搜索
交流发言：厚植合作公司沃土赋能集体经济发展今天很荣幸能在全市的三级干部大会上发言，下面我浅显的谈谈X村的一些做法和想法，不当之处请领导批评指正！2023年，X村合作公司形成了“油茶、小黄姜、香菇、劳务派遣、小型工程承包”、小花文化产业发展公司的“5大产业和1个企业”的发展模式，实现了合作公司的高质量发展，在广水市第二届乡村合作公司打擂台决赛中荣获第一名。一、初心如磐旺产业，奋楫笃行强经济。一是激活支柱产业。投资X万元，流转农户农田X亩种植小黄姜，年收益45万元；公司利用移民资金60万元入股X公司，建设4个香菇大棚，种植香菇X万袋，年收益X万元；公司承接小型工程一处，年收益8万元；X公司种植油茶1000亩，今年头一年挂果，收益4万元。二是凸显联农利农。合作公司与X公司签订劳务合同，成立劳务派遣队，为X公司的2万亩油茶基地提供养护用工，每年带动200余人就业，工资性收入300余万元；合作公司流转的小黄姜50亩，带动村民实现财产性收入2.5万元，工资性收入20万元；合作公司为香菇产业园提供劳务用工，可解决30人就近就业，增加工资性收入60万元。三是科学利润分配。2023年，公司经营性收入X万元，纯利润X万元，根据董事会议意见，将21.6万元转移至村集体经济；3万元用于改善2组、5组村民自来水使用条件，2万元为X湾安装太阳能路灯；留存公益金7.2万元、公积金7.2万元；X万元用于公司发展资金，预计为村民分红5.8万元。二、凝心聚力抓重点，驰而不息夯举措。一是注重党建引领聚合力。坚持党建引领，以X村乡村合作公司为总部，联合X家乡村合作公司采取“1+N”模式，组建乡村合作公司联合党委，主要经营电商服务、精深加工、食品冷藏、特色种植、会计代理等业务，实现“产业紧密合作、资源有效整合、公司抱团发展”。二是注重汇集能人促带动。主动对接乡贤能人，把乡贤找出来、引回来、用起来，大力支持市民下乡、能人回乡、企业兴乡，建立乡贤信息库49人，吸引18名乡贤回乡投资X万元，撬动社会资金X多万元参与乡村合作公司建设。三是注重完善监督强管理。公司创建“四三五”工作法，建立完善的合作公司监督和防控体系。其一，产业“四议”决策。即执行董事提议、乡贤能人面议、股东代表商议、股东大会决议。其二，项目“三级”防控。20万元以下工程项目建设招投标，依法实行“两议两公开”议标，20万元以上60万元以下进入镇级三资平台招标，投资额60万以上400万元以下需要资质的建设项目，在市招投办依法招标。其三，事务“五章”监督。在全市率先创建公司5人财务监督组，分别由1名纪检委员、1名监事、3名股民代表组成，每名成员各雕刻一枚印章，对确认的支出，由每名成员加盖各自印章后，方可入账。三、戮力同心谋发展，乘风破浪启新程。一是走好龙头带动之路。合作公司运用X万元衔接资金与X合作共同投资X万元，利用废弃1200平方米的教学大楼，新建300平方冻库一座、包装厂1家、电商1家，预计年产值X万元，利润X万元以上，带动30个村民就业。二是走好产业兴旺之路。2024年，利用X资金，建立X亩香菇大棚，新增香菇15万袋；同时，种植小黄姜50亩、随州香稻600亩、油茶400亩、山羊X只，承接X万元小型工程1处。预计2024年，公司经营收入过X万元，利润X万元以上。三是走好创新发展之路。合作公司X公司正在协商，由于X公司流转7000亩林地种植油茶，以X公司每年向X合作公司返还10万元资金和油茶项目补贴返还资金为资本入股，实现合作公司占股X公司10%以上的比例，达到双赢的效果，推进合作公司做大做强。