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陕西航天动力高科技股份有限公司综合管理部加强特种泵分公司安全保卫工作发表人：祁涛综合管理部20091223陕西航天动力高科技股份有限公司综合管理部内容提要1.选题背景2.小组概况3.计划目标4.对策执行5.效果检查6.评价处置陕西航天动力高科技股份有限公司综合管理部安全保卫现状选题背景人员情况人员安全设备退休老同志4人（最大65岁）原为工作主要形式白天看门，晚上基本是睡觉值班，没有严格执行夜间值班巡查制度，难以履行安全保卫职责。袖标、手电筒陕西航天动力高科技股份有限公司综合管理部安全保卫现状案件发生情况仅2009年因盗窃案件造成经济损失3万余元隔离围墙低、无任何其它安全防范措施2009年以来发生5起越墙入室盗窃案件，丢失电缆100余米、半成品水泵壳体3件，严重影响了泵公司的正常生产秩序选题背景安全环境经济损失陕西航天动力高科技股份有限公司综合管理部确定课题选题背景因此，本QC小组将“加强特种泵分公司安全保卫工作”作为本次QC活动课题。陕西航天动力高科技股份有限公司综合管理部小组名称特特种泵分公司安全保卫工作小组课题名称加强特种泵分公司安全保卫工作课题类型现场型成立时间200909注册编号活动时间200909～200912活动次数10次序号姓名职称年龄组内任职1乔键高级工40调研、策划改进安全保卫工作方法2石荣辉高级工32改进工作中的现场管理3杨彪初级工26改进工作中的现场管理4祁涛助理经济师32改进工作中的具体执行小组概况陕西航天动力高科技股份有限公司综合管理部计划目标目标分析原保卫人员缺乏个人安全装备个人安全存在危险原保卫规章制度落实不到位缺乏有效监督缺乏安全防范措施，工作仅靠人力；且值班条件简陋，不利于提高工作积极性原配人员综合素质无法实现安全保卫工作要求人机法环陕西航天动力高科技股份有限公司综合管理部因此，我们选定“特种泵分公司安全保卫”作为本小组活动主题，期望从根本上改变原来安全保卫工作面貌。做到资源配置及时合理。规章制度健全执行到位。基本杜绝盗窃案件发生。设定目标陕西航天动力高科技股份有限公司综合管理部配置满足工作要求的专职保卫人员，12月初全部到位。（年令、身体、文化、家庭无拖累、能常年值夜班、无不良嗜好、无违法记录等）；进行PDCA循环计划主要内容配备必要的安全保卫装备，12月底前配齐（如电警棍、强光电筒、手持对讲机等）；完善安全保卫制度，加强对人员职业道德、规章制度、安全等基本技能的培训并加强监督检查，使制度落实到位。10月至12月培训不少于2次；陕西航天动力高科技股份有限公司综合管理部进行PDCA循环计划主要内容改善保卫环境条件，增加警犬、安装强力射灯、加高围墙、装设金属蒺藜网、车间、仓库门窗安装防盗网等，提高安全防范能力；改善保卫人员值班条件，配备采暖、卫星电视、衣柜等设施，体现人性化管理，12月中旬前全部安装完成。计划实施期限：2009年9月开始至12月结束陕西航天动力高科技股份有限公司综合管理部人员及安全配备1、到12月份，所需符合条件的人员4人已经全部到位。平均年龄比原来下降近30岁，身体条件满足改进后保卫工作的需要。执行情况2、已于12月初配齐必要的个人安全保卫装备。陕西航天动力高科技股份有限公司综合管理部执行情况制度与环境3、截止12月初，修订完善了原保卫制度，并对新上岗人员进行了每人不少于4学时职业道德、规章制度、安全等基本技能的培训教育；4、11月底，安装完成了安全防护网等，提高安全防范能力；改善了保卫人员值班条件，配备了采暖、通讯、电视等设施。陕西航天动力高科技股份有限公司综合管理部检查落实执行检查经自查，认为本管理活动计划得到了较好的执行。在公司领导支持下，综合管理部和有关同志积极努力工作，在选聘人员、联系选购和协助安装设备、培训人员、实际运行、监督检查工作落实情况等方面，做了大量工作，为改进活动的顺利进行，提供了保障。陕西航天动力高科技股份有限公司综合管理部初步效果评价自本次改进活动开展以来，至今没有发生一起盗窃案件或其它安全事件，特种泵分公司正常生产秩序得到了有效保障。陕西航天动力高科技股份有限公司综合管理部初步效果评价本小组在一个PDCA循环中，从信息的输入、分析入手，通过制定具有针对性的计划，在公司领导大力支持和有关业务部门积极配合下，经过综合管理部努力，执行过程顺利，达到了预期目标，初步效果良好。陕西航天动力高科技股份有限公司综合管理部处置建议本小组初步处置建议是：将已证明行之有效的措施、方法等，以制度或工作流程图的形式固化，形成规范模式。将不足之处或有待于进一步在实践中检验的方法，列入下一个PDCA循环，以便持续改进，使特种泵分公司的安全保卫工作更加全面有效。陕西航天动力高科技股份有限公司综合管理部