搜索
班组管理标准主讲人：华能××电厂安全生产管理体系标准内容提要1、概述2、术语和定义3、管理职能、职责与分工4、班组管理流程图5、管理内容与要求第一部分概述班组管理标准是根据集团公司《华能电厂安全生产管理体系要求》，结合本厂具体情况而编写的；规定了华能××电厂班组管理、标准化建设及“双争双优”、“五好班组”创建活动的职能与职责、班组的组成与主要任务、班组考评标准、班组日常管理与队伍建设以及标准的实施与监督。第二部分术语和定义1标准化标准是对某一项事物所做的应该达到的统一尺度和必须共同遵守的规定；标准化是以制定和贯彻标准为主要内容的有组织的活动过程。这一过程不是一次完结，而是不断循环、螺旋式上升的，每完成一次循环，标准的水平就提高一步。2双争双优争创优秀班组，争做优秀职工。3五好班组安全管理好，绩效指标好，现场管理好，基础工作好，队伍建设好。第三部分管理职能、职责与分工一、管理职能1、安全生产部是全厂班组标准化建设和“双争双优”、“五好班组”争创活动的归口管理部门，对班组管理、标准化建设和“双争双优”、“五好班组”争创活动评比负有计划、组织、协调、指导、检查职能。2、安全生产部企管主管负责全厂班组管理工作，履行厂班组标准化建设领导小组办公室之责，并做好班组日常管理方面的组织与协调工作。二、职责与分工班组标准化建设领导小组：组长由厂长担任，副组长由厂党委副书记、生产副厂长担任，成员由各有关部门负责人组成。领导小组下设班组标准化建设办公室，归属安全生产部管理。班组标准化建设领导小组的职责1、组织贯彻上级关于班组标准化建设的方针、政策和规定，保证其正确执行；2、审查批准班组标准化建设的规划、计划和措施，分析班组标准化建设现状，决策班组标准化建设方面的重大问题，协调各部门有关班组标准化建设方面的工作，指导各部门搞好班组标准化建设；3、围绕厂的中心工作组织开展“双争双优”竞赛活动；全面领导“五好班组”的创建活动；4、组织推广先进（典型）班组的经验，批准奖惩方案或办法。班组标准化建设办公室职责1、提出贯彻执行上级有关班组标准化建设的意见、措施或方案，并组织实施；2、贯彻落实班组标准化建设领导小组的各项工作决定，组织制定班组标准化建设的年度计划和长远规划；3、组织开展“双争双优”竞赛活动，按时组织检查、考评工作，提出对班组奖惩意见；4、研究制定厂内“五好班组”创建活动实施方案和考核评比办法，负责全厂“五好班组”创建活动的工作总结、经验交流、考核评优和信息汇报等工作；5、协调和处理全厂班组标准化建设日常管理工作。6、制定班组建设相关制度和考评细则，定期进行考评、验收。第四部分班组管理流程图各班组各部门职能部门确定班组工作目标制定班组目标实施计划编制月、周工作计划将任务分解到每个班组成员实施自检分析完成情况提出改进措施总结经验审批检查检查指导、考核第五部分班组管理内容与要求1、班组的组成及职责2、班组的基本任务3、班组安全管理4、班组生产管理5、班组技术管理6、班组设备管理7、班组民主管理8、班组思想政治工作9、劳动纪律管理10、班组物资管理11、班组计划管理12、班组培训管理13、全面质量管理和现代化管理14、班组定置管理一、班组的组成及职责班组以班长为主，由技术员、安全员、材料工具员、考勤及经济核算员、政治宣传员组成班委会，实行班长负责制和班组民主管理相结合的体制。班组长：是本班组的安全第一责任人。负责带领本班职工搞好本班组的生产、管理工作，全面完成安全、生产和各项经济指标。安全员：负责本班组的安全管理工作。协助班组长贯彻落实“安全第一”的方针，对班组成员进行安全教育，组织安全日活动和安全大检查活动，监督落实反事故措施计划的实施。技术员：负责班组技术管理工作。协助班长开展技术学习、培训活动，建立健全各项基础资料，检查督促班组人员认真执行工艺规程和操作规程，组织开展技术革新、合理化建议活动，研究提高设备效率、节约能源和消除设备缺陷。