搜索
医患沟通中心-1-医疗安全管理体系医患沟通中心-2-•目的：规范、提高！医患沟通中心-3-具体内容包含：•一、建立一种不以人为因素而变化的医疗安全防范体系；•二、建立更容易洞察医疗安全隐患的体系•三、建立一种有针对性安全预防体系•四、建立医疗风险金制度•五、完善医疗安全相关文件•六、规范医疗纠纷处理程序医患沟通中心-4-医疗纠纷的严峻形势恶性事件时有发生，个别事件最终引致刑事案件医患关系紧张，医疗纠纷数量多，增长快赔偿数额增大，医院负担加重安全意识、负影响意识不强医患沟通中心-5-•三基甲等综合性医院与技术有关的纠纷应该在20%左右；我院医疗纠纷与技术有关的占36%，而另外64%与医疗行为不规范行为有关占80%。•我院2014年有效投诉为97起，根据研究表明,未暴露出不良事件是已暴露的不良事件的20倍，也就是说尚有非常大的隐患一直在伴随着医院的发展，这种隐患会随着人民法律意识增强而逐渐体现出来，减少医疗安全隐患、提高医疗质量、规范医疗行为、保证患者安全是医院健康有序发展的前提和保障。--------规范！医患沟通中心-6-措施•预防：1、核心制度落实、医疗规范习惯培养等-----规范的建立•2、医疗安全意识培养、技能提高•3、高危管理（科室、病人、医生）•4、不良事件报告平台及处置平台•处理：1、规范处理流程•2、建立时时医疗安全电子信息档案•反馈：1、医疗安全隐患警示•2、人员处理建议•3、案例分析•4、科室整改意见提高医患沟通中心-7-预防•医疗核心制度---医务处（依靠电子病历、HIS等系统）--不能犯错•医疗规范培养---让规范成为习惯---技能提高•医疗安全教育---医师大会警示教育、规范化培训教育、科室•安全反馈、医疗安全管理系统亮灯警示—意识提高•人员管理---高危医生警示管理（3起/年或5起/2年或4起/3年或每年•均有达5年等）、高危病人管理（病危重、上访、家境•难于沟通）•不良事件报告处置平台---奖励上报、及时参与、整改提高、年底•统计医患沟通中心-8-医疗纠纷监控妇科儿科脾胃病科骨伤科肿瘤科肛肠科呼吸科脑病中心男科心血管科普内科肾内科脑外科泌尿外科针灸康复科内分泌科整形外科耳鼻喉科风湿病科检验科科皮肤科麻醉科2015年纠纷数为2起，处理中10%纠纷数为0起0%纠纷数4起，法院一起，鉴定一起0%纠纷7起，法院两起，处理中30%纠纷1起，处理中0%纠纷数3起30万纠纷数00%纠纷数2，处理中0%纠纷数0，连续5年。0%纠纷数13起，诉讼2起，鉴定3起，处理中8起0%纠纷数2起，诉1一起0%纠纷数5起，法院2起0%纠纷数2起0%纠纷数0起，连续10年0%纠纷数0起，连续1年50%纠纷数2起0%纠纷数6起，法院1起，鉴定2起0%纠纷数5起，处理中。0%纠纷数3起，处理中。0%纠纷数3起0%纠纷数5起0%科室纠纷分布情况医患沟通中心-9-医患沟通中心-10-医疗纠纷监控妇科儿科脾胃病科骨伤科肿瘤科肛肠科呼吸科脑病中心男科心血管科普内科肾内科脑外科泌尿外科针灸康复科内分泌科整形外科耳鼻喉科风湿病科呼吸科皮肤科麻醉科已使用3次可用基金14万，占总67%。30万已使用2次可用基金14万，占总91%。30万已使用15次,可用基金23万，占总27%。80万已使用7次可用基金14万，占总80%。25万已使用5次可用基金14万，占总40%。35万已使用8次可用基金35万，占总60%。30万已使用8次可用基金14万，占总27%。30万已使用7次可用基金14万，占总34%。30万已使用8次可用基金14万，占总87%。70万已使用3次可用基金30万，占总90%。