案例某公司的管理制度【汇编10篇】

案例某公司的管理制度【汇编10篇】案例某公司的管理制度范文20良好的制度能够保障弱势群体的权益，使社会资源得到更加公平的分配。接下来给大家分享案例某公司的管理制度，希望对大家写案例某公司的管理制度有所帮助。案例某公司的管理制度【第一篇】(一)总则第一条为了增强公司依法管理的规范性和派遣员工遵纪守法的自觉性，给用工单位提供优质、高效的人力资源专业服务，维护用工单位、派遣员工和公司三方利益，根据《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》等国家及我省相关法律法规规定，结合公司实际，制定本规定。第二条本规定适用于与公司签订了劳动合同的派遣员工。第三条公司、用工单位和派遣员工必须遵守国家法律、法规，遵守劳动合同和劳务派遣协议的&39;约定。派遣员工应遵守公司及用工单位的劳动纪律和各项规章制度，认真履行工作职责。第四条处理违纪派遣员工，坚持“教育为主，处罚为辅，积极疏导”原则，实事求是，依法依规处理。(二)招聘方式第五条一般情况下，用工单位自行负责招聘及面试，确定符合条件派遣员工后，向公司提交派遣员工名单，由公司办理派遣员工劳动合同签订、缴纳社保等相关手续。第六条如用工单位需要，可书面委托公司进行招聘，原则上用工单位须派人参加面试，面试合格，由用工单位确定录用派遣员工名单，公司办理派遣员工劳动合同签订、缴纳社保等相关手续。第七条如用工单位全权委托公司进行派遣员工招聘，将参照第六条的办法执行，并另外支付相应的招聘服务费用。(三)劳动合同第八条派遣员工与公司签订劳动合同应经用工单位确认，用工单位应遵守《劳务派遣合作协议》约定，告知派遣员工与公司建立劳动合同关系，签订劳动合同，实行劳务派遣用工形式。第九条签订或续订劳动合同时，用工单位应开具《签订/续订劳动合同通知函》给派遣员工，派遣员工持《签订/续订劳动合同通知函》于5个工作日内到公司前台办理签订手续。案例某公司的管理制度【第二篇】为了加强员工劳动纪律管理，维护公司正常工作秩序，保证员工合理劳动权益，规范公司考勤考纪，特制定本考勤制度一、全体员工每日的正常工作时间一律以8小时为原则。上班时间公司视天气及生产需要而定，并做好事先通知。二、每加班15—45分钟（包括45在内）记为半小时，超过46—59分钟以1小时计算。三、考勤规定1、迟到上班前3分钟内不到工者视为迟到。每迟到一次扣人民币5元。迟到6—10分钟（指正常到岗时间后6—30分钟）以旷工1小时计算，超过半小时记旷工一天。2、早退下班时间未到或未经公司许可而提前下班者视为早退。每早退3分钟内记旷工1小时，如超过半小时为旷工一天3、旷工公司员工未经请假不上班者为旷工，旷工按三倍工价扣除。未经请假或假满未续假不到工者均以旷工论处。考勤员私自更改考勤记录的，经查明，双方均以旷工2日论处。连续旷工三天者公司将做无条件除名处理，并扣除当月应发工资的10%。4、事假/病假员工请病、事假需遇严重生病或重要事情的情况下可申请，但必须事先批准，未经批准自行休假者将做旷工处理。生产工需请假者，填写请假条由当班组长或生产助理批准，假期超过三天需上报部门负责人。班组长需请假者，填写请假条由部门负责人批准。四、休假规定全年节日为七天，春节初一、初二、初三；五月一日一天；端午节一天，中秋节一天，国庆节一天。春节期间当班人员工价按三倍计算，其它节日期间当班人员工价翻倍计算，若有其它休假，另行通知。五、员工请假规定：请假均以书面申请，批准人可酌情批准，假满销假，延假续补，否则按旷工处理，三天以上者视为自动离职。六、考勤方式：按照考勤本要求详细记录，月底统计填考勤统计表，并由考勤员和部门负责人签字，于次月3号之前提交行政部。以上制度自公布日起开始执行，望每一位员工积极配合，严格遵守。案例某公司的管理制度【第三篇】第一条保卫科负责对公司和园区的安全防火工作进行监督、检查，做好义务消防队的组织建设和业务训练，开展经常性防火宣传；第二条消防器材的更换、维修和配置，由保卫科统一负责，任何单位和个人不得擅自调换；第三条在无火警的情况下，任何人不得擅自动用消防器材，违者予以批评教育，如损坏照价赔偿，情节严重的要给予行政处分；第四条公司消防器材的购置、更换、维修及灭火器的&39;定期检查，由保卫科负责统一安排，各科室给予密切配合；第五条由专职保安负责日常安全防火检查，如发现隐患要及时向保卫科长汇报，采取相应措施妥善处理；第六条存放、使用易燃、易爆物品的业户，严禁使用明火、电炉。