项目建设前期工作计划（精选5篇）

好文供参考!1/39项目建设前期工作计划（精选5篇）【引读】这篇优秀的文档“项目建设前期工作计划（精选5篇）”由网友上传分享，供您参考学习使用，希望此文对您有所帮助，喜欢的话就分享给下载吧！首饰城项目前期策划建议书【第一篇】关于XXX珠宝首饰城划建议书项目名称XXX首饰城(暂名)项目选址：广州中山四路(城隍庙前)项目规模：1.总建(商业)面积约2.首饰专营面积约拟定楼层3.物业整体投资估算约元(人民币)项目建筑及设备装修现状：1.全座中央空调(?)2.备有客(货)电梯，其中客梯台，货梯(?)3.整体配备水电，消防(系统安装或分层，分区安装？)4.首饰城(1-2F)室内及公共区域装修(?)5.地下停车场(共个车位？)项目策划构思一。整体策划好文供参考!2/391.按2;商业面积为整体运营目标，以首饰专营(品牌)为主打业态。配套高(中)档次休闲餐饮，以及与珠宝，全银，玉器相配套的古玩，藏品，钱币，邮票，居家饰品，人造水晶等饰品系列等。2.以上述策划定位指导具大型现代商场设计经验的设计团队，规划设计各楼层业态分布，使用功能，人流动线，差异性店铺面积分布，装修标准，公共设施以及与消防，安保，营业需求相关的一系列设计方案。3.上述设计方案必须经由专业策划团队复核确认，上报开发商审批后执行。二。整体策划的重点及优势1.重点在于开发商与首饰城投资商共同掌握整体物业的成本框算，做到双方投入与收益评估，运营管理评估以及长远合作关系约有清晰概念。并规避因在整体合作的可行性分析不全面，不系统化而可能产生的成本漏项，定位失准，招商滞后等经营经验。2.优势在于该项目在合适定位下统一营造规模化，品牌形象，提升市场品位，商家信心并节省策划，招商所必需的人力物力，有效降低开发运营成本，并缩短整体开业目标的时间周期。三。分步策划的对应分析好文供参考!3/391.如在客观实际情况下先行首饰城的专项策划，上述重点及优势固然缺失，但可以在与开发商达成场地条件(租期，租金，设备设施，物业使用规定等方面)的情况下，测算单列成本后再做具体专项策划。2.专项策划必需以首饰城投资方为主体，根据自有商家(品牌)的资源，启动满足首饰城全部经营面积的其余商家入场的市场调查，并细分各类商家所分布区域位置，需求面积，承受租金(含管理费)的平均水平，制定包括宣传推广，为最终成功开业做足各项应有的基本计划。3.上述操作的根本前提，必需由开发商提供清晰明细首饰城(8000m2场地租货合同或合作协议，作为首饰城投资方的全面策划，运营的基本依据和成本参数。四。综上所述，本项目地处北京路黄金商圈，未来市场消费定位属高，中档次消费群，无论内部物业成本与商家承受成本，均具一定的高位压力，必需对物业包装，市场影象，运营质素等设定较具品位和品牌化的整体策划，真正体现与本市及邻近区域的珠宝行业经营的差异化营造，特色化和高品位的时尚首饰标志性项目。项目前期策划工作【第二篇】好文供参考!4/39项目前期策划工作项目前期策划情况：2011年公司总计进行项目前期策划7项，覆盖率100%。项目前期策划程序：项目中标、基本情况确定后，根据《***有限公司项目策划书大纲》进行各方面调查工作，界定各种边界条件，编制项目策划书（第一册组织、技术、商务，第二册项目文化），上报公司各职能部门进行评审，项目根据评审意见进行修改，公司组织召开项目策划会议，明确管理模式、施工组织方式、组织机构、节点目标等各项管理目标，形成策划会议纪要。项目前期策划执行：项目根据策划会确定的管理目标进行项目组织管理，上报节点目标完成情况、项目运行报告。项目前期策划主要工作：需充分确定项目各项边界条件，尽可能明确项目管理目标，确保项目策划的充分性和适宜性，但项目前期一般仍然存在一些不确定因素，项目组织管理过程中，需及时分析、上报节点目标完成情况、项目运行报告，以便对项目管理目标进行修正，确保项目管理达到预期目标。