2024年个人仿真实训报告【汇编5篇】

1/322024年个人仿真实训报告【汇编5篇】“报告”使用范围很广，按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。报告对于我们的帮助很大，所以我们要好好写报告。下面是网友分享的“2024年个人仿真实训报告【汇编5篇】”，希望对您有所帮助！个人仿真实训报告【第一篇】熟练运用企业管理理论课的知识，增加管理企业经验。经济管理学院605室实习时间：20xx—9—25~20xx—9—30实习内容：人机对抗，群体对抗对抗伊始，就将企业的发展方向定为生产高质量，高价格的高端产品。第一周期，为了保持住市场占有率，想到竞争企业肯定都会降价，又考虑到自身产品研究费用为120万元，属于高研究投入，预期会导致产品质量的提升，综合考虑之下将价格定为1060元。生产线投入暂不增加新的生产线，拟在产品质量提升，市场占有率保持的情况下增加新的生产线。企业的主要市场将放在一般产品市场，同时保证特殊产品市场的占有率不降低，在企业生产相对竞争企业质量较高的产品价格又相对偏高的情况下，就必须增加广告的投入才可以保持住原有的占有率不降低，其他方面的目标以保证生产线上生产设备及2/32生产人员的满负荷为准。如此，算是给企业定了一个相对较高的起点，也是为了打好基础。第一周期结束，不出所料，竞争企业的定价都偏低，都不超过1000元。产品质量提升的除开本企业还有一家企业，市场占有率由于广告费用投入的较多，在其他企业的价格打击下并没有太大的跌落，还占有市场的20%份额。第一周期结束后留有库存5771台，并不算多，企业盈利状况为盈利。第二周期主要目标仍为提高产品质量的同时保持市场占有率，面对的预测风险为其他企业的持续降价。为实现目标及承受住其他企业的价格攻击，企业本周期在产品研究费用上有所增长，另外对于产品价格也做了降低的调整，但是幅度不大，为避免亏损必须销售掉更多的产品，因此广告投入费用也有所增加。对于生产线上，依旧以保持着设备及人员满负荷为目标。第二周期结束后，一如既往其他企业都在持续降价，本企业价格依然是4家企业最高的，质量等级评价为2，并没有提高，原因应该是研究费用不够或者是研究人员的数量问题。周期结束产品的市场占有率略有提高，算还是不错了吧，能够在其他企业疯狂的降价打击下并没有垮掉，企业仍保持着微薄的盈利。第三周期的主要目标是将产品质量提高到等级1，大幅度提高市场占有率。为实现此目标，在价格上和第二周期基本持平，并且引进了2条新的生产线，增加产品的产量；广告费用的投入也增加了35万，期望以适中价格销售掉更多的产品，获得更多的销售额，弥补产品生产的高投入费用不致使企业亏3/32损。第三周期结束后，其他企业的产品价格有增有减，本企业产品价格为适中，加上产品质量等级提升到1，整个市场仅此一家，以及较多的广告投入，实现了市场占有率的大幅度提升，跃居行业第一。直至本周期结束，本企业算是该行业中的龙头企业，不仅产品质量第一，市场占有率也是第一，盈利方面，4家企业都有亏损，但是本企业为亏损最少，并且有信心在以后的周期里扭亏为盈。以后的周期里主要目标是保持第一企业的市场占有率以及质量的不降低，在面对其他企业各种夺取占有率的手段下采取不同的应对方案，或适当提价产生差异化，或适当降价稳定市场占有率，不论何种方式，都要以高宣传力度为基础。企业内部，适当的增加了1条生产线和招收了生产人员，尽量少发生裁员的行为，节省开支。生产设备和人员负荷每个周期都要保持在100%左右，欲攘外必先安内，企业内部一定要是一个良好的生产和发展环境。最后一个周期，由于前几个周期在本企业的打压下，其他3家企业都留有大量的库存，他们肯定会疯狂降价以求抛售完产品，因此本企业也实行了适当的降价，但只是很小幅度的降价，不能使企业亏损的太多，毕竟是质量最高的产品，加以高宣传费用定能保持住市场的占有率。