例会工作总结范文【最新4篇】采用文档处理工具有助于提高文档的可读性和逻辑性,越来越多的人开始认识到范文在写作中的重要性和作用。您平时会经常查找范文吗?这篇文章将带您深入了解“例会工作总结范文【最新4篇】”,强烈推荐给您,感谢您的参考下载,希望这里的内容能给您带来一些启发!例会工作总结篇1局长例会工作汇报○今年工作的重点和难点抓住六大工作重点:一是抓住税收收入工作重点。坚持勤征细管,加强税源特别是重点税源监控,严格依法征收,税收入库呈现良好态势。截止10月底,我局共入库地方各税6800万元,占年度计划的85%,同比增长28%。二是抓住信息化建设工作重点。我们积极争取地方党政支持,大力拓宽资金渠道,先后投入120万元用于信息化建设,初步建立起一个包含网络软件和基础软件相统一的技术基础平台,借助计算机软件将工作流程图固定下来。推动税收管理由以往金字塔管理逐步向扁平式结构转变,大大提高了管理和服务效率,减少了征收与执法行为的不规范性。三是抓住征管质量工作重点。我们以“规范管理年活动”为契机,着力加强税收执法控管体系建设,强化对干部的自由裁量权,执法随意性进行控制监督,增强了管理的实效性和宏观公正性。税收征管质量稳步提升,全局资料完整,税务登记率等“八率”指标比同期平均增加20多个百分点。四是抓住品牌建设工作重点。我们结合实际,开展了创建“文明服务示范一条街”活动,对全街460多户个体户实行分行业一分地段集体研究定税,并张榜公布,并统一制作招牌,进行户籍式管理。示范街无一家不办证或不缴税个体户。同时,我们坚持在执法中服务,在服务中执法,积极开展“1+1”全程无偿式服务,对行动不便和特定投资不强,特定减免税事项的特定纳税人,提供专人负责涵盖20多项服务内容、全程无偿服务,并与120多户企业和个体户签订了服务承诺书,是为纳税人上门服务200多人次,解决实际涉税问题60多个,较好的靠近了征纳关系,树立了地税形象。五是抓住地税文化建设工作重点。坚持以人为本,不断加强干部业务、素质培训,全力打造学习型组织和服务型机关,倾力创建星级征收单位,努力践行地税文化理念,实现地税文化建设与地税工作有机结合。将地税文化力有效转化为税收工作创新力、发展力。有力促进了征管基础的夯实和税收收入质量的提高。六是抓住结合治税工作重点。积极争取党政的重视和部门的支持,增强综合治税力度。我们加强与工商、国税、房产等部门的协作,实现了综合治税网络的互联互动和资源共享,有效的防止偷税漏税行为发生,确保税款应收尽收。今年,我局仅房产税增收万元,同比增长%。○开展规范管理年活动情况在实施“规范管理年”的活动过程中,我们始终按照“构建两种模式,打造三大体系”的基本思路,突出重点,狠抓落实,取得了一定的成效。一、规范管理,探索机关管理模式一是加强岗责体系建设。我们严格按照税务机构设置与编制方案的要求,本着科学、效率、协调的原则,根据实际需要,合理设置岗位,明确各个岗位的工作范围和主要任务。按照单位、部门、岗位的工作范围,结合各个岗位的工作量和工作难度,具体制定各岗位工作人员的职责,明确工作权限,做到不重不漏,职责清晰,责权分明,确保每个岗位的税务干部能够顺利履行职责。同时根据各岗位的工作规范和职责,我局从德、能、勤、绩等方面确定每个岗位的工作目标,建立了岗位责任追究和连带责任追究制度,对违反岗位责任制的行为分别作出明确、具体的处理规定。二是推行局务公开。我们加大了局务公开力度,在公开项目上,我们采取公开栏公开、会议公开、网上(电子显示屏)公开等公开形式,对纳税人公开了税收政策法规、岗位职责、办事程序、办事标准、违章处罚以及相关工作制度、规定和廉政纪律等。对本局机关干部职工公开的主要内容包括经费划拨审批标准和使用原则、基建项目确定、大宗物品采购招投标、福利事业等情况。做到重大事项及时公开,经常性工作定期公开,阶段性工作逐段公开,临时性工作随时公开。三是加快办公信息化。