工程管理报告（通用4篇）

工程管理报告（通用4篇）众所周知，实践是检验真理的唯一标准，对于职业人。报告使用的频率越来越高，报告事项要客观真实，就是报告中所反映的问题、汇报的情况，必须实事求是，您知道哪些优秀的报告的范文吗？根据您给出的指示我们为您准备了1篇“工程管理报告（通用4篇）”文章，相信一下这篇文章会对您的生活带来一些改变！工程管理报告篇【第一篇】导语：依法行政、从严治队为周全结束200X年各项工作而竭力搏斗—***同志在稽查大队二届三次会员职工大会上的工作报告各广大职工、同志们：二届三次职工大会的召开，是我大队全部职工政治糊口生涯中的一件大事，是企业履行**办理的最根本式样，也标记取我大队**办理系统体例渐渐趋于成熟，职工参政、议政的自动性获得有效的包管，经过议定此次大会，与会的各位职工，将要对大队的集体工作及各项任务目标进行评论辩论和审议，并将向大会发起很多有益的发起和促成各项工作的思路，这是确保我大队各项工作连续进步的气力源泉，也是阐扬职工大众当家作主权柄的表现，企业的兴衰与每个职工痛痒相干，经过议定职工大会，互助探讨和探讨稽查大队的大政目标和成长方向，这对每个职工是非常崇高的声誉，又是义不容辞的重担，为此每位会员职工要不辱使命，不懈竭力，经过议定当真参加，美满完本钱次大会的各项任务。如今，根据本届会员职工大集会程的安排，我代表大队党政带领班子，向大会做工作报告，报告的内容分两部分：一是200X年工作简要回顾，二是200X年工作思路和工作安排，请大会审议。1、200X年工作回顾200X年是我单位在燃气稽查工作中周全展开行政法律的第一年，为了确保行政法律工作的顺利进行，我们典范了法律程序，联合了法律标准，进步了办案质量，并对办案交通东西和各种配置进行了公道的分派，包管了有限的人、财、物富裕利用，到达并拢五指、握紧拳头、把握重点、重拳出击的结果，表现了稽查的“重中之重”的效用，可以准、狠、深地进攻各种违章违纪行为，一改以往“重担务、轻进攻”的做法，使燃气稽查的教诲、惩戒、办事和监督效用获得富裕阐扬，稽查的进攻本能机能得以凸现。（一）严明进攻窃气等违章行动跟着稽查工作的连续深切展开，稽查大队发觉并查处了一系列纵贯、割齿、倒拨表字窃气等违章案件，有效的保护了总公司的经济长处。如6月份，我单位查处羊大碗旅店擅自开栓盗气案，共追缴煤气费1万多元。（二）加大力大举度料理占压管线，排除违章构筑违章占压燃气管线是多年来威胁燃气管线办法安定运行的老迈难题目，过去两年中当局有关部分和总公司为此做了很大的竭力，但仍未获得办理，本年5月初，我单位接到市建委和总公司指派的任务，根据《***市管道燃气办理方法》等有关法则，采纳完全排除、管线改革等伎俩料理占压燃气管线的违章构筑物。经过议定不懈的竭力到9月中旬，已较好地结束了“清占”工作，总计料理占压构筑29处，此中，改线5处，排除24处。经过议定此次料理占压活动，不但使近千米的燃气管线完全根除安定变乱隐患，包管了市民用气安定，同时也富裕表明白我单位的法律程度及交易本领有了广泛的进步。（三）严查供气办理处擅自成长用户等行动本年对不同供气办理处存在擅自成长用户，并私设策划收费帐目，欺上瞒下的现象我大队加大了查处力度。如南岗邮政街86号海利百货自本年5月份由供气办理处开栓供气以后，长期未交总公司策划部分纳入平常策划办理范畴，且该用户自开栓供气之日起长期无人收费,稽查人员立即对已产生的煤气费用进行了追缴，并将此环境上报给了总公司策划部分，将其纳入平常策划办理范畴。（四）严明查处内部职工利用权柄为用户私改管线等违纪行为在稽查工作中，我们注意加强了对企业内部职工帮忙用户窃气的进攻力度，本年共查出5名内部职工的违纪行为，移交有关部分处理，有力地进攻了内部职工的违纪行为。如，道外供气办理处职工王立平和马成全利用职务上的便利为用户擅自改管,我们在查清案情的环境下，将其违纪环境已上报总公司纪检部分。