企业先进工作者事迹材料范例4篇

企业先进工作者事迹材料范例4篇2024/X/XX企业先进工作者事迹材料1小马，现任龙钢公司炼铁厂原二作业区维修班长。参加工作14年来，他凭借高度的责任心、务实的工作态度，精心维护着五座高炉原料设备安全运行，保障高炉高效生产。结合生产要求，他细化修订设备润滑标准、点检标准，并要求对设备明细及备件更换进行实时更新，做到设备润滑有人跟踪、设备点检异常信息及时掌控、故障及时处理。他因材施教，定期组织开展维修人员业务知识培训，不断提升全员维修技能，带领人员高质量完成了各项检修项目，实现了全年设备安全“零事故”、设备运行“零缺陷”、高炉生产“零影响”的.管理目标。20xx年，他带领维修人员精打细算，节资降耗，用实际行动助力企业提质增效。3月份，针对原料系统6#、10#可逆皮带机架变形，导致皮带跑偏及磨损严重等问题，他和技术人员商讨方案，提出可行性改造方案并顺利实施完成。改造后，每年可节约皮带更换费用10万余元。同年他又组织实施了5#高炉2#受料槽除尘富余风量利用改造项目，不仅预防了区域除尘问题，而且J2点式除尘器可完全实现停机，每年可降低费用28万余元。企业先进工作者事迹材料四四车间污水站是承担公司工业废水治理排放的重点班组，一直担负着确保公司每天的污水达标排放和避免环境污染的重要任务。作为污水站站长，一年来xxx带领污水站全体同志注重设备维护，多次及时修理和排出了各种紧急故障。通过实施合理加药、分析化验等一系列控制措施，使处理后污水重点指标全部达标排放。污水站的进水是不同化学性质的污水混在一起的，这就给污水处理工作带来了极大的困难，工作量也大幅提升至正常情况下的2-3倍。xxx团结带领污水站全体职工，克服了室内空气呛人、设备维修难度较大等诸多困难，严格按照混水条件下的工艺操作，始终保持污水站每天的排放水均是达标的，获得了主管领导和主管部门的好评。在公司主管部门、锦州市环保局、辽宁省环保局和集团公司的`历次检查中，未出现任何环保不达标问题。一年来，xxx还多次提出合理化建议，在管线布置、搅拌棒材质选择等方面做了很多有益的改动及变更；积极查找和排除各种安全隐患，使安全事故始终为零；积极开展现场管理的各项工作，使现场卫生和室内外环境始终保持整洁。另外，他还充分发挥班组“两长三员”的作用，推进以员工为主体的民主化管理，促进团结、和谐的班组氛围，受到了领导和职工的一致好评。企业先进工作者事迹材料2走进动力车间，时常会看到一个手拿文件夹，不停穿梭于各个岗位的忙碌身影，他就是安全管理员xx.深入现场，实践中检验安全真理他既懂安全，又会管安全，最主要的是他对安全工作有强烈的责任心，我们都管他叫大管家.一名车间操作工这样说到。之所以这样称呼他，是因为xx管得宽、管得细、管得严，从设备上的每一个螺丝，到车间的生产运行，凡是和安全有关的事，他都要插手管一管，动嘴说一说。今年3月份，空压站四号空压机安装项目正在紧张施工中，现场作业相关方虽然经过了安全培训，但对施工现场安全作业要求仍然不够重视，现场电气线路、气体管路交缠辅设，工具与备件备料乱摆乱放……一项项不符合安全技术要求的现象，让xx看在眼里，急在心里。他立即要求现场作业人员停工，整理整顿现场各类物品摆放，对不符合安全技术规范要求的设备设施，强令进行更换维修，并对施工人员的安全作业行为进行细致的指导讲解。开始施工人员并不买他的账，以为这是故意找他们的麻烦，排斥情绪非常严重，有的甚至都说了脏话。但是xx并不急躁，通过摆事实、讲道理，让施工方人员认识到安全工作的重要性，认识到自己的错误后，立即对施工现场进行了整改规范，安全规范的完成了四号空压机的安装工作。履行职责，工作中坚持三字管理理念xx在长期管理实践中，积累总结出了管、防、严的三字管理理念。管是管理，xx坚持把狠抓落实各项安全管理制度作为工作的`着力点，抓责任制落实，明确奖罚考核，确保职工熟悉并执行安全生产责任；抓制度落实，严格执行厂安全生产规章制度，确保执行到位不漏项，为部门安全生产管理奠定基础。