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上海上福塑料制品有限公司2013工作安全jobsecurity上海上福塑料制品有限公司督导人员•“管理”工作人员的人•“指挥”别人工作的人上海上福塑料制品有限公司督导人员职责QCPDM质量成本效率交期士气上海上福塑料制品有限公司工作安全•生产首重“安全”“安全”促进生产上海上福塑料制品有限公司督导人员的条件•工作的知识•职责的知识•教导的技巧•领导的技巧•改善的技巧上海上福塑料制品有限公司督导人员安全责任•查明导致灾害的要因•以身作则•培训并提高作业员安全意识•积极改善，自我反省上海上福塑料制品有限公司督导人员的任务•作成安全的作业程序•谋求设备、环境的安全卫生•指导作业员能安全的作业•从安全卫生的立场考虑作业员的配置•提高作业员的安全意识•订好异常或灾害处置措施•探求事故灾害原因，防止再发•经常检点现场，预防事故灾害上海上福塑料制品有限公司事故防止的必要性•人道上作业员其家属•经济上工作场所同事•公司型象上海上福塑料制品有限公司1.安全的重要性上海上福塑料制品有限公司如何向班组长交待安全的重要性？风暴知识上海上福塑料制品有限公司2.安全的控制安全事故的来源无知无畏上海上福塑料制品有限公司灾害•在你稍有疏忽，或遗忘时就会出现在你身边上海上福塑料制品有限公司举例•问题与讨论事故的原因是什么？直接原因是什么？间接原因是什么？上海上福塑料制品有限公司事故•可能导致灾害的异常状况人的灾害物的灾害恐惧上海上福塑料制品有限公司灾害的连锁直接原因不安全行动、状态事故灾害间接原因上海上福塑料制品有限公司灾害的特点•不是自然发生的而是使它发生发生必有原因所以能防止事故于未然上海上福塑料制品有限公司2.安全的控制安全控制控制的重点经常出事故的点不愿做第一次变化安全作业标准培训与演练检查控制的方法上海上福塑料制品有限公司2.安全的控制安全控制⑴观察现状⑵调查纪录⑶询问看看⑷探求物与人⑸对照规则基准⑹经常保持安全意识⑺预见事故的潜在危机⑻更深一层探求1.思考可能导致事故发生的要因⑴整理要因，思考要因间的相互关系⑵请教熟悉的人⑶思考几个对策⑷确认方针、规则、基准⑸亦需确定次佳对策⑹检讨自己的原因2.慎思确定对策⑴是否可以自己做⑵是否需要向上级报告⑶是否需要别人协助⑷立即付诸实行3.实施对策⑴常常检查⑵是否确实地执行⑶要因是否已除去⑷有没有产生新的原因⑸事故必有原因----切断灾害根源4.检讨结果工作安全四个阶段上海上福塑料制品有限公司事故的预防•必须了解事故的本身切断事故连锁上海上福塑料制品有限公司物的安全•材料、资料•设备、机械、工具存放方法•作业方法、配置放置方法•危险物有害物使用方法•环境上海上福塑料制品有限公司2.安全的控制安全控制工作名称HF泄露检验安全护具耐酸碱手套作业地点化学品仓制定日期2009-7-13设备工具修订日期材料、物料PH试纸修订次数主要步骤工作方法潜在危险安全工作方法1.确认HF（瓶装）是否泄漏1.注意包装薄膜上是否有滴状液态水滴存在（用PH试纸再次确认）1.刺激性气味，呼吸道刺激症状，或有鼻血或嗅觉减退。1.目视包装检查时，头部保持50cm以上距离，禁止近距离观察。2.确认周边环境是否已经采取安全补救措施2.注意工作现场是否有安全事故处理急救和消防措施2.人体灼伤2.现场需设置清水冲洗设施3.安全员应定期检验仓库的灭火设施：如灭火剂：雾状水、泡沫、雾状水是否可用。3.IQC检验员是否已经戴好耐酸碱防护手套3.厨师本身做好防护措施4.对员工应实施从事化学试剂检验工作所必需的安全教育训练，并将以往的事故案例列入训练教材，提高员工安全卫生意识，防止类似灾害发生5.将化学试剂的MSDS已受控文件形式发放审批者分析者工作安全分析表上海上福塑料制品有限公司2.安全的控制安全控制作业种类：组件组装编号：CSG-MODULE-007作业名称：组件层压作业制定日期：2009-7-16使用器具：层压机修订次数：REV.C防护具：高温手套制作人：刘翠丽主要步骤作业内容（工作要领）安全注意事项（重点）1、开启层压机，预热。