电器设备的安装和使用必须符合防火规定；案例某公司的管理制度【第四篇】一、总则为促进本公司全体员工养成守时出勤的习惯，增进工作效率，特制定本制度，以供公司全体员工共同遵守。二、负责本制度制定、修改、废止之起草工作；负责本制度制定、修改、废止之核准；为本办法之管理单位。三、出勤管理（一）出勤打卡1、各员工按照其实际工作时间，每天上下班各打卡一次（本公司出勤指纹打卡机位于）。2、可具体约定打卡时间（二）迟到1、上班时间后，分钟以内打卡者，视为迟到一次，每迟到一次予以经济考核__元。2、上班时间时予以经济考核__元。3、全月迟到次数之计算：全月迟到累计超过旷工日论；每旷工一日予以经济考核__元。（三）早退1、下班时间济考核__元。2、员工早退一次除不计该月为全勤外，并视情节轻重予以惩处。3、全月早退次数之计算：全月早退累计超过旷工半日论；每旷工半日予以经济考核__元。（四）旷工1、未经请准假或假期届满未经续假而擅自不到职者，均以旷工计。2、员工旷工按日不发当日薪资，并加扣一倍日薪资。3、员工旷工连续日或全月累计旷工日者，予以解聘。4、员工旷工之核计不满半日以半日计。超过半日不满一日按一日计。（五）打卡规定1、员工上下班出勤应当亲自打卡，不得有作假行为。2、员工上下班出勤如有未打卡情况者，除有正当理由经部门主管证明，并经核准、日内在卡片上签注外，视同旷工处理。3、员工因事需早退或公出，需要离开公司且当日不再返回者，应打退勤卡后方得离开公司。4、考勤卡必须保持完整清晰，如因个人原因造成考勤卡记录不明而影响薪金核算者，除有正当理由外不得要求重新核算。（六）其他1、本公司员工打卡，如有下列情形者，均以旷工一日计并按其情节酌情惩处。1委托他人代打考勤卡者，委托人与代打人均受处罚，委托人以旷工一日论计。2伪造或涂损考勤卡者。3有迟到或早退情节，而故意不打卡者。4外勤员工如出现无打卡记录，无请假申请、无出差时间证明者以旷工计。5每日的出勤打卡统计、填写、管理、保管等工作由考勤专员负责，统一汇总，按部门层级签字确认。2、打卡签到的.结果同出差补助和各项奖金挂钩。3、本制度自公布之日起施行。案例某公司的管理制度【第五篇】一、业务发生时，必需由承接业务的负责人开具《业务流程单》，并收取定金（固定签单顾客除外，签单顾客须与公司签定长期《定点签单协50%议》），特别情况需要协调的报总经理或副总经理签名批准。定金和业务流程单及时交给财务部。二、每天分类整理存放好当日《业务流程单》，定时接受工程部负责人和制作部责任人的业绩查询；三、次日十点之前出纳必需将当日所收现款入帐，支票类必需在规定时限内及时入账。四、未签定《签单顾客申请表》的零散顾客推辞签单；五、签单合作单位当月底扎账，经办人和副总经理在对方的业务明细单据上签名确认后提交总经理审核后，办理付款前应核实是否有其它业务往来账目需要抵扣，收回对方的业务单据。不付现款的由财务部门出具欠条，加盖公司公章；六、副总经理监督催促财务部每月月底（与顾客有特别商定的除外）整理好签单顾客的业务对账单，分别提请各部门经理、副总经理和总经理审核并签名后再发给顾客方相关负责人，并整理好其大它相关的结算资料后及时催收欠款；六、每月__日前由执行部做好上月工资表，副总审核后报告总经理签22名确认后日发放。七、对报销原始凭证的规定及审核：对原始凭证的.技术性要求：报销凭证必需填写金额大写，大写与小写必需符合。购买实物的原始凭证，除经办人在凭证上签名外，必需交给实物保管人员或使用人员进行验收并在凭证上签名。报销凭证上至少有三个人的签名方可报销。八、财务部每月__日前整理好详细准确地财务报表提请全部股东审核18签名存档。九、年终扎账时，财务部在股东会要求的时间内做好年终财务报表提请股东会审核签名；十、当月没有违反以上规定者奖分分，违规者每次扣分20分。案例某公司的管理制度【第六篇】1、矿一切工作岗位，必须严格认真执行交接班制度，并填写好交接班记录，双方在记录本上签字。2、班（组）长要提前二十分钟到岗接班，各工种岗位提前十五分钟到岗接班。3、任何班（组）长和各工种岗位，严禁在半路途中或采用其它任何方式交接班。