提成方案【汇编5篇】

提成方案【汇编5篇】我们将从不同的角度出发全面了解和分析“提成方案【汇编5篇】”，为了更好地保存还请您添加本页网站到收藏夹。事在人为，而方案规划也需先行，为了确保事情或工作有序有效地去开展。我们要为此安排好一份独特的方案，方案有利于我们把注意力更集中于目标。提成方案【第一篇】为激发前台员工的工作积极性，提高员工的销售意识，增加酒店客房收入，以实现入住客人效益最大化，特制订如下方案：一、前台接待员工在接待客人入住时，经推介，客人实际入住房价高于酒店规定柜台价（若有变动，以酒店最新规定的柜台价为准）或客人改变原先预订客房而入住更高一级客房的，对实际入住价格高于酒店规定提成售价（低于柜台价一折）和超出原先预订价差额部分实行售房奖励提成，即：柜台销售提成和升级销售提成。1、柜台销售提成以来自散客和无预订入住客人为主；若有升级，则按实际入住房价与同类房型的酒店规定提成售价之差进行提成。“五·一”、“十·一”春节等黄金周七天不予提成。计算公式：提成金额=（实际入住价格－柜台价）×实际入住天数×5%2、升级销售提成以所有有预订入住客人为主，经推介后升级入住的，以客人实际入住房价与营销部下的最新预订单房价之差提成。该提成不受黄金周限制。其中：（酒店协议客户，事先无预订且按协议价入住的，不予提成；事先有预订，经推介后升级入住的，按实际入住房价与营销部下的最新预订单房价之差予以提成（网络订房。客人按预订房型入住的，不予提成；若客人到前台经推介后升级到更高一级房型的，按实际入住房价与营销部下的最新预订单房价之差予以提成计算公式：提成金额=（实际入住价格－预订单房价）×实际入住天数×5%二、提成的客房销售，当班接待员必须详细、认真填写《前台升级销售登记表》及《前台柜台销售登记表》。三、所提售房奖励按实际业绩由前台接待部按规定发放四、财务部应认真审核提成的每一笔业务，按规定计算提成。提成一般都是0％１％3％5％提法0%是保底。然后根据房价不同，提成不同。例如：房价：就可以划提成分为：0％．１％3％5％同时销售上还有相应的未完成计划处罚措施如果业绩完成5000业务保底是30000就是说有25000没有完成25000乘3％来扣取工资提成方案【第二篇】提成方案是一种根据员工工作表现奖励的计划，通常用于激励销售团队。这种方案有助于激发员工的积极性和工作动力，从而提高整体销售业绩。在这篇文章中，我们将详细探讨提成方案的工作原理、优点和实施步骤。让我们了解提成方案的工作原理。提成方案基本上是一种奖励和激励系统，根据员工的销售绩效给予奖金或佣金。这种奖金通常是根据销售额、销售利润或其他指标来计算的。提成方案的关键是确定一个公平合理的计算方法，确保每个员工都能获得公正的奖励。提成方案的优点之一是激发员工的积极性和工作动力。当员工知道他们的努力和成果将得到奖励时，他们会更加努力地工作。他们会更积极地争取销售业绩目标，并为了获得更多的提成而努力拓展客户群。这种积极性不仅有助于提高个人销售能力，还可以增加整个销售团队的士气和竞争力。提成方案可以帮助企业实现销售目标。通过设定具体可量化的销售目标并与员工的提成挂钩，企业可以激励员工积极推动销售额的增长。这种目标导向的工作方式既有助于培养员工的销售技能，也有助于提高销售业绩。同时，提成方案还可以帮助企业更好地掌握销售数据和市场趋势，为未来的销售策略调整提供参考依据。我们将讨论实施提成方案的步骤。企业需明确销售目标，并确保目标具体可量化。例如，目标可以是增加某个产品的销售额10%，或者提高整体销售利润5%。企业需要确定提成的计算方法和比例。这可能涉及到与员工协商和商讨，以确定最能激励员工的提成计划。在确定好提成计划后，企业需要将其与员工共享，并确保员工对计划的理解和认同。企业需要建立一个有效的跟踪和监控系统，以便及时统计和计算员工的销售绩效，并按时发放提成奖金。