好文档,供参考1/10有什么工作计划实用4篇【题记】这篇精编的文档“有什么工作计划实用4篇”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享,供您学习参考使用,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就下载分享吧!热点范文日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧!是时候认真思考计划该如何写了。我们该怎么拟定计划呢?该页是漂亮的编辑给家人们整理的有什么工作计划最新4篇,仅供借鉴,希望能够帮助到大家。工作计划及措施范文1关键词:施工、进度控制、重要性Abstract:Withthesocialdevelopment,allkindsofconstructionprojectsarealsodevelopingtowardshigherrequirements,theconstructionprocesscontrolisalsobecomingtheimportantcontent,theauthor,accordingtohisownmulti-yearexperienceandprocessbackground,putforwardstosomehisownopinionforreferences.Keywords:construction,processcontrol,importance中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:施工进度控制是指对工程项目施工阶段的工作内容、工好文档,供参考2/10作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源配置的原则编制计划并付诸实施,然后在实施过程中经常检查实际进度是否符合计划要求,对出现的偏差进行分析,采取补救措施或调整原计划后再付诸施,如此循环,直到建设工程竣工验收交付使用。随着建筑安装施工的不断社会化、专业化,业主在确定了主要土建和安装承包商后,对于建筑和安装工程中的专业化程度高,需要特定施工资质的分部分项工程,分别发包给其他承包商。由于工程项目建设是一项复杂且环环相扣的系统工程,在上述发包的情况下,组织协调更加复杂,相互制约的因素增多,因此带来了工程上进度控制的难度。在这种情况下,如何对工程进度进行控制,笔者根据自己多年来研究和具体的工作实践提出以下看法。一、工程项目施工进度控制的目标工程建设进度控制的目标是建设工期工程建设进度控制:是指对工程项目各建设阶段的工作内容工作程序持续时间和衔接关系编制计划,将该计划付诸实施,在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整修改原计划直至竣工交付使用工程建设进度控制是工程项目建设中与质量控制投资控制并列为工程建设控制的三大目标之一,而施工阶段是工程实体形成阶段,对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点,因此施工阶段的进度控制又是承包单位进行现场施工管理的重要核好文档,供参考3/10心。二、项目进度管理的措施为了实施进度控制,要针对工程实际情况,分析影响工程进度的因素,在工程施工中,防范影响因素,加强进度管理。主要可采取组织措施、管理措施、经济措施和技术措施等。(一)组织措施主要包括:1.建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目,必然有一个成功的管理团队,一套规范的工作模式、操作程序、业务制度,一流的管理目标和企业文化。2.编制项目进度控制的工作流程。如:确定项目计划系统的组成、各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序。3.进度计划控制协调工作。做好各参与方的协调关系。通过协调业主方、设计方、分包方、供货方、监督方的关系,调动大家的积极性,从而避免相互的拆台、扯皮,齐心协力保证施工进度按要求进行。(二)管理措施涉及管理的思想、方法、手段、承包模式、合同管理、风险管理等,主要包括:1.编制科学的施工计划,要求施工单位制定一个切实可行的三级工程计划。进行多方案比较和选优,并对进度实现动态控制。可选择利用软件进行计划的动态调整和方案比选及监督。好文档,供参考4/102.建立一个严密的合同管理体系。一个较大的项目,是由很多的建设者参加的共同体,这就需要有一个严密的合同管理体系,强化合同条款,严格控制合同变更,加强风险管理,加强索赔管理,公正的处理索赔,通过合同规范各方的行为。我院一期建设项目,总建筑面积12万平米,涉及各项合同一百多个,合同主体70余家,通过建立严格的招投标制度,合同签订管理制度,整个一期建设项目进展顺利,管理有序,基本达到了控制的目标。3.做好工程的工期索赔与反索赔工作。针对业主或施工方的造成工期拖延的实际情况,及时做好记录与联系,在协商不成的情况下,要利用索赔的方式,在保证各方的利益同时,促使责任方尽早解决影响进度的问题。(三)经济措施涉及到资金需求计划、资金供应计划和经济激励措施等。1.编制与进度计划相适应的资源需求计划,包括资金需求计划和其他资源计划(人力和物力资源)需求计划,反映各个实施阶段所需要的资源。2.资金供应计划包括可能的资金总供应量、资金来源以及资金供应的时间。3.在资金预算中应考虑加快工程进度所需要的资金,其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用,以及工期提前给予的奖励。好文档,供参考5/10(四)技术措施涉及影响实现进度目标的施工技术、进度控制的工作细则。