搜索
浅谈班组长在物探小队安全生产中的作用及管理方法2014年3月前言物探是一个高危行业，地质条件多变，生产工艺复杂，所有生产任务都要落实到班组去完成，班组的安全管理也是物探小队安全管理的最终落脚点，班组安全管理工作的好与坏直接影响着小队安全目标的实现。目前，在企业深化改革、不断发展的新形势下，搞好小队安全的关键就是搞好班组的安全管理，以班组的安全来保证企业的经济效益。因此加强新形势下的班组安全管理具有十分重要的意义。目录班组安全管理意义班组长权利和义务班组长的领导方法班组长先进管理经验定义：班组是物探小队的最基层组织，是加强小队管理，搞好安全生产的基础。班组安全管理的意义和特点90%的事故发生在班组班组是小队的细胞当前班组安全管理仍然薄弱是小队各项目标的承担者是安全生产的第一道防线是小队各项目标的实现者一班组长职能在小队里，班组长不算“干部”，但实际上，班组长基本具备了“干部”的管理职能。因此，班组长也被称为“兵头将尾”。班组长既是基层管理者，也是中层管理干部的重要来源，许多优秀的副队长、队长，都来自于班组长。兵头将尾，基层组织的带头人，在小队生产指挥中处于核心地位在班组队伍中发挥模范带头作用，为班组成员树立榜样，有效带动班组安全顺利完成任务班组长班组长班组长是小队生产和管理的各种要素联系和贯通的枢纽，起承上启下的作用是班组的指挥者和组织者班组长的作用班组长的权利和义务：八大权力：第一，班组长具有指挥管理权。第二，班组长具有劳动组织权——有权对本班组的劳动力进行调配；有权改善劳动组织，实行优化组合；有权批准一定范围内的假期，安排顶班倒休；有权执行劳动纪律，维护生产正常秩序。第三，班组长具有完善制度权——制定贯彻上级的管理实施细则，落实各种工作制度和责任制度。班组长的权利和义务：八大权力：第四，班组长具有抵制违章权——有权制止违章操作，拒绝违章指挥。第五，班组长具有奖惩建议权。第六，班组长具有奖金分配权。第七，班组长具有举才推荐权。第八，班组长具有维护权益权（工会）——有权维护班组员工的合法权益。班组长的义务：在工作中必须严格带头执行“三大规程”和各项安全技术措施，身先士卒，模范带领本班员工干标准活、放心活，督促员工按规章作业；熟练掌握班组所从事工作任务的各道工序，以及每道工序中可能出现的风险及避险常识；及时排查处理安全隐患，全方位地抓好本班组在作业过程中的动态安全管理，确保当班安全生产。.较好的心理素质和身体素质班组长的素质要求思想政治素质，较强的事业心责任感较强的专业技术素质较强的政治管理能力具有一定的文化程度和科学文化水平目录班组安全管理意义班组长权利和义务班组长的领导方法班组长先进管理经验班组长抓安全生产的领导方法1．以身作则，做好表率班组长能否以身作则，做好表率，直接影响到班组长安全职责的实现。因此，只有以身作则，身体力行，才能获得职工的支持，才能影响和带动职工共同搞好班组安全工作，从这个意义上讲，以身作则，做好表率，是个重要的工作方法。班组长以身作则，就是要求别人做到的事，自己首先做到，要求别人不能干的事，自己首先不干。班组长做好表率，做到关心同志的安全想在前；安全思想工作做在前；遵守安全制度走在前；安全生产工作干在前。在抓安全生产时，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤、尽职尽责，热心为本组工人的安全健康服务。2．要贯彻依靠群众的原则安全生产工作是群众性的工作，要相信群众，依靠群众，发动群众，实行群防、群治、群管、群控，做到全员、全面、全过程、全方位的管理。如果只有班组长的积极性而没有群众的积极性，班组安全工作就搞不好。要把群众发动起来首先要加强安全生产的宣传教育，只有使群众认识到安全生产的重要性，全组职工才会自觉地做好安全工作，事故才能得到防范。3．要贯彻法治的原则当前大多数的事故是违章作业、违章指挥、违反劳动纪律等原因所造成。