事业部工作总结范文【精编4篇】

事业部工作总结范文【精编4篇】指缝很宽，时间太瘦，悄悄从指缝间溜走。在时间的长河中我们都有过不同的经历，可以说，写总结是不可避免的了，总结就是过去时间做的事的总检查、总评价，您知道有哪些总结范文呢？以下“事业部工作总结范文【精编4篇】”由网友为大家收集整理，仅供参考，大家一起来看看吧。事业部工作总结篇【第一篇】今年国家对于金融实施了新的方针，身为惠普金融部实习生的我当然也跟随着国家的步伐去研究这些金融知识。从我的学习中，我得出了此次目的是为了减少货币的投入，促进生态调控，对于通货膨胀问题发展有着很积极的作用。尤其是稳定市场方面，有着重大的意义。通过这次的学习，我不仅圆满完成了我的实习生涯，也学会了很多现代金融学知识。一、学会了通力合作这几个月是金融改革的时期，我在这期间不断的跟政府签订合作，协助经理把控一些战略上的大方向。并且我还担任先锋对一系列问题进行指导。经过这3个月的学习，我对于银行各部门的职能有了全面的认识，并且也知道如何将命令传达到各支行和柜台人员手上。如今整体的工作都进展的非常顺利，虽然我只是协助领导完成任务，但是这其中的参与感对我来说还是非常重要的经验。二、调整信贷结构这三个月中我还协助领导完成了信贷结构的调整，由于国家方面需要振兴农村，所以我们支行领导制定了一个小额贷款，目的是为了方面村民进行贷款创业，并且也支持乡干部进行贷款为村民增收。为了消除村民的困扰，我每天跟随领导下乡去跟村委进行讲解，让他们了解这个项目是对农村有帮助的，并且贷款的利率也非常的低，属于国家政策。三、学习的进步虽说这3个月的时间过的非常辛苦，每天都是跟随领导到处去走去看，但是我也从中学会了很多知识。不管是对于金融方面的管理和协调，还是对于国家政策的理解，都有了全面的认识。在跟随领导工作的这段时间，我还懂得了如何跟客户打交道，总之这3个月感谢领导的栽培和帮助，这对我来说是个非常大的成长机会。事业部工作总结篇【第二篇】之所我在单位可以取得现在的成绩，完全是因为我工作的责任让我感到荣耀和幸运。往小了说我们是给个人或者企业在服务，再往小了说我就是在挣钱糊口，也是在给我们的领导打工。可要是把我的工作内容跟引申开来，那么我每一天中所做的事，波及的范围就非常广了，大到企业小到生活成本，我都是可以起到一点平衡作用的，在此我把本年度工作进行总结：1、控制好贷款形式就是我们要审慎的考虑好资金的去向，是该往哪里投入更恰当，一是要符合我们自身的利益。另外还要考虑一下整个经济环境，该给哪一方增加一些优惠或者贷款的量，又该削减那部分的投入。这些都得经过大量的了解和分析，并且还得严格的论证才可以作出决定。在我们严密细致的考核筛查下，将贷款投入给符合标准的对象。2、改变资金比重我经常看到很多资金的使用都有失衡的现象，就是在某些项目上资金额度给的太多，然而这些项目却没有达到理想的受益。并且这种做法也是非常冒险的，一是品类过于单一，没有亏损的余地，一旦这个项目出现亏损就会使全盘资金受影响。在我们改变策略之后，把更多的比重投入到低收益但稳定性高的项目上，其他高收益的项目给予适当投放。3、活跃资金管理就是我们本来有非常多的资金，可是我们收到的效益确实非常的小，甚至还处在低迷的情况下。那么为什么这些资金没有发挥出理想的受益呢，问题就是在资金的运作管理上出现了惰性，一笔资金投出去之后不闻不问坐等收钱，那完全是一种赌徒的思维。而我们则把资金从放出到收回做到全程的监控，一但发现惰性资金立刻就把它盘活，让效益呈现高增长。事业部工作总结篇【第三篇】以下目标未能实现。1、国内市场开发目标未实现。原计划20利用国内客户群，开展一定规模的国内贸易，但鉴于人力，精力有限，只得忍痛割爱，确保外贸生意的顺利执行。饭要一口口吃。随着来年实力不断壮大，再逐步实现这一目标。2、人才严重不足。主要是难以从社会上招进可用之才。以及培训力量有限。计划从名牌学校招进部分专业强的优秀毕业生，来弥补人员不足。3、开发量不足，整个部贸易集中在一两个人身上。