打开电源、电脑界面，预热升温30分钟。升温时间或温度不达标造成产品层后批量不合格。2、放入待层压产品从周转车上人工抬举产品放在传送带上，启动开关使产品进入层压主机。1、抬板时可能滑落；2、启动开关时人可能进入设备禁区。3、层压作业进行。产品进入层压机后自动层压4、层压完成后取出产品。层压结束后自动输出至传输带边缘，人工抬举产品放在周转车上冷却。1、抬板时可能滑落；2、产品温度高可能烫伤手。5、冷却待加工。在周转车上自然冷却。产品温度高可能烫伤手安全作业标准表上海上福塑料制品有限公司2.安全的控制安全控制安全生产的机制一想：生产过程中存在哪些安全隐患，可能会发生什么事故，如何预防？二查：工作中使用的机器、设备、工具、材料是否符合安全要求，工序上有无事故隐患，如何排除？本岗位的操作是否会影响周围人的人身和设备安全，如何预防？三严：严格按照安全要求；严格按照工艺规程；严格遵守劳动纪律。上海上福塑料制品有限公司工作安全•安全是一种习惯上海上福塑料制品有限公司我们的班组中哪些是安全易发点？日常检查机制是什么？风暴知识上海上福塑料制品有限公司工作安全•种瓜得瓜•种豆得豆上海上福塑料制品有限公司人的事故•能力•心身情况•作业态度与方法•保护用具的使用•使用工具的方法•人际关系上海上福塑料制品有限公司人的事故•不知•不能•不想•不做上海上福塑料制品有限公司异常•与正常状态不一样•灾害的前兆或灾害正在发生的状态•不安全的行动•必须马上采取紧急对策的状态上海上福塑料制品有限公司异常时的措施•正确把握异常事态•采取紧急措施•报告上司•联络有关人员•究明原因上海上福塑料制品有限公司灾害的处理•冷静•应用防备对策•急救上海上福塑料制品有限公司工作安全•无火灾记录不是运气的记录而是我们督导人员努力的记录•人的尊重要因的究明上海上福塑料制品有限公司3.安全的分类工作安全产品安全上海上福塑料制品有限公司3.安全的分类人料法环机测合格产品上海上福塑料制品有限公司4.生产准备凡事预则立，不预则废。---《礼记·中庸》上海上福塑料制品有限公司如何给我们班组长说明生产准备的重要性？风暴知识上海上福塑料制品有限公司4.生产准备人员准备工艺文件准备物料准备仪器准备新产品的准备生产准备的内容上海上福塑料制品有限公司QC来料检验准备的内容有哪些？例子上海上福塑料制品有限公司4.生产准备人员的准备数量够不够？安排在哪？关键岗位员工新老员工关键员工上海上福塑料制品有限公司4.生产准备工艺文件的准备内容生产计划工序流程图品质标准与检验规范作业指导书标准工时表物料清单测试标准工程变更通知单记录表重点是否齐全？什么时间到？是否是最新版本？是否有疑问？保管在哪里？谁负责？上海上福塑料制品有限公司4.生产准备物料的准备？来没来？到没到？对不对？全不全？好不好?够不够？上海上福塑料制品有限公司4.生产准备仪器的准备仪器:种类\数量\精度\周期设备:哪台\完好\精度\周期工装、夹具:种类数量完好工具:种类数量完好精度上海上福塑料制品有限公司4.生产准备新产品量产的准备数量够不够？安排在哪？关键岗位员工新老员工关键员工设计时是否考虑到生产?制作样品是否做了总结与改善?小批量试产工程师们有全程跟踪吗?小批量试产是否做了总结与改善?新产品量产的准备是否比平时上升了一级来要求?新产品量产是否有一个团队来负责?新产品量产有总负责人吗?新产品项目团队开展工作的方式是什么?新产品量产时工程师们有现场辅导任务吗?新工艺员工不熟练新材料性能不清楚新工艺不知是否合理新工艺品质能否有保障上海上福塑料制品有限公司4.生产准备生产准备的过程•生产任务•要素状态•工作布置•交班•切换•新品班会表单生产准备的类别上海上福塑料制品有限公司5.生产过程控制如何给我们班组长说明过程控制的重要性？上海上福塑料制品有限公司5.生产过程控制•计划好的事情，我们的下属不一定会按照计划百分之百地完成并达成我们想要的结果。