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班组安全管理员上岗培训部门：生产运营事业部人事行政部日期：2016.04.301.概念2.班前会3.当班监督、检查4.班后会5.作业许可6.危险因素7.现场处置方案目录1.概念概念1.什么是班组安全管理员班组安全的直接责任人和管理者。–班组长–主管（不以班组为管理单位时）概念2.“为什么选我？”安全生产——“谁主管、谁负责”。–一线员工的直接管理者•工作布置•工作指导•工作考核概念3.“我不管会怎样？”承担后果。–安全事故管理责任人–下属损失•自我良心煎熬•面对伤者家属–事业蒙羞•职业生涯阴影•刑罚/解聘/降职/降薪/罚款概念4.“我怎么管？”–班前会–当班监督/检查–班后会–其他工作2.班前会班前会1.班前会什么时候开？每班次人员到齐后、工作任务开始前。2.哪些人参加？班组安全管理员（班组长）主持、班组全员参加。班前会3.内容？–检查员工状态•精神/身体状态（睡眠不足/疾病/宿醉/外伤……）•个人穿戴（首饰/个人防护用品……）班前会–布置工作任务•布置工作任务-“甲”•分析工作任务“甲”中的安全风险-“A、B、C、D……”（危险因素识别清单/事故案例/法规/标准/规程/制度/经验/头脑风暴法/员工反馈……）•提出风险对应的预防控制措施•布置工作任务-“乙”•……班前会–主题班前会宣贯•选择一个主题中的一个章节•向员工宣贯/共同学习•探讨应用（结合实际工作）班前会–组织签字•组织所有参会员工在班前会记录上签字班前会4.课堂练习–检查员工状态•一名员工宿醉•一名员工佩戴首饰•一名员工手部有伤–布置工作任务–主题班前会宣贯–组织签字3.当班监督、检查当班监督、检查1.人的不安全行为–未按班前会布置进行工作–未按班前会要求执行风险预防控制措施–（专职安全管理人员很难发现）当班监督、检查2.物的不安全状态–非正常的位置/动作当班监督、检查3.临时增加工作–风险分析–预防控制措施落实4.班后会班后会1.班后会什么时候开？每班次作业结束后、下班解散前。2.哪些人参加？班组安全管理员（班组长）主持、班组全员参加。班后会3.内容？–检查员工状态•精神/身体状态–整理•工具、设备、材料•关注现场状态，确保没有残留的事故隐患班后会–通报隐患•发现的问题•整改措施/要求–安全提示•下班安全班后会–组织签字•组织所有参会员工在班后会记录上签字班后会4.课堂练习–检查员工状态•一名员工手部有创可贴–整理–通报隐患–安全提示–组织签字5.作业许可作业许可1.作业范围–动火–高处–受限空间–临时用电作业许可2.职责–作业许可申请（一级签字）•填写信息作业许可–安全措施•准备•保持执行作业许可–离开•可以消除隐患时，整理现场，通知相关人员（各级签字人）•无法消除隐患时，留守监护人–作业结束•整理现场，通知相关人员（作业许可各级签字人）•迎接检查（确认合格后方可离开）6.危险因素危险因素1.定期识别–年度识别•事故案例•法规•标准•规程•制度•经验•头脑风暴法危险因素2.日常识别–看•驻足•观察•想象–听•员工反馈危险因素–问•经验丰富的人•专职从事的人•员工–用•亲自操作（特殊工种操作除外）危险因素–学•危险因素识别清单•事故案例•法规•标准•规程•制度•技术资料危险因素–更新•记录识别出的新危险因素•在下次年度危险因素识别工作开展后，登记更新7.现场处置方案现场处置方案1.编制与完善–责任区域确认–适用方案识别•火灾•地震•台风/潮汛•人员重伤/病/亡•交通事故现场处置方案–编制首版–完善/更新旧版现场处置方案现场处置方案2.员工学习–专项培训–班前会现场处置方案3.演练–配合上级演练–自主演练