总经理年终总结大会发言稿(样稿)3篇

总经理年终总结大会发言稿(样稿)3篇时间如绸缎匆匆掠过再也没有机会，这个繁忙的一年即将结束。我们可以开始动手准备写我们的年度工作总结了，通过工作总结我们可以发现和充分利用工作中的机会和资源。编辑向您推荐“总经理年终总结大会发言稿(样稿)3篇”相信您一定不会失望，此页面内容仅供参考请核实信息的准确性！总经理年终总结大会发言稿1在新的一年里，我们要抓住机遇，把握当前房地产发展的良好势头，利用项目所处的优势环境，挖掘资源，整合资源，集中精力打造公司的形象工程。我们要清楚认识到，只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对激烈的市场竞争，能否在新的一年里继续保持强盛的发展势头，实现公司跨越式的发展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。为此，公司特提出20xx年工作计划如下：(一)目标计划主街道及小区建设方面：1、三月份前完成第一期摘牌土地207亩的三通一平工作，30米大街的路基建设；同时完成沿街部分的房屋设计。2、四月份开建设祥宁花园的大门及道路绿化，福宁小区的大门及道路，同时把康宁小区的祥细规划设计完成。3、六月份前完成祥宁花园的建设，同时沿街房屋、康宁小区开始建设，福宁小区开始进行祥规设计。4、年底前完成30米大街路面、排污、排水及绿化工程，有望祥宁花园业主入住。销售计划方面：1、祥宁花园建设力争在六月底前争取完成。2、沿主大街商住楼销售力争在年底前达到50%以上。3、祥宁花园的销售额达到亿元；沿主大街两边主房屋及康宁花园销售额达到5千万元，有望年底前销售额达到2亿元以上。(二)工作措施要完成以上工作目标任务，就必须全力以赴抓好项目建设、销售工作，大力提升公司品牌和形象。1、加强公司内部管理，提高工作效率要进一步改革和完善公司的管理体制和经营机制，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，挖掘每个员工的最大潜力，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，加强内部管理及外部沟通协调，使公司日常工作更加有序，更加有效。公司是一个团队，在这个团队中，领导者或负责人要承担好分工协调的任务，发挥各人的最大优势，使每个人都能心情愉悦、高效率地工作。而对于团队中的每一个人来讲，要认真对等自己的工作，明白自己在团队中的位置，清楚自己在工作中的环节作用，与团队中的人员多交流，多沟通，做好自己的工作，同时协助别人完成工作，营造良好的工作氛围，只有加强人员间精诚合作，才能提高整个团队的工作效率。2、强化工作措施，强力推进项目建设今年，我们公司要将祥宁项目作为公司的形象工程来打造，全力以赴抓好项目的建设。在加快推进工程进度的同时，要确保工程质和安全，加强项目施工过程各个环节的建设管理，保证项目高质、高效按计划推进。一是加强组织协调，指派专人进驻工地，积极加强与设计、施工、监理等单位的协调和配合，及时解决施工过程中出现的问题和困难。二是实行每月调度制度，由工程建设工作领导小组每月开项目调度会，听取工地负责人汇报工程进度，安排部署下一月工作。三是加强工程建设管理，严格执行项目法人责任制。总经理年终总结大会发言稿2尊敬的夏总，陈总及各位领导各位同仁；大家好！岁末年关大盘点，快马加鞭又一年。值此新年到来之际，我们欢聚一堂，xx快递公司又获得了江西省管委会授予的“年度突出贡献奖”荣誉称号，在此我作为公司的负责人深感荣幸，我深深的知道这个荣誉是江西省管理区对xx快递公司一年来工作的肯定，也是对xx快递公司在今后更好的把工作做好的一种鼓励。但我深深的明白一个道理，孩子总离不开妈妈的庇护，也离不开兄弟的支持。xx快递有今天的发展归功于于总公司的指导帮助，更离不开江西区域的正确引导以及兄弟公司的大力支持，我们才有了今天的荣誉，在此我代表xx快递公司向管理区夏总经理及各位领导，各位兄弟公司表示忠心的感谢！