工程项目管理的制度(精编5篇)

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参考资料,少熬夜!工程项目管理的制度(精编5篇)【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“工程项目管理的制度(精编5篇)”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!工程项目管理1关键词:工程项目管理,成本控制,质量控制,进度控制,作业计划,工程监理中图分类号:O213文献标识码:A一、工程项目管理的内容和特点施工项目管理的内容是研究如何以高效益实现项目目标为目的,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高教益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,以实现项目目标.使企业获得良好的综合效益。项目管理的目标就是项目的目标,界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”。工程项目管理的目标是完成工程项目任务,主要体现在三个方面:1、成本目标,即确保工程项目投资处于受控状态。2、质量目标,即确保工程项目质量实现。3、进度目标,即确保工程项目如期实现。二、工程项目的成本控制(一)人工费的控制人工费的控制标准应按预先编好的成本分解表中的人工费进行控制,尽量减少非生产人员的数量;改善劳动组织,注意劳动组合和人机配套,减少窝工浪费;充分利用有效的工作时间;注意加强对零散用工的管理,提高零散用工的劳动生产率;加强技术教育和培训工作,不断提高队伍技能。(二)材料费的控制1、对材料用量的控制坚持接定额确定材料消耗量,实行限额领料制度;改进施工技术,推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料;对工程进行功能分析,对材料进行性能分析,加强周转料管理,延长周转次数等。2、对材料价格进行控制主要是由采购部门在采购中加以控制。对市场行情进行调查,在保质保量前提下,择优购料合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方式,以降低运输成本;要考虑资金的时间价值,合理确定进货批量与批次,尽可能降低材料储备。(三)机械费的控制首先要合理使用机械,最大限度发挥机械效能。在施工计划的基础上,合理制定机械设备需求及进出场计划,根据工期,分项工程开工的具体要求陆续进场,避免机械闲置,留有余地参考资料,少熬夜!的原则配备,正确选配和合理利用机械设备。搞好机械设备的保养修理,提高机械的利用率和使用效率,从而加快施工进度、增加产量,降低机械使用费。其次,要尽量减少施工中所消耗的机械台班量,提高机械设备的利用率和完好率。三、工程项目的质量控制质量控制是项目管理的重要组成部分,质量控制包括了专业技术和管理技术两个方面。应对影响其质量的人、机、料、法、环(4M1E)因素进行控制,并对质量活动的成果进行分阶段验证,以便及时发现发现问题,查明原因,采取相应纠正措施,防止不合格品的发生。(一)建立以工程监理为核心的质量管理体系建立一个严密的强有力的质量管理体系有利于工程监理工作的开展和全过程质量管理的监控作用。为此,即要加强“三个层次”的控制和各层次的职能,即政府监督,监理监控和企业自检,要理顺“三者”的关系,即建设单位,监理单位(监理工程师)和承包单位三者的关系。(二)成立质量管理小组在一个项目施工中,成立一个以项目经理和项目总工程师为领导的质量管理小组,由项目总工程师招集小组成员对施工蓝图进行会审,对关键部位要进行设计校核,由项目总工程师进行质量和安全交底。施工过程中严格遵守监理程序等有关建设程序,完善岗位责任制,明确各自主要职责、分工。(三)有效控制各类影响因数1、人的因素人是生产经营活动的主体,也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者,工程建设的全过程都是通过人来完成的,人员的素质及职业道德等都将直接和间接地对工程项目施工的质量产生影响。领导层、技术人员素质高,决策能力就强,就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力;操作人员应有精湛的技术技能、严格执行质量标准和操作规程的法制观念可保证工程质量。提高人的素质,可以依靠质量教育也可以靠培训和选优,建筑行业实行经营资质管理和各类专业人员持证上岗是保证人员素质的重要管理措施。2、材料因素工程材料是工程质量的基础。工程材料选用是否合理,产品是否合格,材质是否经过检验,保管、使用是否得当等,都将直接影响建设工程质量,材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准,所以,加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。优选采购人员,提高他们的政治素质和质量鉴定水平,掌握材料信息,优选供货厂家;合理组织材料供应,确保正常施工;加强材料的检查验收,严把质量关;3、方法因素施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否,施工工艺是否先进,施工操作是否正确,直接参考资料,少熬夜!影响工程质量控制能否顺利实现。制定和审核施工方案时,必须结合工程实际,综合考虑,力求方案技术可行、经济合理、操作方便。4、机械设备机具设备对工程质量也有重要的影响。施工阶段必须综合考虑施工现场条件、施工工艺和方法、合理选择机械的类型和性能参数,合理使用机械设备。操作人员必须认真执行各项规章制度,严格遵守操作规程,并加强对施工机械的维修、保养、管理。5、环境因素环境因素是指对工程质量特性起重要作用的因素,环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点,往往前一工序就是后一工序的环境,前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此,根据工程特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制。尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染,健全施工现场管理制度,实行文明施工。四、工程项目的进度控制项目进度控制是项目工期计划实施与项目工期计划变更进行的管理控制工作,是指在即定的工期内,编制出最优的施工进度计划。(一)进度控制的依据项目进度控制的依据有:1、项目的工期计划。2、项目工期实际进度情况。3、项目进度管理措施和安排。4、项目工程量的变更情况。(二)项目进度控制的实施步骤1、编制月(甸)作业计划。2、签发施工任务书。3、做好施工进度记录,填好施工进度统计表。4、做好施工中的调度工作。