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为切实加强公司班组安全建设，提高公司安全管理水平，夯实安全生产基础，有效避免和减少生产安全事故发生。根据集团公司关于开展公司班组安全建设工作活动的通知和公司有关文件精神，公司决定开展班组安全建设工作。一、指导思想以科学发展观为统领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展理念，将班组安全建设和作业场所安全管理纳入公司安全生产整体工作，以夯实安全生产基础为目的，以加强班组安全建设和作业场所安全管理为抓手，以优秀安全班组、优秀班组长、优秀安全员和班组安全建设优秀公司“四优创建”为载体，突出健全班组安全管理制度、落实班组安全责任、完善班组岗位操作标准、加强班组安全现场管理、深化班组安全文化建设五个重点，将安全生产责任落实到每个岗位、每个员工，将安全生产管治网络延伸到每道工序、每个环节，上标准班，干标准活，程序化管理，规范化操作，切实夯实安全生产工作基础，提升公司本质安全水平。二、组织机构（一）公司成立班组安全建设活动领导小组，成员如下：组长：赖桂华副组长：童胜连江金发刘春龙王建华蓝琦丰吴显辉范富荣刘增玉傅能武成员：何维剑刘伟沙仙武朱春斌关俊峰丛德金范天辉巫新胜刘增山林洪彬仲伟学刘海龙（二）工作职责组长：负责“安全标准化班组”创建活动整体工作方案的组织实施，并提供相应的资源支持。副组长：负责“安全标准化班组”创建活动全面协调、指导和监督，并组织进行内处的验收工作。成员：各部门负责人负责本部门所申报的“安全标准化班组”的具体工作的实施和资源的提供；按照《“安全生产标准化：班组建设基本标准》进行公司内处的初步验收工作；负责分管职责范围内的等方面的监督、检查、指导、考核工作。各班组长是本班组安全工作的第一责任人，全面负责本班组的标准化建设工作。三、工作目标通过2017年的全年建设，使各厂、处、室班组安全生产做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核制度化、工作管理系统化和现场管理规范化，形成“事事有标准，处处有规范，人人讲安全”的基层安全管理保障机制。职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成公司年度安全生产目标任务。四、工作意义1.班组是公司的细胞，班组的安全工作，是公司安全生产的基础。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实我公司安全基础，推动安全发展、可持续发展的关键环节。2.班组安全建设是提升管理水平的有效方法，安全管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。通过班组安全建设，全面提升班组精细化管理水平，提高班组成员的执行力、战斗力、创造力，提高班组经济效益。3.班组安全建设，是减少“三违”，防范事故的有效途径，公司安全事故80%是由“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）造成的，只有始终坚持“安全第一”，严格执行安全管理制度，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重大事故发生，保障安全生产。五、工作任务1.建立完善班组安全生产管理体系。根据公司生产经营特点，科学合理设置班组，建立由班组长、安全员等组成的班组安全生产工作组织，健全完善班组和作业现场安全管理的各项规章制度。按照国家标准和相关行业标准，结合实际制订班组安全标准，推行班组安全标准化建设，将安全标准化内容细化到具体班组，落实到具体岗位。健全安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制，安全员按职责做好监督检查工作。推行班组安全生产风险预控管理，在进行危险源辨识、风险评估的基础上，实行风险超前预控，提高员工对不安全因素的认知和防范能力。完善班组安全生产目标控制考核及激励约束机制，实行班组安全生产目标考核制度，严格考核奖惩，将安全生产作为评优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。