祝大家在新的一年里合家欢乐，xx快递事业步步高升！有责任敢担当，同发展共进步，xx快递公司始终严格贯彻落实总公司的各项有关规定，严格服从管理区的每项决定，领悟出了道理就是“创新力”就是发展力，“执行力”就是生产力。记得20xx年4月8日夏总来xx快递公司第一次考察的时候，看到我们公司操作员工做事非常有干劲，话务员接电话非常有礼貌，当时就情不自禁的讲了一句话笑着说，张加林“还可以”啊，比我想象中的好，当然夏总也对有些要加强的方面也一一做出了指出，比如作业场地比较凌乱，卫生情况不够理想，标识不够清晰等。谈到企业文化夏总意味深长的讲了，要把企业做强做大“人”是根本，xx快递的口号是“全网一体，赢在执行”，要让员工热爱公司，首先领导关心员工，善待员工，员工信任公司，忠诚公司，让员工带着一份感情，带着一份热情的心，来公司高高兴兴上班高高兴兴下班，等等这些就是所谓的企业文化。企业文化的建设在公司的不断发展中起着非常关键的作用，因为努力是要靠大家努力，只有大家携手共进，上下齐心，才能有公司更辉煌的明天！于是xx快递着手召开负责人会议，在中心夏总经理的指导下，在xx快递总经理xx的大力支持下，完善了很多相关的工作，功夫不付有心人，xx快递公司的服务好在周边的市民眼里影响很大，很多客户都会在回访的时候无意中表扬xx快递的服务很好，引起了当地政府青云谱区人民政府的高度重视，在20xx年5月8日青云谱区委宣传部赵主任来公司考察，赵主任说xx快递是盛开在快递行业的文明之花，在同年7月被该区授予“文明单位”称号。家逢喜事爽，春来百事新。各位领导，各位同仁，各位兄弟姐妹20xx年的钟声已经敲响了！在新的一年里，我们又会迎来新的挑战，新的机会，新的人生。庄子说的好：人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已！人生短暂，我们应当珍惜眼前，珍惜现在，勤勤恳恳做事，踏踏实实做人，要在xx快递发展的事业中取得更好的成绩，“中国人的快递”，xx快递的成就和发展，是离不开在座的每一个xx快递人的智慧和汗水，在成功与喜悦的同时让我们大家来唱响xx快递之歌，圆相同的一个梦，让世界处处相通，让未来的路，铺满彩虹，我们的生活随着xx快递的不断发展，我们的未来将更加美好！谢谢大家！总经理年终总结大会发言稿31、陈先生在xx双一表彰大会上的讲话回首往事，总结汇仁的七利三弊展望未来描绘世纪宏伟蓝图1、七大优势●人才优势：数量和质量都有所提高。主要在营销干部队伍建设方面。●汇仁品牌：汇仁品牌在医药行业中占有很大的地位。汇仁肾宝一生都有信息。●资金优势：去年乌鸡每月广告费用2000万元。金融界享有极好的信誉，“aaa级”●管理优势：既有特点又优势场竞争的管理体系。年末应收账款仅占1。当年募集资金的5%5%。管理本身也是竞争，变革是永恒的，变革才会有生命力。总部的部门制度必须改变，高级管理人员也必须改变。●采购系统的优势：非常好的采购网络。质量和**比同行业最低。同等质量的药材或是原料，其它厂家去买和我们相比我估计要高10-15%。●生产优势：我们可以在相对有限的条件下不断扩大生产，确保销售。●销售优势：不用说，另一个优势是我们整个运营体系有很好的保障体系。2、三点不足●企业文化建设：很多可以梳理和推广的文化没有梳理出来。百年不倒的企业，必须有作风支撑。我们的企业文体从某种意义上讲停留在口头上，汇仁报是一点进步。遗憾的是，vi系统并没有被应用到每个员工的日常行为中，mi也没有建立起来。●汇仁的经营单一：单一经营会使企业不进则退，而且进和退的幅度都比较大，需要解决单一经营的弊端，如何解决，破面我会再阐述。●产品研发还没有形成体系：研发不够，台上没有人负责研发。三。2001年企业主要工作安排●企业文化建设：志同道合、仁者见仁。如何充实和完善，应该有具体的标准，来梳理。●以发展药品批次业务为切入点，同时建立处方药制度。药批的行业准入问题已经松动。处方药与非处方药的本质区别在于销售渠道。●完善营销二部的运行规则。除了经营原产品外，还从事药品营销，还做处方药。●以汤片厂建设为出发点，开展药品**，建设黑鸡等药品的gap基地。