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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料浙江新天装饰工程有限公司安全生产管理机制精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料目录一、安全生产责任制度…………………………………………3二、安全生产管理制度…………………………………………5三、施工组织设计与专项施工方案编审制度…………………7四、安全技术措施计划执行制度………………………………8五、安全技术交底制度…………………………………………10六、架体、设备安装验收制度…………………………………11七、施工机具进场验收与保养维修制度………………………12八、安全检查制度………………………………………………14九、安全教育培训制度…………………………………………15十、伤亡事故快报制度…………………………………………16十一、考核奖罚制度………………………………………………18十二、班组安全活动制度…………………………………………19十三、消防防火责任制度…………………………………………20十四、文明施工管理制度…………………………………………22十五、现场用电管理制度…………………………………………24精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料十六、劳动用工管理制度…………………………………………25十七、项目落手清管理制度………………………………………26一、项目安全生产责任制度1、项目部所有管理人员、员工必须认真贯彻劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度。2、建立和完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料3、建立各级人员安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期对岗位责任制考核。4、认真贯彻执行安全生产责任制，要坚决执行管生产必须管安全的原则，各级生产负责人对本单位的安全生产全面负责，各级技术负责人对安全技术负责。5、认真贯彻各项安全技术措施，落实各种防护设施，做好安全技术交底，坚持按施工顺序和安全操作规程办事。6、各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。7、一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别经企业、项目的安全审查，持证上岗，无证不准上岗。8、施工项目负责施工生产物品的审验与认可，承担物品审验、控制的管理责任，接受由此而产生的经济损失。9、一切管理、操作人员均需与项目签订安全协议，并向施工项目做出安全保证。10、安全生产责任落实情况的检查应认真、详细记录。11、定期对管理人员、各班组长进行安全责任制与目标管理进行考核，对考核成绩较好的管理人员及员工，应当给予表扬；否则给予批评、处分、处罚，情节严重的追究法律责任。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料12、项目部管理人员安全责任目标考核办法，按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员、各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。13、考核对象：项目经理、项目副经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组班长、、电工班长、电焊工班长。14、考核人：公司（分公司）安全部门负责考核项目经理，项目经理考核各管理人员。15、考核期：每月。16、考核形式：采用考核表评分形式。17、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下的为不合格。18、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料二、项目安全生产管理制度1、建立以项目经理主任工程师、施工员、安全员、消防员、班组安全员在内的项目安全生产组织网络，并做到“纵向到底，横向到边”。2、项目经理是安全生产第一责任人，对所管辖工程项目的安全生产，文明施工全权负责。组织实施施工组织设计中的单位工程分部分项工程安全技术措施。加强员工的安全技术和安全纪律教育，组织员工学习安全操作有关规程，落实项目每周一次的安全检查，参加工伤事故的调查分析，提出防范措施并负责落实。3、项目主任工程师负责组织项目安全生产，文明施工的检查，负责施工组织设计，外架搭拆方案等安全技术措施的审核工作。组织项目有关人员和班组长实施施工组织设计中有关分部分项工程安全技术措施。加强员工的安全技术和安全纪律教育，组织员工学习安全操作的有关规程。参加工伤事故的调查分析，提出防范措施并负责落实。4、项目施工员负责施工组织设计，施工临时用电和外架搭设等方案的编制。协助项目经理做好施工全过程中的各项安全工作，并具体落实施工组织设计中的安全技术措施，对班组进行分部分项工程的安全技术书面交底。组织项目有关人员进行每周一次的安全生产、文明施工检查，对检查中发现的不安全因素做好整改、复查、消除工作。