加强班组信息管理，建立健全班组信息管理系统，完善班前班后会议安全记录、作业记录、员工出勤、安全质量、隐患排查治理、员工上岗培训等信息库，提高班组安全信息基础管理水平。2.加强班组长队伍建设。进一步完善班组长任用机制，明确任用条件、产生办法和聘任方法，规范选拔程序，实行班组长定期聘用制管理。加强班组长安全培训，把班组长安全培训纳入安全生产整体工作，提高班组长的综合素质。进一步拓宽用人渠道，把班组长纳入公司人才培养计划，积极从优秀班组长中选拔人才，有条件的要有计划组织班组长外出学习、对口交流培养，鼓励大学毕业生到基层班组锻炼，推优评先要向基层班组长倾斜，不断健全班组长人才激励机制。3.加强班组现场安全管理。严格落实班前例会制度，把开好班前会作为现场管理的第一道程序，分析上一班作业现场存在的问题，明确本班工作中的注意事项，识别不安全因素，落实防范措施。落实班前安全确认、班后安全评估、安全交底等交接班管理制度，对作业区域安全情况、设备设施安全状况、安全运行技术参数状况、危险点及职业危害因素监控情况、隐患整改情况等重要信息进行认真交接，使接班人员了解作业区域安全情况。进一步强化现场作业安全管理，加强现场监督检查，落实现场安全技术操作规程，严格易燃易爆场所及其他特殊危险场所的动火作业管理，坚决制止“三违”行为，做到不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律。落实职业危害防治措施，改善作业场所职业卫生状况，为作业人员配备符合国家标准和行业标准的劳动防护用品，在存在职业危害的岗位、设备的醒目位置要设置警示标识。按照《公司安全生产标准化基本规范》要求，积极开展岗位达标、专业达标和公司达标建设活动，推行精细化管理和文明生产，对作业现场工程质量、岗位工作质量进行评估验收。加强作业现场隐患排查治理，对安全生产设备进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排除现场事故隐患，落实现场防范措施。维护员工安全生产知情权、参与权、监督权、避险权和举报权，落实班组长作业现场安全生产指挥权和决策权。4.加强班组安全文化建设和教育培训工作。加强班组安全文化建设，积极开展切合实际、形式多样、体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培植先进的安全生产理念，培养和弘扬班组团队精神。强化班组安全教育培训，重视和发挥安全教育培训的基础性作用，加强班组安全知识、岗位技能、应急自救、知识更新培训和新招录员工的岗前培训。充分利用典型案例，开展警示教育，大力开展岗位练兵，提高安全生产实际操作技能。积极开展班组安全技术革新和管理创新，鼓励员工广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造实践活动，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。六、范围：公司各班组七、执行标准黑龙江多宝山铜业股份有限公司安全生产标准化二级。八、实施计划1.第一阶段：宣传、发动阶段（第一季度）各部门召开班组安全建设组织会，传达部署班组安全标准化建设。组织各车间负责人、班组长讲解“安全生产标准化班组“建设基本标准和和具体要求。各部门负责人组织全体员工对安全标准化班组建设的意义和要求进行传达，让各级人员理解安全标准化班组建设的重要性。2.第二阶段：资料以及现场管理准备阶段（第二季度）2.1安全管理组织（第一季度）项目标准要求完成时间安全管理组织根据(工作)需要，科学合理设置班组，形成以班组长为核心的班组安全生产工作组织。部门设置兼职安全员，协助班组长抓好班组安全管理。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。1月31日班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责，建立班组全员安全生产责任制，明确班组长、安全员及每个从业人员的安全职责及安全管理工作分工。根据安环处下达的制度进行修订各部门2月15日修订完毕。完善班组长任用机制。明确班组长任用条件、产生办法和聘任方法，规范班组长选拔程序，选拔优秀班组长。