防是预防，xx每天上班后的第一件事就是对每一个危险源、每一个重点区域、每一个岗位、每一台设备设施的安全管控情况进行巡查，及时发现不安全因素，并予以整改消除，将事故消灭在萌芽状态。在每一个生产岗位走一走、看一看的同时，他总是唠叨的提醒职工注意生产安全及自我防护，督促职工提高安全防范意识。严是严控，安全工作是一项容易得罪人的差事，但xx从不顾忌这些，因为他清楚严格管理与安全保障之间的紧密关系，要管得准确，罚得在理。每次安全检查，他都会指出职工操作中的不安全行为，深入浅出地向大家阐述违章行为所产生的严重后果，让人听了心服口服。奋勇争先，组织团员青年服务中心工作作为动力车间团支部书记，xx积极探索学习型团组织建设，团绕部门生产运行、TnPM体系建设、班组创建、6S管理提升、安全标准化等重点工作，组织团员青年开展单点课交流分享活动。交流活动结束后，xx都会对各单点课进行归纳提炼，形成金点子汇总，应用于部门日常职工培训，引导团员青年在学中干、干中学。xx还组织开展了志愿服务在一线，青春飞扬展风采青年突击队活动。活动中，他带领团员青年深入一线，围绕部门生产运行重点环节，勇于承担急、难、险、重工作任务，完成了空压机维保、空调线路整修、除尘现场卫生清扫、TnPM巡检标签张贴等重点工作，充分体现了团员青年的生力军和突击队作用。这就是xx，一名奋战在一线青年职工，用辛勤的汗水、无悔的付出，在安全战线上尽情绽放青春光华。企业先进工作者事迹材料3*同志现任公司党委委员、副总经理（主持工作），他积极践行“对党忠诚，勇于创新，治企有方，兴企有为，清正廉洁”的国企好干部标准，始终以求真务实的工作作风发扬钉钉子精神，咬定目标不放松，改革攻坚不畏难，狠抓落实不松劲，认真履职尽责，勇于担当作为，深入推进*改革发展，圆满完成各项目标任务。一、坚持学思想强党建，推动党的全面领导落到实处在思想上，*同志坚持将提升自身综合素质作为加强党性修养的“必修课”，以开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，真正地从党的非凡历程中深刻感悟中国共产党为什么“能”、马克思主义为什么“行”、中国特色社会主义为什么“好”的道理和真谛，勿忘昨天的苦难辉煌，无愧今天的使命担当，不负明天的伟大梦想。始终坚定理想信念，深刻把握“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，以科学理论武装头脑、指导实践、推动工作。作为党委委员、副总经理（主持工作），*同志坚定不移把党对国有企业的全面领导落到实处，着力解决党建工作和生产经营“两张皮”问题，持续做好“双向进入、交叉任职”，将党委嵌入公司经营管理和决策程序，形成党委会、总经理办公会、董事长办公会三级决策层，把党建工作贯穿生产经营全过程，有效发挥党委的监督作用。坚持党建与经营同部署、同推进、同落实，把党建资源和红色细胞优势力量转化为公司经营发展优势，推动武塔公司改革转型发展，实现党建与经营同频共振。同时，准确把握习近平总书记关于国有企业改革发展的新部署新要求，深入实施国企改革三年行动，全面推行企业领导人任期制契约化管理工作，完成“一合同两书”签订工作，全面加强公司经理层的制度约束、组织约束、契约约束，充分激发公司领导人干事创业的活力和创造力，有效推动党建工作与生产经营融合发展。二、坚持勤履职促发展，推动生产经营取得显著成效*同志始终牢固树立“认真工作只是合格，用心工作才是优秀”的工作理念，围绕装备集团“11*33”发展战略，以“信心、信用、信任”市场营销理念，坚持稳中求进工作总基调，大力开拓市场，在打造环保精工钢结构新兴产业集群上精准发力，不断优化布局，以实干担当推进公司改革发展。2023年，公司实现营业收入*亿元，同比增长%；净利润*3万元，同比增加%；新签合同*亿元，同比增长%。