2024年商业计划书大学生版【推荐4篇】

1/282024年商业计划书大学生版【推荐4篇】计划可以帮助我们明确目标、分析现状、确定行动步骤，并在面对变化和不确定性时进行调整和修正。优秀的计划都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是网友为大家分享的“2024年商业计划书大学生版【推荐4篇】”，希望大家可以喜欢。商业计划书大学生版【第一篇】服装店，兼顾服装设计和服装营销。选择服装业的理由：首先，近二十年是服装业发展的机遇和挑战之年，从“世界工厂”“中国制造”，逐渐向“中国设计”转变，中国服装产业经历了不同寻常，但充满机遇的20年。只依靠低成本，大批量生产没品牌的服装已经无法使企业立足于当今的服装行业，我将自主设计自主销售相结合，打造自主品牌，符合当今中国服装业的转变趋势。其次，相对于其他行业来说，服装业投入成本相对较少，对于像我这样刚毕业的大学生来说还可以承受，通过国家的优惠政策，可以申请创业贷款，并且可以享受一年的免税优惠，减轻创业的资金压力。再次，“衣食住行”对人们来说相当重要，衣又排在首位更见其重要性。无论世界如何发展，衣服永远不会被抛弃，服2/28装业也不会消失，因此只要有明锐的洞察力和与时俱进的精神，就能开发出广阔的市场。最后，我本人对服装设计有独特的爱好，对服装有自己的看法，兴趣是最大的动力，因此我从内心里为从事服装事业而感到幸福。服装店名称：xx(即品牌名)。宗旨：用心做服装，帮您释放自己的美丽。本店特色：店主自主设计的服装，主打女装。从长远看唯一的出路在于打造自己的品牌，这才是长胜之道。五大风格：清新脱俗，简约大方，成熟知性，高贵典雅，时尚现代。商品定位：第一阶段主要销售中低档价位商品，刚开业时品牌没有知名度，主要面对占中国最大多数人口的中低收入者，保证服装店可以运营起来;第二阶段，“亦阳天使”具有一定的影响力，具有一定的市场份额，开始转向高档服装销售，进军国际市场。1.实体服装店成立前期计划。在互联网上开网店，为实体服装店积累资金，做宣传，扩大影响力。此阶段的主要目的不仅是资金积累，还要使“亦阳天使”得到好的口碑，赢得一部分消费者青睐，从而起到宣传作用，为实体服装店的经营减少压力。网店经营三年后开始经营实体服装店，但同时也经营着网店。3/28网上开店投入不大、经营方式灵活，可以为经营者提供不错的利润空间，成为许多人的创业途径。启动资金低，投入少，交易快捷方便网上开店的创业成本比较低，没有各种税费和门面租金等，而且，网店不需要转人的看守，这样就节省了人力方面的投资，网店经营基本上没有水、电、管理费等方面的支出。网上开店的平台是免费注册开店的，所以，网上开店的成本是很低的。2.实体服装店的运营。(1)开业准备阶段。服装店选址：xx市新开发的商业街，由于新的城市规划，这里将会形成新的繁华地带，且这里的服装店档次较高，有利于提高“xx”在顾客心中的地位。服装店装潢：以暖色调为主，凸显女性的主题，还要包含现代元素，具体请专业设计团队设计装修。宣传工作：c.长期宣传：平常年份，一个季度一次较大的宣传活动，在全石家庄范围内发放传单，主要介绍本店特色;节假日，进行相应的活动宣传。在春节及店庆向消费5000元以上的消费者(消费金额每年随着经营情况调整)寄送精美的贺卡以表感谢。d.当经营达到规模档次，加大宣传投入，在时尚杂志及新闻报刊上刊登广告。货源：继续与开网店时的服装厂家合作，同时寻找新的服4/28装厂，开始生产自己设计的服装。保证每两星期有新的款式，进货时间随时调整。工作人员：初期只招一个女生，要求形象气质较佳，较好的语言表达能力，能说标准的普通话及简单的英文，由于刚开始资金量有限，主要注重工作人员的质，因此给工作人员较同行业人员高的工资，随着服装店的经营会随时调整工作人员的数量。(2)经营阶段。资金运作：房租(一年)60000。装潢15000~20000。员工工资(每月)1500+提成。宣传费用(每年)10000。流动资金(水电费，进货资金)10000。