年看上去贸易额不小，但只有一两个人开发市场。虽然正招进新生，但要成才还要两年以后，所以未来两年之内，我等还要加倍努力。4、管理制度有待进一步健全。组织机构有待建立。本部建立之初只有1，2个人，所以未考虑机构建设。随着业务扩大，人员增多，需加强分工，健全组织结构，完善合同管理制度和人员管理制度，明确奖惩机制。培养部内文化。相信这一目标12年肯定实现。尽管困难重重，只要有公司领导继续支持，并保障奖励机制，我们还是对12年工作充满信心。希望完成以下目标：成交3000万美元、收汇2019万美元、主营收入10000万人民币，利润500万人民币。这些业务主要是：2、进一步引进人才，尽快健全组织机构：在2019年，计划陆续引进西班牙语本科生2人，葡萄牙语本科生1人，外经部硕士生1人，光电缆专业1人。后勤(物流或财务)1人。计划淘汰1-2人。2019年底，本部人员约12-13人。为加强分工和管理，拟设以下分支机构：以尚衫欣传统业务为基础，成立第二事业部电工设备处。暂由尚衫欣负责。以韩迎安建材进口业务和李国强建材出口业务为基础，成立第二事业部化工建材处。暂由王小静负责。以韩迎安传统电信，电力贸易为基础成立第二事业部能源矿产电信处，暂由韩迎安兼管。成立综合管理处，负责后勤，财务，和日常管理，负责人待定。以上计划有待于公司领导和人事部批准。3、进一步健全管理机制，明确奖惩条理(已起草完毕，正部内征求意见)4、加大开发力度，进口、出口、内贸趋向平衡，以更加丰富贸易手段来弥补市场萧条的负面影响。事业部工作总结篇【第四篇】事业部年度工作总结一、在刚刚过去的一年中，我们事业部在复杂多变的市场环境下，积极应对各种挑战，全面落实公司的战略部署，取得了令人瞩目的成绩。本总结将围绕市场拓展、业务运营、团队建设、创新发展及风险控制五个方面回顾过去一年的工作，并对未来工作进行展望。二、市场拓展在过去的一年中，我们事业部在市场拓展方面取得了显著成绩。通过对目标市场的深入分析，我们精准定位，制定并实施了一系列有效的市场推广策略。通过线上线下相结合的方式，我们扩大了品牌影响力，提升了市场占有率。同时，我们加强了与合作伙伴的沟通与协作，共同开拓新的市场机会。三、业务运营在业务运营方面，我们严格按照公司的要求，优化业务流程，提升运营效率。通过对各项业务的精细化管理，我们实现了资源的合理配置，确保了业务的稳定增长。同时，我们加强了与各部门的协同配合，确保业务运作的流畅性。我们还注重客户关系的维护，不断提升客户满意度。四、团队建设团队建设是推动事业部发展的重要基石。在过去的一年中，我们重视人才引进和培养，不断优化团队结构。通过组织定期的培训和学习活动，我们提升了团队的专业素质和综合能力。同时，我们倡导团队协作精神，营造了良好的工作氛围。我们还建立了有效的激励机制，激发了团队成员的积极性和创造力。五、创新发展面对日新月异的市场环境，我们深知创新是推动事业发展的不竭动力。因此，我们在产品研发、服务模式等方面不断寻求突破。通过引入先进的技术和管理理念，我们推动了业务的持续创新。同时，我们还鼓励团队成员积极提出新的想法和建议，激发了整个组织的创新活力。六、风险控制在快速发展的同时，我们始终将风险控制作为工作的重中之重。通过建立健全的风险管理体系，我们提高了对市场风险的敏感度和应对能力。在日常工作中，我们注重收集和分析相关信息，及时识别潜在风险。同时，我们还强化了内部审计和合规管理，确保各项业务在合规的轨道上稳健发展。七、未来展望展望未来，我们将继续坚持创新驱动、质量第一的发展理念。我们将以市场需求为导向，进一步拓展业务领域，提升核心竞争力。同时，我们将持续优化管理机制和团队结构，为事业部的长远发展提供有力保障。在新的一年里，我们有信心再创佳绩，为公司的整体战略目标做出更大的贡献。八、结语过去一年成绩的取得离不开公司领导的关心与支持以及全体同事的共同努力。在此，我代表事业部向大家表示衷心的感谢！让我们携手共进，共同迎接更加美好的明天！