元。3、副总经理工资级别共分5级，标准从5300元—6500元，每个级差为300元。4、总工程师、总会计师、总经济师的薪酬待遇原则上享受公司副总经理待遇。5、董事长/总经理助理工资级别共分5级，标准从4800元—5800元，每个级差为250元。6、部门正职领导工资级别共分6级，标准从4300元—5300元，每个级差为200元。7、部门副职领导工资级别共分8级，标准从3800元—4800元，每个级差为150元。8、部门职员工资级别共分四个类别。(1)普通员工工资级别25级，标准从1600元到4000元，每个级差为100元。(详见普通员工工资标准明细表)。(2)初级技术员工工资标准25级，从1700元到4100元，每个级差为100元。(详见初级技术员工工资标准明细表)。(3)中级技术员工工资标准15级，从2700元到4800元，每个级差为150元。(详见中级技术员工工资标准明细表)。(4)高级技术员工工资标准10级，从3700元到5500元，每个级差为200元。(详见高级技术员工工资标准明细表)。公司员工调资原则上根据公司员工不同的工作岗位相对应公司员工工资标准级别每次上调一级工资。10/33公司部门职员岗位工资级别将根据员工的职务、技术职称、学历、工作性质分别按普通员工工资标准、初级技术员工工资标准、中级技术员工工资标准及高级技术员工工资标准给予确定。(一)新招聘员工的试用期月薪1000元，试用期满正式录用后，根据员工的职务、技术职称、学历、分别确定员工的岗位工资级别及工资标准。1、博士研究生部门职员岗位工资级别工资标准为普通员工11级，月薪3000元。具有高级职称的，工资标准为高级技术员工资10级，月薪3700元。2、硕士研究生部门职员岗位工资级别工资标准为普通员工16级，月薪2500元。具有技术职称的，工资标准分别为：中级技术员工15级，月薪2700元;高级技术员工10级，月薪3700元。5、大学本科毕业部门职员岗位工资级别工资标准为普通员工19级，月薪2200元。具有技术职称的，工资标准分别为：初级技术员工19级，月薪2300元;中级技术员工15级，月薪2700元;高级技术员工10级，月薪3700元。6、大学专科毕业部门职员岗位工资级别工资标准为普通员工21级，月薪20**元。具有技术职称的，工资标准分别为：初级技术员工21级，月薪2100元;中级技术员工15级，月薪2700元;高级技术员工10级，月薪3700元。7、中等专科毕业部门职员岗位工资级别工资标准为普通11/33员工23级，月薪1800元。具有技术职称的，工资标准分别为：初级技术员工23级，月薪1900元;中级技术员工15级，月薪2700元;高级技术员工10级月薪3700元。8、高中及以下学历部门职员工资级别为25级，月薪1600元。(二)部门工作小组组长、业务主办(以公司行文确认为准)每月岗位补贴500元。(三)通过商调到公司的员工不设试用期。工资级别按照公司员工工资标准级别给予核定。(四)临时工和编制外聘用的职工工资另行规定。公司员工的工龄