起重机械管理制度_项目部机械管理制度最新4篇

1/11起重机械管理制度_项目部机械管理制度最新4篇无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好范文呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧起重机械管理制度项目部机械管理制度【第一篇】1、各种机械设备包括其零部件的设计、安装和修理，都必须符合安全要求。2、各类传动带、明齿轮、砂轮、电锯、易接近的联轴节、转轴、皮带轮、飞轮等危险的机械部分均要安设防护装置。3、各种辗压、剪断等压力机械施压部分以及其它有对人体发生伤害危险的。机械部分都要有安全设施。4、未封闭、隔离的运转设备，未封闭的传动危险部位，人体不能触及；严禁未停机清扫、维修设备以及从运转设备外延、上方传递工具、物件。确因工作需要，必须停机后再检查维护或清扫。严禁从正在生产作业或运行的皮带、辊道等设备上行走或跨越。5、机器的转动摩擦部分要设自动加油装置或蓄油器；如用人工加油，应使用长嘴注油器，对运转中的设备应先停车再注油。2/116、辊道、传动皮带等要设置供跨越的且有栏杆的安全桥，职工只准从安全桥上通行。7、起重机应标明起重吨位，要有信号装置。必须保证卷扬限制器、起重控制器、行程限制器、自动连锁装置、缓冲器等装置齐全和灵活好用。8、起重机械必须由经过专门训练、考试合格并取得“特种作业人员操作证”的专职人员操作。9、起重机械应按规定统一的指挥信号作业，并严格执行下列“十不吊”:1斜吊、斜拽或吊拔埋在地下与凝结在地面上的物体；2五人指挥或信号不明；3挂钩不当；4物体有尖锐楞角未垫好；5重量不明或超负荷；6起重机械有缺陷或安全装置失灵；7悬臂下及其转动范围内站人；8光明阴暗，视物不清；9悬臂与高压电线未保持应有的距离；10人站在起吊物上、起吊物下或与吊物安全距离不够。10、严禁用烧烫、生锈、打结、断股和磨损严重的各种钢绳吊挂物品，也不准将空钢绳担在吊钩上。11、各种起重机械的性能不准随意改变。12、各种机械设备必须建立使用、检查、维修、保养制度，3/11不准超温、超压、超负荷、超期和带“病”运行。13、安装机器和起重机械的地基、地桩和缆绳都必须稳固，能安全地承受运行时的最大负荷。起重机械管理制度项目部机械管理制度【第二篇】为了进一步规范厂内机械车辆管理，提高驾驶人员的安全操作行为及安全意识，确保机械车辆作业安全，根据我厂实际情况，特制订本规定。厂内所有机械车辆（含外协机械车辆）。1、生产科为机械车辆主管部门，负责机械车辆调度、检查、考核。2、安全环保科负责日常检查，定期、不定期安全检查，并对查出的问题按规定进行考核。第一条：装载机、挖掘机必须持特种作业操作证（要求2年以驾龄），到生产科登记备案，定签订安全协议，并经过安全教育培训、技术交底，考核合格后方可上岗。第二条：驾驶员必须严格遵守各项管理制度、规程，按照安全操作规程的要求规范作业，熟悉所驾机械车辆的性能，并能够处理简单的机械故障。要了解车辆的技术性能、使用规定、操作要领；要做到“四好四会”,即:管好、用好、维护好、保养好；会使用、会检查、会保养、会排除故障。第三条：驾驶员在出车前必须按照安全操作规程的要求，检查所驾机械车辆的运行机构和制动系统。严格执行出车前检4/11查规定，检查车况、机油、水位、传动、制动系统，并空车试运行，发现问题及时处理，决不允许带病作业，作业前要检查工作环境周围情况。第四条：严格遵守车辆维修保养制度，并建立维修保养台帐、机械车辆运行台帐及日常检查和维护保养工作，减少故障的危害性。第五条：驾驶员应根据不同的作业环境，在行走路线上要保持一定的安全距离，不能心存侥幸，野蛮操作。第六条：在施工作业时，随时提高警惕，首先必须观察作业环境的安全情况，车前、车后人员，生产、安全、消防设施等作业环境情况，确认无危险后方可进行作业，挖机臂下严禁站人或有人从底下通过。