年度培训计划方案【最新4篇】

1/21年度培训计划方案【最新4篇】为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是我给大家收集分享的“年度培训计划方案【最新4篇】”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。年度培训计划方案推荐【第一篇】对于许多大型的企业，或者是在高速发展的企业来说，培训是一块非常重要的内容，这些企业也非常重视员工的培训。俗话说“谋定而后动”，作为培训，一定要做好事先的规划，进行全盘、系统化的考虑，这样才不会出现以上这些问题。那么作为hr，就需要在年末制定下一年的年度培训计划。有效营销训需求调研是设计培训计划的前提，没有培训调研，凭主观臆测来设定培训课程，这样的课程就没有针对性，培训也会让人员劳而无功。这也是该公司培训问题的根源。培训需求通常由三方面的因素来确定：企业战略需求、岗位职责要求和人员绩效差距。通常由人力资源部人员来具体实施，其他部门人员配合。通过三方面的汇总分析，就会形成人员的培训需求，而这是形成部门培训需求和公司整体培训的基础。通过分析确定了个人的培训需求后，由点及面，通过汇总2/21每个人员面临的共性差距和不足，就形成了部门的未来培训重点；而根据部门共性需求和企业战略，就可以找出企业共性的问题，找到整个企业存在的短板和关键环节，从而确定企业未来的培训重点。把这些关键环节解决了，培训就会为企业产生极大的价值。开展了培训需求，确定企业的培训课程框架和重点后，这时，需要由人力资源部人员先制定出一个初步的年度培训计划（包括培训主题、举办时间、培训目的、培训对象、人数、课时、预估费用等），然后邀请企业老总、各部门主管参与审议。在审议中由人力资源部门对培训计划草案做一个简要说明，然后通过集体讨论的方式达成共识。这样做的目的是确定培训的主要方向，培训不要犯关键性的错误。确定好培训计划草案后，这时还需要继续完成计划中的所有细节，培训计划才算大功告成。具体的培训计划细节内容主要由如下几部分组成：培训目的、培训课程、培训对象、培训讲师、培训方式、培训时间、培训经费预算等。每个培训项目都要明确目的/目标，究竟为什么培训，要达到什么样的培训效果等，这样培训才能有的放矢。经过确定的人员培训需求通常就是培训主要目的。培训目的要简洁，要具有可操作性，最好能够衡量，这样就可以有效检查人员培训学习的情况，便于以后的培训评估。同时，针对一次培训目标不能太高，不能期望把所有问题都解决，可以针对人员差距设计可以阶段性提高的目标。这样经过持续的培训，培训的最终3/21目标也会达成。有效营销确定培训对象就是要针对什么人进行培训，哪些人是主要培训对象，哪些人是次要培训对象。根据20/80法则，公司百分之八十的业绩往往由20%的人创造，因此，这些20%的人就是公司的重点培训对象。这些人通常包括公司中高层管理人员、关键技术人员、营销人员以及业务骨干等。这样，培训就不是遍撒胡椒面，而是把好钢用在了刀刃上。培训课程来源就是由培训需求形成的培训课程框架，根据轻重缓急从中抽取安排。同时，培训对象与培训课程相辅相成，培训对象决定了培训内容，培训内容也必须有合适培训对象。根据两者组合，可以将课程分为重点培训课程、常规培训课程和临时性培训课程三类。培训形式大体可以分为内训和外训两大类，从具体安排上，应该是内训为主，外训为辅。加强内训，一方面可以大幅度地降低培训成本，企业内训费用只是外训的一个零头；如内训可以大量安排花费少、受众面广的形式，如课堂培训、现场培训、音像资料培训等。另一方面内训更可以提高培训的有效性，对于内部讲师的言传身教，切身体会，受训人员更能有效的接受和提高。讲师可以分为外部讲师或者内部讲师。涉及到外训，或者内训中关键课程、本企业人员讲不了的，都需要聘请外部讲师，对讲师或者培训机构的选择非常关键，直接决定培训成败。甄选最主要的原则就是专业性和技巧，所讲内容是否与本公司需4/21求对路；是否能充分调动学员的学习热情，而不是让人混混欲睡。