五、总结项目管理是市场化的管理,市场是项目管理的环境和条件;施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强工程项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。随着生产日益复杂化,项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况,对项目管理提出了更加严格的要求。因此,我们还需要不断总结更多的经验和成果,以更好地为工程建设项目的科学管理出谋划策,最大限度地提升建筑企业的经济效益和社会效益。参考文献[1]王庆丰:《论如何加强施工项目的成本管理及交通标准参考资料,少熬夜!化》2004年9月;[2]包早明:《浅谈建筑工程项目管理》山西建筑,2007年33(12);[3]樊泽恩:《论公路施工项目管理与成本控制》科学之友(B版),2007年6月;[4]崔巍:《浅谈公路工程质量管理》黑龙江交通科技,2006年6月;[5]唐纯勇:《高等级公路建设项目管理中的进度控制》山西建筑,2005年3月;[6]裕江:《关于工程项目管理的探讨》浙江建筑,2007年24(9);[7]王榕:《对当前工程项目管理队伍建设的思考》福建建设科技,2007年3月;[8]杨成忠:《公路建设项目承包商风险管理探讨》中南公路工程,2004年4月;[9]中华人民共和国建设部:《建设工程项目管理试行办法》2004年200号;工程项目管理的建议2关键词:建筑工程;施工阶段;项目管理1、施工项目管理的内容及特点施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容“三控制三管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金,这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性,是一种相互结合的立体多维的关系,这就说明项目是具有系统性的施工,施工项目管理是具有系统管理的特点的。2、工程项目管理应遵循的原则2、1质量原则工程建设与人民生活的改善息息相关,搞好工程质量管理,是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏,直接关系到国家繁荣富强,关系到人民生命财产的安全,所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。2、2预防原则在工程项目的质量管理中,应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中,事先采取各种措施,消灭种种不合质量要求的因素,以保证建筑产品质量。参考资料,少熬夜!如果各质量因素预先得到保证,工程项目的质量就有了可靠的前提条件。2、3服务原则建设工程项目,是为了满足用户的要求,尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制,就是要把为用户服务的原则,作为工程项目管理的出发点,贯穿到各项工作中去。同时,要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。各个部门,各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序,在自己这道工序的工作一定要保证质量,凡达不到质量要求不能交给下道工序,一定要使“下道工序”这个用户感到满意。2、4用数据说话原则质量控制必须建立在有效的数据基础上,必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料,否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话,就需要用数理统计方法,对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理,从积累的大量数据中,找出控制质量的规律性,从而研究工程质量的波动情况,寻求影响工程质量的主次原因,采取改进质量的有效措施,掌握保证和提高工程质量的客观规律,以保证工程项目的优质建设。3、工程项目管理的措施3、1质量管理3、1、1质量监管体系工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面,也是一个地区、一个企业管理水平的综合体现。一般来说,任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督,业主(监理)监督。(1)企业自身监督。每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系,现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量,分公司质检员巡查项目质量情况,公司质检部门组织定期或不定期质量检查验收(内部阶段性)。这样一个三级管理、层层负责的监督机制,也是企业对工程质量把关的主要途径。(2)业主(监理)监督。也称为第三方监督,是最权威性的监督。现行的管理机制赋予这种监督特殊的管理权限,由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地,对工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督。3、1、2监管方法和手段作为管理人员,管理工程施工质量是现场管理工作的重中之重,工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度,以及控制质量的方法和手段。一般有以下几种:①现场监督一一对于施工作业中的每一道工序,做到现场检查发现问题,随时指出并纠正。检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式,已经形成的产品,有权责令施工人员推倒重来;②召集现场管理人员,对施工中普遍存在的问题予以指明,严格对施工工人进行工序技术交底,纠正错误,限时改正;参考资料,少熬夜!3、2工程进度管理施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源,是调整和分析施工进度的依据,是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较,从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差,并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估,以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位,及时采取有效措施调整工程进度计划。3、3工程成本管理成本管理是全过程、全方位的管理,从投标承揽任务开始到工程竣工验交,每一个环节每一道工序都要事先预测,认真核算和监控。一个工程的成本包括很多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