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班组安全建设2015年05月第一节、班组的概念及特点1.班组的概念及职能:班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。在业里，班组长不算“干部”，但实际上，班组长基本具备了“干部”的管理职能。因此班组长也被称为“兵头将尾”。现代企业的管理基本上可以分为三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层），班组即为基层组织。2.班组的特点：１.结构小——班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。２．管理全——质量、安全、生产、劳动纪律……麻雀虽小，五脏俱全。３．工作细——班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。４．任务实——上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组。５．群众性——班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。3.班组管理：班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。4.班组管理的内容：生产管理、质量管理、技术管理、劳动管理、设备管理、经济核算、安全文明生产、思想政治工作。5.班组管理的重点：.抓好班组的各项管理制度；抓好科学的管理方法和手段；抓好班组的民主管理。班组长要有民主意识，进行民主决策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科学化、民主化。6.班组管理的要素：●团结。“团结就是力量”，班组战斗力的来源，就是团结，就是齐心协力，营造团结氛围，使每个员工心情舒畅，心往一处想，劲往一处使。团结是班组管理的的重中之重，也是集体战斗力的灵魂，班组长要善于调解各种矛盾，激发员工的工作的热情，始终使班组成为具有团结精神的集体。●公正。公正是团结的基础，是班组管理的平衡点，只有把好这个支点，公正公平地化解矛盾，解决问题。才能得到大家支持和理解，这样才有利于更好地开展工作，使班组充满活力。●公开。班组就象一个家庭，有什么问题，都要拿到桌面上来，这不仅是工作方法问题，更重要的是做到了以人为本、充分信任和尊重班组的每个成员，绝对不能有私心。人心是杆秤，是非有公论。因此，加强班组建设管理重在团结、公正、公开。7.班组长的地位：班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。班组长既是生产的组织领导者，也是直接的生产者。8.班组长职位特点:职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任不小●面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话。●面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话。●面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。班组长相关部门其它上司同事班组成员第二节班组安全建设一.班组建设的重要性（1）班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。（2）国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。（3）企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。（4）设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。二.班组安全建设的基本要求班组安全建设是班组建设的重要组成部分，班组的安全管理做的好，也有助于生产管理、设备管理、现场管理等等。为了加强班组安全建设，班组应做到以下几点：（1）要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核心。（2）安全生产要有一个明确的奋斗目标，在确立工作目标时，要有安全生产的内容，并按”生产无隐患、个人无违章、班组无事故“的要求来开展工作。（3）要有一套完善的安全管理制度。（4）努力实现生产作业规范化，开展班组标准化建设活动。（5）班组安全活动要做到经常化、制度化。（6）开展经常性的安全教育，组织开展全员安全培训工程。三.班组安全建设内容（一）基础工作1.安全生产规章制度齐全，并能严格执行。（1）工作岗位有工艺技术操作规程、安全操作规程、设备维护检修规程。（2）安全生产责任制明确具体、并能执行好（3）交接班制、巡回检查制，执行情况良好。（4）对违章、违纪、事故、伤亡情况进行详细记载。（5）坚持持续开展安全活动，活动内容明确。（6）严格执行安全生产奖罚制度，并认真考核。（7）建立安全互保对子。（8）严格执行持证上岗制度（9）严格执行上级的各项安全法律、规章、制度、标准。班组管理规章制度1.班组例会制度：通过例会的形式讨论班组工作计划并制定实施方案和步骤。通过例会确定工作重点和及时总结工作，使班组不断进步。要求例会制度要切实可行，有明确的会议议题，也可做为班组民主生活会。2.班组学习培训制度：班组人员综合素质参差不齐，但人员比例很高，决定着工作的质量、任务指标的完成和班组发展的前景。学习和有针对性的培训是提高员工素质的有效途径，是推动班组发展的基础工作。要求培训要有针对性和计划性，根据工作情况合理安排培训时间、地点及内容。3.班组交流制度：通过班组交流可以借鉴先进的管理理念、管理知识、工作方法、取长补短，提高认识，统一思想，统一工作方向，也可能以通过开展批评与自我批评的交流方式，解决班组内部的矛盾，形成团结的氛围。4.建立班组个人档案:班组内通过考核的形式，考察记录班组成员的业务情况、文化水平、工作数量、工作质量和先进事迹、突出贡献，为评优和选拔骨干创造条件。要求实事求是，记录真实可靠，并定期向班组成员公布。5.