负责工伤事故的分析处理，登记和精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料上报，发生重大死亡事故，立即报告上级并保护好现场，及时送伤员进行抢救，并做好安全台帐资料的有关工作。5、项目安全员协助项目经理做好施工全过程、全方面的安全管理工作，组织班组人安全教育和搞好日常的安全宣传。抓好新工人入场的安全教育。及时发现处理事故隐患。参加安全检查事故和调查分析处理，负责落实整改措施。并及时真实地做好安全台帐资料的各项工作。6、项目消防员协助项目经理、施工员做好施工现场的消防安全工作，组织班组消防安全知识学习，搞好日常消防项目安全的宣传工作，做好义务消防员的业务技术培训工作和消防安全教育。7、班组长、班组安全员要认真遵守建安规程和项目有关安全生产制度，搞好班组班前“三上岗”、每周“一讲评”安全活动，并做好书面记录，对生产过程中存在的不安全因素要及时整改或报告施工员处理。抓好新工人进场前的安全教育，落实教育内容和时间。发生工伤事故要及时上报并保护好现场，组织全组人员认真分析，提出防范措施。8、施工现场设七牌一图、安全规程牌、禁令标牌上墙，布设规范有序。9、逐级进行安全技术交底。开工前，主任工程师、施工员向全体职工进行各工种分部分项工程的书面安全技术交底，双方履行签字手续。10、采购安全“三宝”，产品质量要符合国标要求，并由专职安全员一同检验。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料11、严格执行十项安全技术措施，安全生产六大纪律，“十个不准”及文明施工、治安消防有关规定。反对施工中的一切违章指挥和违章作业。12、违章处罚，按照项目部制订的安全奖罚规定执行，视情节轻重处以50—5000元的罚款。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料三、项目施工组织设计与专项施工方案编审制度为确保施工现场安全设施规范化、标准化、安全操作技术程序化，实现安全达标，提供技术依据，特制定本制度。1、安全编审职责：(1)、项目技术科负责编制施工组织设计大纲或方案时，必须同时编制安全施工方案和安全技术措施。(2)、项目技术科编制的施工组织设计和专项安全施工方案必须由专业技术人员编制，经公司总工程师（相关技术部门负责人）审查批准，签名盖章后方可实施。施工组织设计若由其他人员签名，必须有总工程师书面委托书。(3)、编制的施工组织设计和专项安全施工方案，在具体施工过程中发生问题，应追查编制和审查人员的一切责任。(4)、施工过程中更改施工组织设计和专项安全施工方案的，必须经原审批人员同意并形成书面方案。2、安全施工方案的内容和要求：(1)、施工机械数量、类型以及现场布置定位。(2)、机械安全操作技术规程和注意事项。(3)、登高设施的布置定位和搭设的安全要求和注意事项。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料(4)、电器装置的安全规定与要求以及应注意事项。(5)、大型起重设备（包括垂直运转设备）搭设的安全要求和安全注意事项。(6)、防火、防爆等方面的安全技术措施、要求和安全注意事项。(7)、各工种施工人员的安全技术措施、安全操作规程以及安全注意事项。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料四、安全技术措施计划(执行)制度为确保施工现场安全无事故，实现公司方针目标管理，特制定本制度：1、对新进场的职工必须经过三级教育再上岗；特种作业人员必须持证上岗；各班组必须开展班前上岗三活动；职工进入施工现场，必须戴安全帽，在没有防护设施的高空、悬崖或陡坡施工，必须系安全带，距地面二米以上作业要设安全网或其他防护设施。2、各种施工机械要完好，不准“带病”运转，不准超负荷使用机械设备和危险部位，要有安全防护装置，并定期检修。3、架设临时电线必须符合当地电业局的规定和JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》；线路必须绝缘良好；电动机械要做到一机一闸一保护，遇有临时停电或停工时，要拉闸断电。4、电气设备必须接零接地，手持电动工具要设置漏电保护器。5、搭设脚手架、挑架、升降机等所用材料和搭设方法必须符合安全要求；搭设完毕要经过相关职能管理部门验收，合格后方能使用；拆除时，需警戒或围栏由上而下顺序进行，拆除物料不得往下投掷。6、井字架、龙门架必须设置缆风绳临时固定；缆风绳要牢固，并有专用锚，不得栓在做木、电杆或建筑物上。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料7、在建工程的楼梯口、预留洞口、通道口和施工现场的洞、坑、沟等危险处，要有防护设施或明显示警标志；高空作业不准穿硬底、带钉等容易打滑的鞋靴；禁止攀登脚手架、井字架和乘坐吊篮上下。8、乙炔发生器和氧气瓶的附件，都要齐全有效，并保持安全距离；工现场动用明火必须填写审批表；现场文明施工设施使用和措施执行前必须进行验收；对脚手架、基坑支护，模板工程，施工用电，物料提升机，外用电梯、塔吊、起重吊装，各种施工机具必须先验收方可使用。9、坑槽施工，要按规定放坡，并经常检查边壁土质稳固情况、发生的裂缝、疏松或支撑走动，要随时采取加固措施。10、安全检查项目部必须每周一次；项目部必须每月填写安全生产月报表；11、违反上述规定，工人可以拒绝生产，严禁强迫工人冒险作业，否则发生事故由违章指挥者负责。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料五、项目安全技术交底制度为保