目前存在薄弱环节：项目前期策划往往是在人员刚进场，无法充分确定项目各项边界条件，项目管理目标制定不一定最合理；项目组织管理过程中，不能及时分析、上报节点目标完成情况、项目运行报告，公司无法充分掌握项目情况，从而对项目管理目标进行修正，确保项目管理达到预期目标。好文供参考!5/39方案编制管理：施工过程中关键工序、特殊过程控制按《***有限公司工程技术管理办法（试行）》要求均要编制施工方案或作业指导书、技术交底资料，并按《***有限公司专项施工施工方案管理办法》进行评审，对施工相关的每一位人员进行交底。方案实施管理：施工方案或作业指导书、技术交底资料实施过程中，要进行跟踪评估，对需调整的施工方案或作业指导书、技术交底，要重新编制、评审、交底。目前存在薄弱环节：部分施工方案或作业指导书、技术交底资料未能及时编制、评审；交底不彻底，未对每一位施工相关人员交底，方法不尽合理；方案跟踪评估工作开展不足，对需调整的施工方案或作业指导书、技术交底，未严格执行重新编制、评审、交底。市政工程项目前期策划书【第三篇】××××高速公路××××工程项目第××合同段项目前期策划好文供参考!6/39书中交××××有限公司××高速公路××合同段项目经理部年月日中交××××有限公司××高速××合同段项目经理部目录一、工程概况（一）、工程简介…（四）、施工条件（七）、项目的管理模式及管理目标…二、现场生产策划（一）、项目生产组织策划…（三）、施工组织机构策划…（五）、项目环境保护策划…三、项目材料机械策划（一）、项目材料管理策划…四、经营策划（一）、工程成本控制策划……（四）、计量支付的策划……四、财务管理（一）、项目资金使用控制的策划…（二）、项目利润的策划…（二）、现场人员及施工队伍管理…（三）、内业资料的管理……（六）、测量管理策划好文供参考!7/39六、企业文化……………中交××××有限公司××高速××合同段项目经理部一、工程概况：（一）、工程简介××高速公路是国家高速公路网的重要组成部分，是浙江省交通规划的二纵二横十八连三绕二通道的关键一连，是浙皖闽三省的省际快速通道，也是××市迄今为止投资最大的交通项目。它的建设对实现国家干线公路网规划和浙江省骨架公路网具有十分重要的战略意义。××高速公路××合同段起止桩号为K45+400～K51+590，全长。本合同段主线共有大桥/6座（详细说明……），盖板涵/8道，圆管涵19m/1道。隧道3座，左右洞合计6649m（详细说明……），路基挖方万方，填方万方；隧道挖方万方。（二）、工程所处地区的自然环境1、地形、地貌××合同段主要位于浙江西中部千里岗山脉南段，线路上最高点在杨家园附近，海拔高度745m，最低点在本合同起点渊底附近，海拔高度约136m。在K46+984-K48+400,K48+900-K50+100山间有狭长沟谷分布，地势倾斜，浅部多有卵石、漂石分布，沟谷中平常水量小，在雨季水量好文供参考!8/39激增，有洪水冲刷作用。2、气象本带属亚热带季风气候区，气候温暖湿润，四季分明，雨量充沛。年平均温度15～18℃，白天极端气温达摄氏度，最低气温为-摄氏度，年降水量1100～1800mm，二月到七月中旬为雨季，尤其是在五月到七月中旬降雨更为集中。本区为暴雨多发地区，每年暴雨平均发生5-7次，一年中以6月份最多，4-10月是暴雨的主要发生时段。3、水文区内河流属钱塘江水系，该合同所经主要为溪流，主要有：中交××××有限公司××高速××合同段项目经理部K47+000-K48+400段的溪流，宽约6m，蜿蜒曲折，线路共10次跨越：K49+080-K50+080段的溪流，宽约5m，线路共5次跨越。溪流流量受季风控制，季节变化大，水位受降水影响，暴涨暴落，丰水期从二月到七月份止，高峰在五月至六月份。八月到下年一月为平水期。（三）、地质及地下水文条件路线区域上位于扬子准地台（I1）中的钱塘台褶带（II2）。区内褶皱发育，处于区域上华埠-新登复式向斜的西南断，是区内构好文供参考!9/39造格架的主体。本合同主要受寺坞岭-王母尖复式向斜、乌龟尖向斜控制。