培训时间应具有前瞻性，不能等到需要培训时再培训。要根据培训的轻重缓急来安排。时机选择要得当，以尽量不与日常的工作相冲突为原则，同时要兼顾学员的时间。一般来说，可以安排在生产经营淡季、周末或者节假日的开始一段时间等，这样的时间比较充裕。制定培训计划，必须进行费用预算，有效营销预算方法很多，如根据销售收入或利润的百分比确定经费预算额。或根据公司人均经费预算额，乘以人数，得出经费预算总额等。在预算分配时，往往不会人均平摊。主要的培训费用应向高层领导、中层管理者以及技术/骨干人员倾斜，高级经理及骨干员工提高了管理及技术水平，可以有效地带动普通员工提高工作能力，这种从上向下推动远比由普通员工从下向上推动要容易得多。总结：做到以上所述的几点要求，那么制定完整、可行的培训方案，也就可以实施下去。通过制定科学的培训计划，企业因为规划不周出现的各类问题就可以有效的避免，人员的培训满意度就会大大提升，培训就会有效的支撑企业的发展。希望以上有关如何制定培训计划对大家有所帮助，想要了解更多相关内容，可以查看智囊团网的其他相关资讯内容。年度培训计划方案推荐【第二篇】培训时间三天：20xx年5月12日——5月14日晨会时间5/21培训地点：一层大厅培训内容：消防知识培训目的：增强公司内部员工对于消防知识的认识和应用。参加人员：公司内部所有员工5月12日培训内容：（有关火灾的一些知识）一、什么是火灾？火灾是在时间和空间上失去控制燃烧所造成的伤害。二、火灾按照物质的燃烧特性可分为四大类：1、a类火灾：固体物质火灾2、b类火灾：液体火灾或者可溶性固体火灾3、c类火灾：气体火灾4、d类火灾：金属火灾5、e类火灾：电气火灾三、按照火灾的危害程度分为四大类：1、特别重大火灾：死亡大于等于30人或者重伤大于等于100人或者损失大于等于1亿2、重大火灾：死亡大于等于10人或者重伤大于等于50人小于100人或者损失大于等于5000万小于等于1亿3、较大火灾：死亡大于等于3人或者重伤大于等于10人小于50人或者损失大于等于1000万小于等于5000万4、一般火灾：死亡小于3人或者重伤小于10人或者损失小于1000万四、火灾中人员的伤亡分类情况：6/211、有毒的烟气，不完全燃烧产物引起的2、高温烧死的3、窒息死的4、意外死亡的（跳楼死的，拥挤死的，吓死的）五、什么是燃烧？俗称“着火”，是可燃物与氧化剂作用发生的放热反应，通常伴有火焰，发光和（或）发烟的现象。六、燃烧的必要条件：1、可燃物2、助燃物（氧化剂）3、点火源燃烧的充分条件：三者互相作用，缺一不可。七、消防法规：《消防法》规定，任何人发现火灾，都应该立即报警（无偿），严禁谎报火警1、放火罪：尚未造成严重后果的，处三年以上十年以下有期徒刑，致人死亡，重伤或者公私财产损失严重者，处十年以上有期徒刑、无期或者死刑。2、失火罪：情节轻者，三年以下有期徒刑或者拘役情节重者，三年以上七年以下有期徒刑5月13日培训内容：（有关消防设备的物品）一、安全疏散通1、畅通无阻7/212、离地面1。8米处上空不得有突出物3、不能有急上坡二、疏散楼梯1、敞开式的2、封闭式的3、防烟式的4、室外式的三、防火门必须是平开式的，而且是自动关闭式的甲级：1。2h一般用于配电室、计算机房等重要地方乙级：0。9h一般用于楼梯间防火门丙级：0。6h一般用于垃圾通道、管道等地方四、安全出口1、一切有利于逃生的门口2、标志挂于门口正上方3、不少于2个安全出口五、疏散指示标志“安全出口”1、有灯光、完好无损2、指向最近安全出口3、设在地面一米以下4、标志之间距离不超过20米六、应急照明灯1、蓄电池作用电源8/212、停电后5秒钟切换时间3、灯亮时间不少于20分钟，高楼一般不少于30分钟七、楼层指示盘挂于通道旁墙上的，一般显示楼层数和时间，一旦发生火灾上面显示火灾的地点和时间八、防火卷帘1、一步式：一般设在非安全通道，一降到底，靠烟感感应2、二步式：一般设在安全疏散通道，第一步受烟感控制降到离地面1。