为了制止“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)，杜绝事故的发生，光有一般号召不行，而应健全安全制度、安全规范，把控制人的行为和改善物、环境的本质安全，纳入规范化、程序化、标准化的管理轨道上来。安全制度建立起来以后，就必须强制严格执行，并与经济责任制挂钩。这项工作做好了，必将把班组安全管理提高到一个新的水平。4．班组安全管理要“严”字当头“严是爱，松是害，出了事故害几代”。班组要有严格的制度、严明的纪律、严肃的工作态度。只有“严”字当头，职工的安全意识才能逐步树立起来，违章现象才有可能消除，事故才有可能杜绝。严格不等于吹胡子瞪眼睛，要做到严而有格，耐心说服，要晓之以理，动之以情而不能压服。多数职工是通情达理的，只要方法得当，工人肯定会乐于接受的。5．要奖惩兑现奖励和处罚都是一种引导的办法。奖励是正面引导，处罚是告戒人们自觉地反对和制止不安全行为。班组长要敢于坚持原则，该奖的就奖，该罚的就罚，不要只罚不奖。一般说来，要以表扬奖励为主，不能认为处罚的人越多越好。正确的做法应该是处罚面小，教育面大，抓住典型，罚一儆百。6．实行民主管理民主管理的实质是走群众路线，班组长要发动职工参加安全管理工作，行使当家作主的权力。对班组的安全工作要集思广益，广泛征求群众意见。如：班组安全生产目标和安全措施要交群众讨论；制定班组的安全生产制度、标准要交群众审议；安全评比考核等工作都要走群众路线，充分发扬民主，听取群众意见，调动全组职工安全生产工作的积极性。7．开展各种形式的安全竞赛竞赛是一种鼓励争先创优的有力措施，是开展比学赶帮的良好形式。把竞赛形式运用到班组的安全管理工作，就可以造成一个人人重视安全、个个关心安全的大好局面。因此，班组要根据自己的特点，开展各种形式的安全竞赛，如百日无事故竞赛，师徒安全对手赛，安全知识竞赛等等。8．要号召党团员起模范带头作用“火车跑得快，全靠车头带”，班组的党团员就是组里的火车头。因此，要求党团员不仅在生产上是模范，在安全生产上也要起表率作用，带头学习安全技术知识；带头遵守安全技术操作规程；带头搞好本岗位的安全文明生产；带头执行班组安全生产“互保”制；带头穿戴好个人劳动防护用品、用具。努力做到党团员身边无事故。9．要搞好与组员的团结安全生产工作从某种意义上说，是关心人的工作。在生产过程中要做到互相关心、互相帮助，才能避免事故发生，对那些性格内向或孤僻的人，也应主动接近他、关心他、帮助他，以情感人，增强团结。目录班组安全管理意义班组长权利和义务班组长的领导方法班组长先进管理经验班组长日常管理技巧班前会的内容应根据任务变化灵活安排班前会的方式：1、做安全宣誓；2、班组长总结安全工作等；3、班组成员经验介绍；4、做好记录，班组成员签字。1、预见性：对即将作业的现场不安全因素提前了解；2:、时效性：班组长交代当班情况，检查劳保用品穿戴情况；3、灵活性：班组长应灵活掌握，避免走过场。1、经常开；2、内容全面；3、形式多样4、语言精练5、方法务实；6、透彻分析事故原因；7、严肃处理违章者；8、注重表扬。班组班前会班前会的内容和方式班组班前会的作用班组班前会的注意事项一12345提高认识强化领导发挥班组长班组安全员的作用活动形式要多样化加强监督检查强化管理二安全日活动班组日常管理技巧即把握职工安全心态，掌握职工个性特征，触动职工心弦，使安全谈心有针对性，将安全工作做到实处。扣心弦用诚心有耐心将心比心三安全谈心方法以德感人选时机安全谈心要以诚相待、坦诚交流、语气温和、行为诚恳。切忌用伤害感情、伤害自尊甚至侮辱人格的方式工作。在解决某个安全棘手问题而与职工谈心时，一定要有耐心，即使碰钉子，也不要灰心，更不能计较和抱怨职工。与职工安全谈心一定不要摆架子，切忌高高在上，亦不可厚此薄彼，要进行换位思考，设身处地为职工着想。与性格倔强或理解问题比较偏激的职工安全谈心不能在“火头”上谈，应进行冷处理，等待时机成熟时再谈。用自己的洁言、洁行和高尚品德去感化职工，赢得职工的信赖和尊重。