教育工作者合同管理【最新8篇】

1/24教育工作者合同管理【最新8篇】在商业活动中，合同起着至关重要的作用，可以确保交易各方的权益。合同到期后，我们要及时进行总结和评估，以便在将来的合同中提供经验教训。合同中的争议应当通过友好协商或仲裁解决，以维护合同关系。教育工作者合同管理【第一篇】甲方：乙方：一、甲方的权利和义务：a、甲方的义务：1、为确保软件真正能够发挥作用，甲方必须指定专人参加培训，负责软件应用。2、为了保证软件正常运行，甲方必须保证提供相应的软硬件环境。3、甲方在乙方进入现场安装和调试时，提供必要的支持和协作。4、甲方不得进行盗版活动，不得出租、转让给他人。5、甲方应积极向乙方提出软件的相关改进意见和建议，以利于乙方的改进工作。b、甲方的权利：1、甲方有权利享受软件授权协议中的权利。2/242、合同免费服务期内，甲方有权要求乙方提供免费的优质售后服务。3、合同免费服务期内，甲方有权利要求乙方负责软件的升级工作，不再另收取费用。4、合同免费期后，甲方如果要求乙方提供产品升级以及售后服务，甲方需要按支付总金额的15%/年，作为软件升级费用。二、乙方的权利和义务。a、乙方的义务：1、乙方根据甲方的需求，提供优秀的正版软件产品，具体软件清单见附件1。2、乙方负责软件的安装和调试，以及相关的培训工作。3、乙方负责软件的售后服务，乙方通过电话、网络或上门的形式提供完善的售后服务，承诺24小时内解决软件的调试工作。4、乙方负责培训甲方相关人员，学习软件的安装维护和数据的备份等工作，协助甲方使用和管理。5、乙方承诺软件的载体（光盘等）如非人为因素损坏，一年内免费调还。6、乙方负责软件的升级工作，乙方承诺软件免费升级。b、乙方的权利:。1、乙方是产品的版权持有人，如甲方要求二次开发，可向甲方开放部分源代码。3/242、乙方有权按照合同约定收取相应货款。三、有效日期：该协议自20xx年12月31日起生效。合同服务有效期叁年。四、付款方式。1、合同的总金额为__________人民币。2、在软件安装、调试、数据初始化以及培训工作完成，项目交付甲方使用后一周内，甲方向乙方支付全部款项的80%,即人民币元整。3、在软件运行3个月后的一周内，即年甲方向乙方付清项目尾款即人民币元整。五、双方由于不可抗拒的灾害和确定非一方本身造成的原因而不能屡行合同时，可免予承担经济责任。六、本合同自签定之日起，双方盖章签字后生效，任何一方不得擅自修改或终止，如需修改或终止时，应双方协商同意，另立协议方可有效。七、本合同在执行期内任何一方违约，双方都有权按《合同法》有关规定处理。八、本项目各类资料双方有义务负责保密，不得外泄。九、本合同正本一式两份，双方各执一份。十、双方签字：甲方：乙方：签约地点：4/24签约时间：__________年__________月__________日。教育工作者合同管理【第二篇】联系方式：______________。法定代表人：______________。联系方式：______________。(承揽方)乙方：______________。联系方式：______________。法定代表人：______________。联系方式：______________。经甲乙双方充分协商，就甲方委托乙方加工材料、零部件等内容达成以下协议：1、合作内容：乙方根据甲方提供的下料图和加工图纸及图纸上的技术要求加工金属制品、半成品具体加工要求按图纸。2、委托时间：自______年______月______日起至______年______月______日止期间。3、交货地点：乙方仓库。4、交货时间：以计划订单约定的时间交货。5、验收方法：按甲方提供的下料图和加工图纸及技术要求验收。6、加工费计算方法及结算方式：按实际接收的下料图和加工图纸计算加工费，乙方须开具税率为16%的增值税专用发票给甲方，甲方验收合格后给付加工费。5/247、材料的供应与采购：为保证加工产品的质量，原材料由方提供。8、付款方式：银行汇款。9、违约责任。(1)乙方必须按期完成制造和交货工作,如乙方未能按规定的.时间和技术要求履行合同,甲方有权要求乙方每日赔偿该订单号的加工费总金额的1%，并承担因乙方所供产品延误交货及加工质量原因造成最终用户的索赔。(2)甲方不按时付款，乙方有权要求甲方赔款，甲方延期付款，乙方每日加收已交货加工费总金额的1%。10、其它条款。(1)乙方不得将甲方提供的图纸及相关资料透漏给第三方，或未经甲方允许为第三方加工同样产品。交货时乙方应将甲方提供的图纸一并交还，乙方如有违约，甲方有权要求乙方赔偿违约金壹拾万元。(2)在乙方加工过程中，甲方有权随时检查加工质量和加工进度。(3)在使用过程中，如发现乙方加工的产品出现质量问题，应由乙方负责解决。如果材料质量发生问题，应由甲方负责。(4)对加工过程中因工艺需要对结构小的变更，乙方应协助解决。对重大的图纸变更，经双方友好协商，费用可相应增减。(5)未尽事宜，双方协商解决。6/24(6)本合同一式两份。双方签字后生效。开户银行：__________________。帐号：__________________。税号：__________________。日期：____________日期：____________教育工作者合同管理【第三篇】企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。管理层已认识到企业信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的.关键环节。因此加强对企业合同的工作的管理，已成为上下的共识。“重合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身持续改进的口号。回顾20xx年度合同工作，我们发现在合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。一、领导重视认识到位。1、改变了以往对信用的单薄观念，由综合部牵头各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训。2、改变了以往对信用管理不明晰的状况，明确了合同管理由合同管理办公室统一管理，设专职专管员一名，财务、市场部兼职专管员各一名。