搜索
中铁十八局集团隧道工程有限公司青岛地铁项目部“三四五六”工作体系筑牢班组安全防护网二0一七年三月济南目录●班组建设组织机构●班组管理制度、流程●班组基础台账工作三个健全四个确立五个活动六个结合●安全会议●安全检查●安全培训●安全演练●安全文化●确立工作目标●确立安全职责●确立班组长选拔机制●确立考核机制●“安康杯”竞赛●建家建线●标准化管理●文明规范管理●精细化管理●质量创优青岛地铁项目部担负青岛地铁2号线一站四区间施工任务，其中四个区间采用两台DSUC型双护盾TBM施工，在国内尚属首次。由于丰富的地下水及大量断裂带的存在，加上埋深较浅，这些不利因素都对我们的施工安全带来了较大挑战。我们在安全管理工作中经过不断摸索，总结出了“三四五六”班组安全管理工作体系，实现了连续安全生产1160天。项目简介●班组建设组织机构●班组管理制度、流程●班组基础台账工作三个健全四个确立五个活动六个结合●安全会议●安全检查●安全培训●安全演练●安全文化●工作目标●安全职责●班组长选拔机制●考核机制●“安康杯”竞赛●建家建线●标准化管理●文明规范管理●精细化管理●质量创优一●健全组织机构●健全管理制度●健全基础台账工作三个健全一1.1健全班组建设组织机构班组是直接承担安全生产任务的最前沿、最基层的单位。项目部结合实际成立以项目经理、书记为组长安全生产领导小组，设专职安全员，健全、清晰的班组建设组织机构为班组安全建设开展提供组织保障。1.2健全班组建设管理制度班组安全质量管理流程项目质量安全责任制班组安全管理制度体系作为员工必须遵守的行为准则，班组管理制度是规范班组管理的指导文件，为班组安全建设提供了制度保证，项目部以班组为管理终端推行工程安全质量责任制。1.2健全班组建设管理制度运用微信平台及互联网平台对班组安全质量隐患进行公示，实行“三全”管理1.3健全班组台账基础工作班组安全管理活动中的各项台账资料是班组建设成果的重要体现，是安全生产的见证，项目部对班组台账的基础资料进行定期检查，并随时予以更新完善，为安全生产的管理及下一步工作的提升打牢了基础。应急演练计划、记录、总结安全教育培训记录、教材●班组建设组织机构●班组管理制度、流程●班组基础台账工作三个健全四个确立五个活动六个结合●安全会议●安全检查●安全培训●安全演练●安全文化●工作目标●安全职责●班组长选拔机制●考核机制●“安康杯”竞赛●建家建线●标准化管理●文明规范管理●精细化管理●质量创优二●确立工作目标●确立安全职责●确立班组长选拔机制●确立考核机制四个确立二2.1确立工作目标逐层签订《安全质量包保责任状》签订《安全生产责任书》班组安全生产工作目标是项目安全生产控制目标的分解与延续。项目部通过部门--班组--成员的层层传递，将安全目标落实到每一个人。2.2确立安全职责项目部结合实际设定TBM班组安全强条清单，并根据具体的施工任务、施工位置、施工特点、施工岗位划分不同的责任人员。各班组安全强条清单电箱防护及警示《清单革命》2.3确立组长选拔机制项目部通过考试、考核、对班组长择优选聘，同时定期考察班组长的技能水平，并根据考察结果调整人员结构。工班长安全责任制考试班组长聘用文件2.4确立考核机制，奖惩分明项目部结合安全责任书与班组考核规定，每月开展评比考核。采用录像抽查与常规检查相结合的方式，避免人情因素，建立班组安全生产激励长效机制。录像抽查评比考核通报栏●班组建设组织机构●班组管理制度、流程●班组基础台账工作三个健全四个确立五个活动六个结合●安全会议●安全检查●安全培训●安全演练●安全文化●工作目标●安全职责●班组长选拔机制●考核机制●“安康杯”竞赛●建家建线●标准化管理●文明规范管理●精细化管理●质量创优三●安全会议活动●安全检查活动●安全培训活动●安全演练活动●安全文化活动五个活动三3.1安全会议班组实行每日班前班后会议，由工班长讲解当日安全隐患，注意事项及工作要点等；定期召开班组长会议，每日复盘，每月复盘。