施工方案对工程进度有直接影响,在决策其选用时,不仅应分析技术的先进性和经济合理性,还应考虑对进度的影响。在工程进度受阻时,应分析是否存在施工技术的影响因素,为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法、施工机械的可能性。结合实际情况编制可行的进度控制工作细则,并善于采用网络计划技术和其他科学适用的技术方法,结合计算机软件的使用,对进度实现动态控制。在控制工程进度时,要通过以上措施实现对进度的动态控制,保证进度目标的实现。结束语随着社会建设的不断发展,工程项目建设不断向着更高标准、更大规模发展,项目建设的进度控制成为影响项目建设的重要因素,项目建设进度的控制难度不断加大,这也导致了工程网络技术应用范围的不断扩大,控制建设工程施工进度,不仅能确保建设项目预期的时间交付使用,及时发挥投资效益,而且有益于维持国家经济发展的良好态势。参考文献:[1]翟春侠。浅谈项目施工进度控制措施和方法[J],陕西建筑,2009,(3)[2]麦常发。对施工进度控制的探讨[J],建设科技,2006(17)好文档,供参考6/10有什么工作计划2(一)工作计划的格式:1.计划的名称。包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素,如“××学校团委2001年工作计划”。2.计划的具体要求。一般包括工作的目的和要求,工作的项目和指标,实施的步骤和措施等,也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。3.最后写订立计划的日期。(二)工作计划的内容。一般地讲,包括:1.情况分析(制定计划的根据)。制定计划前,要分析研究工作现状,充分了解下一步工作是在什么基础上进行的,是依据什么来制定这个计划的。2.工作任务和要求(做什么)。根据需要与可能,规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。3.工作的方法、步骤和措施(怎样做)。在明确了工作任务以后,还需要根据主客观条件,确定工作的方法和步骤,采取必要的措施,以保证工作任务的完成。(三)制订好工作计划须经过的步骤:1.认真学习研究上级的有关指示办法。领会精神,武装思想。2.认真分析本单位的具体情况,这是制订计划的根据和好文档,供参考7/10基础。3.根据上级的指示精神和本单位的现实情况,确定工作方针、工作任务、工作要求,再据此确定工作的具体办法和措施,确定工作的具体步骤。环环紧扣,付诸实现。4.根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难,确定预算克服的办法和措施,以免发生问题时,工作陷于被动。5.根据工作任务的需要,组织并分配力量,明确分工。6.计划草案制定后,应交全体人员讨论。计划是要靠群众来完成的,只有正确反映群众的要求,才能成为大家自觉为之奋斗的目标。工作计划3具体重点抓好以下几个方面的工作。1、继续开展医院管理年活动,从医院管理、医疗质量管理与持续改进、医疗安全、医院服务和医院绩效等方面进一步加强制度建设,促进医院各项工作有新的提高,中国教育总网文档频道进一步落实医疗质量管理的各项措施,强化医疗质量管理,确保医疗安全。加强医疗安全教育,努力将医疗风险降至最低。2、抓好新住院大楼投入使用后的各项管理工作。新住院大楼即将投入使用,医院要做好新住院大楼的各项管理工作,制定和完善相关管理制度,加强内涵建设,要以新好文档,供参考8/10的管理理念和新的服务水平为职工家属服好务。3、抓好新门诊大楼的开工建设。新门诊大楼的兴建是医院明年基建工作的重点,中国教育总网文档频道医院相关科室要密切配合公司相关部门做好新门诊大楼开工前的各项准备工作。明年医院新购买的19亩土地要到位,建设医院新食堂,完成太平间搬迁。4、继续加强重点专科建设,发挥特色专科的作用。加大新技术的开发和应用,加大宣传力度,争创市级重点专科。来年工作计划范文4一、加强管理,减少水损,提高供水效益。从明年起,可能我公司是通过买水再经营的公司(支付原水价格)。在这样的情况下,只有强化和完善管理体系,全力降低水耗,把管网管理和水损问题作为公司的生命来抓,这样才能有效地提高经济效益,为此我公司明年重点做好以下三个方面的工作:1、提高公司整体的供水管理和专业技能水平,积极响应区供水协会组织的各项给水专业技术培训,继续派送员工参加培训学习,学习供水管理,供水新技术等内容,使我公司的管理和发展跟上新形势。2、做好水表管理工作。不定期进行检查水表,对各片区的水表安装时间要掌握,如发现水表损坏或运转不正常的就立好文档,供参考9/10即更换,减少公司的经济损失,提高供水效益。3、做好给水管网的维修、维护工作,保证安全供水。在接到报漏电话或消息后,抢修人员30分钟内到场,并做到小修不过夜,大修连续作战直到通水为止,做到抢修率达100%。抢修人员确保按时完成抢修工作,减少公司的经济损失,尽量不影响群众的生产生活用水。二、配合我市城市建设,加大老化给水管道的改造力度,完善供水主管网为适应我市的发展,实现合理化供水。我公司准备计划铺设一定的给水管道,逐步完善我市供水主管网,切实做到开发到那里水就通到那里。明年规划改造铺设的主要管道工作有:1.在客运中心至火烧桥路段和汽车站环岛铺设一条dn300给水管,连通三十米街供水主管,提高我市城西区供水压力和用户用水保证。2.计划新增工业大道铺设一条dn600给水管连接陶瓷城,解决城北区供水压力。3.在圭江桥附近铺设一条dn300钢管给水管至六地坡向东滨区供水。4.继续加大力度改造城区老化的给水支管,确保我市安全、正常供水的目标。5.积极配合主管部门搞好老城区的规划建设拆迁工作。三、发挥各项积极因素,扩大销售收入,改善职工待遇好文档,供参考10/10