8米处，利于防烟和人员逃生，第二步受温感控制，下降到底。5月14日培训内容：（面对火灾的应对措施）一、发生火灾后消防员应如何去做？第一步：控制室内（消防联动室），两个值班人员，当消防控制室内发生报警情况，首先按消音按钮，由一个值班人员拿着通讯工具（对讲机、手机）等查看火灾真假情况。第二步：误报，通知中控室内人员，并且手动复位，并查询误报根源，解决问题。真实火灾：通知中控室消防人员将手动变为自动，同时启动送风口和防排烟系统。第三步：通知人员疏散逃生，通知顺序为着火层、上一层、下一层，然后其他楼层。二、人员如何逃生？9/21逃生方法视现场情况而定1、弯腰匍匐前进，低头看“安全出口”沿着箭头方向逃生，如火势烟雾太大，可用湿毛巾捂嘴逃生。2、如被困在某一区域，则另想办法三、如何使用灭火器和消火栓？（面对初期火灾）灭火器：首先拿着灭火器站在上风口，离火源5米处，扒开保险栓，一手捏住软管头，另一手压紧手柄，对准火焰根部左右扫射，平稳推进。（如果是二氧化碳灭火器则需要带上手套）消火栓：按下红色开关，门自动弹开，如果没有弹开，可用任意东西砸开，按下报警按钮，拉开水袋，然后接好水袋和枪头，水袋不得打结，逆时针方向旋转开关，紧握枪头进行灭火。四、消防员（保安）平时的工作内容？1、查看安全疏散通道，疏散指示标志，应急照明灯和安全出口情况。2、常闭式防火门是否处于关闭状态，防火卷帘下是否有堵塞物。3、消防车道，消防水源情况。4、灭火设施（灭火器、消火栓）等配置有效情况。5、用火用电有无违章情况。6、易燃易爆危险品和防火防爆措施落实情况。10/217、消防控制室值班情况和设施运行、记录情况。8、火灾隐患整改情况及防范措施情况。五、防火巡查的频次？根据《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》，机关、团体、企事业单位每季度进行一次检查，其他单位应进行每月一次检查。白天：每2小时一次巡查夜间：一次巡查年度培训计划方案推荐【第三篇】1.参与到项目运作中去，深入了解，参与其中发现问题；2.通过参与与会诊交流，给予实践项目团队帮助的同时，在诊断与交流实践中，使参训人员能够进行结合自身的反思、提升与发展；3.通过这样的培训实践方式，使各分公司、开发商能够感受到这种专家型学习实践方式的作用以及积极的意义。1.培训实践时间：4月下旬或者5月上旬2.培训实践周期：1-3天（计划周一到周三）长沙分公司xxxxx项目1.培训实践组织小组成员：1)总部：副总经理（组长）、总经理助理（副组长）、培训经理（组员）2)长沙分公司：综管经理（组员）等11/212.参加实践人员：除北京公司外的各城市分公司高管人员，共计15人团队组建体验+交叉团队现场实践+团队讨论与展示交流+复盘与解决方案制定+培训实践结束后的方案落地检验第一阶段：破冰与启动（正式实践前一晚进行）1.任务布置：角色分配、组建团队、选择盟友、争夺资源、制定备战计划（工作计划）。2.实现目标：1)团队组建与管理的过程（核心、目标、精神/氛围、收获）；2)对竞争的认识（危机的敏感性与重要信息的洞察力）、资源的获得与使用、合作的重要性（合作选择的正确性与重要作用）；3)暂时忘掉参训人员各自的身份，投入到实践中扮演的角色上，并承担起各自的工作与目标，在配合实践的过程中了解项目情况、发现问题（团队自身的角度和外部环境因素等角度）、总结问题。3.简要描述：1)自我介绍：分公司高管每人1-3分钟时间梳理自己的优略势（特别是对于项目来说，自己的优略势和擅长的岗位），梳理完成后，每人有3分钟的陈述时间；2)角色分配：培训实践组织小组组长担任项目经理，副组长担任实践观察员，其余参加实践人员由目前项目内场策划12/21和外场行销人员分别选择入队，内场选择1人，外场选择2人，选择完毕后，其余人员均为销售条线人员的角色，在团队组建中进行角色分配；3)空降团队组建：剩余的12人中随机抽取两名销售经理的角色扮演者，由销售经理根据个人的优略势介绍，选择相应的人