发现有6条断裂，多为小型断裂，对隧道、桥梁、路基工程地质条件有一定影响。区内地下水分布受地形地貌、地质构造的控制，水量丰富程度由地质岩性制约。区内地下水可分为松散岩类孔隙水，基岩裂隙水两类。路基一般位于冲积、冲洪积平原和沟谷及山前斜坡。一般上部为冲积、冲洪积亚粘土、砂砾、卵砾石和坡洪积含碎石亚粘土、碎石，物理力学性质一般。桥梁一般上部第四系厚度不大，性质一般，基岩埋深较浅，岩性复杂，有凝灰岩、辉绿岩、粉砂岩、泥岩、泥质灰岩等，可以弱～微风化基岩作为桩基础持力层。隧道地处中低山丘陵区，岩性多为泥灰岩、混合岩、粉砂岩、细砂岩、泥岩、灰岩等，岩质以较硬岩～坚硬岩为主。（四）、施工条件由于地处山岭区，地势起伏大，河谷沟渠密布，植被覆盖率高，交通运输极为不便，仅有一条乡村公路通往项目部。进入施工现场需新增3条主便道（总长约15公里），地形复杂，便道修筑困难且雨季极易受到水毁。施工好文供参考!10/39场地狭小，陡峭山体上搭建施工平台困难。工程用水较为丰富且水质良好，施工现场可视具体情况挖蓄水池取用河水或打井取水。沿线筑路材料较为丰中交××××有限公司××高速××合同段项目经理部富，工程用砂可到衢江沿岸砂场或沙场购买，运距较远。构造物用的片石、块石、碎石可采用路堑开挖石方及隧道洞渣加工。（五）、业主、设计、监理单位情况本项目的业主、设计、监理单位分别为：业主单位：×××××高速公路有限公司设计单位：×××××设计研究院监理单位：×××××监理有限公司（六）、合同环境本工程为合理低价中标。开工预付款为合同总价的5%；材料预付款：用于本项目永久性工程的水泥、钢材进场单据所列到场价的70%；保留金的限额：合同总价的5%；履约保函：合同总价的10%的银行保函。另按业主设立工程进度考核和劳动竞赛等活动的专用奖励基金，金额为合同价（除暂定金外）的1%（相当于××元），业主和承包人各承担其中的50%费用，承包人的该项费用由业主直接从开工预付款中扣除，合同执行期间由业主用于组织劳动竞赛和检查评比活动基金。好文供参考!11/39在本合同执行期间，仅对用于永久性工程的光圆钢筋、带肋钢筋、钢绞线、水泥进行价格调差。（七）、项目管理模式及管理目标1、项目的管理模式本项目路基、隧道工程实行大包，桥梁工程自营，项目部以承包方式建2套750型拌和站(设臵在预制场附近），以商品砼形式供应桥梁工程结构砼使用，隧道分包队伍自建拌和站供应隧道用砼，6座桥梁以整座桥梁安排1家施工队伍。主材由由业主招标统购，项目部调拨给各施工队伍，桥梁用混凝土拌和站水泥及地材由项目部采购，各拌和站由项目部试验人员监控把关。中交××××有限公司××高速××合同段项目经理部2、项目的管理目标工期目标：①总工期：×××××；②路基工程×××××全部完成；③通道、涵洞工程×××××全部完成；④防护及排水工程×××××完成；⑤桥梁工程×××××完成；⑥隧道工程×××××完成。质量目标：在建分项工程合格率100%；交工验收质量综合评分90分以上，竣工验收达到优良等级；达到交通部典型示范工程和浙江省勘察设计典型示范暨创精品的试点工程要求。好文供参考!12/39安全目标：1、员工死亡率：0；2、员工重伤率：‰；3、员工轻伤率：5‰；4、重大机械事故：0案次/年；5、重大火灾事故：0案次/年；6、急性中毒事故：0案次/年；7、严重职业病发病率：0案次/年；8、生产安全事故经济损失：1万元/年。环保目标：1、原材料、能源、土地使用实现合理化，资源化；2、四废（废水、废气、噪声、废渣）、泥浆排放达国家和地方业主的规定和要求；3、临时占地施工结束后恢复达到种植的标准化；4、禁止乱砍公路用地范围之外及不影响视线的林木；5、施工路段和便道要及时洒水，施工区无明显粉尘，对农田植物和环境造成大的影响；6、环境方面的法律诉讼为：0案次/年；7、环境影响的损失：1万元/年。效益目标：完成公司的切块任务，争取利润最大化。二、现场生产策划（一）、项目生产组织策划1、施工组织结合现场实际