班组日常管理技巧主动关心从心沟通放下官架平等沟通换位思考坦诚沟通控制情绪理智沟通班组长沟通能力的提升班组日常管理技巧四班组长应注重下属安全创新潜能的激发注重安全工作创新意识的培养注重安全工作创新品格的形成注重安全工作创新能力的提高注重安全工作目标的制定注重安全工作创新环境的营造班组日常管理技巧班组长的管理艺术爱与恨刚与柔顺与逆赏与罚标与本班组日常管理技巧班组长与员工沟通的方式和技巧倾听技巧一鼓励二询问三复述气氛控制技巧推动技巧一联合二参与三依赖四觉察一反馈二提议三推论四增强班组日常管理技巧班组日常管理技巧123（二）学习交流活动开展班前三讲活动开展学习型班组创建活动开展伤害预知预警活动（1）讲上一班任务完成情况（2）讲安全规程和应当注意事项（3）讲清当班任务和具体要求1、变被动学习为主动2、确立共同愿景目标3、营造团队学习氛围4、树立终身学习理念5、工作学习化，学习工作化6、建立学习考核和奖励机制伤害预知预警活动是以作业环境的危险因素为对象而开展的安全教育和训练活动（三）创建安全合格班组活动1、认真学习贯彻执行安全生产方针政策2、实行目标管理3、严格执行安全生产规章制度4、做好文明生产5、有正常的安全活动6、生产任务完成好（四）达标升级活动创建本质型安全班组开展安全信得过活动班组安全建小家活动1、注重安全生产理念2、宣传安全文化观念3、利用各种宣传形式4、建立各种安全制度5、注重员工学习技术6、安全文化融入管理和生产中7、安全文化的创新1、以设备、工艺、操作安全等为内容2、方式：日考核周汇总3、目的：保障工作环境安全，确保安全生产目标4、活动对象：保障全员5、组织人员：党政负责，企管部门、安全与班组系统联合6、关键点：形式与内涵相结合1、内容：活动室卫生文明建设2、活动方式3、目的：创造卫生文明环境，对不安全行为形成无形的约束力4、活动对象：班组全员5、地点：班组活动室6、组织部门：班组（五）总结表彰活动通过总结表彰，将班组安全文化建设提高到新水平1、表彰方法：分级表彰2、表彰频次：以月、季、年为周期，灵活安排3、班组奖励方式：以精神鼓励为主，物质鼓励为辅白国周班组管理法一、白国周班组管理法“白国周班组管理法”是河南省中平能化集团七星公司白国周同志在担任班长22年工作实践中，不断探索和总结出的一套行之有效的班组管理办法。“白国周管理法”体现了“严、细、实”的工作作风，体现了用心做事、爱心待人、恒心坚持的工作态度，是有效适用的管理方法与工作方式的有机结合。“白国周班组管理法”初步探索形成了一套班组安全管理模式，找到了依靠职工群众搞好安全生产的有效途径；解决了现场管理薄弱问题，真正实现了全员、全过程、全方位的安全管理；树立了当代职工的新形象，反映了班组长队伍的主流；在构建和谐班组上做出了积极探索，把安全生产与构建社会主义和谐社会任务落实到了生产基层；继承和发展了各行业重视班组建设的优良传统，进一步坚定了我们搞好安全生产，推动安全发展的信心。一、白国周班组管理法“白国周班组安全管理法”不仅保证了白国周班组22年的生产安全，而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。白国周本人也因此成为煤矿安全的典范和基层班组长学习的楷模。二、“白国周班组管理法的主要内容和特点”三勤三细三到位三不少三必谈三提高（一）主要内容你在别人看来只是名普通士兵，而在妈妈眼中你就是整个世界1、三勤勤动脑：结合生产现场实际，对遇到的困难和问题，勤动脑、勤思考，并灵活运用各种方法，迅速组织处理。勤汇报：对发现的隐患和问题，尤其是有可能影响下一班安全生产和工程进度的，及时向上级汇报，使上级在第一时间能掌握生产一线的工作动态，合理分工，科学调度，统筹安排。勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班人员沟通，了解施工进度和施工过程中存在的问题；经常与工友沟通，掌握工友工作和生活情况。2、三细心细安排工作细抓工程质量细从召开班前会开始，针对当班出勤状况，分析各岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工