2024年竞聘科长演讲稿范文（通用5篇）

1/132024年竞聘科长演讲稿范文（通用5篇）演讲稿是进行演讲的依据，是对演讲内容和形式的规范和提示，它体现着演讲的目的和手段。我们如何才能写得优质的演讲稿呢？那么下面我就给大家讲一讲演讲稿怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。竞聘科长演讲稿【第一篇】尊敬的各位领导、评委：大家好！秋风送爽，丹桂飘香，在这美好的节日里我们迎来了xxx主题竞聘活动，而我有幸成为竞聘中的一员，感到无比的自豪。在这里我要感谢各位领导多年来对我的关心和支持，感谢各位同事对我的鼓励与帮助。今天我竞聘的岗位是质监局食品科副科长竞争上岗演讲稿。希望大家能够认识我、了解我、帮助我、支持我。首先，我简要的向各位介绍我的经历。我现年__岁，中共党员，……。今天，我之所以参加质监局食品科副科长的竞聘，是因为：一方面，表明我对局党组推行中层领导岗位竞聘上岗机制的拥护和信任；另一方面，通过这次演讲，锻炼提高自己的综合能力，充分展现自己的才华，发掘潜力，并借此机会和同志们交流。2/13同时，准备接受领导和同事们对自己优劣长短的评价，期待得到领导的挑选和信任。我相信，通过这次职务竞聘，必将使我在各方面得到检验，能力得到提高。此次竞聘我具有以下优势：第一，思想政治方面的优势。作为党员，我通过在实践中加强对党的路线、方针、政策的宏观理解，坚定了政治立场，提高了思想水平。在政治纪律上，我严格遵守廉政建设的规定，没有违反党纪国法的行为，注意保持一个共产党员和国家公务人员的廉洁形象。在职业道德方面，两年来，无论从事哪项工作，我都尽职尽责，了解食品药品监管动态，努力掌握第一手资料。我经常利用休息时间加班加点，这样做目的只有一个，那就是从大局出发，努力把工作做得最好。在个人品德方面，我坚持严以律己，宽以待人，与人为善，待人诚恳。第二，知识能力方面的优势。这表现在二个方面：一是是管理方面优势。为拓宽知识面，提高自己在行政管理方面的能力，我比较全面地学习了管理学基本知识，为今后的工作奠定了基础。二是法律知识方面的优势。我曾系统学习过各部门法，我坚持法学原理与工作实践相结合，把学到的法律知识运用到药品监管执法中，在执法程序、调查取证等方面积累了一定经验。第三，工作经历方面的优势。我从药检所到食品科，先后在质检所、稽查队和食品科工3/13作，熟悉各科室的情况，在处理科室间的关系时，容易沟通和协调。另外，我曾在区卫生局工作过，了解食品卫生监管方面的情况，这对从事食品安全综合监管也有很大裨益。当然，我也有缺点和不足，特别是药品和医疗器械专业知识的缺乏。但我相信，在领导和同志们的帮助下，我会通过加强学习，逐步加以克服。假如今天我竞争成功，我想从以下几个方面进行努力，提高药监科的工作水平。一是强化责任意识，构建服务型科室。药监科是分局的“窗口”科室，建局两年来，药监科在服务相对人方面，有着优良的传统，连年被市局授予“先进科室”。如果我竞争成功，将进一步强化科室人员的责任意识，明确每个工作岗位的权力和责任。同时，推行工作岗位a、b角，使科室人员在工作上能够相互照应，从而提高科室的服务水平。二是注重素质提高，构建学习型科室。随着部门职能的增加，行政管理的不断深化，各项规章、制度陆续出台，新的技术标准、实施办法层出不穷。面对新形势，不加强学习就无法适应工作的需要。如果我担任药监科长，我将在拓宽学习形式和提高学习效果上下功夫，重视科室人员整体素质的提高，重视由知识向能力的转化，努力构建学习型科室，为药监科创造性开展工作提供充分的智力保证。三是加强团结协作，构建和谐型科室。4/13在分局领导带领下，加强与其他科室的沟通与协调，营造科室与科室间密切配合的外部环境；在科室内部，加强团结与协作，激发科室人员工作的激情与活力，增强凝聚力和向心力，创造出成绩，实现科与科、科与人以及人与人之间的和谐发展。各位评委、同志们，食品安检是关系到人民群众切身利益的大事，是我们做好食品药品安全工作的动力。