班组考核制度：班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感、责任感的加强，有效地促进班组凝聚力的加强，有效地促进班组竞争意识和竞争本领的提高。班组考核应不同于其它考核，要根据班组的实际情况、工作任务、员工的素质以及员工的发展方向并结合培训内容面制定。6.班组内部激励制度：实行薪酬激励与非薪酬激励手段机接合，以非薪酬激励手段为主。现代企业管理中管理者越来越注重对员工的激励，通过激励使员工的主观能动性得到最大限度地发挥，达到经济效益最大化、费用成本最低化的理想管理层次。其实，激励只是一个在掌握人性、明白人与人存在个体差异的基础上，通过各种形式，施加一些技巧，将人内在潜藏的能量无限度发挥出来的过程。7.安全管理制度:安全生产管理是企业管理的一项重要内容。班组的安全管理做得好有助于生产管理、设备管理、现场管理等等。为了加强班组安全建设，班组应该做到：要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核心；安全生产要有一个明确的奋斗目标，有目标才有方向；要有一套完善的安全管理制度。8.质量管理制度：班组是企业的直接生产单位，是质量的直接监控者，班组质量管理工作开展的好坏，直接影响着企业的竞争能力和经济效益，决定着企业的生存和发展，因此，抓好班组的质量管理，是企业在日益激烈的市场竞争中的一件大事。因此首先教育职工牢固树立“质量第一”的思想，完善岗位质量负责制，以练基本动作、基本技能和学习基本理论为主，紧密结合实际进行实际训练，解决班组质量存在的疑难问题和薄弱环节，达到优化生产，提高劳动效率的目的。2.安全文明生产（1）岗位上各种应设的安全防护装置（设施）齐全完好。（2）工作场所材料、制品堆放整齐，安全通道符合要求。（3）设备无积尘、无油垢，地面清洁无杂物，无积水。（4）现场安全标志，色标，管道介质、物料流向符合国家标准的安全生产要求。（5）能正确使用和维护好防尘、防毒、防噪音等设备，并使其运转正常。3.正确使用防护用具和防护用品（1）按规定穿戴劳动保护用品。（2）正确使用、维护、放置防护用品、用具和设施。（3）定期检查或更换放置防护用品、用具和设施。（4）防护用品、用具和设施要有具体的管理制度，并有专人管理。（5）每个成员都能掌握触电，爆炸、外伤、中毒等自救、互救方法。4.劳动纪律（二）日常工作1、进行经常性的安全教育（1）安全意识教育（2）安全责任教育（3）安全生产方针和法规教育（4）事故案例教育（5）安全技术知识教育。2、开展班组安全检查（1）班组岗位、机台、设备安全检查（2）专业性安全教育（3）安全检查形式①一班三检：指班前、班中、班后的检查。②节前节后安全检查。③季节性安全检查。④定期安全检查。⑤检查后的处理。3、推广和应用安全先进经验。①会使用安全检查表。②会危险源（点）的识别、控制。③能运用事故数理统计分析事故规律，判断对策。④能掌握一般的事故预防预测技术。⑤经济承包责任制中，应包含安全管理、安全生产的内容。四、班组安全建设的方法（一）定置管理法定置管理法是全面质量管理中的一种方法，它强调生产现场中人、物的有机结合，各种原料、材料、工具、器具实行分类管理、定置摆放，做到人定岗、物定位，以利于提高工效、提高产品质量。（二）动态安全管理1.动态安全管理的原理：其核心是企业安全生产的全员参与、全过程跟踪、全方位控制和全天候管理。动态安全管理的本质特征一个是“全”字、一个是“动”字，它不但突出了最活跃的劳动者和复杂多变的劳动对象，而且贯串于生产的全过程、全方位。2.动态安全管理的思路。可概括为4句话：安全生产全员到位，安全目标总体推进，安全过程全程跟踪，安全工作科学运作。3.动态安全管理的实施（1）全力控制人的行为（2）采用重复记忆的方法进行宣传教育。（3）严肃对事故的处理（4）安全检查是动态安全管理的有效手段（5）开展多种形式的安全活动（6）大力弘扬安全文化4、班组在动态安全管理中的控制方法（1）制度控制（2）作业控制（3）重点控制（4）跟踪控制（5）群防控制事故（三）安全生产活动日（1）学“学”是学习安全知识（2）查“查”是查事故隐患（3）挂“挂”是指建立机关科室和生产班组挂钩制度（四）“三无”目标管理法。“三无”即个人无违章、岗位无隐患、班组无事故（1）班组骨干以身作则（2）建立班组安全生产管理体系（3）夯实班组安全基础工作（五）“三点”控制法。“三点”是指危险点、危害点、事故高点（1）危险点的控制办法：（1）危险点的控制办法：①编制危险点应急救援。②所有危险点的作业人员必须安全培训合格，取证后方能上岗。③对危险点的巡检，班组长至少每天两次。④对危险点必须设立现代监控，监测设备，有条件的实行计算机管理。⑤危险点必须配备消防水和数量足够的消防灭火器材。⑥危险点现场必须要明显的安全标志和安全须知牌。⑦危险点的现场必须保持畅通的安全通道。⑧危险点的设备设施要设有良好的防雷接地装置和防洪排水设施。⑨危险点现场必须使用防爆电器。⑩危险点现场要经常保持现场的整洁、清洁、文明。（2）危险点的控制。（六）安全责任区（1）班组长安全责任区（2）党员安全责任区（3）设备安全包机制。（七）岗前安全教育（1）岗前安全教育的信息作用（2）可使班组成员相互督促（3）可以起到以点带面的作用（4）可起到预防为主的积极作用（八）安全作业证管理（九）科技进步，强化班组安全（十）遵章守纪，杜绝“三无”。根据多年的班组安全生产实践，杜绝“三无”应采取的措施有如下5项（1）启发教育（2）保持操作者自尊自强（3）经常进行遵章守纪教育（4）一视同仁善管理（5）搞好善后教育（十一）班组安全文化建设1.班组管理流程第三节班组管理2.班组的日常管理：2.1制定日工作计划：日工作计划是根据已批准的月计划，根据当日的实际情况为完成月计划，而制定的工作目标。制定日计划方法：●首先要弄清楚今天应该做什么（工作内容）●要解决什么问题或达到什么目的（要求）●怎么样去安排（人、机具、时间等）●如何去落实（检查、控制、调整）2.2班前会（站班会）在工作开始前，以班组为单位，在规定的地点、时间，按规定的队形站立，由班组长主持。组织班前会的方法：（主要内容）●人员确定：点名确定班组到会人数，并掌握缺勤人员情况。●下达当日计划及岗位调整。（工作内容、人员组成、明确责任）●工作重点及注意事项（工作的工序、机具、材料、完成的时间）●安全提示（与工作相关安全