化工半年工作总结范文【汇集5篇】

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化工半年工作总结范文【汇集5篇】这是栏目网友在网络上搜寻到的1篇名为“化工半年工作总结范文【汇集5篇】”的文章,每天的工作量包括撰写大量文档,我们需要参考范文是怎么写的。范文范文是我们写作的良好参考和指导,范文中的思路是怎样梳理的呢?如果您正需要相关的信息请参阅本文!化工半年工作总结篇【第一篇】强化领导促进“双拥”工作,我局始终坚持把“双拥”工作纳入全局总体规划,常抓不懈。认真落实领导责任制,及时调整充实“双拥”工作领导小组成员,由主要领导担任组长,分管领导担任副组长,相关职能部门负责人为成员,对“双拥”工作进行统一领导、组织和协调。领导小组定期召开会议研究“双拥”工作事项,部署“双拥”工作任务,形成了局主要领导亲自抓,各部门协调配合,社会积极参与,齐抓共管的“双拥”工作新格局,确保了拥政爱民工作与拥军优属工作协调发展。20xx年是建军xx周年,为弘扬爱国主义精神,增强国防观念,提高广大群众拥军爱国的自觉性,我局把加强宣传教育作为“双拥”工作的一项重要内容来抓。一是充分运用我局门户网站和园林专刊,宣传《中华人民共和国国防教育法》以及双拥工作的法规、政策,使其深入人心。二是经常性组织职工参加市委、市委宣传部组织的各类先进事迹学习活动,今年9月27日和11月1日组织职工分别参观看了《雷锋在1959》、《周恩来的四个昼夜》,通过观看影片,在干部职工中掀起学习先进典型事迹和精神的热潮,弘扬奉献意识,强化拥军优属工作的自觉和责任感,营造良好的“双拥”工作氛围。三、大力开展拥军优属、拥政爱民活动,进一步提高双拥工作质量和水平1、我局认真贯彻落实市委、市政府以及市双拥工委有关拥军优属文件精神,结合我局实际,逐步建立健全了市园林局拥军优属目标管理责任制,如军地走访慰问,开展座谈交流及联欢会,军民共建,国防教育、双拥考评和信息制度等,使双拥工作逐步走上经常化、规范化、制度化轨道。2、进一步巩固发展和创新军民开展“双拥园”、“双拥林”创建成果,对戴震公园的“军民共建园”和尖山的“军民共建林”宣传牌进行清洗、扶正,对宣传牌周边环境进行整治,将长势过高、杂乱影响宣传效果的乔、灌木进行了修剪。3、积极完成市政府安置任务。我局把妥善接收安置好军转干部、复员退役军人作为支持部队建设的一项重要工作来抓。新安置退役士兵3名,截止今年年底,我局共接收了军转干部和安置退役士兵共19人,解决了1名随军家属就业。局领导对军转干部、退役军人政治上关心,生活上照顾,经常与他们沟通交流,并联系园林工作实际,充分启用他们,让他们将部队的光荣传统和工作作风发扬光大。目前我局军转干部和退役军人已成为我局和局属领导岗位的生力军。4、根据《关于印发市双拥工作委员会成员单位职责的通知》《黄拥字[]3号》精神,我局认真贯彻执行《通知》。历年来,我局对现役军人、残疾退役军人在戴震公园停车场、昱中花园、世纪广场等都实行免费服务。为积极配合市人防办、军分区、屯溪武装部开展的国防知识教育宣传活动,每年都将昱中花园无偿提供开展该项活动。5、我局充分发挥自身优势,利用园林技术与资源优势,把绿化、美化军营环境作为支持军队建设的一项重要工作来抓。每年我局都免费对军分区大院内绿化苗木进行整形修剪和病虫害防治,共同美化营院;今年7月份我市受“”暴雨和“苏力”台风影响,各地均遭受了绿化树木的损坏,我局调动车辆、人员为军分区和军分区干休所内危树和倒伏的树木进行了砍伐和清理。进一步密切了军民关系,开展新时期精神文明建设的新局面。经过一年的努力,我局双拥工作取得了一定的成效,通过拥军优属合格单位创建活动的开展,不仅支持了部队建设,而且促进了园林工作的有效开展,达到军地联动、军民共建,共筑“双拥”双赢的预期目标。今后,我局将以与时俱进、开拓创新、求真务实的精神充分发挥单位和行业的优势,大力支持部队建设,进一步促进拥军优属工作的新发展,为全市民国经济持续、快速、健康发展和社会全面进步作出新的贡献。