提成方案是一种基于销售绩效奖励的计划，可以激发员工的积极性和工作动力，并帮助企业实现销售目标。这种方案的实施需要明确具体的销售目标，确定公平合理的提成计算方法和比例，并建立有效的跟踪和监控系统。通过正确地执行提成方案，企业可以激励员工实现更高的销售业绩，并为企业的长期发展打下坚实基础。提成方案【第三篇】工程项目提成方案在现代社会中，工程项目的建设和开发是一个繁重而复杂的过程。为了激励参与项目的不同角色的工作人员，提供适当的激励机制是非常重要的。因此，工程项目提成方案是一个旨在激励和奖励团队成员的机制，以确保他们尽力工作，提高项目的成功率和质量的计划。提成方案的目的和意义：工程项目提成方案的目的是通过激励和奖励来提高团队成员的工作积极性和动力，使他们在项目中全力以赴。通过提供具体的奖励机制，可以有效地激发员工的创造力和责任感，从而提高项目的质量和效率。提成方案还可以帮助项目管理团队识别和奖励那些在项目成功中发挥关键作用的人才，并促进团队的合作和协作。提成方案的设立和分配方式：工程项目提成方案的设立需要考虑不同层面的员工，包括项目经理、设计师、工程师、施工人员等。具体的方案可以根据项目的规模和复杂程度进行调整。项目经理作为项目的主要负责人，他们的提成应该与项目的成功和质量有关。项目经理应该根据项目的预算、工期和质量要求制定详细的工作计划，并确保计划的顺利实施。他们的提成可以根据项目实施过程中的进度、质量和成本控制情况来进行评估。设计师在工程项目中起到至关重要的作用。他们负责制定项目的设计方案，并确保设计的合理性和可行性。设计师的提成可以根据设计方案的创新性、符合工程要求的程度以及施工图纸的准确性和完整性来进行评估。工程师和施工人员负责工程项目的实施和施工。他们应该按照设计图纸和工程规范进行施工，并保证施工质量和进度的控制。他们的提成可以根据工程的质量、完工进度和安全情况来进行评估。提成方案的实施策略：工程项目提成方案的实施应该遵循公正公平的原则，确保每个团队成员都有机会获得奖励。相关的策略可以包括以下几个方面。提成方案应该设立明确的目标和指标，使每个团队成员都明确自己的任务和责任，并为实现目标而努力奋斗。提成方案的指标可以包括项目进度、质量达成率、成本控制和安全管理等。提成方案应该有明确的评估和考核机制。项目管理团队应该定期对团队成员的工作进行评估，并根据评估结果给予相应的提成。评估可以通过项目进度会议、工作报告和现场考察等形式进行。提成方案应该注重鼓励团队合作和协作。工程项目通常是一个团队合作的过程，团队成员之间的协作和配合对于项目的成功起着重要作用。因此，提成方案可以设立团队奖金，激励团队成员共同努力，共同实现项目目标。：工程项目提成方案是一种有效而重要的激励机制，可以提高项目团队成员的工作积极性和动力，提高项目的成功率和质量。通过设立明确的目标和指标、评估和考核机制，以及注重团队合作和协作，可以使提成方案更加公正公平地激励和奖励团队成员，进而推动工程项目的顺利实施和成功完成。提成方案【第四篇】夏威夷温泉SPA会所执行四个月的绩效提成方案，有效的提升了会所内的销售业绩，员工士气得到鼓舞，营业气氛得到提高，团队精神空前膨胀。为激励员工再接再厉，深挖员工潜能力，经会所研究决定，把5月份改版的绩效提成方案做如下调整;一、绩效挂钩对象本次绩效提成对象为会所的全体员工，细化为“两大板块”，即一线经营部门和后勤部门，具体明确如下：第一板块：一线经营部门前厅部：含部门领班、接待员、咨客、鞋吧、收银男女宾部：含部门领班、服务员四季厅：含部门领班、服务员楼面：含楼面领班、钟房领班、钟房员、服务员、餐厅服务员第二板块：后勤部门办公室：主管(包含带班主管)、文员PA部：部门领班、PA员厨房部：厨师长、厨师二、销售提成比例注：预定单流程到销售部领取预订单→接到客人预定→填写预订单→最晚于客人入店的当天早上8:30分前，把预订单送往财务部存档确认(超过当天8:30分不予填写预订单，可提前数天填写预定单)→客人到店后按预订单预定执行。