材料工具员：负责提出班组备品备件、材料工具的预算计划，领用、保管、统计、整理、发放各种材料和备品，加强材料核算，严格领退料手续，努力降低生产成本。考核及经济核算员：负责班组经济核算及考勤工作。准确及时填报考勤统计表，协助班组长开好经济活动分析会，做好本班的小指标管理和搞好小指标竞赛活动。政治宣传员：围绕厂党委的中心工作，结合班组实际，协助班组长做好政治宣传工作，加强班组的精神文明建设。二、班组的基本任务1、在安全、优质、高效、低耗的前提下，完成本班承担的生产工作任务；2、根据厂及部门的生产、经营目标，制定本班组的工作目标及实施措施，并分解落实到每个成员，做到分工明确，各负其责；3、根据班组承担的生产工作任务，明确本班组完成和考核的技术经济指标，如安全指标、质量指标、设备完好率、效率效益指标等，围绕这些指标开展劳动竞赛；4、制定班组年度、月度岗位技能培训计划并执行，经常开展技术问答、事故预想、反事故演习、岗位练兵等,不断提高本班员工的安全、技术、业务水平。5、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真执行安全规程和现场规章制度，结合班组生产实际，开展危险点分析和预控工作，确保安全生产。6、加强班组的规范化及现代化管理工作，建立健全各种基本记录，专业（项）管理记录，实现班组标准化管理。7、加强信息管理，做好各种原始记录，统计报表、台帐的填写、保管和传递，及时准确地向有关部门提供所需要的资料和数据。8、树立“质量第一”的思想，做好质量管理的基础工作，把好质量关。9、搞好本班组负责区域内设备及环境的文明卫生工作；班容班貌整洁规范，实行定置管理。10、组织职工广泛开展技术革新、合理化建议及QC小组活动。11、开展增产节约，增收节支活动，加强物资、费用、劳动定额管理，搞好班组经济核算。12、开展多种形式的思想政治教育活动，实行民主管理。13、深入开展“双争双优”活动，提高班组管理水平。14、认真完成、总结全年工作情况，积极参与“五好班组”创建活动。三、班组安全管理1、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，落实安全岗位责任制，加强班组人员的安全思想意识；2、认真贯彻执行安全生产法令和规章制度，贯彻执行“五同时”的方针，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，也要计划、布置、检查、总结、评比安全情况的好坏；3、对新入厂工人及新调换岗位工人，要进行安全教育，劳动纪律教育，生产知识及岗位培训。并经安全考试，合格后方能进行工作；4、按照厂和部门的布置，制定本班组的安全劳动保护技术措施计划和反事故措施计划(即“两措”计划)，经部门批准后按计划执行，每月自查一次；5、坚持春季、秋季安全大检查，对本班组安全生产薄弱环节进行重点检查，对查出的问题要制定解决方案并实施；通过检查树立牢固的安全意识，克服马虎、凑乎、不在乎的思想。6、坚持“两会一活动”制。班前会，讲安全注意事项，做好事故预想，布置安全措施；班后会，分析总结当日安全生产情况，表扬好人好事，开展批评与自我批评。每周四必须进行安全学习活动，总结本周安全生产情况，学习上级安全指示和事故通报，分析生产中的不安全现象，制定防范措施，研究布置下周工作，并认真做好学习记录。7、坚持每日上岗安全巡视制度，及时了解所辖设备运行状况，消除设备缺陷。8、贯彻“三票三制”(即:工作票、操作票、危险点控制措施票;交接班制、设备巡回检查制、设备定期试验、维护、转换制)，“三票”合格率要达到100%。9、坚持计划检修与动态检修相结合，坚持质量第一和三级验收。做到检修后的设备质量达不到标准不交工，设备标志、保护装置不完整不交工，场地不清洁不交工。10、练好岗位基本功，通过现场考问讲解、技术问答、反事故演习、默画系统图、操作表演和检修工艺表演竞赛等有效形式，使检修工人和运行工人都达到“三熟三能”的要求。