化工半年工作总结篇【第二篇】为加强我厂设备管理工作,对全厂各种设备报表进行了规范,修订并落实了设备管理考核制度,完善了设备台帐和设备档案,进一步强化了月度检修计划管理。保障了生产的安全、平稳运行。我厂紧紧把握市场行情变化,加强市场信息的多渠道沟通,坚持比价采购,将原材料采购价格保证在同期市场相对最低位,最大限度的提高采购效益。严格控制原料及产品进出厂质量、数量,充分发挥质控工作在生产过程中的“眼睛”作用。我厂对所有供应商实行“先抽样检验合格再卸货”的办法,把不合格原料从源头开始控制,做到一车一单,保证了“出厂产品合格率100%”的目标,随时对客户的反馈意见疑惑及时进行沟通,并根据客户要求随时取样分析,维护企业信誉。当然,我们的工作还存在着诸多不足之处,下一步我们将以推动安全质量标准化为契机,继续坚持科学发展观,加强职工思想政治工作,进一步熟练工艺操作程度,完善细节化管理及基础管理存在的薄弱环节,更好的完成集团公司下达的各项生产经营任务,使之更上水平,迈上一个崭新的台阶。五月份工作计划:要求员工对远控设备进一步熟练掌握,增加巡回检查的次数,进一步完善各项管理规章制度,每周定期组织人员进行检查,聘请化工技术专家到厂检查,并将检查结果在落实到人,消灭跑冒滴漏。根据尾气锅炉现有情况,勤检查,发现问题及时处理并上报公司,准备资金购买原材料,落实人员制造备用尾气锅炉,一旦停车抓紧更换,避免影响生产。加强市场信息的多渠道沟通,坚持比价采购,将原材料采购价格保证在同期市场相对最低位,最大限度的提高采购效益。尽最大努力发挥现有设备的出力,提高产品得率,争取甲醛产量达到1800吨,甲醛得率稳定在以上,销售实现资金良性循环,为公司创造更大的经济效益。化工半年工作总结篇【第三篇】每天看似简单而重复的任务,却充满挑战。每一天都是昨天的延续,也是新的开始。我们的日常工作围绕着安全生产、平稳运行、人身安全、设备安全、异常情况处理、团队建设等,有困难和挑战,也有泪水和喜悦!没有规则,也没有方格。我们团队的工作重点是牢牢把握安全纪律、流程纪律、劳动纪律三大方面。我。安全纪律安全贯穿整个生产过程,安全是生产的前提,生产必须安全。工作中必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。我们把安全生产作为团队的首要工作,坚持以下几点:1、课前课后向员工灌输安全思想和安全知识。2.将化学品安全知识打印成册,发给员工学习。3、安排工作时,分析员工的安全隐患和危险源,并传授正确的预防方法。4、严格执行公司HSE、化工厂各项安全管理规定。5、每个月末,定期组织员工一起研究事故案例,吸取教训,提高警惕,杜绝麻痹思想,防患于未然。但也有部分员工安全意识不强。比如怕热怕麻烦,去离子酸碱再生时不穿酸碱防护服;攀爬管道走廊时不系安全带;头盔的带子没有系好等。现场施工中出现了一些安全问题,例如:我们的监护人经常无法坚守岗位,尤其是在换班时。这些问题都表明我们团队的安全管理工作不到位、不够好,员工的安全意识有待进一步提高。我们团队专门研究了以上问题,对问题严重的个别员工进行了严厉批评。对于各种施工作业:动火作业、攀爬作业、有限空间作业、地面作业、用电等,先在现场落实安全措施,然后按要求填写票据,落实监护人、班长(或副班长)在施工期间。)进行检查,如有违规操作,立即责令停工。安全无小事。安全是事关公司和员工切身利益的大事。团队每月组织一次安全知识竞赛,巩固和提高员工的安全知识,增强员工的安全和风险意识。对安全违法行为,实行经济处罚与思想教育相结合。形成了时时、处事、处处讲安全、讲安全、做安全的良好氛围。2.流程纪律各种参数和指标是我们生产的灵魂。必须严格控制工艺规程,严格控制工艺参数。我们团队负责三个反应,两个加氢,两个蒸馏。除了吃饭和上厕所的时间,其余时间都必须像钉子一样钉在柱子上。在我们的工作中,我们的团队严格控制各种工艺参数,超过指标的参数要及时发现和调整。每小时查看温度、压力、液位、流量曲线,并根据趋势及时调整,防止超过正常值。这也是防止指标不正常的一种非常有效的方法。