公司建设方案5篇

公司建设方案5篇方案应该怎么制定才好呢？想要完成不同的工作。通过方案明确产品逻辑和商业趋势。经过仔细筛选编辑选出了1篇非常好的“公司建设方案5篇”，我们希望为您提供这些工具使您更轻松地完成任务！公司建设方案1为了弘扬企业文化，丰富员工业余文化生活，提高公司凝聚力、向心力和战斗力，树立良好风气，创建先进企业文化，以文化促发展，最终实现“经济与文化”协调发展的战略目标。根据企业文化创建方案精神，各职能部门配合综合办落实相关创建事宜。它指企业在长期生产经营管理实践中形成和崇尚的价值观念、道德规范、思想作风、行为准则，它由“企业家文化、精神和物质文化、行为文化、健康文化和产品文化”等构成，它是企业无形资产，更是一种巨大生产力，是企业发展动力、成长基石，更是维系一个企业健康稳定发展的根本。质量方针：“客户的需求、某公司的追求;助客户发达，求某公司发展”“上道工序为下道工序服务”“想客户之所想、急客户之所急”通过对班组长及以上管理人员、后备骨干开展《企业文化创建》知识培训，正式启动宁江《企业文化创建》活动序幕。利用公共橱窗宣传公司《企业文化创建》核心内容，让全体员工了解企业文化创建知识。企业核心价值观，是企业文化建设核心内容，它明确了企业价值取向，对企业健康发展具有重要指导意义。企业核心价值观的提炼：需要吸收企业家精神内涵、发展思路及指导思想，企业发展经验、企业未来期望，并结合企业实际情况，用精简语言高度提炼出来，也便于统一对外宣传。企业核心价值观确立，有助于让员工明白企业追求什么?提倡什么?反对什么?企业核心价值观一旦确立，为了确保宣传的一贯性，不可轻意改变价值取向。2、记录和总结企业发展历程与经验(计划完成时间：20xx/4/15前)随着企业规模不断发展壮大，很有必要对企业奋斗过创业历程，进行回顾与总结。以便于对“优良传统和经验”加以继承与发扬。措施：A通过公司领导、老员工和创业功臣，客观了解公司发展史[形成书面材料]B总结发展创业中成功经验[形成书面材料]照片、对企业有价值信息文件等[存入电脑]优秀老员工是企业一笔财富，而在宁江发展过程中，起着举足轻重创业功臣，更是公司发展脊梁，公司应运用一切有利条件真正用好他(她)们，让他(她)们为企业发展继续发挥光和热。为了让创业功臣事迹在公司得以继承和发扬，计划将对创业功臣进行专题采访，并拍摄人物特写。通过公共橱窗加以宣传，更好教育员工。4、典型事迹/榜样等员工身上闪光点提炼(计划完成时间：20xx/5/31前)在10多年企业创业过程中，肯定涌现出了许多先进事迹，为了宣扬公司好人好事，挖掘员工不为广知先进事迹，使广大员工逐步向先进和榜样靠拢，很有必要对先进典型事迹/榜样进行专题报到，营造一种积极向上良好氛围和舆论导向，增强员工责任感，逐步在企业内部树立一股良好的风气。5、企业宣传阵地建立及裁体选择(计划起始时间：20xx/4/1)(时尚手册设计、新园区效果图、核心管理团队合影、文字部份改进、各系统提炼、发展大记事、远景规划)新工业园区全面建成后，公司计划将试办一份属于企业自己简报，以主导企业政策舆论导向，对外(主要是客户、政府部门和兄弟单位)宣传企业文化、产品和服务。让更多人了解宁江、走进宁江。通过橱窗、看板、会议、培训、报刊等载体宣传公司方针政策。通过产品、员工向客户传达公司价值观和理念。新工业园区建成后，考虑周边配套不健全，员工业余文化生活单调，为了提高员工生活质量，公司计划将设立“员工活动中心”，它包括以下配置：现在公司设立员工活动中心，条件不具备，所以只能先导入少部份文体活动设施，以满足员工(特别是住公司宿舍员工)业余单调文化生活需要。一定程度上提高员工生活质量，让员工真切感受到公司对他(她)们一片关爱。有了以上娱乐设施，就可利用业余时间在全公司开展娱乐比赛。调节员工情趣和情操。一定程度上做到劳逸结合，使其更好服务于公司。另外建议：工程技术部一般技术类书籍对本企业员工开放，以鼓励各类人才自学成才。对于公司发展具有重要意义的年份，如：十周年、十五周年，或其中某年份等，公司将根据企业效益情况，举行周年庆典，以纪念公司发展所取得的成绩。