疾风知劲草，困难显豪情，作为食品监管队伍中的一员，不管我今天的竞选是否成功，也不管今后我从事什么工作岗位，我都会一如既往地支持分局领导的工作，把我所有的学识和激情毫无保留地贡献给神圣的食品监管事业。我的竞聘报告演讲完毕，谢谢大家！竞聘科长演讲稿【第二篇】尊敬的各位评委、领导、同志们，大家好!首先，非常感谢组织给了我一个“推销自已”、“副而思正”的机会，本人要竞聘的岗位是地籍科科长。我叫陈某某，今年36岁。大专文化程度，中国共产党党员，年参加工作；地籍科是我局的综合部门，主要负责全局的等工作，在全局的政务运作中处于中心与枢纽地位，我认为本人适合担任地籍科科长职务。首先，本人有较长时期从事土管工作的经历，有一定的文字功底（原是办公室副主任），对地籍科各项业务比较熟悉。本人自从年月到地籍科工作以来，至今已近年，通过长期的实5/13际工作的锻炼，能够比较熟练起草各种文稿，工作态度比较细致严谨，上下左右之间的工作关系基本能理顺，尤其是近年来，在局领导的指导和同志们的帮助下，业务进步较快，也在实际工作中取得了一定成绩，曾多次在年度考核中确定为优秀，也使全局的土管工作在市局有了一定地位其次，本人已有年担任地籍科副科长的任职经验，承蒙领导和同志的关爱，本人在年月份被局党委聘为地籍科副科长，作为中层后备力量进行了工作锻炼，在担任副科长期间，本人对自己要求更加严格，在全力做好本职工作的同时，能够积极提出合理化建议，协助科长抓好管理，并使自己在政治思想、工作能力、协调管理水平等方面有了进一步锻炼和提高。第三，我认为，本人有勤奋务实、踏实肯干的工作作风。多年来，本人始终着眼于工作业务的提高，能吃苦耐劳，加强学习，积极开动脑筋，富有成效地开展工作，能做到高标准、严要求，尤其对土管工作能深入进去，有一种不达目标不罢休的钻劲。此外，能够正确看待工作中的一些名利得失，凡事做到以工作为重，有大局观念和服务意识。我想，正因为有了这种良好的工作作风，本人相信，在今后的工作中能解决困难，提高自己，把工作抓好。假如组织信任，同志们支持，让我当选地籍科科长，我将摆正位置，协调好关系；我将在以下三方面作出努力：一是要全力发挥骨干作用，完成好领导和工作岗位赋予的任务。为适应形势的需要，我要加强理论和业务学习，虚心向6/13局长领导请教，不断提高管理水平和业务水平。同时深入调查研究，掌握真实、大量的第一手材料，为开展工作打下良好基矗作为一名中层正职，首先是一名合格的战斗员，要通过自己艰苦细致的工作作风，为全科同志作出示范，让局领导放心。今后，我一方面要加强自己的调协能力，提高自己的工作魄力；另一方面要进一步树立责任意识，全面提高工作水平和处理复杂问题的能力，提升工作档次。二是要协助分管局领导抓好地籍科管理。地籍科工作面广事杂，工作要求高，因此，要树立大局观念、荣辱与共思想，要诚心诚意帮助分管局领导抓好业务管理和队伍管理，做到补台不拆台，相互配合好，形成抓好工作的合力，对自己分管工作要积极动脑筋，想办法，尤其是当前系统内业务工作竞争加剧，压力加大的情况下，要力争上游，而不能无所作为，依赖观望思想，使全局的土管工作在全市中能有一席之地。三是加强自身修养，提高两个素质。要以这次聘任为新的工作起点，全力提高自己的政治素质和业务素质，始终保持积极向上的工作姿态和高昂的斗志，并善于发扬自己的优点，看到自己的短处，克服自身工作和个性中的不足，使自己能尽快转换角色，适应岗位的要求，为我局的土管工作尽自己一份微薄之力。最后，这次竞争无论结果如何，我都会正确对待，接受组织的考验，胜不骄、败不馁。我相信，有领导和同志们的支持，再凭自己的信心、能力和努力是能够胜任地籍科科长这个岗位的。7/13我的演讲完了。谢谢大家！竞聘科长演讲稿【第三篇】各位领导：你们好！今天我是怀着既惊喜又忐忑的心情在这里演讲。说是惊喜，因我这是一次对所在岗位进行的竞聘，所以相信这种演讲在公司里并非绝后，但应该空前吧（大家笑）。对这样一个自己熟悉又热爱着的岗位竞聘，心里难免怀着激动而又复杂的心情，就像在领养一个孩子一样，而这个孩子偏偏又是自己亲生的（大家笑）。