人力资源处组织制定2月28日制定班组安全管理考核奖励办法和实施细则，制定优秀班组、优秀班组长、优秀安全员创建标准，细化工作内容具体分值，将班组（岗位）安全生产目标全处进行量化。考核办法、考核细则各部门制定；优秀班组、班组长、安全员安环处起草。3月31日班组实行安全互保制，以图表或文字形式明确互保对象。根据安环处下达的制度进行修订。各部门2月15日修订完毕。实行经济责任与岗位安全责任对应的分配机制，定期考核，奖惩兑现，推动岗位责任落实。各部门2月15日2.2班组安全管理制度建设（2月1-2月28日）制度、台账的建立各职能部门组织对各自分管的管理制度进行评审、修订。各车间根据管理制度，结合本单位实际情况建立本部门的管理制度。项目标准要求完成时间安全管理制度标准各部门根据实际，制定健全完善的班组安全管理制度，主要包括：班前会制度、班组长随班工作制度、作业场所职业危害管理制度、隐患排查治理制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、交接班制度、现场安全文明生产制度、安全绩效考核制度、安全活动日制度。各班组依据安环处下达的各项管理制度组织进行修订2月28日每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都必须有健全的安全操作规程，做到人手一册，人人熟知，严格执行安环处制作统一的模板，各部门组织制定。2月28日建立班组安全管理台帐，内容包括涉及本班组的各项管理制度、涉及岗位的操作规程、安全设施管理台帐、安全活动（会议）记录、安全教育台帐、安全检查记录、隐患整改记录、危险源（点）监控记录、安全考核记录等，做到记录清楚、内容齐全、保存完好。根据安环处下安全管理台账，各部门组织落实2月28日2.3安全建设检查标准（1月15-2月28日）项目标准要求完成时间安全建设检查标准建立每个岗位、设备的专用安全检查表，明确检查的内容和标准，确保各类事故隐患能够及时发现。安环处提供模板，各车间组织制定2月28日建立安全隐患整改档案。所有隐患和问题无论是否整改都应记入档案，未整改的要及时上报。安环处提供模板，各车间日查、周查、月查，包括公司安全检查所发现的安全隐患。2月28日2.4安全教育培训标准（3月31日-4月30日）项目标准要求完成时间安全教育培训标准定期组织职工学习岗位安全操作规程和各项安全管理制度。坚持每月至少安全学习制度教育率100％，考试合格者上岗新工人、调岗工人、复岗工人和特种作业人员培训定期组织岗位安全操作的技能训练，举行反事故演习，掌握处理各种故障的能力，提高自我保护能力。2.5建立现场安全管理标准项目标准要求完成时间现场安全管理标准对产生危害的岗位、设备的醒目位置应设置警示标识。应当载明设备性能、可能产生的危害、安全操作和维护注意事项等3月31日设备清洁完好，无跑、冒、滴、漏；生产作业环境文明整洁，物料工具堆放整齐，安全标志明显。按照GMP标准执行3月31日安全管理制度上墙，各部门设立班组安全园地刊物。发酵三楼值班室、动力高压、提炼二楼走廊3月31日严格落实危险作业安全管理和审批制度，规范班组特种作业以及重点环节的运作。设备科负责完成3月31日严格易燃易爆场所及其他特殊危险场所的动火作业管理。安环处制定，提炼车间修订3月31日2.6岗位操作安全标准项目标准要求完成时间岗位操作安全标准作业程序标准化。分岗位制定作业岗位作业卡。各部门提供操作标准，安环处统一制作。4月30日岗位操作标准化。按照作业安全要求制定安全操作标准，加大对各岗位工作内容标准的监控，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班。特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。人力资源处负责，特种作业人员全处持证上岗。4月30日作业环境标准化。建立起公司、车间、班组三级排查辨识生产（工作）场所、作业岗位的危险源（点）、事故隐患的安全监控网络，实行危险源（点）一张表核查。制定专项检查表4月30日安全警示标准化。生产（工作）场所、设备、设施上职业危害告知和安全警示标识，醒目、齐全、标准一致。安环处依据关键控制点以及职业危害制作安全警示标志。4月30日防护用品标准化。按照劳动用品发放管理制度，为员工配备合格的劳动防护用品。员工上岗前督促按规定穿戴好劳动防护用品。供销处负责防护用品资质以及防护用品的合格证归档；财务