•一个事情不能等到有了不好的结果之后才去补救。•不关心结果就不会对过程进行控制。•人们只会做你检查的事情，而不会去做你期盼的事情。•计划赶不上变化快，计划就是为了应对变化。过程控制的重要性上海上福塑料制品有限公司过程控制的内容和方式？风暴知识上海上福塑料制品有限公司5.生产过程控制进度质量人员环境过程控制的内容设备上海上福塑料制品有限公司5.生产过程控制进度控制控制的重点经常问题不愿做难做第一次记录看板控制的方法上海上福塑料制品有限公司5.生产过程控制组件生产进度表产品型号M170-1589*807*50备注2小时标准量80员工操作技能逐渐熟练，效率逐渐提升8：00—10：007010：00—12：007813：00—15：008615：00—17：0090累计324日任务量320上海上福塑料制品有限公司5.生产过程控制质量控制首检巡检尾检控制的方法控制的重点经常问题不愿做难做第一次上海上福塑料制品有限公司5.生产过程控制质量控制的常用工具itemDayshiftNightshiftx管制图鱼骨图查检表柏拉图散布图层别法100%直方图LSLUSL上海上福塑料制品有限公司5.生产过程控制上海上福塑料制品有限公司5.生产过程控制SpecLSLUSLVeryCentered变异是我们的敌人LCLUCL不良品已经产生潜在不良出现上海上福塑料制品有限公司5.生产过程控制人员控制•工艺纪律•情绪状态•作业环境新员工问题员工关键岗位员工控制的重点•控制的内容上海上福塑料制品有限公司5.生产过程控制设备控制•温度•噪声•震动•润滑•参数关键设备隐患设备控制的重点•控制的内容上海上福塑料制品有限公司5.生产过程控制设备的三级维护层次主要维护内容特点周期人员检查方式记录注意事项局部清洁、清洗项目少经常性操作人员自检零件润滑螺钉紧固部位少每日互检检查运动部件工作量少交接班抽查外部清洁、清洗项目多半月或一月操作人员互检部分零件拆洗部位多技术员配合大面积润滑紧固非技术性内部清洁、清洗项目多季或半年技术员技术员自检零件检查调整部位多操作员配合技术性设备主体检查调整全面彻底半年或一年专业技术员运行确认明确责任更换易损件专业性视设备而定制订计划对零件磨损测量精度校正运行时多观察指定责任人指定技术员为责任人有有有有日常维护一级维护二级维护三级维护上海上福塑料制品有限公司5.生产过程控制员工培训保证质量判断基准成本管理保证效率熟练度安全保证改善依据稳定管理我查！我查！我查查查！标准化作业上海上福塑料制品有限公司我们的班组长如何进行过程控制？风暴知识上海上福塑料制品有限公司5.生产过程控制事项要点部门1形式频率部门2形式频率项目1进度生产现场1次/2HPMC日报1次/D项目2物料生产现场1次/2HPMC日报1次/D项目3品质品质现场规定生产现场1次/2H项目4工艺纪律生产现场1次/H工程现场1次/4H项目4作业环境生产现场1次/H品控现场1次/D项目5情绪状态生产现场1次/HHR现场1次/D项目6设备设备现场1次/2H生产现场随时过程控制的内容规划表上海上福塑料制品有限公司6.目视化控制目视化管理适用于工厂的公司的现场、现物、现状的管理。提供视觉和听觉帮助:-目前生产状态-库存情况-设备状态-质量状态-需求援助状态-按节拍生产状态便于快速发现问题及时处理上海上福塑料制品有限公司6.目视化控制现场合格品或安全区待审查区固定位置的物品废品、返工区通道隔离带RedBlueWhiteYellowGrey一般区域上海上福塑料制品有限公司6.目视化控制现场上海上福塑料制品有限公司6.目视化控制每个零件都有指定的存放位置，什么东西不在位置上，一目了然因为有很好的标记，需要时很快就能找到所要东西TOOLSEverythinghasitsplaceandeverythinginitsplace每件物品有指定的位置，每件物品在它的位置上!现物上海上福塑料制品有限公司6.目视化控制现状序号检验日期产片名称规格型号到货数量检验数量检验结果不良描述109.7.15硅片