经理竞聘上岗演讲稿范文【推荐4篇】

经理竞聘上岗演讲稿范文【推荐4篇】迈出第一步，您便成功了一半，当您面对一个需要上台发言的场合。准备演讲稿可以让您更加注意演讲的语言表达，演讲稿是演讲者演讲的基础。根据您的需求，编辑为您为您分享的“经理竞聘上岗演讲稿范文【推荐4篇】”，给您一个参考或许您可以从中汲取灵感！旅行的魅力：让心灵自由翱翔如何培养良好的沟通技巧健康饮食的重要性：饮食决定健康成功的秘诀：努力加耐心掌握时间管理，提高工作效率品质教育的重要性：让孩子成为优秀人才励志的力量：突破自我，创造美好人生如何培养创造力：探索美好的未知环保的责任：守护地球的美丽团队合作的力量：共同创造辉煌家庭的温暖：幸福与陪伴的源泉社交媒体的利与弊：用得好，发挥价值时尚与个人品味：展现独特的自我魅力心理健康的重要性：关爱自己，成就更好的自己创业的冒险：勇敢追求梦想的人生之旅希望以上主题可以给您带来启发，祝您在演讲中取得成功！经理竞聘上岗演讲稿篇【第一篇】经理助理岗位竞聘上岗演讲稿各位领导、各位同仁：大家好！竞聘上岗，是一个充满挑战与机遇的讲台，今天带着实力与勇气站在这里接受各位领导和各位评委的检阅指正，是我莫大的荣幸，今天，之所以参加这次竞聘演讲，是因为一方面，表明我对单位推行岗位竞聘上岗机制的拥护和信任;另一方面;通过这次演讲，锻炼自己的能力、展现自己的才华并借此机会和大家交流思想，同时，准备让人评价优劣长短，接收领导和大家对我的挑选。首先，简单介绍一下自己。xx，xx年毕业于xx学校，毕业后加入了xx这个大家庭，在xx从事xx工作，工作已xx年有余。这次竞聘信用社主任助理这个职位，我认为自己具有以下几个方面的有利条件。我具有正直的人品以及完善的工作作风。我在为人上，胸怀坦荡，公道正派，与人为善。始终认为：沉默是金，忍让是银，帮人是德，吃亏是福。在工作作风上，能吃苦耐劳，认真负责。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。在六年工作中领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。诚然人无完人，在肯定有利条件的同时，我也清醒地认识到自己存在一些不足之处：与领导、大家交心、交流思想不够。有时工作缺乏主动性，谨慎有余，活力不够。不过我有信心，在以后为工作实践中在同志们的帮助下不断克服自身的不足。对所竞聘岗位的认识和上岗后的设想。一、首先，作为主任助理，必须了解领导的主要工作思路和目标。一切都有要以领导的工作思路和目标为中心开展做好自己的工作。二、摆正位置，做好配角、当好参谋。主任助理主要职责，对单位里的全面工作，要尽其所有，收集各种信息供领导参考，向领导提供各种建议和主张，帮助领导顺利作出决策，其次，要有统筹兼顾的思想，当好单位里的协调人，使做出的决策能符合大多数人的意愿。当领导注意外务活动时，自己要坚守内部事务，当领导转向内部事务时，自己则承担对外的交涉，弥补领导所不能的面面俱到，当领导因工作需要回避，自己则要站出来承担，自觉维护一把手的形象。经理竞聘上岗演讲稿篇【第二篇】尊敬的评委、各位考官，大家好！我是来自一家大型影城的经理，今天我来到这里是为了参加影城经理竞聘上岗的演讲。我将从四个方面来为大家介绍我为什么会成为最适合这个职位的人选。第一，我有丰富的管理经验我在影城行业上已经工作了很长时间了，从一名普通的售票员到一名大型影城的经理，我积累了大量的管理经验。我所负责的影城规模也越来越大，现在已经拥有七个放映厅，接待了每日超过千名观众。我也积极学习管理知识，参加了多次管理培训和学习交流，成为了一名懂得如何管理员工、如何与顾客交流、如何制定目标计划和执行方案的经理。第二，我注重创新和发展我相信一个企业只有不断地创新和发展，才能获得合适的市场份额和良好的声誉。在这一方面，我可以说是一名改革者。在我执掌的影城中，我们引进新的观影技术、积极推广高清电影、改善服务和配套设施，让顾客在观影之外也能享受到更多的快乐和便利。