说是忐忑，是因为过于熟悉就难免会产生一种莫名的陌生感，而我又是那样的怕失去这样一份自己热爱的，同时又是正处在业务能力提升阶段的工作。通过这一年来的客服经历，我认为想成为一名优秀的客服人员，必须具备内外两种素质：即内功和外功。所谓的内功就是指内在优势，是天生的种素质，如声音甜美，普通话标准，表达浏畅。而所谓的外功，也就是指武功，是外在的。诸如亲切的魅力，和客服恰如其分的沟通技术。内功在很大程度是是天生的，改变起来比较难，而外功更取决于个人后天的锻炼。我比较幸运，在某种程度上具备了这种内功素质，通过自己在工作中的摸索，也练就了一和身好的武功（大家笑）所以我认为自己有信心，有能力来继续从事自己现在的职位。8/13一直以来，我工作的态度是尽量挖掘出最优秀的自己，所以对于自己的工作但求无愧我心。工作中我一直把这一点当成衡量工作表现的唯一的准绳，而我也看到了自己努力的结果。另一方面，相信在坐的各位领导也在日常的工作中看到了我的表现。所以我今天在此竞聘，希望能在以后的工作中百尺杆头，更进一步，能够让自己拥有新的突破。希望各位领导给我这个机会，谢谢。竞聘科长演讲稿【第四篇】尊敬的各位领导，各位同事：大家好！首先感谢医院给予我展示自我的舞台和施展才华的机会！竞聘上岗是我院加强干部队伍建设的有益尝试。我一是拥护，二是支持，三是参与。我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，勇敢地走上台来，接受大家的评判。今天，我竞聘的岗位是医务科科长，是因为我具有以下几个优势：第一、敬业、务实的态度，打好了干好一切工作的基础。我的敬业精神比较强，工作认真负责，勤勤恳恳，任劳任怨，做到干一行，爱一行，专一行。善于接受新事物，爱学习、爱思考，工作中注意发挥主观能动性；诚实做人，踏实办事。9/13第二、不断的学习，提高了自己的专业水平。第三、多年的工作，积累了较为丰富的实践经验。总之，多年的医疗及管理工作养成了我勤奋好学、吃苦耐劳、乐于奉献的品质，成为我干一行、爱一行、钻一行的内在动力。这是我做好这一极富挑战性工作的最大优势。如果竞聘成功，在院部的领导下，我将努力做到坚持“一个中心”、实现“二个转变”、抓好“三项工作”具体地讲：一、坚持“一个中心”“以病人为中心”是医院工作的永恒主题，把病人是否满意作为衡量服务质量的尺度。近年来，在医疗服务中，患者不仅关注医院的医疗质量，而且更加关注医院的整体服务质量。这就要求医院不断更新服务理念，改善服务态度，更主要的是体现在对病人的人文关怀上，贯穿在医疗服务的细节之中，贯穿于医院各项活动的全过程。把方便病人、有利于病人作为一切工作的出发点，努力构建和谐医患关系。二、实现“二个转变”一是实现角色的转变。从“你是我的病人向我是你的保健医生”转变，从“被动服务向主动服务”转变。要正确认识现代医患关系，它是建立在相互平等、相互尊重的基础之上。二是实现思维方式的转变。现代医学模式已经从单纯的生物医学模式转变为“生物—心理—社会”医学模式。患者不仅仅需要治病，而且需要人心化的关心。那种只注重治病、不注重待人、只注重技术、不注重心理的行医观念已经不适应当今10/13医疗服务的需求。三、抓好“三项工作”一是抓好以医疗质量，确保医疗安全。进一步完善我院医疗质量管理体系，形成院、科、组三级质控网络；要抓紧＂三基三严＂训练，从每一份病历、每一张处方抓起，使病人从入院到出院，每一个环节都能得到规范的、高质量的医疗服务；要认真落实质量检查，突出重点，抓住难点，做到环节质量与终末质量检查相结合，专项检查与全面检查相结合，质量检查与考核评价相结合。重点抓全面质量管理（tqm）、pdca循环的管理、目标质量管理等，使质量检查制度化、标准化、经常化，把各类医疗缺陷和差错消灭在萌芽状态。二是抓好全科团队服务，推进社区卫生服务水平上新台阶。我将做到“四个进一步”：进一步配合院部完善科室设置，理顺工作程序；进一步要求医务人员转变观念，从专科医生向全科医生转变；进一步开展以团队、户籍制形式的社区卫生服务，全方位开