4、交接班内容：包括各种机电设备运行状况、工作区域内安全状态和所使用工具以及特殊工种岗位的特殊交接班要求：选厂设备运转状况、选矿主要技术指标等。案例某公司的管理制度【第七篇】一、目的为创建公司高效工作团队，奖励先进，促进落后，规范员工行为与调动员工工作积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。二、适用范围适用于___公司全体在职员工。三、职责(一)公司行政处负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩;负责受理各部门提报的奖惩申请;(二)各部门最高负责人负责提报部门员工各项考核的奖惩申请;(三)行政处协理负责奖罚项目的初审，总经理或授权人员负责奖罚项目的最后审批。四、管理要求(一)奖励分为五大类：1、嘉奖;2、记功;3、记大功;4、调薪;5、晋升。1.1嘉奖有下列事实之一者(但不仅限于以下事实)予以嘉奖：1.1.1完成任务及时出色者;1.1.2拾金不昧，有善行佳话，足为公司荣誉者;1.1.3助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者;1.1.4具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者;1.1.5对公司财物能悉心爱护，表现突出者;1.1.6能够为公司献策献力，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，并被采纳者;1.1.7在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助者。2.1记功有下列事实之一(但不仅限于以下事实)或产生直接经济效益在500~5000元之间者，予以记功并奖励300元。2.1.1全年度嘉奖达到五次者记功一次，由行政处统计后，报总经理或授权人员批准者;2.1.2在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳，产生经济效益;2.1.3节约物料或对废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者;2.1.4公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩者;2.1.5从事对公司有显著贡献的特殊行为者;2.1.6检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者;2.1.7敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者;2.1.8员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖者;2.1.9对提高公司的声誉有特殊功绩者;2.1.10大胆实施小改小革，降低成本，提高效率和产品质量，有突出贡献者。3.1记大功有下列事实之一(但不仅限于以下事实)或/和直接经济效益在5000元以上者，予以记大功，并奖励800元。3.1.1全年度内记功达到五次者记大功一次，由行政处统计后，报总经理或授权人员批准者;3.1.2遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，不避灾难，敢冒风险，救护人员及公司财产脱离危险，因而减少损失者;3.1.3对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进，提出合理化建议经采纳施行，成效卓著者;3.1.4在成本控制方面有重大贡献者;3.1.5有其他重大功绩者。4.1调薪有下列事实之一者(但不仅限于以下事实)，予以调薪，增加工资。4.1.1达到晋升条件，但暂时职位没有空缺者;4.1.2一年内记大功达到两次及以上者;4.1.3工作成绩突出，但尚不足以晋升者;4.1.4工作性质发生变化，工作量有较大增加者;5.1晋升对工作认真负责，业务水平高，能起模范带头作用，管理水平和协调能力突出的员工，可予以升职，并享受相应的福利待遇。5.1.1晋升条件5.1.1.1具备较高职位的技术能力;5.1.1