班前班后交接班组长会议《复盘》3.2安全检查将安全检查制度化、常态化，将日常巡查与周检月检结合起来，对发现的问题下发整改通知并限期整改，跟踪确认；根据检查情况粘贴月度安全色。月度安全色周月度检查日常巡查3.3安全培训专家培训安全帽特殊安全标示除常规的三级教育以外，项目部邀请专家进行培训。培训考核合格后在安全帽上粘贴特殊安全标识，方可进入施工现场。3.4安全演练项目部采用桌面推演与现场演练相结合的方式，有效提高了班组成员的岗位操作能力与应急处置能力。TBM电气火灾桌面推演现场应急演练3.5安全文化安全示范讲解安全警示栏文化墙文化走廊现场设置安全宣传栏、文化墙、文化走廊。通过一系列的措施，有效形成了人人讲安全，进而人人要安全的和谐氛围。●班组建设组织机构●班组管理制度、流程●班组基础台账工作三个健全四个确立五个活动六个结合●安全会议●安全检查●安全培训●安全演练●安全文化●工作目标●安全职责●班组长选拔机制●考核机制●“安康杯”竞赛●建家建线●标准化管理●文明规范管理●精细化管理●质量创优四●结合“安康杯”竞赛●结合建家建线工作●结合标准化管理要求●结合文明规范管理●结合精细化管理●结合质量创优工作六个结合四4.1“安康杯”劳动竞赛百日攻坚战动员会项目部积极响应公司号召，结合项目实际，组织开展“安康杯”劳动竞赛活动，在班组间营造比、学、赶、超的氛围，激励项目职工创先争优、建功立业。知识竞赛活动4.2建家建线箱式板房砖画围挡宿舍内务指示牌安全是始终贯穿建家建线的一条不变准则。因地制宜，结合实际做好驻地建设，保障生活线、文化线、卫生线、安全线齐头并进。工地卫生间项目营地4.3标准化管理管片吊装系挂防脱绳移动式消防器材柜轨行区安全防护人车分离基坑临边防护喷漆作业佩戴防尘口罩高空作业系挂安全带按照安全生产标准化要求，规范班组运行操作流程。对轨行区采取人车分离，现场设置移动式消防器材，并配置齐全各类防护用品。4.3标准化管理TBM吊装针对TBM施工的特点，结合以往施工经验，确定施工风险及隐患，从各道工序入手确保施工标准规范。TBM组装TBM调试4.3标准化管理结合TBM施工的特点，通过以往施工经验及人、机、料、法、环，确定施工风险，作业过程中严格按照操作规程和标准作业。TBM始发准备TBM掘进TBM管片吊运TBM管片拼装TBM拆卸吊出4.4文明规范管理洗车槽雾炮机降尘针对旅游城市特点，优化洗车装置，进一步强化冲洗效果，采用雾炮机降尘，规范作业行为，对轨行区列车编组，实行动态管理。对轨行区实行动态管理4.5精细化管理临电线路移动托架消防设施齐全管片码放气瓶存放、气瓶推车材料分类摆放精细化管理强调一种态度，一种意识。对物资、设备等进行分类整理，从细节入手，解决施工现场管理粗放问题。4.6质量创优卡规钢筋间距控制数显管片拼装控制测量按照股份公司要求，以争创鲁班奖确保泰山杯为目标，依靠科技手段,严格落实钢筋卡距控制，电子实时监控管片错台情况。班组安全建设成果我们按照“三四五六”工作体系，筑牢了安全生产防护网。实现了连续安全生产1160天。先后获得了山东省安全文明工地、青岛市安全标杆单位等荣誉称号，在山东青岛市树立了中国铁建的品牌形象。班组安全建设成果股份公司庄总裁现场视察班组安全建设成果荣誉清单优胜集体顺利贯通安全文明工地工人先锋号先进单位靡不有初鲜克有终安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。安全之道有进无退，必须如履薄冰、如临深渊。杜绝麻痹思想，戒除侥幸心理，为之于未有，治之于未乱，未雨绸缪，有备无患。责任来自心怀敬畏，祸患源于放任不羁。安全之责有界无边，必须常记心间、常落笔尖。紧盯安全目标，严守安全纪律，倾毕生之功，尽守土之责，持之以恒，有始无终！