（五）展开“一表一卡”工作，进行效能稽查针对过去稽查工作中存在的一事一案，稽查工作滞后于策划工作，只能在案发掉队行查看的被动的场面，我们本年有针对性地对重点用户展开了“一表一卡”工作，即经过议定查对用户表字和办理处的卡帐，查题目、找弊端。这项工作的展开，使我们变被动为自动，变过后查看为事前监察，强化了用户监督机制，有效地把握了各办理处经过议定帐目虚报、假报监禁煤气款变乱产生。（六）加大防盗封工作力度，稽查不忘办事安置一次性活节封是总公司为了裁减漏失率、加强对燃气用户的监督力度所采纳的一项有效办法。我们采纳集体功课，成片促成的方法，入手下手大范围安置一次性活节封，收到了很好的结果。200X年我单位共安置一次性活节封2万余户。在加封进程中我单位还屡次清除了各种险情，保卫了人民生命财产的安定。8月6日稽查大队全部对南一办理处所辖的下夹树街地区展开加封工作。在加封进程中稽查人员在进入下夹树街55号2-5-3用户家时发觉，屋内富裕着煤气息，用户一家已呈现煤气中毒反应。鉴于此种环境，稽查员立刻对燃气办法进行周全查抄。经过议定查抄发觉表拴有漏气现象，稽查人员立即采纳应急办法堵住漏点，并打德律风给供气办理处进行抢修，及时禁止了一路中毒变乱的产生。（七）深切基层，帮忙各兄弟单位处理疑问用户在200X年的稽查工作中，我单位注意变化工作风格，由“只要稽查，不要办事”向“要稽查，也要办事”变化。为此，我们展开了文明法律、微笑办事和“三不”、“三变化”的工作。即，“三不”：不说人情话，不办人情案，不办蛮横案。“三变化”即：一是变化思维见解，便是变化过去那种“只有稽查不存在办事”的不对见解，要求稽查队员在为65万户加封工作之机，展开向用户宣扬安定用气知识，救助用户排难解纷活动；二是变化工作风格，便是变化过去那种“查案办案去基层，各单位坚苦我不管”的工作风格，自动凡是的深切各单位查看明白用户窃气的案情，自动救助各单位办理刁蛮用户酿成的工程、收费等各种坚苦。用朴拙的办事加强联合进攻窃气和违章用气的力度；三是变化办案立场，便是从过去那种猛、横、硬的工作立场变化为重证据、讲计谋、依法律的典范办案。加强了稽查员们的办事意识、典范了法律行动、规矩了稽查风格，建立了稽查人的新形象，使办事于基层、“重证据、讲政策、依法律”的工作风格，在稽查大队中到处表现。如5月26日，在香坊区帮忙基层单位处理“遗留工程”施工的战役中，我单位全部稽查人员阐扬了吃苦在前，勇肩重担的工作风格，于拂晓三点半提早三非常钟到达现场，冒着随时大略流血负伤的极大危机，坚定奋战十二个小时，美满结束了克服刁蛮用户、保护现场秩序的任务。像如许帮忙各供气办理部分处理在开栓、施工、遗留工程等工作中存在的坚苦已有10余次，富裕表现了稽查人员极高的构造规律性和舍己为公的大无畏精神。（八）加大料理欠吃力度，用法律伎俩进攻刁蛮用户200X年我单位对诉讼及料理欠费工作非常珍视，将各供气单位上报的欠费用户进行了分门别类，对有归还本领的经过议定会商还款签订一次性还清欠款、大略分批逐次归还欠款，对付无归还本领的欠费用户则赶早向人民法院提告状讼，经过议定法律伎俩办理题目，因为办法得力清欠工作进展顺利，中断如今为止，共料理欠费100余万元。本年5月份，我单位得知市烟草公司部属金叶大厦98工程管理报告篇【第二篇】为认真贯彻党的17大和xx届五中全会精神，全面落实科学发展观，做好农村五保供养工作，积极推进民生工程建设，市老龄协会将“515敬老工程”建设和管理作为今年重点调研课题。为此成立了专题调研组，调研组在XX县召开了专题座谈会，听取了市、县两级民政、财政等部门的意见，实地考察了朱巷镇、杨庙乡等敬老院，走访了乡镇政府负责人、民政办主任、敬老院院长、部分院民和农村留守老人，广泛听取了他们的意见。所到之处人们都欣慰地把“515敬老工程”称作农村五保供养的样本。这个样本是怎么建成的?它给农村五保供养工作提供了什么经验以及怎样进一步完善样本?