为了让员工较好遵守公司规章制度，按章办事，也便于其自律，公司将编制一本《员工手册》。以后每位员工进入公司，都将拥有一本《员工手册》，让其了解跟其切身利益相关政策。这样一定程度上可减少员工违规现象。9、开展员工培训，提高员工素养(计划完成时间：按20xx年度培训计划来)员工素质教育始终是企业发展一项重要内容之一，通过培训，除了可以提高其素养外，还可让其较好完成上级下达任务。基层员工素质高低将直接影响产品制造质量和企业管理水平，所以开展员工培训是一项长期工作，公司将长抓不懈。新工业园建成后，公司计划对新进员工除了要接受“入企培训和岗前培训“外，还要在新园区，接受为期三天“军训”。10、引进竞争机制，开展岗位竞赛(计划时间：按竞聘岗位和繁忙度来)为了充分体现公司公平、公正、公开原则，鼓励优秀人才脱颖而出，公司将先后引入岗位竞争机制，并逐步在公司其他岗位推广。同时公司下步将开展岗位技能竞赛，充分挖掘员工潜能。逐步形成“你追我赶、力争上游”良好氛围。11、以本企业标准评定助工/工程师，并赋予相关待遇(计划组织时间：20xx/6)为了充分调动技术人员积极性、留住优秀技术骨干，公司首创：以本公司制定标准来评定助理工程师、工程师，对于被公司认可评定上人员，将享受公司相关待遇。职称评定标准由工程技术部负责制定。(计划完成时间：20xx/5/31前)组织实施20xx年6月份开始。12、给员工生日送祝福卡片及“生日蛋糕”(计划开始时间：20xx/5)为了充分体现宁江大家庭温暖，让员工真切感受到公司对他(她)一份关爱，从20xx年5月份起，将为给在公司工作满一年的员工送“生日祝福卡片及生日蛋糕”;送去公司对员工一片美好祝福。对于公司来说，有重要纪念意义年份(或周年庆典)，公司将在法定节假日前晚组织开展“联欢晚会”等文艺活动，充分发挖员工文艺方面才华，活动采用公司“自己出节目及邀请民间团队出节目相结合形式”，通过文艺活动，加强企业凝聚力，营造良好文化氛围。14、管理团队及先进一年一次外出旅游(计划时间：根据效益和生产而定)为了缓解管理团队工作压力，适度做到劳逸结合，同时为了鼓励先进，让其做得更好，公司将每年组织一次外出旅游，以提高团队凝聚力、向心力和战斗力。公司建设方案2机关单位作风建设年活动方案本页是最新发布的《机关单位作风建设年活动方案》的详细范文参考文章，感觉写的不错，希望对您有帮助，希望对网友有用。机关单位作风建设年活动为了着力解决作风方面存在的突出问题，全面推动和提升机关作风建设工作，以保证交通运政各项工作快速、规范、有序进行。根据市委、市**关于开展”三个建设年”及”四帮四促”工作的要求，现结合实际，特制定作风建设年活动如下：一、总体目标围绕全市发展大局和工作中心，以增强服务意识、提升服务水平、规范行政行为、提高队伍素质、完善监督机制为重点，通过开展”机关作风建设年”活动，不断增强广大干部的创新、效能、服务、学习和廉洁意识，精神状态有新提升，切实解决作风中存在的突出问题，促进机关作风进一步转变，干部执行力进一步增强，发展环境进一步优化，群众满意度进一步提高。二、活动内容这次机关作风建设年活动结合工作实际，通过机关作风建设活动，解决机关人员精神状态不振，态度不积极，安于现状，工作敷衍、方法简单的问题；要解决浮出水面的问题，不深入实际工作，不了解群众的需要和要求；解决上班迟到、下班早退、缺乏纪律观念的问题；解决职工之间、部门之间不协调、不协调的问题；解决我们认为廉政纪律观念不正确、以权谋私、不能自觉约束自己行为的问题。三、方法步骤全年作风建设年活动分三个阶段展开：一是公开行政许可事项（2011年最全面的示范**参考写作月）。进一步完善公开办事制度，明确办事内容、责任和时限，增强透明度。梳理提高效率的具体工作项目和措施，并作出公开承诺；二是开展作风建设民主评议。2011年3月和9月，认真检查检查，广泛征求社会公众对交通运输工作的意见和建议，及时解决工作中存在的突出问题。