固定资金10000。(3)关于员工。要求：服务态度好，微笑服务，平等对待每一位顾客;上班身着整洁的工作服;。福利：每周休息一天(周一)，传统节日发放食品。自我提升：关注同行业的发展，借鉴他们的经验教训，关注时尚杂志服装界的潮流;不断学习服装设计的知识。商业计划书大学生版【第二篇】5/28所在班级：__________________________。联系电话：__________________________。电子邮件：__________________________。姓名：__________________________。学号：__________________________。班级：__________________________。联系电话：__________________________。包括项目背景、项目宗旨、项目介绍。这里主要介绍拟投资的产品／服务的背景、功能，目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品／服务的比较，本公司产品／服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。主要包括市场介绍、顾客调查、竞争对手分析。主要介绍市场宣传、销售方式、服务类别、营销策略。主要包括资金来源、财务计划、投资回报率（回收年限）。主要介绍该项目实施过程中可能遇到的风险及控制、防范手段。商业计划书大学生版【第三篇】微信小程序自上线2年以来，依靠强大的用户流量迅速扩张，当前小程序应用市场中的小微商户及个人，由于受限于制作技术的缺乏，资金有限等因素，全国多达9000万的这个群6/28体如何可以快速制作和发布属于自己的小程序，是当前存在的一个庞大的商业市场，正是通过市场的调研分析，瞄准这个群体对小程序应用的需求，公司在20xx年初上线了小程序制作平台——商拉拉。与国内大型小程序服务商的出发点不同，本公司关注的是小微商家的实际应用需求。商拉拉小程序制作平台具有以下特点：1.快：10分钟内完成商家小程序的制作及发布；2.省：商家使用小程序只需899元/年；3.多：提供多行业模板选择及多功能营销插件；4.双：提供手机及pc双平台管理后台。商拉拉平台20xx年3月开启全国招商运营，目前运营数据如下：1.全国已有62家平台加盟商的进驻（10000/年/家）；2.进驻商拉拉平台商户3200多家（平均按1000/年/家估算）。3.销售及营业收入：62万+3200x1000=382万。商拉拉平台关注进驻商户的营销推广支持，相继开发了分销、拼团、秒杀、红包等营销工具，免费给各商户进行业务推广应用；搭建了聚合商城，让每个进驻商户的货品，可以自动进入商拉拉平台的聚合商城，通过平台的引流，为进驻商家带来额外的客户群和销售流量。20xx年5月，商拉拉平台得到了腾讯的许可，直接为进7/28驻商家的小程序实现认证服务，这样进一步简化和缩短了商家小程序上线的时间，未来3年，商拉拉平台目标实现移动端制作小程序国内的标杆，提供更强大的商户应用功能，争取占据全国市场份额的1成以上，服务超过1000万家小微商户，年营业额超5亿的目标。商拉拉创业项目的公司简介：商拉拉项目的部分产品介绍：商拉拉的产品与服务。广州来客科技熟知小微企业的需求与特点，特为小微企业量身打造了小程序电商，可设置管理员、通过通讯模块可实现信息的反馈、咨询以及商户联盟；pc端可做分销，给小微企业带来方便和便捷，具体如图1-6所示。图1-6商拉拉产品与服务。a商铺/官网saas平台。商拉拉平台提供完整功能且易用易上手为特点的网店/官网saas平台，小微商户后续可以在pc与手机端，完成网店/官网的创建、维护、管理、运营。设计制作方法快速简单，具体制作流程后面有详细介绍。b聚合商城平台。商拉拉平台积累的运营流量后续能够为平台加盟商家带来流量的反哺，是商家快速获得流量入口的一种方式，目前商拉拉平台已拥有30万+的流量。