聚焦高质量发展主线，在优化市场布局、提升整体营销能力上持续发力，围绕传统铁塔业务、新能源业务、数字化环保镀锌以及工程施工业务，抢抓机遇，创新模式，巩固优势市场，深耕重点市场，推进海外市场，传统铁塔市场积极参与两网批次及特高压项目招标，实现“十四五”期间特高压线路工程铁塔100%参建。坚持以利润为中心，增强市场开发的狼性和理性，抢抓高质量订单和优质资源，实现有质量的增长，首次打开电网市场，首次中得*钢管杆标包，实现钢管杆产品在*市场零的突破。两网常规批次及协议库存、框招均保持了每投必中的良好势头，累计中标量近*亿元；中标特高压工程铁塔供货项目以及电厂二期送出1000kV特高压工程铁塔供货项目，合同总金额1亿余元。新能源市场聚焦双碳目标，把握需求，抓住机遇，积极拓展集团内以及集团外“五大六小”发电集团新能源市场，业务增长迅猛，综合中标率较去年提升*个百分点，中标*MW光伏支架项目、牧光储建设二期200MW光伏支架1标采购项目等，共计*亿元，同比增幅*%。工程板块中标供电改造工程EPC总承包项目、分布式光伏建设项目、*源网荷储总包项目等。聚焦换思维、转作风，提升精益化管理水平，围绕“1+N+*”立体式发展架构，全力打造4个综合管理部门、*个生产经营管理部门，*个分子公司管理运营体系，划清部门职责边界，凝聚工作发展合力，保持与行业领先企业对标管理，从组织能力、企业文化、发展战略、盈利能力、偿债能力、科创能力等方面持续开展对标工作，比差距、找不足，认真分析研究差距原因，补齐短板、蹚出路子、精准提炼。牢固树立新时代选人用人导向，协助公司党委书记全面落实“二十字”好干部标准，充分发挥干部考核评价作用，激励干部担当作为，形成干部“能上能下，能进能出，能增能减”局面，2023年提拔干部12人次，中层干部平均年龄由上年度40岁降至*岁。三、坚持守底线保安全，全力以赴防范化解风险隐患*同志牢牢守住不发生系统性、区域性金融风险的底线，全面开展欠款回收工作，以“应收账款清收年”为契机，着重对三年以上应收账款、“五大五难”重点项目进行督办，运用激励政策、法律手段等方式，加大清收力度，收回三年以上应收账款*万元，累计实现保函替代保证金回款*万元，非正常类“两金”完成三年行动目标。大力实施降本节支，加强大宗物资的走势研判，时刻关注市场价格变动，抓住价格低点及时采购，2023年累计节约万元、综合物资累计节约*万元，10月单月钢材采购降低成本约*万元。成立镀锌工艺数字化攻关小组，通过数字化管控，找准镀锌降本增效关键点，科学分析各变量对锌层控制的影响，制定科学的工艺流程，镀锌成本有效压降。充分释放受限资金。对银行优胜劣汰，办理授信时优先选择开具零保证金银行承兑，最大限度释放受限资金，减少资金沉淀，全年释放受限资金3000万元，创造资金收益*万元。多措并举享政策红利，善用税收政策，享受减免红利，2023年实现留抵退*万元，较上年同期增加*万元，创造资金收益20万元，土地使用税节省税费*万元，完成研发费用加计扣除，节约所得税费用*万元，有效减轻了公司资金压力。围绕持续防范化解重大风险，*同志通过每月履约简报、季度经营活动分析以及重大项目过程分析等手段，对风险点进行监控，一旦发现亏损苗头及时介入、止损扭亏。持续降低财务资金风险。组织开展融资性贸易、“空转”“走单”等违规业务排查整顿，积极传导严控低毛利贸易业务导向，对虚假贸易业务坚持“零容忍”。积极开展“严肃财经纪律、依法合规经营”综合治理专项行动和“合规管理强化年”工作，聚焦“三个不要”经营理念，在标前评审及合同评审环节，对付款方式、周期以及效益进行全方位的评价，确保了从源头把控质量。与此同时，*同志持续筑牢安全生产屏障，时刻绷紧安全生产这根弦，加快提升生产产能，牢牢守住安全生产红线底线，完成安全生产标准化（二级）达标评级创建工作，抓好“安全管理强化年”行动，抓实“重大事故隐患专项排查整治”行动，公司安全生产形势保持稳定，未发生一般及以上安全事故，全面完成装备集团下达的2023年度能源节约与生态环境保护指标目标。四、坚持严自律做表率，推动党风廉政建设走深走实*同志牢固树立纪律意