总结：4家企业负责人在刚接手企业的发展目标就有所偏轨，虽然说是相互竞争，可是那也要以企业是盈利的为基础，其他三家企业在一开始就开始大降价以求市场占有率，不良的4/32开端导致了之后4家企业展开了仅仅对市场占有率的竞争，不顾及本企业的盈利亏损情况，不是一个良性的竞争市场。原因可能是因为都是学生，企业的管理并没有太过考虑现实的情况，事实是这样的一个市场发展下去必定会有企业因承受不了亏损主动退出，产品的价格也会因此有所提升，留下来的企业的亏损情况也会有所好转。企业的最终目的是从消费者身上赚取更多的利益，而不是一味的想着怎么击垮竞争对手最终导致两败俱伤。虽然在本次竞争中综合决策评价分一直保持在80分以上，可是毕竟是一个从第三周期就开始亏损的企业，是一个失败的管理者。电脑是个很精明的企业管理者，其定价让人捉摸不透，生产线上生产设备和人员负荷基本总能保持在100%，产品的生产成本总能保持在一个较低的水平，虽然其产品质量并不是很好，但总能通过宣传和适当的选取市场还有价格手段保证市场占有率和销售额的稳步增长。这些都是我们值得去探索和学习的。定价往往都是根据本期预期销售量和产品的生产成本有关系，而生产成本又与企业的诸多方面，比如生产人员管理，生产管理合理化系数，产品研究成本以及宣传费用。如何权衡好这些方面使产品成本能够尽量低是每一个企业管理者都必须一步步去学习的。和电脑对战，不是为了打败电脑，是为了在与电脑对战的过程中慢慢学习电脑是如何操控一个成功的企业的。5/32在与电脑对抗的过程中，当发现电脑开始降价，这边立马开始将价格调到一个很低的水平，这样是盲目的，要在保证产品的生产成本较低，又能保证企业不亏损的情况下适度的给产品降价。电脑在应对竞争对手疯狂降价时就是如此操作的，市场被占有并不是多重要，关键是看竞争对手是在怎样的情况下占有了市场，如果是不计后果的盲目的降价最终导致了企业的亏损，那么这样的情况我们是乐于见到的，因为尽管市场被占有了一定的份额，可是对方花的代价是巨大的，本企业在这样的情况下仍然保持着销售额的增长才是重要的。在与电脑对抗的过程中还发现产品质量的等级并不关乎企业的发展，只要将产品的质量稳定在一个中上的等级就可以了。产品的生产成本，企业内部其他方面的合理操控，价格的合理定位才是决定能否在市场立足的基础。个人仿真实训报告【第二篇】学号姓名专业指导教师——300mw电厂仿真实习（20xx）届热能与动力工程能源与机械工程学院20xx年1月6/32目录一、仿真机原形机组简介.........................1二、仿真机组冷态启动过程.......................1三、仿真机组滑参数停机过程.....................4四、启动过程中注意事项.........................5五、学习心得...................................6一、仿真机原形机组简介仿真机原形为300mw燃煤凝气式发电机组。其锅炉最大连续蒸发量(bmcr)为1025t/h，汽轮机为一次中间再热300mw凝气式汽轮机。主蒸汽压力为17.4mpa，主蒸汽温度为545℃。二、仿真机组冷态启动过程1.接值长启动令，机组所有工作票终结，技术交底去齐全，机组服役手续完善，联系化学、燃料、灰硫等专业确认机组具备启动条件。2.联系热工，投用所有就地及远传仪表，送入dcs及电子设备间有关电源。3.按照机组冷态检查卡对设备、系统进行全面检查，查发变组确处冷备用状态。4.联系化学，手动开启一车间除盐水供水阀，将储水箱补水至6m左右，定冷水箱补水至2/3。5.启动凝结水输送泵，分别对凝汽器、闭式膨胀水箱、除氧器热水箱补水。（分7/32别控制1000mm、20xxmm、2250mm）。6.对闭冷水系统放尽空气，投用两台冷水器，一台冷水器备用，启动闭冷水泵，投入闭冷水压力、温度自调。投入备用闭水泵、停机冷却水泵联锁。7.启动仪用空压机，检查系统正常，空压机置“联锁”。8.投运送风机油站（备用油泵联锁投入）。9.