组织全体所工作人员对照政策规定、对照纪律要求，联系工作实际，通过”自己找、群众提、上级点、互相帮”等途径，深挖细查，认真查找本部门和本人在机关作风方面存在的问题。要认真分析剖析，举一反三，找出问题症结，完善制度和措施，堵塞监管漏洞，集中力量整改。对发现的问题，认真分析原因，制定整改措施。三是建立规章制度，巩固和完善（2010年12月）2010年12月要对”机关作风建设年”活动进行总结，对原有规章制度进行重新修订和完善，思想汇报专题建立起有效的机关效能建设长效机制，认真抓好制度的执行与落实，实现机关工作的科学化、规范化、制度化。五、组织领导为加强对机关作风建设的领导，专门成立了作风建设领导小组。组长：副组长：成员：六、工作要求（一）端正态度，提高认识。全院职工充分认识作风建设年的重要意义。全院干部职工克服了消极的厌倦和对困难的恐惧，以积极的精神和认真负责的态度自觉参加了这次活动。（二）强化措施，严格奖惩。各部门要认真联系本部门工作实际，确定本部门效能整改的重点。严格落实责任制，把机关作风建设考核与工作总体考核挂钩，作为个人考核的重要依据。（三）注重实效，完善制度。不断完善干部队伍教育管理的好方法、好形式，形成上下联动、职责分明、完备有效的制度体系，充分发挥作风效能建设的引导和激励作用，更好地服务发展大局，以良好的机关作风建设促进长效机制的建立，以群众满意检验机关作风建设的成效。公司建设方案3为在本工程施工合同的实施过程中创造安全、高效的施工环境，切实搞好本项目的安全管理工作，我司编制了安全生产方案，明确管理职责，确保工程施工安全生产工作落到实处。一、业主职责１、严格遵守国家有关安全生产的法律法规，认真执行工程承包合同中的有关安全要求。预防为主”和坚持：管生产必管安全“的原则进行安全生产管理，做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。审批、同时施工，同时验收，投入使用。４、定期召开安全生产调度会，及时传达中央及地方有关安全生产的精神。５、组织对施工安全生产检查，监督施工单位及时处理发现的各种安全隐患。二、施工方职责交通部颁发有关安全生产的规定，认真执行工程承包全同中的有关安全要求。预防为主”和“管生产必须管安全”的原则，加强安全生产宣传教育，增强安全员安全生产意识，建立健全各项安全生产的管理机构和安全生产管理制度，配备专职及兼职安全检查人员，有组织有领导地开展安全生产活动。各级领导、工程技术人员，生产管理人员和具体操作人员，必须熟悉和遵守本条款的各项规定，做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。的.安全生产管理系统必须做到纵向到底，一环不漏；各职能部门、人员的安全生产责任之做到横向到边，人人有责。项目经理是安全生产的第一责任人。现场设置的安全机构，应按施工人员的确良１％－３％配备安全员，专职负责所有员工的安全和治安保卫工作及预防事故的发生。安全机构人员，有权按有关规定发布指令，并采取保护性措施防止事故发生。违禁、暴力或妨碍治安的行为。压力容器、焊接、机动船艇驾驶、爆破、潜水、瓦斯检验等特殊工种的人员，经过专业培训。获得《安全操作合格证》后，方准持证上岗。施工现场如出现特种作业无证操作现象时，项目经理必须承担管理责任。６、操作人员上岗，必须按规定穿戴防护用品。施工负责人和安全检查员工应随时检查劳动防护用品的穿戴情况，不按规定穿戴防护用品的人员不得上岗。设备和劳动保护用品严禁使用。８、施工单位必须按照本工程项目特点，组织制定本工程实施中的生产安全事故应急救援预案；如果发生安全事故，应按照《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》以及其他有关规定，及时上报有关部门，并坚持“三不放过”的原则，严肃处理相关责任人。公司建设方案4机关各科室、直属局，各基层工商所：创建节约型系统、建设节约型机关是党中央、国务院的重要战略部署,是坚持和落实科学发展观的必然要求，也是加强机关自身建设的重要内容。