二、加强管理制度到位。7/24为使“重合同、守信用”活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。我们设立了质量体系认证办公室，建立健全了各项规章制度，特别是我们还对照《合同法》的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都按照《合同法》规定重新规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。三、注重质量履约到位。1、对新员工签订劳动合同，规范了双方的权利及义务，并进行了劳动部门鉴定，仅20xx年4月就新签10人劳动合同。2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，20xx年下半年我分公司成立工会委员会，在涉及员工的集团权益时代表员工与公司协商解决。3、20xx年本公司签订工程合同成交额达到数千万元，合同管理工作仍由总经理办公室档案管理员一人负责，工程合同未进行详细分类，合同审核仍由总经理一人审核，为保证公司的利益不受损害增加审核，回首20xx年的合同管理工作，在各部门的配合下，取得了一定的成绩，但我们仍要看到，工作仍存在较大的不足，对合同管理工作的培训要加强，合同管理制度需要进一步完善。展望未来，我们相信在上级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，把企业的信用管理工作做得更好。8/24教育工作者合同管理【第四篇】承包商在工程过程中的一切活动都是为了履行合同责任。所以,广义地说,承包工程项目的实施和管理的全部工作都可以纳入合同管理的范围。合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面。但从管理的角度出发,合同管理的目的是,保证承包商全面地、有秩序地完成合同规定的责任和任务。它是承包工程项目管理的核心和灵魂。在工程项目合同管理工作中应注意以下几点:。来自coOco.Net.CN一、建立合同实施的保障体系,以保证合同实施过程中的一切日常事务性工作有秩序地进行,保证合同目标的实现。二、监督承包商的工作小组和分包商按合同施工,并协调各方面的合同实施工作。同时也应监督,协助业主和业主的工程师完成他们的合同责任,以保证工程顺利进行。三、对合同实施情况进行跟踪,将实际情况和合同资料进行对比分析,找出其中的偏离,对工程实施进行诊断,向项目经理提出合同实施方面的意见和建议。对合同变更进行事务性处理,如落实变更措施,修改变更相关的资料,检查变更措施落实情况。五、日常的索赔和反索赔:。1、与业主之间的索赔和反索赔。2、与分包商之间的`索赔和反索赔。9/24在工程实施过程中,承包商与业主、总(分)包商、材料供应商、银行等之间都可能有索赔或反索赔。合同管理人员承担着主要的索赔(反索赔)任务,负责日常的索赔(反索赔)处理事项。主要有:。1)对收到的对方的索赔报告进行审查分析,收集反驳理由和证据,复核索赔值,起草并提出反索赔报告。2)对由于干扰事件引起的损失,向责任者提出索赔要求;收集索赔证据和理由,分析干扰事件的影响,计算索赔值,起草并提出索赔报告。3)参加索赔谈判;对索赔(反索赔)中涉及到的问题进行处理。项目合同管理是指对项目管理所涉及或发生的各类经济合同协议等法律文件,从谈判、签约、履约、过程控制到结算等一系列环节进行全过程管理。将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印。教育工作者合同管理【第五篇】一、合同是公司的重要文档，是公司有关业务开展的凭证。根据《江苏阿尔法电梯有限公司管理办法》及国家有关法规，为规范合同的调研、起草、审查、谈判和签订、合同执行及归档管理的全过程的操作，特制定本规定。二、本办法适用于公司合同事务及管理。三、合同承办人--指具体经办合同有关事宜的人员。10/24统一采办--指将各部门可通用的、消耗类的或其他物资和服务采办，由公司行政部统一组织，形成规模效益的采办。四、销售部负责业务合同的的谈判，并按合同及时催款及安装协调沟通。合同管理员负责合同资料的整理归档、保管，合同管理员须根据合同及时和厂里协调安排生产计划及，保证生产及时，准时供应。财务部合同的审核、合同管理和执行情况的检查监督、考核评审。五、管理内容。1、合同的调研由销售人员进行，主要调查了解合同对方，包括但不限于。1资信能力；2履约能力；3资质情况；4支付能力；2、与合同对方进行初步接触，了解合同相关要素，为起草合同创造条件。（二）、合同的起草。1、一般由合同承办人员或合同管理员起草，要求：1起草人应参加合同谈判；2涉及技术方面的合同，应有相关技术人员参加。2、合同起草要求：11/241各类合同应当采用书面形式；2起草合同，要做到内容合法、语言规范、结构严谨；3合同起草应参照使用有关合同范本，合同格式及内容应符合有关法律、法规的规定。4公司合同文本须按规定编制合同号。合同如若对方起草，也须按本规定合同号编制办法编制公司合同号附在合同文本上，并使用此合同号进行统计、申报、汇总等。（三）合同的谈判。1、由销售人员负责合同的谈判，必要时邀公司领导参与。2、销售人员协商洽谈，拟订谈判方案，研究洽谈对策和目的，洽谈中视情况适时进行补充、修正。3、抓住重点，商定合同具体条款，并予以确认。（四）合同的评审与审查。1、合同管理员组织合同评审，()然后依据合同管理类别报送财务部组织审查；2、未经审查的合同，公司财务部将不办理财务手续。3、具体评审要求根据业务实际状况制定。1、合同签订时，签字人出示并与对方交换法人代表证明文件或授权委托书。2、销售人员需要对外签订合同时，必须取得公司法定代表人的批准授权。3、需要办理法定手续的合同，应：2法律法规规定需要办理批准、登记、过户等手续的`合12/24同，应在法定时限内办理批准或许可手续。1合同履行实行项目负责制，由销售人员自行负责本人的项目。2合同管理员应通过下列方式掌握合同履行情况：1）销售人员就本人的项目合同履行情况向合同管理员报告；2）合同管理员根据合同规定时限对有