我也积极与电影制片厂合作，引进更多全球知名的电影品牌和经典作品，在全海南影城的市场中站稳了脚跟。第三，我懂得合理分配和管理资源巧妙地利用和管理各方面的资源，是一名企业管理者必须掌握的能力。管好资源不仅能减少浪费、提高效率，还可以为企业节约成本和增加盈利。我在影城工作期间，不仅善于管理和调配人力资源，还善于分析市场和运营数据，为影城转型和升级提供了实际可行的方案，也让我所管理的影城成为了当地人认可和喜爱的娱乐场所。第四，我是一名可以信赖的领导者我认为一个好的领导者不仅要有技能和经验，还要有领导力和亲和力。作为一名经理，我时刻注意沟通和人际关系，在与团队的沟通中，我鼓励员工提出问题和意见，并尽快予以解决和回应。我更是一名可以信赖的领导者，我践行了“身先士卒”的原则，时刻照顾员工的利益、安全和健康等方面的需求。综上所述，我卓越的管理经验、创新意识和基于资源的管理方式，以及领导力和亲和力，都让我成为影城经理竞聘上岗的最优选。如果我能获得这个机会，我将在我所管理的影城中，为顾客的健康娱乐生活、为员工和公司的发展尽心尽力。谢谢大家！经理竞聘上岗演讲稿篇【第三篇】尊敬的各位领导、各位评委：从经历上，我曾经历过多个竞聘岗位的变迁。每一次岗位变动，对我的人生都是一次难得的体验，对我的能力都是一次重要的提升，对我的生命都是一笔宝贵的财富。当然，更为重要的是在三年的副经理工作中，我积极配合经理工作，在协调与配合中学到了东西，提升了能力，这为我下一步的工作奠定了坚实基础。所以，年富力强的我，有领导工作的经验和能力，有信心、有决心也有能力把工作做好。我作为一名中共党员时常不忘学习，能积极参加“争先创优”活动，与党中央保持一致，并在工作上听从组织安排。在几年的工作进程中，我对工作从不挑肥拣瘦，对组织从没提过任何要求。同时，我处事踏实，有大局观念，凡事以单位利益为重，得到了领导及同事的肯定和信任。工作业绩得到上级领导的充分肯定与认可。另外，我富有强烈的事业心和责任感，工作严谨细密，一丝不苟，高效快捷，讲求效率。如果承蒙领导厚爱，让我走上这个竞聘上岗演讲稿岗位，我将发挥自身优势，扬长避短，很好地与员工们一起融合。具体我将做好以下工作：第一，团结协作，开展好工作。我认为，同事之间，理解、支持和友谊比什么都重要。我要摆正自己的位置，服从上级领导安排，协调好与领导与员工的关系。在分管工作范围内，切实履行工作职责。树立服务区经营一体化概念，处理运营中出现的社会不和谐因素和矛盾。在生活中，多关心、理解和支持同事，工作中，团结他们一起完成领导交办的各项工作任务。第二，提供亲情化服务，提升服务品味。既然是“服务区”从字面上看服务区就是提供服务的，往大处说是国家为社会服务，往小处说是为过往的客人、司机师傅服务。所以，作为服务区的一把就要将搞好服务放到首要位置来抓，工作上放下架子，将服务区定位为一家综合性服务企业，本着顾客就是上帝的态度，开展亲情化化服务，让过往的司机师傅有家的感觉，以一流的服务来提升核心竞争力。第三，以人为本，维护职工利益，提高员工素质。以人为本，切实做到关心人、爱护人、理解人、尊重人、培育人，坚持把维护广大职工群众的根本利益，促进职工的全面发展，作为我们一切工作的出发点和落脚点。更好地调动他们积极进取，勤奋工作的积极性，形成一个“求实、公正、廉洁、奉献”的集体，增强思想、政治工作的说服力，影响力和感召力。同时，要注重人员的培训，服务区涉及行业众多，要选对口人才进行定向培训。第四，诚信经营，实现经济效益的化。服务区的经济效益是衡量我们工作的最基本尺标，实现社会效益与经济效益的统一，取得经济效益的化是我们的根本追求。所以，如果竞聘成功，我将严格遵守经济效益这个主线，以诚信经营和优质服务为切入点。在经营中要准确定位市场，了解市场，分析市场，寻找自己的立足点，并定期研究分析经营情况，严格控制成本，降低损耗。同时，还要加强财务管理，科学合理的运用和调配资金，提高资金的周转率和利用率。