第七条：驾驶室内严禁两人作业或搭载其他人员，禁止干与工作无关的事情。第八条：驾驶员要熟悉厂区道路，行驶通过路口、拐弯、下坡、调头时要注意行人和来往车辆并减速慢行、鸣笛示意，禁止通行、进入等道路、作业区未经批准，一律不准行驶入内，严禁野蛮操作和超速行驶。第九条：出车前按要求穿戴好劳动保护用品，上岗不准穿拖鞋、凉鞋，严禁酒后驾车。第十条：驾驶员在操作机械车辆途中禁止打电话、及佩戴耳塞听手机音乐，检查发现一次考核200元。第十一条：上岗操作机械车辆严禁穿拖鞋、凉鞋，检查发5/11现一次考核100元。第十二条：作业过程中，（包括行驶途中）严禁搭载其他人员，检查发现一次考核200元。第十三条：禁止在驾驶室内安装音响设备（安装的音响设备立即拆除），检查发现有音响装置，检查发现一次100元，第二次200元，第三次500元。第十四条：必须一人一证，持证上岗，严禁无证驾驶机械车辆，检查发现一次（有证未带上）考核100元，无证立即停止作业，并立即通知机主另行聘请驾驶员，并考核机械驾驶员500元。第十五条：机械车辆驾驶人员严禁私自带徒，检查发现一次考核500元。第十六条：严禁私自换岗、替岗，如确因驾驶员有事必须向生产科调度汇报，由调度室统一调度，未经批准不得替、换岗，如私自替、换岗检查发现（含举报）一次考核200元，酒后上岗或班中饮酒第一次考核500元，第二次换驾驶人员。第十七条：驾驶人员私自将机械车辆交给他人操作，检查发现一次考核500元，交与他人作业期间所发生的一切安全事故由当班驾驶员承担，并立即通知机主辞退该驾驶员并无证驾驶员考核500元。第十八条：机械车辆驾驶人员要文明驾驶，严禁开霸王车、英雄车、堵气车，严禁在厂区内高速行驶，一经发现视其情节考核50―200元。6/11第十九条：在车间内作业要听从指挥，未经准许不得下车到车间作业区域行走、玩耍，或做与本工作无关的事，检查发现一次考核50―100元。第二十条：机主更换驾驶人员时要求机械驾驶员必须先到生产科报到，并持特种作业操作证复印件交生产科、安全科备案，否则不准上机操作，违反此条：者一次考核100元。第二十一条：机械车辆在未作业及维修保养期间，必须停放在指定的位置，严禁机械车辆乱停乱放，因此造成交通堵塞、安全事故，毎次考核100元，并由驾驶员负全部责任。第二十二条：机械车辆维护保养后产生垃圾及时清理，更换废机油要用工具接好妥善处理，避免人、机通行时发生安全事故，未做到人离场地清者，一次考核200元。第二十三条：出车前驾驶员认真仔细检查机械车辆、安全装置、刹车、后视镜和倒车灯等是否符合安全要求，严禁机械车辆带病作业，带病作业检查发现一次考核500元。起重机械管理制度项目部机械管理制度【第三篇】第一条的避免人员的疏忽，而导致不良的影响，使全体员工，重视质量管理，确实为提高产品质量、降低成本而努力。第二条范围（一）工作检查（二）生产操作检查（三）自主检查7/11（四）外作厂商质量管理检查（五）质量保管检查（六）设备维护检查（七）厂房安全卫生检查（八）其他可能影响产品质量者第三条检查的频率依检查范围的。类别，以及对产品质量影响的程度而定。第四条检查的项目依检查范围的类别而定，详如实施要点。第五条检查资料的回馈要转知有关单位研讨改进，并作为下次检查的依据。第六条实施单位质量管理部成品科及有关单位。第七条实施要点（一）工作检查1、必须由各单位主管配合执行。2、频率:1正常时每周一次，每次二至三人，但至少每月一次。2新进人员开始时每周一次，至其熟练后，与其他人员一样，依正常时的频率。3特殊重大的工作则视情况而定。3、工作检查表（五）质量保管检查1、原料、加工品、半成品、成品等2、频率:每周一次。3.质量保管检查表。8/11（七）厂房安全卫生检查频率:每周一次。