确认主油箱油位，启动油箱排烟风机，排油烟风机联锁备用。启动交流润滑油泵、高压备用油泵运行，直流油泵投联锁。检查润滑油压。10.确认空、氢密封油箱油位正常。启动空侧密封油箱排烟风机。排烟风机联锁备用，启动空侧密封油泵及氢侧交流密封油泵，检查汽端及励端空、氢侧油压差＜±490pa。空侧与氢侧直流油泵联锁备用。11.启动a、c顶轴油泵，分别投入联锁，b泵投入备用。开启盘车喷油阀，投入盘车，检查电流及转动部分声音正常，测量大轴弯曲。12.投入发电机氢气检测装置，用co2置换发电机内空气，co2纯度达标后用h2置换co2。控制发电机内氢气纯度＞96%，氢压大于0.2mpa。投入发电机自动8/32补氢系统。检查油氢差压维持在84kpa。13.启动定冷水泵，调节发电机氢压大于水压。14.联系#8机或邻机对辅助蒸汽系统管道、辅汽联箱供汽暖箱、疏水，控制联箱压力0.6~0.8mpa。15.启动除氧器循环泵，利用辅汽对除氧器加热，控制水温。16.启动凝结水泵。调节凝汽器、除氧器水位正常，并注意凝水压力变化。17.按操作卡对a、b、c炉水循环泵逐台进行注水排空气。18.确认汽泵前置泵满足启动条件，供锅炉进水。检查电泵各轴承油流、温度、振动、密封水差压正常。19.省煤器再循环门置“联锁”位。20.炉水泵注水排空气结束后，锅炉从底部缓慢上水，炉水泵维持注水。21.锅炉进水前后需检查、记录锅炉膨胀指示器指示值。22.锅炉上水至+200mm时，点转a、b、c炉水泵排空气。23.点转炉水泵正常后，锅炉进水+200mm以上，启动a、c炉水循环泵。24.对炉水品质进行化验，水质合格后锅炉方可点火。25.校对汽包各水位计指示正确。26.a、b空预器润滑油泵置联锁，启动a、b空预器，投9/32用“辅电机联锁”。27.联系确认炉底冷灰斗、省煤器灰斗、电除尘灰斗密封良好。28.燃油蒸汽吹扫系统投用。29.启动吸风机辅冷风机，备用辅冷风机联锁投入。30.联系脱硫运行值班员开启主烟道挡板。31.启动火检冷却风机，备用火检冷却风机联锁投入。32.启动锅炉单侧吸、送风机，调整维持炉膛负压﹣40~﹣100pa，维持在30%~40%的额定风量。33.投用lka、lkb、lk联锁开关。34.送风机暖风器投入运行（冬季）。35.进行炉膛吹扫（时间＞=5min）。36.投入炉前轻油系统循环，联系油泵房启动轻油泵，进行燃油泄露试验。37.油枪吹扫。38.投入a、b侧炉膛烟温探针。39.启动eh油泵，检查eh油压正常，系统无泄漏。40.对辅汽至轴封管疏水，启动轴加风机。保证高中压轴封与轴封体温差≯110℃，投入温控“自动”，低压轴封汽温度149℃。41.确认锅炉过热器pcv阀、再热器空气阀关闭。42.确认两台真空泵汽水分离器水位正常，冷却器投入，10/32启动真空泵，入口蝶阀自动开启，凝汽器真空上升至高于27kpa。43.检查点火条件具备，调整燃油压力正常。锅炉点火，检查油枪着火良好。44.投用空预器蒸汽吹灰。45.点火后加强对汽包水位的监视，检查省煤器再循环门自动开、关正常。46.加强燃料调整，升温、升压速度严格按照冷态启动曲线进行，加强对炉膛出口烟温、再热器管壁温度的监视，以防超温。47.定时检查锅炉各部分的膨胀情况，发现异常立即停止升压。48.汽包压力升至0.1mpa时，冲洗汽包就地双色水位计。49.汽包压力升至0.2mpa时，关闭汽包及过热器系统空气阀。50.启动炉水泵b。51.汽包压力升至0.5mpa时，关闭顶棚过热器进口集箱疏水，并联系检修，热工人员热紧螺丝，仪表疏水。52.汽包压力升至2.1mpa时，停止向炉水泵注水。空预器出口二次风温150℃，启动对应侧一次风机，密封风机，维持一次风压7.0kpa左右，进行暖磨（a磨优先）。空预器出口一次风温＞130℃，11/32启动磨煤机，给煤量维持9t/h，磨煤机出口温度在85℃左右。53.汽包压力升至2.7mpa，主汽温达278℃时，5%旁路全开。54.随锅炉升温升压，凝汽器真空高