商拉拉搭建平台的聚合商城，聚合商城中的商品，一部分8/28是商户的精选商品，另外一部分是平台自营的商品，力求给聚合商城的用户更多性价比高的选择以及让商户获取更多的流量。c大数据分析。后台可对进驻平台的商家数据以及消费数据进行精准分析，从而对商家业务发展、市场拓展以及产品开发给予强有力的支撑。当商家、商户入驻或使用商拉拉平台的小程序产品和服务时，后台可以使用大数据进行实时监测，同时后期平台可对消费者的消费行为以及商家销售数据进行分析，以便更好地对用户进行更加精准的服务。d供应链管理。由于牛鞭效应主要是供应链各阶段按订单而不是按顾客需求进行预测造成的，而供应链的独一需求是满足最终客户需求，商拉拉saas平台为供应商、零售商等环节与其他供应链成员提供共享数据的功能，能使各成员对实际顾客要求的变化做出响应。因此，在供应链上实行销售时点数据信息共享，使供应链每个阶段都能按照顾客要求进行准确的预测，从而减少需求预测变动性，减少牛鞭效应。e产品特色。1.即做即用。手机端10分钟完成小程序制作及上线发布，不用在电脑端进行复杂的技术操作。2.模板、插件丰富。9/28商拉拉提供多行业精美设计模板，商家可根据自身产品特点挑选适合自己的小程序模板。丰富的营销插件，如：分销、拼团、秒杀、红包等功能。3.双平台管理。移动端与pc端都可对小程序进行后台管理。4.权威认证。腾讯授权商拉拉平台完成商家小程序认证，在商拉拉平台创建的小程序不用再向腾讯申请授权，不用交300元认证。包括行业分析、市场规模、竞争对手分析。a：行业分析从三个方向入手：行业的环境分析、行业的数据分析和行业的生命周期。1行业环境：包括经济、政治环境、人口环境、科学技术环境、社会文化环境等因素，可采用pset分析法。以云计算发展pest分析为例：2行业数据：包括行业的市场规模、增长态势以及行业在整个市场的占有率等。商拉拉在分析小微商家行业的情况时就引用了支付宝《20xx中国小微商家发展报告》里面的数据来进行分析。3行业的生命周期：企业的生命周期分为4个方面，如图1-9所示。判断行业所处生命周期阶段的主要指标有：市场份额占有率、市场需求10/28增长率、产品定性和类型、竞争者数量、未来发展潜力等。b市场规模及痛点。尽量计算出你的产品所面向的细分人群的市场需求的规模数据。下面是商拉拉的行业痛点分析为例，如图1-10所示。c竞争分析。要重点阐明的是：你的直接竞争对手有哪些？竞争对手的发展现状如何？你们在各个维度上与竞争对手相比各有何优劣？你的间接竞争对手和潜在竞争对手又是谁？最好以表格或者图表的形式列出来。营销策略应包括四方面内容：营销队伍和管理；销售渠道的选择；促销计划和广告策略；激励机制。商拉拉平台营销策略，分五步走，如图1-11所示。a推广方式：地推：主动出击，组织人员实地推广。线下教学：通过线下一对一为商家提供教学，为商家开通免费试用小程序。政企合作：与傲昇财税合作，将宣传单随营业执照快递，实现精准投放。好友邀请：通过好友分享进行推广，分享后好友开通即可领取红包。b现有成果：全国加盟代理商数：已签约代理商68家。11/28平台服务商家：3200家（800家为平台发展商家）。营销数据：20xx年3月至5月的营销数据：平台营收代理商加盟费:62万元，平台营业额：超200万元。团队是投资项目的关键所在，无论是多么有前景的项目，如果团队不足以支撑其重量，都是无稽之谈。在商业计划书中，团队介绍一般包含创始人介绍、核心团队、人力资源规划等几项。a创始人介绍。如：商拉拉在商业计划书中对其创始人的介绍。ceoxxx：资深互联网人，4年软件开发实战经验，致力让商业变得更加智慧！曾任职国内领先的境外自驾游平台——租租车，负责平台支付系统核心代码、接口文档的编写，主体架构的设计。因嗅到小程序创业商机，辞职创办了公司，开发了商拉拉产品，希望通过努力为小微商业提供更好的创富平台。创业两年凭借坚韧不拔的努力和对梦想的坚持，实现了公司的快速发展，并取得了优秀的成绩。b核心团队介绍（约3min）。核心团队的介绍是一份商业计划书中不可或缺的部分，在介绍核心团队时，要重点介绍核心团队的职能划分、管理