第八条本规定经质量管理委员会核定后实施，修正时亦同。起重机械管理制度项目部机械管理制度【第四篇】1、机械部要求员工严格遵守公司的各项规章制度，坚持签到制度，并及时交报管理部。2、加强对招工的安全教育和技术培训工作。每月进行一次安全教育，并做好记录。3、要求各工段及班组开好班前、班后会。坚持在每班的班前会上对安全工作进行布置安排；班后会进行讲评总结。消除安全隐患，避免安全事故的发生。4、每月组织一次安全检查，对查出的影响人身、设备的安全隐患要责令有关部门限期整改，把事故隐患消灭在萌芽状态。1、职责：负责全公司设备的运行巡检及维护，确保公司下达的设备月运转率计划。2、当班责任工程师要带领钳工认真进行设备点检工作，重点检查设备在运行过程中的温度、压力、润滑、振动、声音等是否正常；设备联接部位是否有松动现象；是否存在漏油、漏水、漏气、漏电等异常情况。不允许设备超负荷、超温、超压运行，不允许设备带病运行。3、对点检中发现的隐患要及时采取措施进行处理，并做好记录。如当班不能解决，要向工段长汇报，做好交接班记录。9/114、对突发事故及故障，工段长要立即组织人员进行抢修，抢修要有技术方案和安全措施，保证设备及人身安全。坚持事故三不放过原则，向部里写出事故报告。5、运行工段长每周要组织对设备进行一次综合检查。每周一次向部里书面汇报设备运行状况、故障分析及存在问题，并提出研究对策和管理建议。6、劳动工资与月运转率挂钩考核，超奖，减罚。对完不成运转率指标负责。7、工段长负责运行工段成本考核，加强成本管理。1、职责：负责全公司备品备件的自加工，临时检修，生产附属设施的维护等工作。2、充分利用已有机加工设备做好自加工备品备件工作，并保证质量、数量。3、搞好生产附属设施的维护、维修，对现场存在不安全因素及时进行整改。4、配合巡检工段对发生的大的设备事故进行抢修，做好检修的组织与管理。5、检修工段长每周组织对职责范围的工作进行一次认真的检查总结，书面向部里汇报。6、完成领导交办的临时任务。7、检修工段长负责抢修工段成本管理，检修成本与吨熟料挂钩。1、职责：负责全公司机电设备的稀油润滑管理工作，保10/11证库存有适量润滑油。2、坚持每班对设备的。润滑进行检查，保证设备润滑良好，不缺油，不漏油。3、严格润滑五定原则，即定点、定人、定量、定质、定时原则，保证设备用油清洁，定期更换润滑油。4、掌握设备液压的工件原理和液压件的构造成，负责液压系统的维护和检修工作。5、润滑工程师对全厂设备的润滑工作负责检查督促和管理，对各部门的润滑工作有指导和检查的义务、权利，确保公司润滑管理制度的贯彻和实施。对发生的设备润滑事故要组织分析处理，坚持三不放过原则，并督促责任单位写出书面报告。每周组织一次设备润滑检查，书面向部里写出设备润滑状况，存在问题及整改意见。6、负责润滑油的计划申报工作，协助仓库搞好润滑油管理。保证适量库存。7、负责废油的回收利用工作。1、安排专职工程师做好备品备件的管理，包括计划申报、库存情况、测绘等工作。2、每月定期出备品备件计划。3、对仓库备品备件要详细了解和登记，协助仓库搞好库存。4、负责对进厂备品备件的质量进行验收、检验，对不合11/11格件，有权提出退货、调换等。5、做好备品备件的测绘和图纸管理工作。6、专职还算是对因备件数量、质量而影响生产负责。1、事务员负责设备的图纸和资料管理工作，严格借阅制度。2、配合技术人员做好主机设备的建档工作。如安装、抢修、检修等记录，并安规定归档。3、技术人员做好设备的巡检、维护、运行等记录的整理并归档。4、做好固定资产管理。5、对技术革新、改造工作做好技术方案实施工程及设备运行后的记录，并归档。6、统计员要做好机械部成本管理，对分解到各工段的成本严格考核。负责统计设备周、月报表。包括主机设备运行时间、故障时间（机械、电气、工艺分类统计）运转率，台时产量等。