11、坚持三种安全考试。新工人入厂须经安全教育，学习安全工作规程，考试合格后方允许进入生产现场工作；凡转岗、定岗的人员都必须经规程学习和生产知识学习，经专门考试合格，方允许定岗工作；班组所有职工每年必须经安全规程和现场规程学习，考试必须合格。12、参于所管辖设备的技术监督工作，掌握设备性能变化的第一手资料，将有关资料留存班组一份，以便达到心中有数和正确判断。13、坚持对事故“四不放过”的原则。14、实行安全目标管理，做到定期检查和考核。四、班组生产管理1、班组生产管理主要任务：a)合理、科学地安排生产工作，按计划组织生产，全面完成生产计划；b)在生产运行管理上，保证按时完成调度下达的日负荷曲线，保证完成日、月、年发电量计划；c)保证电能质量符合标准，保证所辖设备参数正常；d)加强生产管理，努力降低成本和提高劳动生产率；e)搞好设备管理，建立键全设备分工负责制，提高设备可用率和完好率；f)搞好现场管理，做到安全文明生产、秩序井然、物放有序、工完场清；g)搞好备品备件、工器具及材料的管理。2班组生产计划管理：a)根据厂、部门年和月度生产计划，编制出班组的相应生产计划，计划中所列生产指标应具有科学性，并对计划全过程进行标准化管理。b)月度生产计划草案于每月20日前上报本部门，根据部门批准的月度生产计划安排编制周作业计划，做为周安排工作的依据；c)为保证生产计划的均衡完成，必须把计划逐项落实到专业小组或个人。班组长要做到人力物力优化安排，全面协作，掌握计划进度、工艺、质量、安全，每日检查一次实施情况，以保证计划目标的实现；d)在下达生产计划时，同时下达计划项目考核标准，做到计划任务与经济责任制考核相结合；e)对计划的完成情况要进行跟踪检查、考核和总结，根据工作记录、数据，对计划工时与实际工时比较，实际工时与定额工时比较，并对工艺流程是否合理，质量标准及进度进行分析，对工作中的经验和存在问题进行总结，以便在下一次编制计划时改进。五、班组技术管理1班组技术管理的任务班组技术管理的基本任务是做好“三基”工作，即:基层建设、基础工作和基本功：a)基层建设：按照班组标准化建设标准要求，以技术业务强的生产骨干任班组长，配备好班组技术员、建立一支思想好、干劲大、技术精、作风好、纪律严、有较强的责任心和事业心的班组职工队伍，以适应班组技术管理要求；b)基础工作：按照班组标准化建设标准规定建立健全班组基础资料；c)基本功：以班组技术员为主，组织好班组现场技术培训，通过现场培训和基本功练习，从而普遍提高班组的技术水平。2、班组技术管理的内容a)班组长应重视和发挥班组技术员的作用，支持他们搞好班组技术管理工作，不断提高班组的技术管理水平；b)建立健全班组技术档案、台帐、图纸和原始记录，所辖技术档案和技术资料按归档分类编号，达到系统化、标准化要求，做到妥善保管，检索方便；c)设备更改后，要及时修改图纸，填写台帐，保持与实际设备一致性；d)设备改造及大修中非标准项目、更改项目的变更，必须有严格的审批程序和可行性报告方可施工，技术文件和技术总结资料齐全；e)设备、系统图纸和现场系统图，随生产条件和改进的变化，应及时进行修改，并上报部门及厂职能部门审批；f)设备检修所属基础资料、技术监督资料、技术文件均应在检修后进行整理装订成册，妥善保管和归档；g)班组人员因公外出、学习、参观、培训及订货所索取的技术资料，应交班组技术员保管。六、班组设备管理1设备管理的任务设备管理的主要任务，就是管好、用好、维护保养好设备，使管辖的设备经常处于最佳状态，在保证安全运行的条件下，获得良好的经济效果。2设备管理的主要内容：a)班组所辖范围内新投入运行设备的调试和交接验收；b)所辖设备检修、维护和运行管理以及消缺;c)设备的检查和评定级;d)设备的更新改造;e)设备的技术资料管理;f)设备的备品备件管理。3、设备管理的要求1）班组根据设备分工和厂有关制度的规定，建立设备管理、维修、消缺及设备主人责任制；2）按照预定计划和设