在安排分控学习的问题上,我们团队始终选择学习好的分控,工作态度积极认真。它是“旧人”与“新人”的典范,新旧结合。这样才能保证正常、稳定、安全的生产,让新来的人快速成长起来。俗话说:“学如逆水行舟,不进则退。”我们公司今天投产已经三年了,这三年能坚持学习的员工并不多。按照“四个认识、三个会”的要求,组织班员学习、学习各岗位的安全知识、工艺技能知识和操作技能知识。为了检验大家的学习效果,每月组织一次考试,或者口语问答,或者笔试。考试不及格者将被评估,否则当月假期将被取消。督促大家主动学习,为新员工指派有经验的老师,分配学习任务,定期巡查。要求新员工每班绘制三张流程图,并对学习任务的分配进行抽查。现场作业必须有师傅带队,上岗前禁止独立作业。不仅关心新员工的工作和学习,更关心他(她)的生活,对遇到困难的员工团队给予最大的帮助。3.劳动纪律我们团队有xx名员工,今年x辞职。人员过多,管理困难。这是客观存在。问题。考勤和请假管理严格执行公司和化工厂的管理制度。不自上而下,不偏向底层。随着冬季的来临,防冻液检查已成为我们一项重要的日常工作。我们班安排了专人进行防冻检查的项目和区域,要求对防冻进行严格检查,出现跑、滴、漏等问题要及时处理。劳动纪律的好坏直接反映了一个人的工作态度。有些人对工作过于缺乏热情和责任感,缺乏主观能动性。安排好的工作没有做好,或者没有做好,或者没有做好。基于这些问题,我们团队制定了一些制度。我们提倡廉洁奉公,树立团队新作风,表扬先进,对在检查中发现重大隐患或问题的员工给予表扬和适当的经济奖励,并上报车间或公司进行奖励。对工作中不服从命令、不服从安排的,将给予严厉批评和经济评价。对于发表不利于团结的言论,要及时批评教育,使他们认清自己的错误。到目前为止,我们的员工都受到了很大的培训,可以说是经验丰富的。针对经常出现的问题和可能出现的问题,我们的团队也经常讨论解决方案和解决方案。在它们发生之前做好准备并采取预防措施。我们团队多次将事故杜绝在萌芽状态,确保设备安全、稳定、长时间、充分、出色的运行。怎么样?我应该怎么办?做学习型团队,做优秀团队,做优秀领导,做合格员工,做优秀员工。这已经成为团队的目标,每个员工的目标。化工半年工作总结篇【第四篇】自从去年我车间发生安全事故以来,给我很大的震撼,让我意识到自己的工作还存在不足。今年上半年,我要求自己不管任何维修项目,都要亲自做好所有的安全防护措施。要抓、要落实,甚至要监控,确保维修安全,特别是动火作业,从办票到换票,安排好各项防护措施,要做到心知肚明,忙而不乱。事实也证明,回顾我车间上半年的检修和动火作业,均能安全高效地完成,不存在违反安全操作规程的操作。一是现场隐患排查可以预警,协调配合,排除缺陷如果是判断故障或问题点,结论如下:得出结论后,我觉得这一点都不值得称赞。目前只提倡在潜伏期进行预警或前瞻性的想法,即使警告是多余的或有偏见的。经过。今年能第一时间对北方粗碎机、小渣泵、回收泵等诸多异常提出疑虑,并联系排除隐患,确保装置安全和满负荷生产.但不幸的是,也存在很多问题。当您举起它们时,它们会像微风一样吹动。比如北方粗碎机的丝杠断丝问题,要破碎更换10多片才能解决。降低槽铁,加装弹簧,终于彻底解决了问题。还有一个小渣泵,我们早就暗示它不工作了。它仍然是“可用的”。最终在半夜2点出现故障,几乎把音量降低了。二、团队建设取得阶段性成果1.从硬件上提高团队建设的必要条件半年时间,在支部领导的指导下,我首先从硬件上完善了一些团队建设的必要条件。3次参观烧碱分公司电解工段,多次与科长交流。我问了一些关于团队建设和部门管理的问题。吸收借鉴了良好做法和先进经验,取得了良好的效果。例如,在团队考核、员工激励机制、各项账户管理等方面进行了完善。同时,我还在车间开展了周一安全学习活动、应急演练、现场文明生产责任制。我们与他们进行了交流,也引起了烧碱部门领导的极大兴趣,为该部门在外界树立了良好的形象。2.科室管理逐渐科学化、制度化。我一直认为,作为最基本的管理,尤其是作为一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