0%已使用3次可用基金10万，占总12%。30万已使用3次可用基金14万，占总27%。30万已使用3次可用基金10万，占总9%。0%已使用3次可用基金1万，占总7%。0%已使用9次可用基金14万，占总67%。50万已使用3次可用基金14万，占总58%。30万已使用3次可用基金14万，占总40%。30万已使用3次可用基金14万，占总87%。30万已使用3次可用基金4万，占总30%。15万已使用3次可用基金14万，占总79%。0%已使用8次可用基金14万，占总30%。30万医疗风险金使用情况医患沟通中心-11-责任医生情况（可视有权限，院领导、医务处、大科主任）•张XX5起•高XX5起•谈XX3起•吕XX3起•杨XX4起•李XX4起•XX2起•XX2起•XX2起•XX2起•XX2起•XX2起医患沟通中心-12-不良事件上报•普外科上报10起，处理8起X科上报8起，处理5起X科上报8起，处理5起X科上报8起，处理6起X科上报8起，处理7起•心内科上报10起，处理6起•心胸外科上报10起处理8起X科上报6起，处理6起X科上报6起，处理6起X科上报6起，处理6起X科上报7起，处理6起X科上报7起，处理6起医患沟通中心-13-科室整改情况X科整改意见3次，整改3起X科整改意见4次，整改3起X科整改意见4次，整改3起X科整改意见4次，整改3起X科整改意见4次，整改3起X科整改意见3次，整改3起X科整改意见3次，整改3起X科整改意见6次，整改3起X科整改意见6次，整改3起X科整改意见6次，整改3起X科整改意见6次，整改3起X科整改意见6次，整改3起医患沟通中心-14-纠纷管理---需要依靠稳定可靠的投诉信息管理系统•规范流程---原有流程的可视化、纠纷处理全程透明化、科室中心•领导全程参与化•建立纠纷处置全程电子档案---随时调取纠纷时时数据，供院领导•决策•建立医院医疗安全管理委员会---下设常务委员会（每两周一次安•全管理例会或医疗纠纷特别案处置讨论）•建立医院医疗安全风险金---安全关系全院全员，全院全员应全程•参与其中•规范处理---不会显著性差异医患沟通中心-15-医疗投诉管理系统功能组成投诉管理系统管控投诉处理过程，落实责任到个人，提高处理效率·标准档案管理·案宗资料检索·重点环节管控·管理分析·统计报表·案例分析·风险预警1.投诉管理2.诉讼管理3.报表及统计4.分析与预警医患沟通中心-16-沟通过程及意见接到投诉专人负责并维护系统安全管理系统个人、科室反馈第三方（法院）调解讨论鉴定记录即时整改建议领导决策可视的标准化处理医患沟通中心-17-医疗纠纷监控50万医患沟通中心-18-医患沟通中心-19-医疗纠纷监控50万医患沟通中心-20-医患沟通中心-21-医患沟通中心-22-医患沟通中心-23-医患沟通中心-24-医患沟通中心-25-医患沟通中心-26-医患沟通中心-27-医患沟通中心-28-医患沟通中心-29-医患沟通中心-30-医患沟通中心-31-医患沟通中心-32-医患沟通中心-33-医患沟通中心-34-50万江苏省中医院不良事件报告表医患沟通中心-35-50万护理不良事件报告表医患沟通中心-36-医患沟通中心-37-医患沟通中心-38-医患沟通中心-39-医患沟通中心-40-医患沟通中心-41-反馈•全院各科室（人员）医疗安全（纠纷）全天候可视、反馈•高发科室医疗安全隐患警示•典型案例分析•人员处理建议•科室整改意见提高•医院整改意见医患沟通中心-42-医疗质量管理流程医患沟通中心-43-•期待着医疗质量管理全流程均可视化！