三、领取方式及时间销售提成领取时间为次月的13日员工以现金的方式在财务部出纳处领取上月提成。四、提成分发对象给当月满勤(未出满勤者视当月出勤天数计算，入职未满一月者和离职员工不计绩效提成)的每一名员工。注：日月星挂账、钻石卡、公司帐不予提成。五、发放方式分发方式比例为：集体提成85%为所在部门员工平均分配(部门领班分配双份)，15%为办公室人员平均分配。六、奖金酒店有：拾金不昧奖(见义勇为奖(勤学上进奖(技术能手奖(开源节流奖(刻苦攻坚奖(创意创新奖(优秀员工奖(100元/月)另外部门推出：1、服务之星奖(100元/月)2、销售明星奖(300元/月)奖金的发放方式为：由部门内部进行评定→部门文员上报行政批准→由部门文员12号领出奖金→15日召开员工大会时现场发放。七、处罚累计三次扣罚全部提成金额及按员工手册相关规定处罚。2、违反员工守则严重过失及重大过失者，扣罚全部提成及按员工手册相关规定处罚。提成方案【第五篇】为进一步扩大鑫梦泉商贸有限公司业务范围,调动业务人员积极性,增强公司效益.公司决定,给现有业务元提成促动销售，让大家有动力。特设以下几种奖励：1、走访记录奖励：奖金连续三个月给予季度奖金300元，年终得奖金最多的给予年终奖金500元。2、客情点评奖励：奖金连续三个月给予季度奖金300元。3、销售记录奖励：在每个月产生销售额最多的给予销售奖励《奖金连续三个月第一给予季度奖励《奖金以销售内勤各主管评审为准。销售任务未完成按销售额的相关点数给予，罚款（在每个月的工资内扣除）连续三个月未完成任务的给予开除处分，并扣除第三个月工资。以上奖金每三个月发放一次。特注：如在业务员片区内发生跑店（外兑店、或找不到老板无法清算的）事件由该片区业务员，主管、销售经理、等人按百分比承担《按批发价格承担》特此备注。（一）、酒行业务方案：。每天不少于5家。2、平均每天走访签订陈列25-30家以上。3、每个月销售业绩5000元开基本工资1500元。提成分配如下。5、根据综合业绩能力，选出主管一名，提成每个业务员提成的5%。（二）、酒店业务方案：保质保量完成每月业务信息量，发现新客户和提供真实的业务信息（联系人姓名、电话等）。每天不少于5家。客户服务部门以及其他部门保持沟通以便能分析市场趋势和客户需求。平均每个月签订餐饮陈列协议20家以上。4、每个月销售任务5000元开基本工资1500元。提成分配如下：提成公式、仓买业务提成方案：1、根据自己片区仓买的数量来定，在自己的片区内严格管理仓买店的信息，和店内情况。3、没个月销售业绩5000元开基本工资1500元。提成分配如下：提成公式4、根据综合业绩能力，选出主管一名，提成每个业务员提成的5%。（四）、大区经理提成方案：1、根据自己所在的片区，进行有效的实行招商方案。2、平均每个月开2个新客户3、每个月出差21天走访7个县市每个县市3天。，车票实报实销。5、每个月任务50000元开保底工资2500元，成绩优异者薪资单谈，完成按5%提成6、根据综合业绩能力，选出主管一名，提成每个业务员提成的5%。（五）、KA业务提成方案在本市KA店的陈列、和地堆促销员的管理，和KA店主管、采购等协调关系1、在没个店内的摆放位置，促销员的投入2、进店的费用，和打理有关人等提成按完成任务的4%提成。以上是哈尔滨市鑫梦泉商贸公司对员工待遇和相关提成，工作三个月后，给我们员工增加一些相应的福利待遇，给所有员工交，工伤险、医疗险、养老险。让我们的员工尽心工作无后顾之忧。本次提成计划三个月以后再次进行修改。销售部：许天林20xx年2月23日