中草药饮片市场巨大，没有领先的品牌。●努力使新的生产基地通过gmp认证。●未完成产品研发系统的建设●尝试资产、资本的运营。●兴建员工培训、娱乐、住宅工程。2，陈冰郎在新年团圆上的讲话摘录（多年）2000年2月14日●我们在世界上率先使用瑞士罗梅莱格公司的大输液及水针剂的“三合一”灌装设备●日处理能力30吨的大型中药提取车间。基地设计产能为年产10亿片、30亿毫升口服液、600吨颗粒、6亿粒胶囊。按中间价计算，产后轮班年产值为15亿元。●中药生产立足中国，中药营销立足世界。2001年2月1日没有一帆风顺、一成不变的事情。只有不断调整自己，把握市场脉搏，才能有自下而上的发展，才会被市场淘汰。●2000年营销改革相对较多，大家无论是否理解，都要全心全意参与进来，不要观望，不要躲避，更不要逃避，因为它是我们共同的事业。3、汇仁集团成熟的六大标志一。选择组合：2001年5月，销售目标从18亿下降到14亿。放弃成本率高的小市场，走品牌之路。能够舍弃短期利益，谋求长远发展。2、计划必与灵活性相结合：近期省总感觉我们的计划性比以前加强了许多。我们需要对每件事做一个丰富而理性的分析，并有一个计划。当然，在具体项目上要有弹性。计划性是指总体上，整体上的架构，比如说总费用问题，但是在具体项目的落实与操作各公司还是可以充分发挥你的灵活性，做到计划性与灵活性相结合。三。整体营销和差异化营销的结合：有人认为总部的广告不是很精细，应该突出差异化营销。但要考虑人员素质问题。总部的策划人员还是优秀的，省公司的人能行吗。所以我们还是以整体营销为主，差异化营销为辅。四。注意事前准备：加大产品上市前的准备投入。注重上市前的策划。5。加强刚性经营：我们的企业必须有很强的刚性，形成自己象遥控器一样的管理模式。大的企业往往是刚性运作大于灵活运作。刚性运行也要有适应能力，不能说一套管理制度三年五年不变。我们要根据新形势不断调整，做到最好。6。建立干部储备制度：汇仁未来要扩大医药产业链需要大量人才。营销工作最能检验人，锻炼人，凡是营销能做出成绩的人，一定能适应各方面的工作，营销是培养人的最好阵地。因此，今后仍将有一大批干部从营销人员中选拔出来。4、陈先生的演讲录音（在春节团拜会上的演讲，未知年份，可能是2000年）做强做大，向资本市场开拓进取同心同德，保企业百年雄风长存1汇会是什么样的企业1.从产品移植开始，以新产品为突破移植产品，就是普药。1994年和1995年，公司主要移植产品，目前在公司产品结构中所占比例很小。但有几个产品仍在全国市场占有重要地位，如盐酸雪尼替丁（全国1/3强）藿香正气水、复方鲜竹沥液、西药头孢氨卡。这主要取决于汇仁的品牌优势和产品质量。2。汇仁资本积累主要用于无形资产建设无形资产建设是指品牌建设、网络建设、人才培养、新产品开发等。3、汇仁集团的现状：●有形资产建设：小兰基地和gmp认证●汇仁新产品开发：我们已经签署了10个新产品的合作开发协议。我们去年在北京成立了研发中心，决定把销售收入的3%作为产品的研发成本。●企业的经营状况：经营状况比较好。群体素质相对于同行业较高，比上不足比下有余。员工对企业的重视程度和对工作的投入都比较高。缺点是我们的管理局限于粗放，有很多地方可以探索。另外，我们的人员素质再提高不足。●汇仁的外部环境：98年全国6391家制药企业排43，99估计在20，今年要争取进入前5位，99年汇仁销售收入占江西医药工业销售收入%。省、市、县高度重视，在良好的政策引导下，外部环境非常有利于民营企业的发展。从企业内外部环境来看，机遇大于挑战。汇仁要做百年企业（二）员工的利益与企业的利益：上下同欲者胜一。人才是汇仁的第一财富：确保汇仁员工收入三高。2、既能多赚钱又能受尊重：汇仁要创造条件，使汇仁人的能力、品行、社会地位得到提高。（三）汇仁未来的走向1.制药为主导，专注于健康产业发展汇仁需要进入资本市场，才能做大做强。靠自身积累不行，必须上市。目前民企上市的环境好多了。上市至少还有一个好处。员工可通过持有原股权获得股权收益。上市在筹集资金、赢得企业知名度、产生凝聚力等方面发挥着重要作用。