为加快办公信息化建设,我们添设了硬件设施,加强了征管软件的有效应用,全面启用了包括公文处理在内的机关工作管理信息系统,基本实现无纸化办公。 例会工作总结篇2一、为协助公司领导及时掌握并解决工作进展情况及存在的问题,提高工作效率和决策水平,促进各项工作环节的积极落实、有机衔接和协调运转,最大范围进行上下沟通,实现信息充分共享,特制定本制度。二、会议时间每月第一个周一上午8:30。特殊原因需更改会议时间的,由行政部另行通知。三、会议地点**会议室四、会议主持总经理。总经理若因公出差无法主持,则由指定副总代行主持。五、参会人员公司高管,各部门负责人。列席人员:主持人视需要可安排其他相关人员出席。六、会议内容各部门负责人依次汇报前一阶段工作情况、下阶段打算及存在的问题。工作情况总结要有数据支撑,计划打算事项要有开始至完成的时间节点。公司领导要对各项工作,尤其是分管部门的工作情况进行点评,并对下一阶段工作打算进行指导。七、会议记录行政部指定专人负责记录,并做好以下工作:1.使用专用会议记录本做好原始记录及会议参加人员记录,并整理编发例会纪要;2.会议记录应在会议当天完成,整理出会议纪要后,经总经理审阅签发后印发各部门;3.要做好会议记录的日常归档、保管工作。八、会议要求1.各部门要在例会召开前将会议资料报至行政部。会议资料要简洁明了、直奔主题。行政部要对各部门提交的会议资料进行整理,装订成册,在会议开始前分发给公司领导,并根据会议内容编制会议议程单,印发参会人员。2.参会人员要准时到会。部门负责人如遇特殊情况不能参会,要提前向会议主持人请假并安排熟知情况的部门骨干参会;3.部门负责人发言时应言简意赅,并做好本人的会议记录;4.会议期间,与会人员应遵守会议纪律,将手机调到震动或者关机,若接打电话,需经请示后到会场外通话。九、其他公司领导按照分管权限,可在两次例会之间,召集分管部门召开工作协调会,对例会安排部署的工作任务内容,进行指导、督促、检查。协调会的时间、地点自行安排。时间一般应安排在例会召开之后第三周。十、本制度自印发之日起开始执行。例会工作总结篇3周一例会是公司中常见的会议形式,通常用于汇报工作进展和总结,以及讨论下一步的工作计划。在这篇文章中,我们将详细、具体且生动地描述周一例会的情境和内容。周一例会通常在早上开始,全体员工齐聚在会议室中,紧张而期待地等待着例会的开始。会议室内的气氛庄重而又活跃,充满了欢声笑语。每个人都充满动力,准备将上周的工作成果和问题以及新一周的计划与团队分享。会议开始时,团队领导者会上台,振奋人心地鼓舞全体员工。他们会分享一些积极的消息,例如公司最近取得的成就或获得的荣誉,以及著名客户的好评。这些积极的消息激励着每个人,使他们有信心充满斗志地开始新的一周工作。随后,各个部门的代表开始汇报上周的工作总结。他们详细地介绍了上周所完成的任务和达到的目标,以及遇到的难题和解决方案。例如,市场部的代表可能会分享最新的市场调研报告和采取的推广活动,销售部的代表可能会介绍最近签订的合作协议和达成的销售目标。这些汇报让每个人对公司整体的工作情况有了更清晰的了解,也让大家互相学习和分享经验。在汇报环节结束后,团队领导者会针对上周的工作成果和问题进行总结。他们会对团队所取得的成就给予肯定,并对存在的问题提出建议和改善方案。例如,如果有一个部门在上周遇到了一些困难,领导者可能会提出一些解决问题的方法和支持措施,以帮助该部门顺利完成目标。这种总结不仅提供了反馈和指导,也为新一周的工作设定了方向。在周一例会的团队成员有机会提出问题、分享经验和提供建议。大家可以就上周的工作成果和计划中的疑虑或困惑进行讨论和交流。这种互动让员工感到他们的声音被听到和重视,也促进了团队之间的合作和团结。周一例会是一个为团队提供汇报和交流的平台,促进了信息的流动和团队之间的合作。通过这样的例会,每个人都能了解整个公司的工作进展,共同分享经验和解决问题,为公司的发展做出贡献。小编认为,周一例会是一个充满活力和动力的会议,是推动团队发展和取得成果的重要环节。