各位领导、各位评委，我深深地懂得，要把工作做好，光坐而论道、纸上谈兵是无济于事的，重要的是脚踏实地地去干。如果承蒙各位领导和同事们的厚爱，让我走上这个岗位，我将用切实的行动来回报大家的厚爱。请大家相信我、支持我、考验我！我的竞聘报告演讲完毕，谢谢大家！经理竞聘上岗演讲稿篇【第四篇】这是1篇关于餐饮经理竞争演讲的文章。我希望它能帮助你。今天很高兴能站在这里竞聘，首先简单的自我介绍一下，我姓姜，单名一征字，来自xx，毕业于xx公安高等专科学校，受好：听歌、文学、体育，今年22岁，来本店已有4年，曾做过餐饮pa、传菜部服务员、楼面服务员、西餐厅服务员、传菜部领班、楼面领班、桑拿领班、ktv领班、活动中心负责人等。本人忠于企业，踏踏实实工作，带着不以物喜，不以己悲的心态永往直前，敢想敢做。自酒店10月份安排我接手餐饮经理以来，我在餐饮严重缺乏人员的情况下更加努力的工作，克服重重困难，较理想的完成了餐饮部规定的目标任务，现对我的工作做出简单的总结。（完成任务情况略）其次，我成功的组建了一支团结的、年青的、敢想敢做的新队伍，成功的推出了一天营业额高达10万元的圣诞节和ktv包房全满的团圆宴，虽然我们在服务过程中还存在很多不足，但我相信这只是一个过程、一个阶段。我国餐饮行业是一个完全竞争的行业，市场空间巨大，行业壁垒低，随着国民经济稳定增长，城镇居民可支配收入增加。旅游业等相关产业的发展将进一步推动我国餐饮业的发展。但是我国餐饮业竞争激烈，行业秩序和规范正在形成过程中，相关人才缺乏与食品、餐饮卫生等相关的标准和法律法规还不完善，企业经营主体的安全意识和品牌意识不足，餐饮行业缺乏全国性的品牌，行业秩序还主要靠企业自律，我主要从如下几个方面分析：1、商业原则，商业靠智慧，成功靠计划始终坚持以顾客满意为导向的经营原则，把提高和改善食品质量和服务质量放在首位，利用资源打造热点。如何挖掘现有资源，注入新的活力，创造新的卖点，再添新的经济增长点，是目前酒店在激烈的市场竞争中要立于不败之地，必须考虑和研究的课程。一。有权使用中餐吧的牛奶和啤酒柜台。比如，牛奶专柜的使用权以2-3万元/年的合同卖给经销商。2、酒店要积极的企业、客商、家属区、游客提供针对性的服务和产品，也自然会分享到丰富的客源和快速增长的社会效益和经济效益。二、后厨管理与成本控制后厨的管理是整个餐饮管理中重要的组成部份之一，后厨管理具体的内容客人看不到只能通过厨房出品的菜系来判断好坏，如后厨管理混乱，推不出好的菜系将直接影响到餐厅的声誉，因此后厨管理不仅仅是物色一个好的厨师长，而是加强对人事管理、人员素质管理、成本控制管理等重要的核心环节。1、对人员的业务进行考核，采用严格的考核制度，实行末尾淘汰制，每月对员工、厨师进行业务及素质考核，对分数最低的进行淘汰。一是为护企业活动，二是改善竞争环境。2、经营性的推陈出新是经营上的需要，也是促进厨师技术不断提高，为企业增加魅力。厨师长组织骨干力量，定期研发，推出新菜，定期派出厨师到其他酒店进行学习交流，引进新菜肴、新菜系，丰富自家品种。3、利润**于采购及所有环节的有效成本控制，所以成本控制的好坏将导致酒店竞争力的大小，那么成本控制的不好就直接影响到酒店的效益，只有建立一个有效的成本控制体系，将是我们利益的有利保障。4、采购部的管理是成本控制的重要源头，应当建立严格的采购制度，严把验收关，对部门的物品质量、**、数量做好严格的记录，让采购和验收互相制约、互相监督。5、后厨厨师要做到对物质特尽其用，坚决反对原料的浪费，应本着粗料细作，细料精作的原则，对原料进行加工。6、后厨要加强贮藏管理，每天把冰箱库存情况送到厨师长，仓库每半月盘点一次，做到不积压、不浪费，每天除填写采购验收、库存、点单数目报表外，对于腐败变质原料，必须经厨师长同意后方可处理，并填写报损单。我们只有在不断的改革，不断的思考和开研，才能使我们的餐饮管理得到完善和进步，才能找出我们自己的轨道，打造出我们自己的品牌。