就此，我们进行了认真思考与研讨，现将调研情况和建议报告如下：一、合肥“515敬老工程”的新优越国务院2019年颁布了《农村五保户供养工作条例》，为了贯彻落实《条例》精神，XX市自2019年起组织实施“515敬老工程”，即计划用5年时间，以福彩公益金投入为主，辅以地方财政支持，动员社会力量参与，力争筹资1亿元左右，加快农村敬老院建设，实现我市农村五保对象集中供养和集中居住率达到50%以上的目标。近年来，市委、市政府把“515敬老工程”列为“三十三项民生工程”之一，以大建设的力度强力推进农村敬老院建设，以提高集中供养率为突破口，全面提升五保供养水平。我市现有农村五保对象30007人，散居供养标准为每人每年500～3360元，集中供养标准为每人每年2640～4560元,高于省定1200元标准。“五保供养标准、敬老院床位总数、集中供养能力、管理服务水平、敬老院规模档次和整体水平”五个全省第一。我市实施“515敬老工程”在全省产生良好的示范效应，2019年荣获中华慈善突出贡献(项目)奖，2019年荣获“全国五保供养工作先进单位”、“全国五保供养工作创新奖”。XX县包公镇敬老院荣获“全国模范敬老院”称号。我市“515敬老工程”项目坚持“全国领先，全省第一，合肥特色”的规划建设原则。项目高起点设计，高质量建设，功能齐全，达到院容环境园林化、设施设备人性化、服务管理规范化。在布局上，要求每个乡镇建立一所规模在200张床位以上、基本满足当地实际需要的五保供养服务机构。在建筑上，每个县区各具特色，具有开展日常工作所必需的居住用房和辅助用房。建有用于康体保健等方面的功能室，配备了必要的农副业生产用地。在设备上，做到“四通”，即通电、通水、通路、通电话和网络设施。在资金上，市级福彩公益金和财政支持规模在200张床位以上的敬老院建设，对新增建五保床位按照10000元/张进行资助，对改建的床位按照5000元/张资助。同时要求县区财政每张床位不低于20%配套资金。截至2019年底，全市实施“515敬老工程”项目60个，实现乡镇全覆盖。市、县区、乡镇总投资亿元，其中市本级投资9543万元;占地面积2186亩，总建筑面积万平方米，五保床位总数达14193张，其中新增10644张，占75%。五保对象集中供养能力大幅提高，由2019年的8%提高到现在的50%。一座座崭新、整洁的敬老院错落有致地分布在我市三县乡村，园林般的环境、宾馆化的住宿，辅之以餐厅、娱乐室、卫生室、菜地、畜禽舍，好似世外桃园，上规模、上档次、崭新、整洁的敬老院成为我市农村一道亮丽的风景。实现过去单纯“吃有粮、穿有衣、住有房”的传统温饱型敬老院，向多功能福利型敬老院转变。那些或老、或残，无劳动能力、无生活来源又无法定赡养、抚养、扶养人的老人们成了新型敬老院的院民，享受着吃、穿、住、医、葬全方位的生活照顾和物质帮助，颐养天年，其乐融融。朱巷镇、杨庙乡、包公镇敬老院还有数位老人喜结连理。被访老人都齐声感谢党、感谢政府，感激之情溢于言表。二、合肥“515敬老工程”的主要做法(一)“515敬老工程”的创建样本一是突出一个“早”字，强化组织保障。市委、市政府把“515敬老工程”作为民生重点工程，明确要求以省会城市的高标准，早谋划、早实施、早出成果，形成了“政府统一领导、部门协调联动、县区全面负责、乡镇具体实施”的工作机制。分管市长高度重视，亲自过问。各县区政府主要领导亲自抓规划、抓部署、抓落实，协调建设用地和规划立项，落实建设资金，加大了全市“515敬老工程”建设工作领导力度，确保了建设项目快速实施。二是落实一个“细”字，层层分解目标。每年明确乡镇(街道)敬老院建设年度任务，层层签订目标责任书，细化分解任务。市民政局定期召开“515敬老工程”协调联络会议和请分管副市长主持召开全市工作调度会，及时了解和掌握实施过程中存在的问题，细化措施，尤其是对各项基础工作的细化。如项目申报、资金发放、工程各个环节质量监理等，真抓实干，确保年终各项任务顺利完成。三是狠抓一个“严”字，规范制度管理。首先是严抓目标管理，出台了《XX市农村五保供养服务机构建设实施意见》等一系列文件，加强考核和督促检查。其次