通过详细、具体和生动的汇报,团队成员可以更好地了解公司的整体工作情况,互相学习和分享经验。在这样的例会中,每个人都能感受到团结和支持,激发出更高的工作热情和创造力。例会工作总结篇4为了及时总结学生工作,沟通情况,研究问题,使工作更有成效,特建立班主任例会制度。一、会议召开时间例会原则上每周进行,于周二晚7:00召开。如有需要根据学校实际情况加开会议。二、会议主要任务提高班主任队伍的整体素质。学习上级有关文件的精神和相关的教育理论。研讨交流学生思想教育中共同关注的问题,提升班主任德育工作水平。三、会议主要内容1、对学校近阶段的工作(班主任工作)进行回顾、小结。2、布置学校在不同阶段的班主任工作任务。3、交流各班在养成教育、班级管理、班级活动等各方面的情况。4、分析、了解学生思想状况,研究解决学生在养成教育与纪律管理方面的问题,提出建议,形成措施。5、学习班主任工作的.理论,努力探索提高班主任工作能力和效率的方法。6、学习上级下发的有关文件精神;学习其他学校、地区的老师在班主任工作方面的先进经验和体会。四、会议主持人办公室主任、政教处主任等。五、会议参加人员:一般例会由各班班主任准时参加,并认真做好会议记录。六、会议地点:校长办公室七、备注:1、班主任无特殊情况,应按时参加班主任例会。例会定为每周一晚7:00进行。2、校领导要参加例会,及时向班主任传达学校的有关精神和工作安排,并通报近期的学生工作情况。3、班主任要将所负责班级的情况和需要解决的问题,在例会上作以简明的汇报,并提出处理意见,与会同志要共商解决的办法。4、在与会同志认真研究的基础上,校领导要对有关工作和问题,提出具体意见和处理办法,最后形成会议决议。班主任要按会议精神,完成好各项工作。个人工作总结代写例会总结万能开头例会工作总结篇5周例会汇报材料【篇1:周例会汇报材料】监理例会汇报材料项目部2022年4月20日-一-26日现将上周主要工作情况及下步工作安排简要汇报如下:一、上周工作完成情况:㈠上周主要工作情况1、分号13层6层砌筑基本完成2、分号22层3层砌筑基本完成3、分号33层4层砌筑基本完成。4、分号1房心回填土完成二、本周施工计划及安排1、分号14层5层砌筑。2、分号24层5层砌筑。3、分号31层2层5层6层砌筑。4、分号2房心回填土5.目前现场人员情况;分号1二次结构班组人员共计50人。分号2二次结构班组人员共计50人。分号3二次结构班组人员共计60人。水电班组8人。三、上周存在问题解决情况1、各栋号楼电梯井内软硬防护已经恢复完成。2、对于砌筑质量问题马牙槎不规范,构造柱顶部浇筑不密实,砌体灰缝不饱满等现象,我项目部已对各施工班组进行专题会议,避免此类问题在此发生。3、房心回填土严格按照规范进行,分步分层夯实。四、计划与实际完成对照表(见下页表格)计划实施完成对照表【篇2:周例会汇报材料】中建八局第三建设有限公司第24次监理例会编制人:审批人:编制日期:中建八局第三建设有限公司南京青奥村项目部致:南京奥体建设开发有限责任公司江苏建科建设监理有限公司一、上周例会提出问题的整改情况1、上报土方回填专项方案、建筑节能工程专项方案。2、本周现场施工质量处于可控状态。3、完成e栋首层、f栋四层临边防护;电梯井、采光井水平封闭及临边洞口防护。4、对私自拆除的安全网进行恢复;继续加强对现场材料的管理,归类码放整齐。5、对安全资料进行整理,尽快将缺失的安全资料补齐。6、针对本月是安全生产月,组织项目成员和劳务班组进行消防应急演练。7、完成f栋砌体样板的交底、放线、植筋、排砖、止水坎支模浇筑等相关准备工作。8、完成f栋北立面外墙防水保护层和土方回填工作。二、上周施工计划完成情况三、本周施工计划四、本周施工现场重大危险源1、高空防坠落伤人。2、机械伤害。3、触电五、需协调和解决的问题暂无中建八局第三建设有限公司南京青奥村项目2022年6月29日工程照片e1-1四层梁板钢筋绑扎e3-2六层板底钢筋绑扎e3-2六层板面钢筋绑扎f栋